เรียนรู้จากกระทรวงสำนักงานรักษาความปลอดภัยสาธารณะสำนักการจัดการจราจรตามสถิติขณะที่ครึ่งปีแรกของปี 2018 เป็นเจ้าของรถยนต์ในประเทศมีจำนวน 229 ล้านบาทครึ่งปีแรกของ 2018 รถยนต์จดทะเบียนใหม่ถึง 13,810,000 เป็นกลุ่มตลาดอุตสาหกรรมการบริการยานยนต์ แม้จะมีศักยภาพในการพัฒนา แต่ธุรกิจไม่ดีที่จะทำ Gairuhezou สถานการณ์? 2018 หลังจากที่ตลาดรถยนต์ที่จะพัฒนา?
. อู่ถ้าคุณต้องการที่จะเปลี่ยนสถานะเดิมเพื่อให้บรรลุการทำกำไรเราจะต้องทำลายตัวเองพัฒนาตนเองแรกของพวกเขาสามารถเริ่มต้นด้วยต่อไปนี้หกพื้นที่:
1 เปลี่ยนแนวคิด
ผู้ประกอบการ 30 ปีของผู้เชี่ยวชาญด้านยานยนต์ยอมรับว่าเมื่อหลังการขายที่ได้เริ่มต้นเพียงผู้บริโภคจำนวนมากไม่เข้าใจการใช้งานของเจ้านายหลังการขายที่ทำสิ่งที่พวกเขาจะต่อต้านก็จะทำให้เงินสกปรก. ตัวอย่างเช่นเป็นอย่างชัดเจนปลดปลั๊กออกทำให้เครื่องยนต์ ไม่ได้อยู่ในไฟบอกว่าจะตกใจและคอมพิวเตอร์ไคลเอนต์เสียรถแล้วจะถูกนำเข้า, ผู้คนจำนวนมากไม่เข้าใจเพื่อให้ใกล้เคียงให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของคอมพิวเตอร์ 30000 ในความเป็นจริงเสียบเรียบง่ายตามที่ผู้เชี่ยวชาญเก่าเตือนเราดังนั้นตอนนี้ทำไม่ได้ แห้ง. ความซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญมากนี้เป็นอุตสาหกรรมยานยนต์ทั้งหมดต้องจัดกิจกรรมที่มีวินัยในตนเองปัญหาของความซื่อสัตย์ได้กลายเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการพัฒนาของการซ่อมแซมยานยนต์
2, การเรียนรู้และความคืบหน้า
เจ้าของโรงงานซ่อมรถยนต์สามารถเปลี่ยนวิสาหกิจโดยการเปลี่ยนรูปแบบการเปลี่ยนรูปแบบและการปรับปรุงตัวเองการเรียนรู้จากเพื่อนนักเรียนจากคนรุ่นก่อน ๆ และแม้แต่การเรียนรู้จากผู้ประกอบการที่โดดเด่นอื่น ๆ ในด้านอื่น ๆ การจัดการการเงินกลยุทธ์องค์กรความเชี่ยวชาญด้านการตลาด, ล้างแนวคิดการจัดการบำรุงรักษาใช้เป้าหมายและข้อมูลเพื่อตรวจสอบสถานะการทำงานของโรงงานบำรุงรักษา
3. สร้างระบบการฝึกอบรมความสามารถขององค์กร
ร้านซ่อมรถยนต์หลายแห่งไม่มีระบบและระบบการจัดการเสียงตัวอย่างเช่นความรับผิดชอบในงานที่ชัดเจนระบบแรงจูงใจและการประเมินผลที่เหมาะสมกลไกการฝึกอบรมกลไกการเรียนรู้กลไกการส่งเสริม ฯลฯ รัฐวิสาหกิจสามารถรักษาความสามารถลดค่าใช้จ่ายและรักษาความช่วยเหลือลูกค้าไว้ได้ Da โรงงานซ่อมรถยนต์สามารถส่งเงินบำนาญให้กับพ่อแม่ของพนักงานได้ทุกเดือนในชื่อ บริษัท แต่ละคนจะมีระยะตั้งแต่ไม่กี่ร้อยหยวนและทำงานได้ดีนี่เป็นความสะดวกสบายอย่างยิ่งสำหรับทั้งพนักงานและผู้ปกครอง ในเวลาเดียวกันเรายังสามารถสร้างกลไกการส่งเสริมการฝึกอบรมที่สมบูรณ์แบบเพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถปรับปรุงโอกาสในการเรียนรู้อย่างเต็มที่ซึ่งไม่เพียง แต่เป็นการพัฒนาทักษะของพนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนสูงสุดขององค์กร
4 ปรับปรุงการรับรู้ตราสินค้า
ขาดการรับรู้ตราสินค้าเป็นเจ้าของอู่ซ่อมรถปัญหาอย่างกว้างขวาง. อู่หลายเดิมใช้เวลากับความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลของรถและตอนนี้พึ่งพาเสน่ห์ส่วนตัวหรือเจ้านายว่าราคา. แบรนด์เท่านั้นที่สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการที่จะกำจัดของการแข่งขันด้านราคา, ผลกำไรให้กับหล่ม การดำเนินธุรกิจของแบรนด์ไม่เพียง แต่ช่วยเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ลดการปั่นป่วนของลูกค้า แต่ยังเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาในระยะยาวของ บริษัท
5 เรียนรู้ที่จะอ่านรายงาน
ในฐานะที่เป็นเจ้านายที่สถานประกอบการจ่ายเงินที่ได้รับไม่สามารถรู้ท้ายที่สุดแล้วทุกเดือนเพื่อดำเนินการวิเคราะห์ทางการเงิน, การเปรียบเทียบในการตรวจสอบและปรับปัญหาทางธุรกิจเพื่อปรับอย่างต่อเนื่องคิดและกลยุทธ์ของพวกเขาในการที่จะช่วยให้องค์กรมีผลกำไร
6 เรียนรู้การวิเคราะห์ลูกค้าและการจัดการ
หลาย บริษัท ไม่ได้มีลูกค้าในการจัดการไฟล์และไม่มีระบบการให้บริการลูกค้าเพื่อให้ลูกค้าสูญเสียร้ายแรง. การวิเคราะห์ลูกค้าและการจัดการเป็นวิทยาศาสตร์เพียงการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของลูกค้าในการสั่งซื้อเพื่อพัฒนาศักยภาพการบริโภคของลูกค้าสร้างความภักดีของลูกค้า. วิธีการจัดหมวดหมู่ของลูกค้าวิธีการดูแลรักษา ไม่จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับปัญหาการบำรุงรักษาพืชโดยเฉพาะอย่างยิ่งการซ่อมแซมแผนกต้อนรับส่วนหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการรู้วิธีที่จะใช้วิธีการที่แตกต่างกันของการสื่อสารในการติดต่อสื่อสารในใบหน้าของประเภทที่แตกต่างกันของลูกค้าที่ต้องสงสัยจะนำจำนวนมากของลูกค้าที่ภักดีเป็นที่จอดรถและในเวลาเดียวกันก่อให้เกิดประโยชน์
