ग्राहक अनुभव पर और लंबी अवधि के फोकस - हालांकि बाजरा विज्ञापन राजस्व आधारित नाटक 'इंटरनेट सेवाओं' और IOT पारिस्थितिक व्यापार, लेकिन केवल अमेज़न 'चक्का प्रभाव' फार्म और फर सीखा है, वह अमेज़न का सार वारिस नहीं था।
अगस्त 22 शाम, ज्वार, बाजरा समूह (1810.HK) 2018 दूसरी तिमाही आय का विमोचन किया इस बाजरा पहले 'रिपोर्ट कार्ड' के आत्मसमर्पण सूचीबद्ध किया गया है है, -, 45.235 बिलियन युआन करने के लिए 68.3% द्वारा राजस्व समायोजित शुद्ध लाभ सालाना आधार पर 25.1% बढ़कर 2.117 अरब युआन हो गया।
बहरहाल, यह प्रतीत होता है ग्लैमरस रिपोर्ट कार्ड के लिए, पूंजी बाजार नहीं खरीद रहे हैं। 23 अगस्त, बाजरा ऊपर 7.2 प्रतिशत जल्दी व्यापार में खींच लिया, तो वेब वाष्पीकरण पूरे दिन एच $ 17.44 पर बंद हुआ बंद करते हैं, और कम, नीचे 1.4 % 24 अगस्त नीचे जारी है, 2.3% गिर गया।
क्या राजधानी चिंताएं हैं?
1 अगस्त, दक्षिण पश्चिम प्रतिभूति एक शोध रिपोर्ट "अमेज़न चक्का खाई से बाजरा देखो।" 'फ़्लाइव्हील प्रभाव' वैचारिक व्याख्या अमेज़न अमेज़न संस्थापक बेजोस विकास आगे तर्क के मुख्य संचालन, किसी से एक सकता है जारी एक बिंदु के साथ एक बंद-लूप चक्र लेकिन कोई अंत बिंदु नहीं, कोर उपयोगकर्ता के अनुभव को बेहतर बनाने के लिए केंद्रित कंपनी के निरंतर विकास को बढ़ावा देना है।
शोध बताता है कि प्रधानमंत्री सदस्यता सेवाओं और तीसरे पक्ष के व्यापारियों बाज़ार दो flywheels, के अंत तक द्विपक्षीय अमेज़न ग्राहक और आपूर्तिकर्ता नेटवर्क प्रभाव के गठन और पैदा की तीसरी चक्का के एक ट्रिलियन से इंटरनेट के माध्यम से -AWS क्लाउड कंप्यूटिंग। बाजरा पारिस्थितिकी तंत्र सेवाओं और दो flywheels ग्राहकों और द्विपक्षीय नेटवर्क आपूर्तिकर्ता साइड इफेक्ट के गठन, और अपने तीसरे चक्का, समुद्र सितारों आधारित IOT पान पान परस्पर और बुद्धिमान ऐ पता लगा रहा है।
यह बहुत अच्छा लग रहा है। हालांकि, ज़ियामी की इंटरनेट सेवा और पारिस्थितिक श्रृंखला की दो फ्लाईविल्स जिओजी के 100 बिलियन सपने का समर्थन करने के लिए पर्याप्त मजबूत हैं?
