Yixie وضعیت بازاریابی رنگ پریده! دو سال تبدیل شد پس از این شرکت حذف بیش از نیمی

شبکه پزشکی اوت 27 جلسه بحران سیاست صنعت به ارمغان آورد در مورد خیلی بیشتر از خطر رقابت ایجاد می شود! این دیدگاه یکی از دوستان از اکثریت قریب به اتفاق تصویب دستگاه های پزشکی بوده است، در مواجهه با تجهیزات پزشکی، سیستم دو رای، بهبود غلظت و توزیع لوازم پزشکی برای کاهش قیمت، تحت تاثیر تشخیص پزشکی و درمان سیاست به هم چسبیده و درجه بندی، دو سوم از تجهیزات پزشکی عوامل و کسب و کار خواهد شد پس از سال 2020. به عنوان یک تولید کننده دستگاه های پزشکی مانند حذف و سازگاری با تغییرات بازار، استراتژی های بازاریابی به روز رسانی؟

مطالعه موردی: تولید کنندگان پانسمان پزشکی، 2017 فروش 35620000، 20 نفر بازاریابی تیم، از دو بیمارستان های اصلی زیر، گرفته شده است نماینده سیستم، هدف قرار داده شده در سال 2018 60 میلیون است. تحت شرایط جدید، چگونگی انجام کار مورد نظر چگونه؟ ارتقاء استراتژی بازاریابی شرکت؟

استراتژی بازاریابی 2018: بهبود مدیریت دسته بندی محصول، دست یابی به بازار خصوصی و بیمارستان های دولتی، دستیابی به دست، ارتقاء سیستم بازاریابی (بهینه سازی کانال و تطبیق، ارزیابی، تمایز)

با توجه به سیاست های صنعت چندگانه، استراتژی های پاسخ خاص به شرح زیر است:

شهرستان پزشکی به هم چسبیده (ژنجیانگ، شنژن شهرستان Luohu نشان داده) و اتحاد متخصص بین منطقه ای (به بیمارستان پکن کودکان به عنوان نماینده): وانگ کیانگ من فکر می کنم این دو پزشک به هم چسبیده در قالب سه بیمارستان به عنوان یک رهبر هستند، بنابراین لازم است به منظور افزایش ما مهارت های فروش، و منابع کانال دوم قادر به مطابقت با معیار سوم صنعت مشهور است دستگاه پزشکی تولید کسب و کار ، هیئت مدیره بازاریابی را پر کنید و در نهایت به سه امتیاز دست پیدا کنید بیمارستان توسعه و کمیت.

اکوواس پزشکی (ارائه شده توسط آنهویی حالت Tianchang): در حال حاضر، ژجیانگ، شاندونگ، آنهویی در فشار اصلی این اکوواس سلامت، برای رسیدن به یک بیمارستان واحد شهرستان مناقصه و بیمارستان شهرستان، تدارکات، یکپارچه، متحد پرداخت برای چنین موارد ما را. اندازه گیری این است که نیروی انسانی و کشت فشرده را افزایش دهد.

شبکه همکاری تله مدیسین (که توسط بیمارستان دوستانه پکن چین و ژاپن، بیمارستان Tongren نمایندگی شده است): در این مورد، روش مورد استفاده ما این است که پرونده های معمولی را انجام دهیم.

سیاست کاهش مصرف مواد پزشکی، هزینه های کنترل پزشکی، مدل های هزینه پزشکی، و غیره: اقداماتی که ما انجام می دهیم، بهینه سازی دسته بندی محصولات، تقویت مزیت رقابتی و به دست آوردن سهم بازار مارک های وارداتی می باشد.

سیستم دو رأی برای مصارف پزشکی و بهبود توزیع متمرکز: اقداماتی که ما انجام می دهیم، بهینه سازی کانال ها، ایجاد یک پلت فرم توزیع لجستیک استانی یا منطقه ای، حمایت از عوامل اصلی برای دستیابی به فروش سالانه بیش از 40 میلیون، و سپس به شرکت های بزرگ تجاری مانند طب چینی، Kyushu عبور نزدیک است.

کلینیک درجه بندی دارای شش اشکال: دکتر خانواده معمولی و تصویر از منطقه شانگهای، سیچوان / هاینان / اصلی سین کیانگ فشار پزشکی از راه دور، گانسو و گوئیژو در فشار اصلی پزشکی گوئیژو تقویت ساختمان موسسات پزشکی مردمی، سیچوان همچنین مدیریت بیماری مزمن است. به اعتقاد من وانگ کیانگ در محیط کلینیک درجه بندی، ما توسعه محصولات قابل عرضه در بازار به جهانی، بازرسی عمومی پروژه های مبتنی بر، تمرکز بر روی هدف قرار داده، پروژه های تدارکات دولت.

توسعه بازار خصوصی، مانند بیمارستان های خصوصی، بازار پزشکی زیبایی: بازار نیست صنعت خصوصی تاثیر سیاست، هیچ آستانه دسترسی به بازار (کوتاه شده تجهیزات پزشکی جیانگ سو، هونان، هوبی و استان های دیگر از مناقصه، شما واجد شرایط برای توسعه بیمارستان نیست)، و بازار خصوصی شروع سریع، اما رقابت شدید، نرخ تبدیل مشتری نسبتا بالا است.

در وضعیت جدید، تولید کنندگان تجهیزات پزشکی تنها جریان، ارتقاء استراتژی بازاریابی به منظور زنده ماندن و توسعه!