من زراعة القطع والحرق ، إلى حراثة الماشية ، إلى الأراضي الصالحة للزراعة بدون الماشية ، مرت الزراعة الصينية بمسار تطوري طويل ، حيث أصبحت الأراضي الزراعية الصينية الفريدة من نوعها بدون الماشية مبكرة ، ذلك العام 1958. في العام ، كان أول جرار تم إنتاجه من قبل الصين ، وهو عام ميلاد جرار دونغفانجهونج 54 ، الذي كان كاملاً قبل 60 عامًا.
من لا شيء إلى لا شيء ، من ممتاز إلى ممتاز ، من ممتاز إلى قوي.في الستين عامًا الماضية ، كانت شركة Yituo للصعود صعودًا وهبوطًا ، ولكنها لم تنسى قلبها الأصلي أبدًا وخلقت القضية العظيمة لصناعة الآلات الزراعية في الصين في الحقول.
عندما زار المراسل مقاطعة Yituochang الصينية ، شعر أن مساهمة الشركة في بناء وتطوير "المناطق الريفية الثلاثة" في الصين تعتمد على قوة التغيير المستمر ، وينعكس ذلك في تحويل التكنولوجيا والإدارة. ينعكس التغيير أيضا في تحويل النظام.
التغيير التكنولوجي
منذ تأسيسها وإنتاجها ، أدخلت الصين للهضم والتحسين والابتكار والابتكار ، ولادة أول جرار في الصين الجديدة ، وأول أسطوانة وأول مركبة عسكرية على الطرق الوعرة.ولإنشاء نظام البحث والتطوير ، مع ابتكار تكنولوجيا المنتج وتحسين عملية التصنيع ، ظلت الصين تعلق أهمية كبيرة على ذلك ، حيث أن تطوير المنتجات على سبيل المثال ، والتطوير الناجح لجرارات تحويل الطاقة ، والجرارات الثقيلة المتغيرة باستمرار ، قد كسر نمط الاحتكار لمؤسسات الآلات الزراعية الأجنبية في هذا المجال. على سبيل المثال ، فإن مشروع مصنع التصنيع الذكي الجديد للجرارات ذات العجلات والذي ركزت عليه الصين في السنوات الأخيرة قد أدى إلى زيادة كثافة العمالة للعمال وتحسين كفاءة استخدام المعدات.
عام 2016، الدولة الرئيسية مختبر جرار الأولى للصين لسحب إقامة نظام الطاقة في الصين، لمواصلة تعزيز الصين الأولى جرار في زعيم صناعة الآلات الزراعية في الصين.
إدارة التغيير
إدارة التغيير، والصين هي أيضا سلاحا مهما في أداء ركود يمكن انقاذ اليوم سحب 1980s في وقت مبكر، وتنفيذ نظام المسؤولية التعاقدية الاسرية، مما أدى إلى الزاحف كبيرة انخفضت مبيعات جرار، أن تبدأ الأزمة، إدارة الصين الأولى جرار ارسلت على الفور فريق تحقيق من الناس الى الريف، وضبط خط الانتاج، صغيرة جرار الرباعي المقطوع وفقا للمعلومات ردود فعل السوق. وبعد ذلك، تجد تدريجيا إصلاح الفرص الصين سحبها على طريق اندماج الشركات.
في عام 1997، وصلت الصين الأولى جرار دخل مبيعات 4330000000 يوان الذروة مرة أخرى، وهو العام نفسه الذي المشاريع الزراعية فى الصين فقط شركة مدرجة. ولكن ذلك الحين، الصين طالما حامت على حافة خسائر السحب. إدارة الصين الأولى جرار في فهم واضح كان ذلك نتيجة للخسائر الكبيرة، والسبب الأساسي هو قانون اقتصاد السوق الشركات على كيفية عدم فهم للنظام. على أساس من الهيئات الاستشارية المساعدة والبحوث الخاصة بها، أجلت الصين السوق حول اللامركزية المقترحة من 'الثلاث العاملة استراتيجية التنمية أربع طبقات، تتحول في نهاية المطاف حولها.
الصين الأولى جرار تتوافق مع متطلبات المعرفة والتكنولوجيا، والشركات كثيفة الاستهلاك للخدمة لضبط، وتعزز بقوة تصنيع من نهاية المنخفضة إلى التصنيع الراقية والتصنيع التحول من التقليدية إلى التصنيع الحديثة. لحظة على أنه "بولي يلقي الأساسية هي قوية والتنمية ذات توجه نحو الابتكار أكمل 'التفكير الاستراتيجي، تحولت إلى وسيلة ممتازة لمورد عالمي نضال المعدات الزراعية.
التغيير المؤسسي
التغيير المؤسسي، هو ضمانة هامة للصين تستمر في المضي قدما من جر مراسلون. المستفادة من المقابلة، والصين الأولى جرار الانضمام إلى إنشاء نظام المؤسسات الحديثة هو الهدف، إلى التركيز على إصلاح نظام حقوق الملكية، قدم التغييرات حول العمل وشؤون الموظفين ونظام التوزيع، توفير ضمانة المؤسسي للتنمية المستدامة للمؤسسات. في وقت مبكر من عام 1997، الصين بنجاح المدرجة السحب في هونغ كونغ.
في عام 2008، وافق SASAC خطة إعادة الهيكلة وفريق آلة الوطني، مجموعة من السحب. وفي عام 2012، وتأخر الصين شنغهاي للأوراق المالية المدرجة رسميا تصبح الصين المالك الوحيد لل"A + H 'منصة قائمة المشاريع الزراعية.
من خلال التغير التقني والتنظيمي والمؤسسي المستمر، الصين الأولى جرار التركيز على جوهر، وأقوى، والسماح دونغ فانغ هونغ معيار الذهب في السوق المحلية ضوء وامض جديد، توهج حيوية جديدة.