चरम मूल्य / प्रदर्शन अनुपात एक डबल धार तलवार है
के बुद्धिमान हार्डवेयर के मूल में एक नज़र डालते हैं। 'लागत प्रभावी' नारा, एक सस्ते एक तूफान सेट बंद को हुआ बाजरा का नाम है, और 2014 में चीन में संभावित बिक्री राजा आकांक्षाओं गरजा लाइन के साथ लाभांश प्रवाह बाहर करने के लिए, ज्वार, बाजरा एक बार शीर्ष पांच में से 2017 में, फिर से गिरा दिया भारत और अन्य कम अंत बाजार मूल्य रणनीति, बाजरा वृद्धि करने के लिए कॉपी करके और दुनिया के शीर्ष पांच पर वापस जाएँ।
कोई संदेह नहीं है, अत्यंत लागत प्रभावी रणनीति की बिक्री को प्रभावित करने के लिए इस वर्ष Q2 योगदान, ज्वार, बाजरा फोन के 32 लाख इकाइयों, पिछले वर्ष की तुलना 43.9% की वृद्धि हुई है ;. मोबाइल फोन व्यापार आय 30,501 बिलियन युआन, 58.7% की वृद्धि हुई है पर पहुंच गया, बाजरा के लिए लेखांकन बेचा कुल राजस्व का 67.48%।
हालांकि बिक्री में वृद्धि की गति अच्छी है, लेकिन बाजरा की औसत बिक्री मूल्य अभी भी कम है। बाजरा फोन Q2 की औसत कीमत 953 युआन (लगभग $ 139), 2017 में 881.3 युआन 8.17% की वृद्धि हुई की औसत कीमत की तुलना में किया गया था। इसके विपरीत, घरेलू अनुसंधान फर्म चीन डेटा बताते हैं कि 2017 में चीन के स्मार्ट फोन औसत बिक्री मूल्य 2,200 युआन तक पहुँच गया है।
बेशक, बाजरा, यह पहले से ही आगे एक बड़ा कदम है - बाजरा मिक्स 2S द्वारा, ज्वार, बाजरा और अन्य 8 प्रमुख के प्रदर्शन को प्रभावित, औसत बिक्री मूल्य चीनी मुख्य भूमि मोबाइल फोन में 25% से अधिक की वृद्धि हुई पता चला है कि उनके 2017। औसत बिक्री मूल्य केवल 1.4 से अधिक 2016 युआन, इसी अवधि वैश्विक स्मार्टफोन उद्योग एएसपी वृद्धि हुई 10% (तालिका 1) से अधिक 0.16% है की वृद्धि हुई।
दोनों बाजरा व्यस्त और कम अंत बाजार पर कब्जा है, सहयोगियों, दुनिया के शीर्ष सात विक्रेताओं में सबसे कम बाजरा की औसत खुदरा मूल्य। विशेष रूप से, एप्पल इस साल उपभोक्ता उन्नयन बाजार अनुसंधान एजेंसी मुकाबला रिसर्च अगस्त में जारी किए गए आंकड़ों कर रहे हैं $ 265 के लिए Huawei, जिसके बाद 21% की वृद्धि हुई; दूसरी तिमाही में मोबाइल फोन की औसत खुदरा मूल्य 20% अमेरिका के लिए साल दर साल गुलाब $ 724, पहले OPPO के बाद स्थान दिया गया है था $ 275, ऊपर 17% VIVO 259 डॉलर, 14 प्रतिशत बढ़ गई। सैमसंग, दूसरी तिमाही में पांचवें स्थान पर $ 247. एलजी बाजरा की औसत खुदरा मूल्य और छठी और सातवीं के टूटने, दो तिमाही औसत बाजरा के लिए 23% और 14% की वृद्धि हुई केवल $ 139, प्रतियोगियों की तुलना में काफी कम की खुदरा कीमत।
स्मार्ट फोन ब्रांड की औसत खुदरा मूल्य में काफी वृद्धि हुई, सेल फोन कंपनियों से कुछ नया और उच्च अंत उत्पादों का प्रतिशत बढ़ाने के लिए उन्नत करने के लिए जारी है। GFK 2018 Nian मई में जारी किए गए आंकड़ों के अनुसार, Huawei के उच्च अंत स्मार्ट फोन (मेट एंड पी) श्रृंखला की बिक्री बढ़ी दुनिया के 45% से अधिक $ 500 उच्च अंत स्मार्ट फोन बाजार में हिस्सेदारी 15.8% की वृद्धि हुई, पिछले साल यह आंकड़ा 12.6% थी।
