ในสถานการณ์ใหม่, การผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์ผู้ประกอบการเพียง homeopathy, เพื่อให้บรรลุการส่งเสริมการตลาดกลยุทธ์, เพื่อที่จะอยู่รอดและพัฒนา! สถานการณ์ของการตลาดอาวุธทางการแพทย์เปลี่ยนแปลงอย่างมาก! ครึ่ง

เครือข่ายทางการแพทย์สิงหาคม27นโยบายอุตสาหกรรมที่นำเกี่ยวกับวิกฤตมากเกินกว่าความเสี่ยงที่เกิดจากการแข่งขัน! มุมมองนี้ได้รับส่วนใหญ่ของเพื่อนอุปกรณ์ทางการแพทย์ของตัวตนของการตรวจใบหน้าของอุปกรณ์ทางการแพทย์สองโหวต, ปรับปรุงความเข้มข้นของการกระจาย, วัสดุทางการแพทย์ที่ลดลง, การรักษาและการจัดเกรดและนโยบายอื่นๆภายใต้อิทธิพลของสองในสามของตัวแทนวัสดุทางการแพทย์และ

ในฐานะที่เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์เช่นและปรับเปลี่ยนกับการแก้ไขในตลาดกลยุทธ์การตลาดที่จะอัพเกรด? กรณีศึกษา: บริษัทผลิตอุปกรณ์การแพทย์, ๒๐๑๗ขาย๓๕,๖๒๐,๐๐๐, มีทีมการตลาด20คนส่วนใหญ่จะทำโรงพยาบาลสองต่อไปนี้ แทน ระบบ๒๐๑๘การตั้งค่างานเป้าหมายคือ๖๐,๐๐๐,๐๐๐ภายใต้สถานการณ์ใหม่วิธีการทำงานเป้าหมายหรือไม่

วิธีการปรับรุ่นกลยุทธ์การตลาดขององค์กร?

๒๐๑๘กลยุทธ์การตลาด: ปรับปรุงการจัดการประเภทผลิตภัณฑ์, ตระหนักถึงตลาดเอกชนและโรงพยาบาลสาธารณะไปจับมือ, อัพเกรดระบบการตลาด (เพิ่มประสิทธิภาพของช่องทางและการจับคู่, ตัวยก, ความแตกต่าง)

conjoined ทางการแพทย์: ปัจจุบันมีสี่รูปแบบของ conjoined ทางการแพทย์ สมาคมการแพทย์เมือง (ในจั่นเจียง, เซินเจิ้นเป็นตัวแทน) และพันธมิตรผู้เชี่ยวชาญในภูมิภาค (โรงพยาบาลเด็กปักกิ่งสำหรับตัวแทน): ผู้เขียนวังเฉียงคิดว่าทั้งสองชนิดของรูปแบบ conjoined ทางการแพทย์เป็นโรงพยาบาลเกราะสามเป็นก๊อกน้ำ, ดังนั้นเราจึงควรส่งเสริมบุคลากรฝ่ายขายทักษะ, ที่สองคือช่องทาง, ทรัพยากรจะต้องสามารถที่จะตรงกับ, สามคือการอาชีพมาตรฐานที่รู้จักกันดี อุปกรณ์ทางการแพทย์ ผลิต องค์กร ให้เสร็จสิ้นคณะกรรมการสั้นการตลาด, ตระหนักถึงสุดท้ายของสาม โรง พยาบาล

การพัฒนาและระดับเสียง แพทย์ co-ร่างกาย (ในโหมดอานฮุยโร้ด): ที่ปัจจุบันเจ้อเจียงมณฑลซานตง, อันฮุยในหลักผลักดันร่างกายที่พบบ่อยนี้ทางการแพทย์, การตระหนักถึงโรงพยาบาลเขตและโรงพยาบาลในเมืองรวมการจัดซื้อ, รวมภาพ, การชำระเงินเป็นหนึ่งเดียว.

มาตรการที่เราได้ดำเนินการในการตอบสนองต่อสถานการณ์นี้คือการเพิ่มกำลังคนและการเพาะปลูกที่เข้มข้น

เครือข่ายการทำงานร่วมกันทางการแพทย์ (ในปักกิ่ง, จีน-โรงพยาบาลมิตรภาพญี่ปุ่น, โรงพยาบาลเรนเป็นตัวแทน): ในกรณีนี้เราใช้วิธีการที่จะทำในกรณีที่ทั่วไป

อุปกรณ์ทางการแพทย์ราคาต่ำ, ค่าควบคุมทางการแพทย์, ค่าธรรมเนียมทางการแพทย์และนโยบายอื่นๆ: เราใช้มาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพประเภทผลิตภัณฑ์, เสริมสร้างขอบเขตการแข่งขัน, เพื่อยึดส่วนแบ่งตลาดของแบรนด์ที่นำเข้า.

อุปกรณ์ทางการแพทย์สองโหวตระบบและการปรับปรุงความเข้มข้นของการกระจาย: เราใช้มาตรการในการเพิ่มประสิทธิภาพช่องทางการจัดตั้งของการจัดจำหน่ายในต่างจังหวัดหรือภูมิภาคการกระจายโลจิสติกส์เพื่อสนับสนุนตัวแทนหลักขายประจำปีเพื่อให้บรรลุมากกว่า๔๐,๐๐๐,๐๐๐และจากนั้นไปยังบริษัทเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่เช่นยา การวินิจฉัยระดับการจัดเกรดและการรักษามีอยู่หกชนิด: แพทย์ประจำครอบครัวและตัวแทนทั่วไปของภาพภูมิภาคคือเซี่ยงไฮ้ มณฑลเสฉวน/ไหหลำ/ซินเจียงหลักผลักดันไกล-ทางการแพทย์, กานซูและกุ้ยโจวผลักดันหลัก ยา มณฑลกุ้ยโจวเสริมสร้างของสถาบันการแพทย์หลักและมณฑลเสฉวนยังทำการจัดการโรคช้า

ผู้เขียนวังเฉียงคิดในการวินิจฉัยการจัดระดับและสภาพแวดล้อมการรักษา, เราต้องมีการพัฒนาเป้าหมายผลิตภัณฑ์ที่มีความ popularization, เพื่อชนิดของการตรวจสอบทั่วไป, การ Misting โครงการการจัดซื้อของรัฐบาล.

ในการพัฒนาตลาดส่วนตัวเช่นโรงพยาบาลเอกชน, ตลาดความงามทางการแพทย์: ตลาดเอกชนไม่ได้รับผลกระทบจากนโยบายอุตสาหกรรมไม่มีเกณฑ์การเข้าถึงตลาด (ไม่ประกาศสำหรับมณฑลเจียงซู, มณฑลหูเป่ย์และจังหวัดอื่นๆของซัพพลายการแพทย์ส่วนกลางซื้อ, คุณไม่ได้มีคุณสมบัติในการพัฒนาโรงพยาบาล), และตลาดเอกชนเริ่มต้นอย่างรวดเร็ว, แต่การแข่งขันที่รุนแรง, อัตราการแปลงลูกค้าสูง.