スラッシュからと燃え、鉄ヤクの養殖に、牛のない耕地に、農業は中国のように記述することができる進化の長い道のりを歩んでいる、中国第一トラクターながら、その後、「牛なしで耕地の」中国農民の時代をしましょう1958年の早期に到着54年Dongfanghongクローラ型トラクタの誕生、60年前に - 、自分の意思の中国初のトラクターです。
スクラッチ、そこから強い。六十年に優れ、優れたに、中国YTOは浮き沈みが、常に心の始まりを覚えているにもかかわらず、フィールドにアルバートは、中国農業機械工業を作成しました。
トレーラーの感触を訪問する中国の工場での記者は、この企業は絶え間ない変化の力によって、中国の「農業」の建設と発展に重要な貢献をすることができました。これは、経営に具現、技術の変化に反映されています変化はまた、システムの改革に反映されます。
技術的変化
操作に入れているので、中国は本発明と技術革新に、改善するために、消化する技術を導入した後に延期した。ここでは新中国初のトラクターの誕生、第一ローラ及びR＆Dシステム構築のための軍用オフロード車、 。。技術革新と製品技術の製造プロセスを改善するには、中国初のトラクター非常に真剣製品は、例えば、連続可変パワーシフトトラクターと大型トラクター開発の成功は、農業部門のプロジェクトに外国企業の独占を破るために持っています - たとえば、中国はさらに、労働強度を低減機器の利用効率を向上させるために、インテリジェントな車輪付きトラクター製造工場プロジェクトの新しいタイプを作成するに焦点を当て、近年の遅れ。
2016年には、中国で初めてのトラクター動力システムの国家重要試験所が設立され、中国の農業機械産業における中国の主導的地位がさらに強化されました。
経営変更
変更の管理は、中国でも景気後退の性能の重要な武器で一日保存することができ、大きなクローラトラクターの販売で、その結果、家庭用契約責任制の実施を1980年代初頭をドラッグし、危機のヒット、中国初トラクター管理を落としましたすぐに製品ライン、市場からのフィードバック情報に基づいて収穫小型四輪トラクターを調整し、田舎に人の調査チームを派遣した。その後、徐々に企業の合併の道に曳航中国の機会の改革を見つけます。
1997年には、4.33億元の中国初トラクター販売収入は、中国の農業の企業と同じ年、再び唯一の上場企業にピークに達した。しかし、その後、中国は長いドラッグ損失の端に推移している。中国第一トラクターの経営陣は、明確に理解しますそれは根本的な原因は、システムの理解がどのように不足の市場経済事業会社の法則で、大きな損失の結果であった。支援の諮問機関と自らの研究に基づいて、中国は「3の提案、地方分権の周りに市場を遅らせます開発戦略の4つの層に分かれ、最終的に利益を上げた。
中国初トラクターを調整し、激しくハイエンド製造業にローエンドから製造を促進し、近代的な製造業への伝統から製造変換するための知識、技術、サービス集約型企業の要件に準拠しています。上のモーメントを、彼はポリコアキャストが強い、イノベーション主導型の開発であります戦略的なアイデアのセットは、グローバル農業機器サプライヤーになる道を開きます。
制度変更
制度変化は、中国が先にドラッグの偽造し続けるための重要な保証である。記者は、財産権制度の改革に注力し、中国初のトラクターを目標として、現代企業制度の確立に準拠し、インタビューから学んだ労働、人事および流通システム周りの変更を導入しました企業の持続的発展のための制度的保障を提供しています。早ければ1997年のように、中国が正常に香港でドラッグを記載されています。
2008年には、SASACは、リストラ計画と国家機械グループ、ドラッグのグループを承認した。2012年には、中国は上海証券取引所が正式に中国は農業の企業の「A + H」上場プラットフォームの唯一の所有者となっ記載されている遅れます。
連続、技術経営と制度変化を通じ、中国第一トラクターコア上の焦点は、より強力な、新しい活力グロー、Dongfanghongに国内市場に新しい点滅光でのゴールドスタンダードをしましょう。