Huawei तकनीकी ताकत के लिए जाना जाता रहा है, अपनी सफलता का P20 श्रृंखला के बारे में द्वारा तीन ऐ + लीका कैमरा फोटोग्राफी में एक क्रांतिकारी सफलता लाया गया है लाया जाता है, भले ही विपणन नीले-हरे सेना के लिए जाना जाता है, भी उत्पाद नवीनता की तीव्रता बढ़ - फिंगरप्रिंट स्क्रीन, छिपा कैमरों दिखाई नवाचार भी उत्पाद डिजाइन में OPPO / Vovo स्वतंत्र सोच को दर्शाता है।
मई में इस साल बाजरा बाजरा संस्करण 8 पारदर्शी का पता लगाने, प्रमुख बाजरा और 8 छोटे परदे प्रमुख बाजरा बाजरा तीन 8 एसई 8 नई मशीनों की श्रृंखला, 2000 से अधिक युआन की एक औसत कीमत के साथ। हालांकि, बाजरा 2000 से अधिक 'उच्च अंत फ्लैगशिप मशीन जारी किया 'सबसे साथियों की आँखों में एक midrange मशीन है। बाजरा 8 श्रृंखला पहले महीने की बिक्री में शुरू की 11 लाख में सबसे ऊपर है, जबकि 4000 से अधिक युआन Huawei P20 श्रृंखला में सबसे कम कीमत ढाई महीने जारी किया गया था, यह 600 लाख यूनिट बेच दिया है ।
आज, 4000 से अधिक युआन Huawei केवल उच्च अंत बाजार ताकत को चुनौती देने एप्पल और सैमसंग की घरेलू मोबाइल फोन कंपनी। OPPO और VIVO धीरे-धीरे 3000 युआन स्टालों में अपनी स्थिति मजबूत करने है। केवल बाजरा, में लो-एंड मशीन समुद्र रणनीति में संघर्ष कर दिया गया है ।
बाजार आवेग करने के लिए, बाजरा पिछले कुछ वर्षों में एक कम अंत मशीन आधारित नाटक किया गया है। सूचीपत्र पता चलता है, 1299 युआन कम क्षमता वाली मशीनों नीचे बाजरा कुल बिक्री का 77.64% है। उच्चतम प्रवेश स्तर (कम 799 युआन), एक को प्राप्त करने के लिए बिक्री 110.6 9 मिलियन की बिक्री की मात्रा मीडिया द्वारा 'लाल चावल के बिना कोई बाजरा' के रूप में उपहासित नहीं किया गया था।
कम लागत वाली या लो-मार्जिन दीर्घकालिक रणनीति पिछले कुछ वर्षों के साथ मिलकर बाजरा चैनल और चैनल प्रबंधन विभाग दुखी बनाने के लिए किया गया है, मुश्किल हो गया है पहले से ही बाजरा शिकायत बाजरा प्रीमियम चैनलों, अगर वहाँ कोई अन्य चैनल समर्थन को बनाए रखने के लिए मुश्किल का एक उत्पाद के रूप में, केवल बाजरा ई-कॉमर्स और बाजरा घर, आदि, ज़ियामी पतन के लिए बहुत कमजोर है।
मोबाइल फोन उद्योग के अंदरूनी सूत्रों में एक लंबी अवधि के अनुसंधान ने कहा कि एक नए खुदरा बेंचमार्क बाजरा घर के रूप में है, लेकिन चैनल पैसा बनाने के लिए नहीं है कि; केवल छह अंक है, राज्य के रजाई में चैनलों का एक बहुत चैनल के सकल लाभ बात करने के लिए बाजरा लेकिन चैनल के लिए, कि चयनित किया जा सकता सहयोग के अपने दायरे अत्यंत दुर्लभ हैं, लेकिन SKU बाजरा दसियों हजार अधिक यातायात ला सकता है, तो भले ही मुनाफा पतली ब्लेड, चैनल भी समर्थन में कामयाब रहे।
इंटरनेट सेवा अस्पष्टता - 60% से अधिक विज्ञापन है
कम अंत मशीनों का प्रभुत्व वाला पैटर्न न केवल हार्डवेयर की लाभप्रदता को प्रभावित करता है, बल्कि इंटरनेट सेवाओं के लाभ मॉडल को भी लाता है।
बाजरा दूसरी तिमाही, इंटरनेट राजस्व 63.6% करने के लिए 40 लाख, 68.3% कम समग्र राजस्व वृद्धि की वृद्धि दर की तुलना में बढ़ी है। एक ही समय में इंटरनेट सेवा आय का कुछ हिस्सा भी गिर गया। Q2 इंटरनेट सेवा कुल राजस्व 8.8% , 0.2 प्रतिशत अंक, पहली तिमाही के लिए 9.4% के सापेक्ष नीचे इसे नीचे 0.6 प्रतिशत अंक है, और बाजरा पर जोर दिया है कि वह इंटरनेट कंपनी की स्थिति और दूर दूर है।
