حکمت را از خانه به تولید هوشمند، از محصولات برجسته، بهره وری رانده می شود، کسب و کار انسان و کامپیوتر جهانی به نسل جدید، گروه ایالات متحده برای ساخت یک مجموعه ای از سیستم های استراتژیک، اما هنوز هم یکی از نوآوری محصول استراتژیک اساسی ترین، این نتیجه گیری است نویسنده . گروه رئیس آمریکا نیش Hongbo است در مناسبت های مختلف عمومی خدمت کرده است که اگر ایالات متحده یک استراتژی منحصر به فرد، پس از آن محصول است که برای ساخت مزیت رقابتی است.

و این برنامه ریزی استراتژیک در بخش ایالات متحده و خانه تهویه مطبوع است به وضوح منعکس شده است. همانطور که همه ما می دانیم، در مقایسه با سال 2016 و در سال 2017، 2018 سالانه تهویه هوا صنعت تبرید در چین هر دو بقا و توسعه محیط زیست یا بازار شرایط، و به وضوح رضایت بخش نیست، با این حال، مقیاس تولید تهویه مطبوع آمریکا هنوز به دست آورد رشد 30٪ برای رسیدن به چنین عملکرد، دلیل اصلی این است که در نوآوری محصول خود را همچنان به پیشرفت.

عشق به زیبایی در غیاب تور موسیقی باد

بدون باد، حس تکرار جدید

2018 اوت 19، ایالات متحده تهویه مطبوع در گوانگژو یک محصول جدید برای 2019 منتشر شده در سال یخ زده، است که، "نه Windtalkers باد حس خانواده. هنگامی که ایالات متحده تقریبا دو سال پیش قلاب راحتی تقریبا ستاره راه اندازی شد، آن زمان است که تقریبا هیچ کس نمی تواند متوجه است که، باد، احساس راحتی ویژگی های تبدیل شدن به رقابت فعلی صنعت تهویه مطبوع به ایجاد کلمات کلیدی.

در سال گذشته، ایالات متحده هیچ باد برای یک حس تهویه مطبوع ساخته شده تکرار و الحاقات کالا چند، از 2017 به راحتی ستاره سالانه قطع دست آوردن پاسخ خوبی در بازار در اوایل 2018 به سال، محصولات جدید به بازار راحتی GUIJI ستاره را بدون باد برای رسیدن به یک حس خانواده در رده تهویه مطبوع خانه پوشش کامل. در حال حاضر ایالات متحده دارای یک مطبوع چهار ستاره راحتی آویزان انواع GUIJI همیشه بیش از یک دوجین انواع محصولات، تازه ذکر شده، Windtalkers windless حس تهویه مطبوع 'طرح دو ماشین پاشش و یک کابینت.

مدت زمان طولانی برای لیست بی نظیر زیبا برای جذب شرکت کنندگان در صنعت به دنبال کت و شلوار. اگرچه بسیاری از مارک ها و شرکت ها محصولات مربوطه در عملکرد عرضه هوا نرم، تهویه مطبوع ایالات متحده برای اولین بار در این نوع از محصولات است. 1. مزایا، موانع فنی، اندازه بازار در کوتاه مدت به تقلیدگران اجازه می دهد که به عقب برگردند.

سیستم تهویه هوا بدون باد در دو سال گذشته می تواند به یک پدیده صنعت تبدیل شود و همچنین نشان دهنده تاثیر موثر شرکت های لوازم خانگی بر توسعه محصول و نوآوری در توسعه بازار است و همچنین تاثیر خلاقانه نوآوری های تکنولوژیکی در تقاضای بازار را نشان می دهد.

جوان سازی برند تحت استراتژی بازاریابی دایره ای آزاد

ویژگی های دوران است که توسط شخصیت جمعی از یک گروه جریان اصلی و دکترین دایره شل پس از تعریف ارتباطات منحصر به فرد '90، تعیین می کند، اشاره به دایره مبهم، نه نزدیک و نه بیگانه. با استفاده از دایره، از جمله احساس تعلق، احساس امنیت و غیره، اما مکلف به قبول دایره است که به خوبی شناخته شده است که تا 90 به عنوان نماینده نسل جوان از مصرف کنندگان تبدیل شدن به یک بازار محور نام تجاری ارتباطات و محصول خروجی تقاضا محور از این گروه، بلکه تعیین آینده کسب و کار.

