Yixieマーケティングの状況が淡いとなりました！会社が半分以上を解消2年後

メディカルネットワーク8月27日、産業政策によって引き起こされた危機は、競争によって引き起こされるリスクよりはるかに大きい！この見解は、医療用消耗品の2票システムに直面し、中央配信、医療供給、価格引き下げ、医療団体や格付医療などの政策の影響を受け、医療消耗品代理店や企業の3分の2は2020年以降に廃止される。医療機器メーカーとして市場の変化に適応し、マーケティング戦略をアップグレードするか？

ケーススタディ：2017年に売上高3562万人の医療用ドレッシング製造企業は、主に第2レベル以下の病院として20人のマーケティングチームを抱えています。 エージェント システム、2018年に設定された目標タスクは6000万です。新しい状況の下で、どのように目標タスクを達成するために？企業のマーケティング戦略をアップグレードする方法？

2018年マーケティング戦略：製品カテゴリー管理の改善、民間市場と公立病院の実現、マーケティングシステムのアップグレード（チャネル最適化とマッチング、ベンチマーキング、差別化）

複数の産業政策によれば、具体的な対応戦略は次のとおりです。

市医療連接（鎮江市、深セン羅湖が表されている）と（代表として北京こども病院への）専門家の間の地域連携：王強は、私は、これら二つの医師が指導者として3つの病院の形で結ばいると思うので、私たちを向上させる必要があります営業スキル、および第二のチャネル資源第三に一致することができるようにするためには、業界でも有名なベンチマークであります 医療機器 生産 ビジネス 、マーケティングの短いボードを記入し、最終的にトップ3を達成する 病院 開発と量

統一された入札郡の病院と町の病院を達成するために、メインプッシュで現在、浙江省、山東省、安徽この健康ECOWAS、我々が取るような場合のための統一調達、統一給与：（安徽省天長モードに代表される）医療ECOWAS。その対策は、人力と集中的な栽培を増やすことです。

遠隔医療コラボレーションネットワーク（北京中日友好病院、通レン病院）：このケースでは、典型的なケースを行う方法をとっています。

医療消耗品価格の引き下げ、医療費の手数料、医療手数料のモデルなど：製品カテゴリを最適化し、競争上の優位性を強化し、輸入ブランドの市場シェアを獲得することです。

医療用消耗品の2票システムと集中型流通の改善：チャネルの最適化、地方または地域の物流流通プラットフォームの確立、4000万人以上の年間売上を達成するためのコアエージェントのサポート、中国医学、九州が近づく。

グレーディングクリニックは、6つの形式があります典型的な家庭医、上海の領域の画像を、四川/海南/メインプッシュ遠隔医療新疆、甘粛省と貴州メインプッシュで 医学 貴州省は、四川省はまた、慢性疾患の管理を行い、草の根医療機関の建物を強化する。私はグレーディングクリニック環境での王強は、私たちが集中し、普遍的、一般的な検査プロジェクトベースに、市場性製品の開発を目標としていると信じて政府調達プロジェクト。

こうした私立病院、医療美容市場としての民間市場の開発、：市場は民間の産業政策への影響はありませんが、ノー市場アクセスのしきい値（ない短期上場医薬品江蘇省、湖南省、湖北省及び入札の他の地方、あなたが病院を開発する修飾されていない）、および民間市場で高速起動が、熾烈な競争、顧客転換率は比較的高いです。

新しい状況では、医療機器メーカーのみ流れ、生き残るためには、開発するためにマーケティング戦略をアップグレード！