वास्तव में, बाजरा इंटरनेट सेवाओं राजस्व लेखा उच्च पिछले तीन वर्षों में बाहर की दुनिया से आलोचना की गई है नहीं है, कुल आय में बाजरा इंटरनेट सेवाएं व्यापार राजस्व 4.9%, 9.6%, 8.6% (तालिका 2) के लिए जिम्मेदार है।
इंटरनेट विकास लो-एंड मशीन आधारित निर्माण सेवाओं बारीकी क्योंकि बाजरा स्मार्ट फोन का जुड़ा हुआ तक ही सीमित है लगभग 80% 1299 युआन कम क्षमता वाली मशीनों की तुलना में कम कर रहे हैं, कंपनी कम अंत उपयोगकर्ताओं के इस समूह से एक शुल्क इंटरनेट वैल्यू-एडेड सेवाएं चार्ज करने के लिए मुश्किल है, जो, इस में मामला है, विज्ञापनों के मुख्य चयन बी साइड से तरीके, बाद में नकद बाजरा।
इंटरनेट सेवा बाजरा की एक ही स्रोत, (3 तालिका), अंत उपभोक्ता के लिए व्यावहारिक मूल्य का अभाव है विज्ञापन उच्च और उच्च हो रही है, अब छह चेंगदू से विज्ञापनों से अधिक लगभग तीन साल के लिए जिम्मेदार है। त्रैमासिक प्रकटीकरण, ज्वार, बाजरा समूह विज्ञापन राजस्व 69.6% बढ़ी 25 अरब युआन करने के लिए, इंटरनेट सेवाओं खंड के कुल राजस्व में 62.5% के लिए लेखांकन। अन्य भागों, 7.04 मिलियन युआन के जुआ खेलने के राजस्व इंटरनेट वैल्यू-एडेड सेवाएं राजस्व मूल्य वर्धित इंटरनेट सेवाओं में 1.5 अरब युआन करने के लिए 54.1 प्रतिशत की वृद्धि हुई है, ऊपर 25.5% की वृद्धि हुई है।
पिछले तीन वर्षों में, ज्वार, बाजरा विज्ञापन व्यवसाय का विकास। 2015 से 2017 के लिए, विज्ञापन राजस्व के रूप में 1,821 बिलियन युआन बाजरा, 3,838 बिलियन युआन और 5,614 बिलियन युआन, पहली तिमाही 2018 में 30% से अधिक की एक औसत वार्षिक चक्रवृद्धि विकास दर, ज्वार, बाजरा के रूप में उच्च थे विज्ञापन राजस्व पहली बार 1,874 बिलियन युआन 2015 पूर्ण साल विज्ञापन राजस्व की राशि से अधिक पर पहुंच गया है।
विज्ञापन से Liucheng से इंटरनेट सेवा राजस्व अधिक, इस मॉडल जोखिम, स्पष्ट। सबसे पहले, विज्ञापन प्रकृति और उपयोगकर्ता अनुभव, अधिक विज्ञापन की प्रविष्टि, उपयोगकर्ता अनुभव बदतर से दूर है। इससे भी महत्वपूर्ण बात है, तो विज्ञापन पर सख्त जांच, उपयोगकर्ता कर सकते हैं गंभीर क्षति के लाभ।
लोक सूचना, 2017 से अब तक, ज्वार, बाजरा वित्तीय पी 2 पी मंच का एक बहुत में वीआईपी कार्य की सलाह देते हैं, और उपभोक्ताओं के सोने पुरस्कार है, अनुभव अंक बढ़ाने के लिए और कैश बैक निवेश प्रोत्साहन के बाद, और विशेष रूप से बाजरा चैनलों को चावल के लिए विशेष रूप में चिह्नित ', या फोन बाजरा, ज्वार, बाजरा बाजरा टीवी और अन्य उत्पादों लौटने। मेरा विस्फोट जून की अवधि, प्रारंभिक आंकड़ों प्रवेश करने के बाद, उपयोगकर्ता पी 2 पी मंच बाजरा के जोखिम के बारे में शिकायतों की संख्या एक संचयी 429 लोगों के बारे में 40 लाख युआन की राशि में शामिल प्राप्त किया।
यातायात की कमी के कारण, पी 2 पी मंच जल निकासी चैनलों में सक्षम लाने के लिए उच्च रूपांतरण बहुत भूख लगी है। वर्तमान में, चैनल के विज्ञापन भुगतान मॉडल में पी 2 पी प्लेटफार्मों आमतौर पर तीन, अर्थात् प्रदर्शित विज्ञापन, भुगतान से डाउनलोड और सकल निवेश आयोग। पी 2 पी मंच है आम तौर पर सहयोग के तीसरे मोड पसंद था और कमीशन प्रतिशत धीरे-धीरे बढ़ जाती है।
पी 2 पी उद्योग जोखिम बहुत अधिक है, लगभग हर कोई जानता है कि सामान्य ज्ञान, क्यों बाजरा पी 2 पी विज्ञापन का कार्य करना चाहिए?
