2018 년 상반기 기준으로, 통계에 따르면, 공안 교통 관리국 사무실의 교육부에서 배운, 국가의 자동차 보유 229 백만원, 2018 새 등록 자동차의 상반기 시장 세그먼트 자동차 서비스 산업 등 13,810,000에 도달 개발을위한 큰 잠재력 있지만, 그러나 사업 개발하는 자동차 시장 후, Gairuhezou 처지? 2018을 할 좋지 않다?
. 당신이 수익성을 달성하기 위해, 현 상태를 변경하려면 차고, 우리는 먼저 다음 여섯 개 가지 영역으로 시작할 수 있습니다 자신, 자기 개발을 중단해야합니다
1, 컨셉 변경
자동차 전문가 30 년의 개업, 자신의 의지와 일을했다, 애프터 마켓이 막 시작했을 때, 많은 소비자가 수리 용 부품 시장 보스의 사용을 이해하지 않는 것이 인정 더러운 돈을했습니다. 예를 들어, 엔진을 일으키는 플러그를 명확하게 분리입니다 하지 화재에 충격을받을 클라이언트 컴퓨터가 고장 말했다, 다음 가져온 자동차, 많은 사람들이 컴퓨터 30000 변화에 따라 너무 가까이, 이해가 안 돼요, 간단한 플러그가 기존의 전문가에 따르면 사실상는 이제하지 않는, 우리에게 경고 건조. 정직은 매우 중요하다,이 전체 자동차 산업은 자기 훈련 이벤트를 필요가있다, 무결성의 문제는 자동차 수리의 발전에 큰 장애물이되고있다.
2, 배우고 진행
차고 소유자 만 지속적인 학습, 경영, 금융, 비즈니스 전략, 배울 수있는 마케팅 기업, 이유는 전문 지식의 다른 영역으로도 잘 기성 세대로부터 학습, 학습 피어. 회사를 변경하려면, 자신을 개선, 패턴을 변경하고, 명확한 유지 보수 관리 아이디어, 대상 및 데이터를 사용하여 유지 보수 플랜트의 작동 상태를 모니터링하십시오.
3. 기업 인재 육성 시스템 구축
많은 자동차 수리점에는 명확한 업무 책임, 적절한 인센티브 및 평가 시스템, 교육 메커니즘, 학습 메커니즘, 판촉 메커니즘 등의 건전한 관리 시스템 및 시스템이 없습니다. 기업은 재능을 보유하고 비용을 줄이며 고객 지원을 유지할 수 있습니다. 다. 자동차 수리 공장은 매월 직원의 부모님에게 회사 명으로 연금을 보낼 수 있으며, 각 노인은 수 백 위안에 이르며 잘 수행 할 수 있습니다. 이는 직원과 부모 모두에게 큰 위안입니다. 동시에 모든 직원이 직원의 기술 향상뿐 아니라 기업의 최고의 수익에 대한 투자 인 학습 기회를 완전히 향상시킬 수 있도록 완벽한 교육 촉진 메커니즘을 구축 할 수 있습니다.
4, 브랜드 인지도 향상
브랜드 인지도의 부족은 자동차의 정부 사이의 관계에 많은 차고 원래 걸릴. 차고 소유자 광범위한 문제이며, 지금은 개인의 매력 또는 가격 보스에 의존하고있다. 만 브랜드 기업은 가격 경쟁의 수렁에 이익 없애 할 수 있습니다. 브랜드 운영, 수익성 개선 고객 이탈을 줄일 수 있지만, 기업의 장기적인 발전에도 도움이 할 수뿐만 아닙니다.
5, 보고서를보고 배울 수
보스로, 지불 적립 기업은 끝을 알 수 없다하고, 매월 지속적으로 기업의 수익성이 있도록하기 위해 자신의 사고와 전략을 조정, 비즈니스 문제를 감지하고 조정, 재무 분석, 비교를 수행 할 수 있습니다.
6, 고객 분석 및 관리 내용
, 많은 기업들이 파일을 관리 할 수있는 고객을 가지고 있지 않으며, 고객 분석 및 관리, 고객의 소비 잠재력을 개발 고객 충성도를 구축하기 위해 과학, 고객의 효과적인 관리, 그래서 고객 심각한 손실. 더 고객 서비스 시스템. 고객 분류, 방법을 어떻게 유지하지하기 특히 고객의 다양한 종류의 얼굴에 통신 할 다른 통신 수단을 사용하는 방법을 알고, 워크샵 수신을 수리, 플랜트 유지 보수 문제에 초점을 맞출 필요가있다, 의심 할 여지없이 차고로 충성 고객을 많이 가지고, 동시에 혜택을 가져올 것이다.
