2018年の前半のように、統計によると、公安交通管理局事務所の省から学んだ、国の自動車保有台数は229百万に達し、2018年新登録車の前半は、市場セグメント、自動車サービス業として1381万に達し、開発の可能性は非常に大きいものの、事業は良くないのですが、窮地から脱する方法はありますか？2018年、自動車アフターマーケットはどこで開発すべきでしょうか？
自動車修理工場が現状を変えて収益性を達成したいのであれば、それ自体が壊れて、それ自体が改善されなければなりません。
1、コンセプトを変更する
自動車の専門家の30年の開業医は、アフターマーケットがちょうど始まったとき、多くの消費者がアフターマーケットボスの使用を理解していないことを認めた彼らの意志に反して物事をした、汚いお金を稼ぐために持っていた。例えば、エンジンを起こし、切断が出てプラグ明らかに火の上に、ショックを受けていると言われ、クライアントコンピュータが壊れていないし、車を輸入している、多くの人が理解していない、コンピュータ30000を変更に従い近いので、昔の専門家によると、実際に簡単なプラグインである私たちに警告し、今ありません乾いた。正直、非常に重要であり、これは全体の自動車産業は、自己規律イベントを必要とされ、整合性の問題は、自動車修理の発展に大きな障害となっています。
学ぶため2、および進捗状況
自動車修理工場のオーナーは、パターンを変えたり、パターンを変えたり、自分自身を改善したりするだけで、企業を変えることができます。他の分野の優秀な起業家、管理、財務、企業戦略、メンテナンス管理のアイデアを明確にし、ターゲットとデータを使用してメンテナンスプラントの稼働状況を監視します。
3.企業才能訓練システムを確立する
多くのガレージ完璧なシステムと管理システム、明確な仕事の責任、適切なインセンティブや評価システムなど、トレーニングのメカニズム、メカニズムを学ぶ、才能を保持することが可能になります促進メカニズム、コストを削減し、それが顧客の維持を助けるがありません大規模な。ガレージは、スタッフと親の両方が、大きな慰めであることの動きを送信するために数百ドル、高齢者、パフォーマンス向上のためにそれぞれの詳細に至るまで、毎月の年金を送信するために両親の従業員に、企業の名前であってもよいです。それはまた、従業員が自分のスキルを強化するだけでなく、企業のための投資で最高のリターンには、両方のために、確立し、すべての従業員が十分に学習を強化する機会を持つように、訓練の推進のための仕組みを向上させることができます。
4、ブランド意識を高める
ブランド認知の欠如は、車の政府との関係について多くのガレージオリジナルテイク。ガレージの所有者広範な問題であり、現在は個人的な魅力や価格上司に依存している。唯一のブランドは、企業が泥沼に価格競争、利益を取り除くために許可することができます。ブランドの運営だけでなく、企業の利益を向上させることができます顧客の解約を削減するだけでなく、会社の長期的な発展に役立ちます。
5、レポートを読むことを学ぶ
上司として、企業は常に、企業が収益性を可能にするために彼らの思考と戦略を調整するために、ビジネス上の問題を検出し、調整するために、財務分析、比較を行うために、毎月、その後、終了を知ることができず、稼いだ支払います。
6、顧客分析と管理を学ぶ
多くの企業は、ファイルを管理するために顧客を持っていない、と何の顧客サービスシステム、顧客それほど深刻損失。顧客分析と管理は、顧客の消費潜在能力を開発し、顧客の忠誠心を構築するためには、科学、顧客の唯一の効果的な管理ではありません。どのように顧客の分類、どのように維持するために、プラントメンテナンスの問題、特に修理工場受付、顧客のさまざまなカテゴリの顔で通信するための通信の異なる手段を使用する方法を知っている、間違いなくガレージとして忠実な顧客の多くをもたらすと同時に、利益をもたらすに焦点を当てる必要があります。