निदेशक बाजरा बोर्ड के लिए प्रतिबद्ध है: एक व्यापक वार्षिक शुद्ध लाभ मार्जिन बाजरा समग्र हार्डवेयर व्यापार लंबे समय तक लो-मार्जिन हार्डवेयर के मामले में 5% से अधिक नहीं है, ताकि बाजार पर असर, 'इंटरनेट कंपनी' की कहानी सर्कल के पूंजी बाजार, बाजरा केवल सख्ती कर सकते हैं। तथाकथित इंटरनेट सेवाएं व्यापार का विकास।
जबकि 1300 युआन या मालिक के कम लो-एंड मशीन, क्लाउड सेवाओं, संगीत और अन्य भुगतान सेवाओं, इसलिए, पहले लैप सी-टर्मिनल उपयोगकर्ता से पैसे कमाने, और फिर बी अंत विज्ञापन मॉडल से पैसा इकट्ठा करने के लिए कठिन बाजरा के मामले में उन के 78% यह उपयोगकर्ता हानि के उद्भव के लिए अग्रणी के बाद से विज्ञापनदाताओं योग्यता, क्षमता और विज्ञापन की सामग्री और जोखिम नियंत्रण समीक्षा की कमी की प्रामाणिकता पल के लिए सबसे उपयुक्त विकल्प बन गया है। हालांकि,,।
वास्तव में, एक पी 2 पी विज्ञापन निम्नलिखित मतदान किया, को प्रस्तुत एक बाजरा नहीं है। अंदरूनी, पी 2 पी विशेष रूप से सख्त, OPPO, VIVO, Meizu, लेनोवो, Coolpad, जिन और अन्य कंपनियों के लिए Huawei लेखा परीक्षा आवश्यकताओं की की पर्याप्त धन 'के अलावा या मोबाइल ऐप्स वितरण की दुकान।
एप्पल एक बेंचमार्क के रूप में, हम देख सकते हैं कि इंटरनेट सेवा कंपनी कैसे करना सबसे अच्छा मोबाइल फोन कर रही है। एप्पल Q3 परिणाम, 9.55 $ अरब, 31% द्वारा, की तिमाही सेवा राजस्व राजस्व का 18% के लिए लेखांकन, एप्पल भी सेवाएं व्यापार अब तक उच्चतम त्रैमासिक राजस्व द्वारा दर्ज लेखन।
कंपनियों एप्पल हार्डवेयर उत्पादों पर भरोसा करते हैं एक बार की उच्च लाभ है, पर सामग्री की बिक्री लाभ का दोहराव खरीद पाने के लिए जारी रखने के लिए भरोसा करने के लिए जारी है। हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर एकीकरण मोड प्रभावी रूप से मूर की विधि के जोखिम से बचने कर सकते हैं, लेकिन यह भी अंतिम उपयोगकर्ता अनुभव के लिए नींव, App स्टोर सहित रखना , iCloud, एप्पल वेतन, iTunes और एप्पल संगीत, एक सेवा व्यवसाय सहित, एप्पल के सबसे बड़े विकास इंजन में से एक बन गया है, वर्तमान में आय का सबसे बड़ा स्रोत है, विकास फोन हार्डवेयर व्यापार के बाहर से परे अधिक लगातार तिमाहियों है व्यापार, एप्पल उच्च उम्मीद थी।
अमेज़न प्रधानमंत्री सदस्यता प्रणाली भी एक भुगतान सेवा है कि केवल एक वार्षिक सदस्यता शुल्क का भुगतान आप मुफ्त शिपिंग सेवा का आनंद ले सकते है। उच्च गति रसद और मूल्य-वर्धित सेवाओं अमेज़न 2014 और 2017 के बीच विकास सदस्यता में लगातार वृद्धि, प्रधानमंत्री सदस्यता को बनाए रखने के लिए अनुमति देते हैं 208% तक।
ऐपल ने सॉफ्टवेयर और एप्पल स्टोर, एप्पल के संगीत और अन्य सेवाओं, या अमेज़न के पे-रसद सेवाओं के हार्डवेयर एकीकरण अंतिम-उपयोगकर्ता उपभोक्ताओं के आधार पर कर रहे हैं, उपयोगकर्ता अनुभव को बढ़ाने के लिए और अधिक संभावित ग्राहकों को आकर्षित है, जबकि बाजरा इंटरनेट व्यापार, लेकिन सोने गुरु के साथ उपभोक्ता अनुभव के बीच एक संतुलन उद्यम मध्य मार्ग पर सेवा करने के लिए, के साथ अंतिम ग्राहक वास्तव में विज्ञापनदाताओं के बी साइड है, एप्पल के साथ और अमेज़न काउंटर चलाता अंतिम उपभोक्ता अनुभव पर ध्यान देना है।
