Huaqiang marché nord en 2006, l'histoire a joué tous les jours de l'argent et de la richesse, du monticule pour le développement du premier terrain vague de la rue de l'électronique de la Chine, les entreprises de téléphonie mobile gens d'affaires sens aigu de l'odorat fait de cet endroit est devenu un des centres de distribution de produits électroniques les plus chaudes. le manque de rue kilomètres naissance présumée de centaines d'un mètre contre milliardaire.
Mais le marché veut vraiment trouver un téléphone mobile domestique « nice » est pas facile, quand la notoriété de la marque n'a pas encore réveillé les fabricants nationaux de téléphonie mobile tourne encore dans son cercle intérieur. « Sorte de processus, le genre de qualité, même si le blanc après m'a donné, je ne veux pas utiliser. « Chenming Yong a passé cinq heures, mais n'a pas pu trouver téléphone cellulaire favori dans Huaqiang du Nord, a décidé de rejoindre l'industrie du téléphone mobile. deux ans plus tard, OPPO téléphones mobiles ont vu le jour.
Ensuite, le marché du téléphone mobile est connu comme « décennie turbulente », après avoir connu le meilleur moment et le baptême la plus brutale, la culture cottage « a glissé » ancienne gloire, Huaqiang du Nord est entré officiellement la mise à niveau, OPPO entrer dans les demi-finales nationales commune Qicheng marché saisi, les petites marques disparaissent peu à peu.
Dans le rapport trimestriel de l'organisation de recherche mondiale Canalys cette année, OPPO s'est classé deuxième dans le pays avec une part de marché de 3% en glissement annuel, mais le «sens de la crise» entourant la société ne s'est pas dissipé depuis longtemps.
"Plus de notre disposition passée est la façon dont les consommateurs peuvent acheter des produits plus commodément, mais avec la mise à niveau de l'environnement, l'expérience des consommateurs et les exigences pour l'environnement s'améliorent." Dans un entretien avec le journaliste First Financial News, OPPO espère apporter d’autres changements à la chaîne: le super flagship store est une tentative progressive du terminal de vente au détail présenté par OPPO, qui couvrira les grandes villes telles que Beijing cette année.
Jia Mo analyste Canalys, a déclaré aux journalistes que, avec Huawei atteindra profondément dans les zones les plus reculées, ainsi que d'ouvrir la maison de millet millet, OPPO pour renforcer la ligne de défense au même besoin de temps pour se concentrer sur la mise en page du canal tout, c'est une compétition pour les utilisateurs la concurrence.
variation du canal
Avec l'intensification de la concurrence sur le marché de la téléphonie mobile, les marques nationales de téléphonie mobile ont connu un ajustement «structurel» au cours des deux dernières années. haut bas prix scolaire à travers le remaniement du conseil d'administration, l'espace de la marque de taille considérablement réduite, la taille est des produits de consommation, les petites marques limitées et la formation de la faute, le canal est difficile à pénétrer, un affaiblissement significatif de la dynamique du marché.
Selon un rapport de téléphonie mobile fourni par Nuowei Consulting, la part de Huawei dans les ventes au détail en mai a atteint 25,2%, et OPPO et vivo se sont classées respectivement deuxième et troisième avec 17,7% et 16,6%. La part est de 11,1%, en d'autres termes, Huawei, OPPO, vivo et le nouveau top 4 national de Xiaomi ont divisé 70% de la part du marché intérieur.
Yan Tao a déclaré aux journalistes que la demande d’expérience des utilisateurs s’améliorait constamment et que cela obligerait les fabricants à repositionner les canaux. Valeur. »Pour OPPO, qui compte encore 200 000 terminaux de vente au détail, nous envisagerons progressivement une optimisation appropriée de ces points de vente. Le magasin phare est une exploration.
Comme une fois est le plus important centre de distribution pour le commerce électronique du pays, le chiffre d'affaires annuel de plus de 300 milliards de yuans, le plus grand centre de distribution de composants électroniques, Huaqiang du Nord, a généré des flux quotidien moyen d'environ 50 millions de personnes dans le monde, considéré comme l'industrie de l'électronique de la Chine « référence » et « baromètre ». sélectionner le nouveau super magasin phare dans Huaqiang du Nord, OPPO considéré à la fois un rôle exemplaire, l'expérience de la résolution des problèmes plus rapidement accumulés.
« A l'origine, nous pouvons choisir de faire un super magasin phare dans le plus grand flux de personnes rue commerçante, mais la portée du trafic n'est pas la seule chose que nous considérons, Huaqiang Nord transporte les souvenirs d'une génération, tandis que la ville de Shenzhen en tant que nouvel immigrant, voici une histoire de lieu Lin Xin a déclaré aux journalistes.
Lin Xin est l'image du concepteur principal terminal OPPO responsable de la planification super magasin phare et la conception et le travail au sol. OPPO Avant de se joindre, elle a travaillé comme une équipe de concepteur de design d'Apple Foster and Partners Queen, la compagnie impliquée dans la conception d'Apple Nouveau siège social pour ApplePark.
Quand il a demandé la philosophie de conception de OPPO Apple et ce qui n'a pas en même temps, elle a dit aux journalistes, « trop différents, la poursuite d'Apple de » l'hégémonie de couleur », mis de côté un grand nombre de blanc, comme l'effet simple à réaliser avec le verre. Et OPPO est une jeune marque avec plus de changements et de couleurs et la façon dont les consommateurs interagissent les uns avec les autres.
