Con la aparición de los modelos de caja-caballo, súper especies, hogares de mijo y otros nuevos formatos de venta minorista, también están surgiendo rápidamente nuevas innovaciones minoristas tales como tiendas no tripuladas, bastidores no tripulados y pagos de autoservicio.
El autor cree que la transformación del nuevo comercio minorista debe basarse en tres dimensiones: cambios en el consumo, cambios tecnológicos, cambios en el entorno del mercado.
Desde la perspectiva del cambio en el consumo, el cambio de la venta minorista siempre se ha centrado en el desarrollo de la productividad, remodelando una nueva forma de venta minorista en torno a los cambios de consumo en diferentes períodos para satisfacer la demanda cambiante de los consumidores.
El mercado de consumo actual presenta principalmente las siguientes cinco características: estratificación del consumo, nicho de mercado, individualización de la demanda, influencia en la comunidad y facilitación de compras.
Con el fin de facilitar la compra de, por ejemplo, aunque Jingdong, Taobao y otros servicios pueden ser proporcionados por el día siguiente, pero no se puede conocer a gente para la cena, frutas y otras necesidades, y por lo tanto tendría la vida, y así fue plataforma de hambre local de servicios de vida han surgido. Originalmente vida de la red es consumidores, incluyendo frutas, verduras, carne, aperitivos, bebidas y otros productos frescos. web oficial de la compañía, dijo, la plataforma de distribución fresca que cubre 109 ciudades en todo el país, la distribución normal hasta más de 550 ciudades, el promedio de ventas anuales de casi 3 Aumentado en más del 300%.
Desde una dimensión del cambio técnico, la tecnología ya es la principal fuerza impulsora para promover el desarrollo de la industria al por menor. Es debido al desarrollo de Internet hace 20 años, la tecnología de la información, y promover el rápido desarrollo de comercio al por menor de la cadena, los logros de desarrollo de Wal-Mart de la globalización.
Hoy en día, con el desarrollo de vehículos eléctricos, conducción automática y entrega robótica, estas tecnologías reducirán en gran medida los costos de logística y mejorarán la eficiencia logística.
cartucho verde fresco Ma, gerente general Zhang Guo dijo: "los datos conducidos a la línea, la línea completamente fusionados con la tecnología moderna logística, velocidad y 30 minutos para llegar al consumidor '.
Creo que con menores costes de logística, el desarrollo de la tecnología de la comunicación, una nueva tienda de almacén modelo de comercialización separada será rápido desarrollo, fabricantes, distribuidores, minoristas hacer tres series de inventario de un modelo de negocio de la comercialización que pasará a operar como un conjunto de tres conjuntos de inventario. compran funciones se pueden mostrar sobre todo la experiencia, la comunidad, no existe un inventario, mercancía se logrará principalmente a través de la modalidad de casa.
A partir de los cambios en la dimensión del mercado, cualquier cambio, con el tiempo será coherente con el desarrollo del entorno del mercado, la competencia en el mercado es siempre el último conductor del cambio menor.
La competencia actual mercado minorista ha sido muy intensa, en línea y fuera de línea de integración se ha convertido en un consenso, se añaden constantemente nuevos formatos más.
No sólo las empresas nacionales, empresas de capital extranjero a adaptarse al mercado chino, pero también para hacer algunos ajustes. Alemania Vorwerk (Vorwerk) Grupo Temial conocido Chun, jefe de la división de China, la GAO Ting dijo a la prensa que la nueva máquina de té inteligentes de la compañía En marketing, se adoptará la integración en línea y fuera de línea.
Temial sabe que la primera tienda de experiencias en China también está cerca de Shangai en la puesta de sol. Además de la gama completa de productos de Temial, las marcas de electrodomésticos del Grupo Volkswagen que incluyen Kebao, Meishan y otros productos también aparecerán en la tienda de experiencias.
El cambio del nuevo comercio minorista no solo puede formar parte del comercio minorista para pensar en el cambio. La práctica innovadora del nuevo comercio minorista debe situarse en un nivel más alto, analizar el desarrollo futuro del macro mercado, captar plenamente la perspectiva de la transformación de toda la cadena industrial y obtener ideas más precisas. Pensando en los cambios en el nuevo comercio minorista desde la perspectiva del mayor impacto de los factores no relacionados con la industria.
El autor cree que solo una comprensión profunda de la relación entre los cambios en el consumo, los cambios tecnológicos y los cambios en el entorno del mercado es probable que sea invencible.