IoT व्यापार बाद में कमजोर गुणवत्ता नियंत्रण बड़े तरलता जोखिम
विशिष्ट पारिस्थितिक तंत्र निवेश IoT पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करने की मॉडल 31 मार्च, 2018 के रूप में बाजरा सबसे बड़ा उज्ज्वल हाजिर के रूप में माना जा सकता है। बाजरा प्रोस्पेक्टस प्रकटीकरण,, ज्वार, बाजरा कुल निवेश और प्रबंधन बाजरा पूरे पारिस्थितिक श्रृंखला सहित 210 से अधिक कंपनियों, की स्थापना की है प्रणाली अधिक से अधिक 90 हार्डवेयर कंपनियों, उत्पादन उत्पाद के 1600 में SKU है।
Q2 वित्तीय परिणामों, 10,379 बिलियन युआन, 104.3% की वृद्धि हुई है, यह भी बाजरा विभिन्न व्यावसायिक सबसे तेजी से एक में बढ़ने वाले खंड हैं एक मोबाइल फोन और इंटरनेट सेवाओं 58.7% 63.6% विकास दर से भी ज्यादा बड़ा की IoT जीवन उपभोक्ता उत्पादों राजस्व (तालिका 4) ।
उनमें से, स्मार्ट टीवी से सबसे बड़ा योगदान। फरवरी 2018, भारत में बाजरा लांच स्मार्ट टीवी, 2018Q2 के रूप में, वैश्विक बिक्री बढ़ी बाजरा स्मार्ट टीवी 350 से अधिक% है, स्मार्ट टीवी और लैपटॉप कंप्यूटर और अन्य प्रमुख IoT उत्पादों की बिक्री राजस्व द्वारा संचालित 4,178 बिलियन युआन करने के लिए 147.2 प्रतिशत की वृद्धि हुई।
हालांकि, हालांकि वहां IoT राशि रहे हैं, लेकिन मार्जिन उच्च नहीं है। कुल मिलाकर, बाजरा दूसरी तिमाही सकल मार्जिन 1.8 प्रतिशत अंक 12.5% तक गिर गया है, जो पिछले साल 11.7% से IoT जीवन उपभोक्ता उत्पादों खंड सकल मार्जिन की 9.4% आय की रिपोर्ट के बाद कहा कि बिक्री, मुख्य रूप से बिक्री की मात्रा में वृद्धि हुई है और विनिमय दरों के प्रभाव के कारण की लागत में वृद्धि, जबकि तरलता टीओटी उत्पाद अब तक फोन से बेहतर है। उपभोक्ताओं के लिए स्मार्ट घर हार्डवेयर उत्पादों को खरीदने, बहुत मुश्किल भागों के सभी प्रकार के लागत का भुगतान करने के लिए जारी बिक्री के बाद सेवा या सामग्री है, जबकि भारत और दक्षिण पूर्व एशिया और अन्य कम अंत बाजार के लिए मुख्य रूप से बाजरा समुद्र, कम खपत क्षमता की कमी, कम प्रभावी बाद परिसमापन। बढ़ती घटक लागत के मामले में अब, अगर बाजरा लाभप्रदता में सुधार करने के लिए कोई मूल्य निर्धारण शक्ति और कमजोर हो जाएगा।
IoT सिर्फ उत्पाद, बिक्री की लागत की वजह से बिक्री राजस्व की तुलना में अधिक गुलाब नहीं है, ज्वार, बाजरा भी 6.7% पिछले साल स्मार्ट फोन व्यापार, सकल मार्जिन में गिर गई, 8.7% से। यह बाजार मदद नहीं कर सकता लेकिन, चिंता करता है, तो आप पैसे जल को रोकने के लिए, चाहे बाजरा लेकिन यह भी एक ही बाजार में हिस्सेदारी बनाए रखने के लिए? आप को नए बाजारों फिर से बाजरा ही लाभप्रदता बनाए रखने के लिए है कि क्या खोलते हैं, तो?