Selon Lin Xin, la nouvelle vitrine adopte une conception «décentralisée», qui élimine le sentiment d'espace et la retenue des personnes, tout en affaiblissant la pression des ventes axées sur les ventes aux consommateurs. «La décentralisation n'est pas obligatoire en magasin Guider la route, quand le consommateur entre dans le magasin, il présente un espace ouvert, pas de route. En même temps, il n'y a pas de comptoir de caisse fixe, le personnel est équipé d'un équipement de caisse mobile, simplifiant le processus d'achat.
Zhou Kun, directeur de la conception et de la gestion des terminaux d’OPPO, a ajouté: «Il n’existe aucune directive spéciale pour briser la routine conventionnelle des magasins de vente au détail.
Jia Mo pense qu'après l'attaque agressive de Xiaomi et Huawei, la concurrence des quatre premières villes du pays dans les villes de premier et deuxième rang sera plus sensible: les simples tactiques humaines ne pourront plus répondre aux exigences du marché. .
bataille forte
Dans récent rapport semestriel de communiquer la réunion, Yu Chengdong, Huawei Consumer BG personne responsable a déclaré aux journalistes que les prochaines années, la majorité des joueurs chinois vont disparaître, l'avenir du marché du téléphone intelligent mondial aura seulement un ou deux. L'avenir est forte guerre. Huawei montrant la culture typique de loup entre les mots, l'industrie du téléphone mobile est aussi la réalité de la concurrence féroce placé devant le public.
Selon le journaliste, les demi-finales nationales, OPPO et connu canal vivo, où le nombre de terminaux de vente au détail dans la ligne de OPPO de plus de 200.000. En rattrapage, les positions de vente au détail de Huawei dans plus de 53.000 cette année dans le monde, prévoit de construire 10 000, dont magasin d'expérience de plus de 3500, prévoit de construire 700 tandis que le mil passé la ligne principale de la ligne a également accéléré le rythme de l'expansion du magasin, après le marché, le nombre de magasins de location de mil sur 400. fondateur de mil Lei Jun espère ouvrir d'ici trois ans Sur 1000 magasins.
Face à des pairs «radicaux», Yan Tao a répondu: «La marque doit continuer à durer longtemps, nous devons construire un système de distribution sain et durable».
Yan Tao a déclaré aux journalistes qu'il y est inclus quelques concepts de base, « Tout d'abord, nous voulons répondre à la valeur de l'utilisateur, d'autre part, nous voulons répondre aux exigences des principaux partenaires pour faire une bonne coopération dans le processus de devenir de plus en plus pratique. , de plus en plus simple, afin qu'ils obtiennent un rendement raisonnable, alors seulement peut-on aller sur une longue durée, et nous ne se soucient pas de l'autre. Yan Tao a dit, de nombreuses marques viennent dès deux ans de retard sur le développement de l'OPPO veulent savoir quand le « secret », disent-ils « cette question et la réponse est la même comme il y a dix ans, OPPO faire cinq millions de machines et l'attitude de 50 millions d'unités de la machine sont les mêmes, gagner ou perdre est classé dans l'ordre. »
un initié de OPPO a déclaré aux journalistes que la dernière décennie, le fondateur de refus Chenming Yong est des idées de développement de produits orientés vers les coûts. il croit Inamori de dire: « Ne pas aller chasser les bénéfices, en particulier, que les bénéfices poursuivants vous allez, « produit bien, naturellement il y aura des utilisateurs.
Par conséquent, le super magasin phare à l'intérieur, et il n'y a pas l'indice d'évaluation de la performance stricte. Yan Tao a déclaré aux journalistes que le super magasin phare des charges d'exploitation étant couverts par le personnel du Siège à la satisfaction de la clientèle que les critères d'évaluation, ne pas faire l'évaluation des ventes, mais cela ne veut pas dire l'opérateur ne renforce pas, mais je l'espère idée assez plus ouvert au moment d'essayer, de ne pas limiter la pression du profit.
Mais d'autres analystes craignent cette façon « lorsque la collision » et les concurrents n'ont pas l'avantage.
« Du point de vue du point de vente au détail de vue physique, ce qui représente une variété de systèmes propriétaires continuent d'améliorer à 20%, avec le déclin et la récession en même temps un bénéfice seul produit du marché global, certaines des pressions sur les coûts face à des pressions de rentabilité des magasins plus. « promesse de consulter Rui a déclaré aux journalistes que la personne responsable, que ce soit ou vivo OPPO, ou d'autres marques de mise à niveau aussi le magasin phare du problème est le manque de soutien pour le système de la chaîne éco-produits, ce qui est un des produits de haute valeur ajoutée, et, uniquement avec les téléphones mobiles est difficile de maintenir super magasin phare du trafic passagers au fil du temps aura un impact sur les opérations, ce problème marques interprète à considérer.
« Produits OPPO riches en celui-ci va essayer de faire une partie du magasin phare actuel super a Beats casque, Dajiang UAV, B & O stéréo et d'autres flux de la technologie des marchandises. » Yan Tao a déclaré aux journalistes, OPPO sera en fonctionnement faire quelques améliorations sur le modèle, comme les opérateurs d'activité à la clientèle, en plus organise régulièrement des conférences de classe immédiate de la connaissance des produits, mais aussi faire une coopération transfrontalière, comme la coopération avec le jeu, de communiquer avec les utilisateurs et d'améliorer l'utilisateur adhésivité.
Jia Mo estime que de l’année prochaine à l’extraordinaire, de la troisième à la quatrième ligne, la société de téléphonie mobile sera sans aucun doute plus compétitive sur le marché au cours de l’année à venir. Le coût des canaux traditionnels augmente et perd progressivement sa létalité.