스마트 홈에서 스마트 제조, 제품 리더십, 효율성 드라이브, 글로벌 운영, 인간 - 기계 신 세대에 이르기까지 Midea Group은 완벽한 전략 시스템 세트를 구축했지만 가장 근본적인 전략은 제품 혁신입니다. 결론은 저자가 아닙니다. Midea Group의 Fang Hongbo 회장은 미국이 독특한 전략을 갖고 있다면 경쟁 우위를 창출 할 것이라고 공개적으로 언급했다.
이러한 전략 계획은 미국 가정용 에어컨 사업부에 완전히 반영되어 왔으며, 2016 년과 2017 년에 비해 2018 년 중국 공조 산업의 냉각 연도는 그것이 생존 및 개발 환경이든 시장 판매 상황이든간에 불만족 스럽긴해도 미국 에어컨의 생산과 판매는 여전히 약 30 %의 성장을 이루었습니다.이 성과의 핵심 원인은 제품 혁신의 지속적인 개선입니다.
바람이없는 음악 투어에서 아름다운 사랑
새로운 제품 반복을 느끼지 않는 바람
2018 년 8 월 19 일, Midea Air Conditioning은 광주의 'Windtalker Windless Series'라는 2019 년 동결 해를위한 신제품을 출시했습니다. 미국이 2 년 전 Comfort Star Hanger를 출시했을 때, 거의 바람없는 쾌적 성 기능이 현재의 에어컨 산업의 경쟁력을위한 핵심 단어가되었음을 누구도 깨닫지 못합니다.
지난 해, 미국은 에어컨의 감각에 대한 바람이 연간 스타 편안함 년에 초 2018 년 시장에서 좋은 반응을 얻을 걸어 2017 년 이후, 반복 및 제품 정보를 몇 가지를하지, 새로운 제품은 GUIJI 스타 편안한 메이크업을 시장에 바람이 집에 에어컨 카테고리 전체 범위에서 가족의 감각을 얻을 수 없습니다. 현재 미국은 4 성급 에어컨 편안함 GUIJI 다양한 제품의 12 종류에 비해 항상 더 걸 가지고, 새롭게 'Windtalkers가 잔잔한 에어컨 감각'레이아웃 나열 그리고 두 사람은 캐비닛 기계를 끊습니다.
아름다운 바람없는 제품으로 인해 업계 관계자들이 관심을 끌기까지는 오래 걸리지 않았습니다. 많은 브랜드와 회사가 소프트 에어 공급 기능에 해당하는 제품을 보유하고 있지만 미국의 에어 컨디셔너는 이러한 종류의 제품 중 첫 번째 제품을 보유하고 있습니다. 1. 장점, 기술적 장벽, 단기적 시장 규모는 모방자가 뒤돌아 볼 수있게합니다.
풍력이없는 에어컨은 지난 2 년 동안 산업 현상이 될 수 있으며, 가전 제품이 시장 개발에있어 제품 개발 및 혁신에 미치는 영향을 반영하며, 시장 수요에 대한 기술 혁신의 창의적인 효과를 반영합니다.
느슨한 원형 마케팅 전략 하에서 브랜드 도로 젊어 짐
시대의 특징은 항상 '90 '독점 통신 정의 후 주류 그룹의 집단적 성격, 느슨한 원 원칙에 의해 결정됩니다, 포함, 원을 활용. 모호한,도 가까이도 소외 원을 말한다 소속감, 보안 성 등의 감각과 원의 제약 조건을 절대 받아들이면 안됩니다 .90 년대가 대표하는 젊은 세대의 소비자 그룹이 시장 수요가되고 있으며이 그룹의 브랜드 커뮤니케이션 및 제품 산출량 또한 사업의 미래.
느슨한 원 마케팅 전략의 도입을 개척 젊은 세대 사용자 그룹의 미국 에어컨면 90, 즉 90 활동 및 콘텐츠를 사랑 후에 형성 일곱 차원의 스포츠, 음악, 영화, 애니메이션, 게임, 예술과 문학을 통해입니다 , 에어컨 브랜드 이미지와 제품 요소의 아름다움을 통합합니다.
1800 만 이상의 총 클릭 수와 함께 '바람없는, 감정 없음'을 주제로 한 일련의 마이크로 영화는 젊은 층의 청중에게 좋은 반응을 얻었으며, 바람이 없다는 주제의 오리지널 음악 컬렉션 광저우, 충칭, 우한, 난징, 베이징 등에서 오프라인으로 상호 작용하는 활동이 개최되었습니다. 작년부터 광저우, 충칭 및 우한 마라톤 행사가 미국에서 볼 수 있습니다. 냉난방 시설이 갖추어 진 그림뿐만 아니라 미국의 에어컨도 지역 고객과 협력하여 도시에서 뜨거운 달리기를 수행합니다.
물론, 디즈니와 협력하여 애니메이션 견인 분야로 확장하는 독립적 인 IP에 대한 미국의 곰 놀라운 영웅 이미지의 제품으로, 어린이의 에어컨 미키 시리즈를 시작하는이, 왕 선수권 대회는 올해 열린 지난 해하고 효율적인 게임 여신의 헤게모니 유지 미국 에어컨 시즌 ...... 전례없는 제스처와 거대한 투자가 완전히 지속적으로 에어컨의 브랜드에 대한 미국을 추진하고있다,이 새로운 소비자 트렌드와 시장 환경에 적응하는 동시에, 대신 90 개 사용자 그룹과 젊은 세대를 포용하기 진화 젊은 방향.
내생 적 성장 모델 구축
2 년 연속 무풍 에어 컨디셔너의 지속적인 반복적 업그레이드와 루즈 서클 마케팅의 마케팅 모델의 지속적인 확장으로 Midea의 에어컨은 현재 국내 시장에서 독특한 개발 경로를 개발 한 것으로 볼 수 있습니다. 이상은 전체 산업이 기대하는 내생 적 성장 모델을 창출하는 것입니다.
이르면 거의 2 년 전 같이, 미국은 시작되었다 크게 향상되는 국내 시장에서 상품의 흐름이 혁신 이니셔티브를 촉진하고, 'T + 3'로 기존의 대형 유통 업체 Yahuo 큰 전통적인 마케팅 방법을 포기 에어컨 리듬 1. Midea 에어컨 제품 순환, 채널 순환, 터미널 소매, 자본 이용 효율.
동시에 전국에 분포 된 다양한 판매 회사를 재배치하고 기존 에이전트를 재구성하고 원래 판매 회사 및 에이전트 상태, 역할, 기능의 변형을 촉진하고 모든 자원과 에너지를 터미널에 집중시킵니다. 판매 회사와 원래의 대리점 모두 터미널 서비스 제공 업체의 기능을 맡았습니다. 터미널을 견인으로 삼아 제품 리소스의 순환을 주도하는 것은 최근 몇 년간 국내 시장에서 미국 에어컨의 확장에 대한 핵심 아이디어가되었으며, 그 뒤에 대한 논리는 사용자 지향적. 사실, 쾌적 성 공기 조절기의 탄생과 반복은 이미 미국 에어컨의 사용자 방향을 반영했으며, 제품의 기능은 사용자의 실제 경험에 종속되어야합니다.
누가 미래 발전 추세를 더 잘 파악할 수있는 젊은 세대의 소비자를 지원할 수 있는지, 미국 에어컨의 모든 행동은 젊은 사용자 그룹을 기본 방향으로 삼고 있지만 브랜드를 구축하기 위해 노력합니다. 그리고 제품은 근본적인 내생 적 성장 패턴입니다.