तृतीय-पक्ष विक्रेता व्यापार मंच और अमेज़न विभिन्न उत्पादों की विविधता को बढ़ाने के लिए शुरू की, बाजरा निवेश आपूर्तिकर्ताओं और उत्पाद मैट्रिक्स के पारिस्थितिक श्रृंखला का विस्तार करने के मोड चुना है। बेशक, अमीर SKU वास्तव में, उपयोगकर्ता अनुभव को बढ़ाने के उपयोगकर्ता चिपचिपाहट को बढ़ा सकते हैं, लेकिन कई ड्राइव करने के लिए जारी रखा हार्डवेयर श्रेणी बढ़ी हुई आय, गुणवत्ता नियंत्रण, गुणवत्ता, सेवा प्रबंधन और पूरी प्रक्रिया का नियंत्रण एक संभावित खतरा है, समस्या मुख्य ब्रांड पर एक खींचें रिवर्स जाएगा।
अगस्त में इस साल एक बाजरा मोबाइल फोन उपयोगकर्ताओं ज़ोकू अचानक पकड़ा आग और विस्फोट हुआ, जिसमें उपयोगकर्ता 1-वर्षीय बेटी के कारण, तीसरी डिग्री के जलने। इससे पहले, बाजरा मैक्स, बाजरा note4, ज्वार, बाजरा और एक के बाद खबर के अन्य 8 स्वतःस्फूर्त दहन विस्फोट।
एक उद्योग स्रोत ने बताया कि 'पर्यावरण के लिए कंपनियों के लाभ कर सकते हैं गिरोह युद्ध, फैलने के साथ आसानी से व्यापार की वृद्धि, नकारात्मक पक्ष यह अंदरूनी कलह होने की संभावना, प्रभावित जब वातावरण अच्छा नहीं है के साथ है।'
नियंत्रण की गुणवत्ता के मामले में स्मार्ट फोन उद्योग, Huawei नेता के रूप में माना जा सकता है। चीन मोबाइल बुद्धिमान हार्डवेयर परीक्षण केंद्र जुलाई में। 85 सूचक प्रणाली 53 गर्म मोबाइल फोन मॉडल रेटिंग कर रहे थे पर एक "2018 बुद्धिमान हार्डवेयर गुणवत्ता रिपोर्ट" जारी के अनुसार रिपोर्ट में Huawei के तीन मोबाइल फोन P20 प्रो, महिमा और नोवा 3E 10 क्रमशः 1000-3000 चैम्पियनशिप गियर खजाने पर कब्जा कर लिया। आप शीर्ष पांच मजबूत को देखें, तो सूची और महिमा Huawei ब्रांड नौ से ऊपर की संख्या, लगभग के लिए जिम्मेदार है मॉडल की पूर्ण सूची आधा।
गुणवत्ता नियंत्रण और पूरी प्रक्रिया का विवरण से मजबूत लंबी अवधि के निवेश। क्रम उत्पाद की गुणवत्ता की स्थिरता को नियंत्रित करने के लिए, Huawei एक साल में कम से कम $ 200 मिलियन में डालने के लिए नए उपकरणों, लगातार नवीनीकृत उपकरण है, जो सही मायने में डाल सकते हैं खरीदने के लिए है यह सुनिश्चित करें कि उत्पादन लाइन हर सेल फोन गुणवत्ता से बाहर जा रहा है एक ही है। उच्च गुणवत्ता वाले उच्च मानकों से एक ही समय में, उद्योग मानक एक टिकाऊ शक्ति बटन पर क्लिक करें 200,000 बार है, Huawei यह एक लाख बार किया था।
लंबे समय तक या अल्पकालिक धन पर ध्यान दें?
सामान्य रूप में अपने व्यवसाय का विकास,, एस प्रकार दिखा रहे हैं यहां तक कि सबसे अच्छा व्यवसाय धीरे-धीरे उच्च गति में परिपक्वता के रूप में विकसित होगा और फिर गिरावट, जबकि 'एस वक्र' की निरंतरता कंपनियों को न केवल के लिए तैयार रहना मौजूदा व्यवसाय के विकास पर ध्यान देते हैं, लेकिन यह भी सही में की आवश्यकता है नवाचार, नवाचार की भी आती की दिशा में किया जाता है। महान कंपनियों चल रहे एक व्यापार का उन्नयन करने की क्षमता और पुनरावृत्ति आगे, अनुसंधान और विकास है ड्राइविंग कंपनी के बल स्रोत प्रौद्योगिकी के विकास।
अमेज़न 'पहले ग्राहक और व्यापार रणनीति तीसरे पक्ष के विक्रेता को आकर्षित करने के क्रम में अधिक उपभोक्ताओं को आकर्षित करने के लिए माल की एक किस्म प्रदान कर सकते हैं' लंबी अवधि के मूल्य के बारे में चिंतित 'का पालन करना, प्रधानमंत्री सदस्यता सबसे कम कीमत और अन्य फास्ट के साथ माल प्राप्त करने के लिए उपभोक्ताओं को सक्षम करने के लिए है मूल्य वर्धित सेवाएं (उच्च गति रसद, वीडियो, संगीत, पढ़ना, आदि) है, जिससे उपयोगकर्ता अनुभव को बेहतर ग्राहक आवागमन बढ़ाने के लिए, ग्राहकों के प्रति वफादारी का निर्माण।