تهویه مطبوع Midea استراتژی بازاریابی پیشگام را برای نسل جوان کاربران پس از 90s راه اندازی کرده است، یعنی از طریق هفت بعد از ورزش، موسیقی، فیلم، انیمیشن، ورزش های الکترونیکی، هنر و ادبیات، و فعالیت ها و محتوا که بعد از 90s محبوب هستند. ، ترکیب زیبایی از نام تجاری تصویر و عناصر محصول تهویه مطبوع.

با 'هیچ حس سبک، احساسات' را به عنوان موضوع چندین سری از میکرو فیلم، با مجموع بیش از 18 میلیون بازدید، دریافت یک پاسخ خوب در مخاطبان نسل جوان؛ مجموعه ای از موسیقی اصلی با هیچ حس تم سبک آهنگ ترافیک فعالیت صدها میلیون بار، و فعالیت های تعاملی تحت خط در گوانگژو، چونگ کینگ، ووهان، نانجینگ، پکن و جاهای دیگر انجام می رسد. از سال گذشته، گوانگژو، چونگ کینگ و Wuhan ماراتن شما می توانید زیبایی را ببینید هوا شکل تهویه، نه تنها این، همچنین مشترک آمریکا تهویه مطبوع که در آن مشتری را به انجام شهری نژاد حرارت اجرا.

البته، با همکاری دیزنی وجود دارد برای راه اندازی سری میکی از تهویه مطبوع کودکان، به مارول محصولات قهرمان تصویر به خرس ایالات متحده برای IP مستقل به گسترش را در زمینه کشش انیمیشن، پادشاه قهرمانی در سال جاری برگزار سال گذشته و کارآمد هژمونی الهه بازی برگزار آمریکا فصل تهویه مطبوع ...... ژست بی سابقه ای و سرمایه گذاری به طور کامل در آغوش نسل جوان با 90 گروه های کاربری از طرف، در همان زمان برای انطباق با این روند مصرف کننده و بازار محیط جدید، به طور مداوم به ایالات متحده فشار به سمت نام تجاری تهویه مطبوع تکامل جهت جوانتر است.

ساخت و ساز مدل رشد درونزا

از دو سال متوالی ارتقاء تکرار شونده مداوم در یک تهویه مطبوع windless و حس رو به رشد دایره کاج مدل بازاریابی نام تجاری دیده می شود، در ایالات متحده تهویه مطبوع در حال حاضر به باز کردن بازار داخلی از یک مسیر منحصر به فرد از توسعه، اساسی در بالا این است که یک مدل رشد درونی ایجاد کند که کل صنعت به دنبال آن است.

به عنوان اوایل در تقریبا دو سال پیش، ایالات متحده آغاز شد تهویه مطبوع ریتمیک رها توزیع کنندگان بزرگ سنتی Yahuo بزرگ روش های سنتی بازاریابی، و با 'T + 3' برای ترویج جریان کالا در بازار داخلی، این ابتکار نوآورانه، که تا حد زیادی افزایش 1. Midea تهویه مطبوع گردش خون، گردش کانال، ترمینال خرده فروشی، بهره وری بهره وری سرمایه.

در عین حال، شرکت های مختلف فروش را در سراسر کشور توزیع می کنند، سازمان های سنتی را سازماندهی می کنند، تغییرات شرکت اصلی و وضعیت عامل، نقش ها، وظایف و تمام منابع و انرژی را به ترمینال متمرکز می کنند. هر دو شرکت فروش و عامل اصلی، عملکرد ارائه دهنده خدمات ترمینال را پذیرفته اند. استفاده از ترمینال به عنوان کشش و رانندگی گردش از منابع محصول، ایده اصلی توسعه سیستم تهویه مطبوع ایالات متحده در بازار داخلی در سال های اخیر شده است و منطق پشت آن کاربر گرامی، در واقع، تولد و تکرار تهویه مطبوع ستاره راحتی در حال حاضر منعکس کننده جهت گیری کاربر از تهویه مطبوع ایالات متحده، و عملکرد محصول باید به تجربه واقعی کاربر است.

چه کسی می تواند از نسل جوان تر مصرف کنندگان، که می تواند روند توسعه آینده را درک کند، پشتیبانی می کند، همه رفتارهای تهویه مطبوع در ایالات متحده بر اساس گروه کاربری جوان به عنوان گرایش اصلی است، بلکه تلاش برای ساختن نام تجاری و محصولات اصلی الگوهای رشد درون زا هستند.