बेजोस एक प्रसिद्ध कहावत था: 'तुम सब कुछ एक तीन साल की योजना के आसपास घूमती है की क्या ज़रूरत है, तो अपने प्रतिद्वंद्वियों होगा बहुत ज्यादा है, लेकिन अगर आप एक सात साल की योजना निवेश करने को तैयार कर रहे हैं, अपने प्रतिद्वंद्वियों होगा बहुत कम - क्योंकि बहुत कुछ कंपनियों सुखाने के लिए 'को तैयार हैं।
दीर्घकालीन रणनीतिक मूल्य पर फोकस केवल मदद नहीं अमेज़न एक विशाल बिजली आपूर्तिकर्ता बन जाते हैं, लेकिन यह भी क्लाउड कंप्यूटिंग, बुद्धिमान हार्डवेयर, स्ट्रीमिंग मीडिया सेवाओं आदि के क्षेत्र में एक ठोस नींव रखी हालांकि अमेज़न 20 साल की सूची कैसे पैसे बनाने के लिए कभी नहीं किया गया है, लेकिन उसके शेयरों को प्रभावित नहीं करता यह वृद्धि करने के लिए, 9,000 से अधिक अरब कंपनी के डॉलर के बाजार पूंजीकरण बनने के लिए जारी रखा।
जाहिर है, इस टुकड़े में अनुसंधान एवं विकास निवेश में बाजरा वृद्धि हो जाती है तेजी से विकास की वजह से एक लाभ दिखाया, बहुत कम है। कर्मियों की संख्या, वर्ष पर बाजरा Q2 अनुसंधान एवं विकास खर्च को साल 1.36 अरब युआन करने के लिए 92.8% वृद्धि हुई है, कुल राजस्व का 3.01 प्रतिशत के लिए लेखांकन। पहले 2016 वार्षिक अनुसंधान एवं विकास खर्च 21.04 बिलियन युआन, कुल राजस्व 3.07%;; डेटा, 2017 वार्षिक अनुसंधान एवं विकास खर्च 31.51 बिलियन युआन, कुल राजस्व 2.75% का खुलासा 2015 वार्षिक अनुसंधान एवं विकास खर्च 15.12 बिलियन युआन, राजस्व के लिए लेखांकन 2.26%।
इस अनुपात यूनाइटेड स्टेट्स, Gree और अन्य हार्डवेयर कंपनियों, और बाजरा के साथ स्थिति न केवल इंटरनेट कंपनी Baidu, अलीबाबा, आदि की एक ही श्रेणी की तुलना से कम है, मोबाइल फोन उद्योग में पिछले साल के साथ Huawei द्वारा dwarfed है के बारे में अनुसंधान और विकास के कर्मचारियों में लगे हुए कंपनी 80000, कुल का 45%; 89.6 बिलियन युआन करने के लिए अनुसंधान एवं विकास व्यय, यूरोपीय आयोग, 2017 के आंकड़ों के अनुसार कुल राजस्व का 14.9% के लिए लेखांकन, Huawei के वैश्विक अनुसंधान एवं विकास निवेश छठे इस तरह के एक सार्वजनिक कंपनी के रूप में स्थान, एप्पल से आगे। ।
बाजरा पैसा बाहर जाना?
सबसे पहले, अनुसंधान और विकास लागत। 2017, बाजरा विपणन से विपणन निवेश निवेश को बढ़ावा देने राजस्व का 4.6% के लिए जिम्मेदार, ऊपर 0.2 प्रतिशत अंक अनुसंधान एवं विकास 2.7% के निवेश का अनुपात से अधिक है।
इस साल की दूसरी तिमाही, लेई जून एक व्यक्ति एक शेयर आधारित मुआवजा 9.9 अरब युआन प्राप्त करने के लिए, 7.3 गुना Q2 अनुसंधान एवं विकास खर्च, भी के बराबर 5.6 गुना 15,000 बाजरा कर्मचारियों के वेतन के बराबर है, तभी भुगतान करते हैं दूसरी तिमाही में उत्तरार्द्ध है 1,7429 बिलियन युआन करने के लिए, केवल 114,500 युआन की व्यक्ति वेतन प्रति।
ग्राहक अनुभव पर और लंबी अवधि के फोकस - संक्षेप में, हालांकि बाजरा तथाकथित 'इंटरनेट सेवाओं' और IOT पारिस्थितिक व्यापार, लेकिन केवल सीखा प्रपत्र अमेज़न और फर, अमेज़न का सार वारिस नहीं था।
इसकी तुलना में, Huawei अधिक अमेज़न के समान हो सकता है। के रूप में यू Chengdong कहा, 'हम बाजार पर, रात भर धन का पीछा नहीं नहीं कर रहे हैं, हम एक ठंड बेंच तीन दशकों क्या करना है, हम अल्पकालिक लाभ के बारे में कम चिंतित हैं, भविष्य के लिए, लंबी अवधि के बारे में अधिक चिंतित हैं जल्दी से हमारे लिए दुनिया का पहला अनुसंधान और विकास की लागत का अधिक रखा, और लाभदायक विकास वरीयता में अनुसंधान और विकास लागत वृद्धि हुई है। '