Двадцать один год назад китайская фотогальваническая индустрия находилась в зачаточном состоянии, и рынок еще не открылся. Sunshine Power началась с двух комнат, арендованных на краю бани. После переживания бурного развития фотогальванической промышленности и многих раундов кризиса и перетасовки солнца 2 ноября 2011 года компания Sunshine Power была зарегистрирована на Шэньчжэньской фондовой бирже и стала первой отечественной электроэнергетической отраслью. С момента своего опубликования показатели компании быстро росли, став единственным среди старых PV-компаний. Компании, которые были прибыльными на протяжении многих лет, вышли из качественного пути развития.
Обладая более чем 20-летним опытом и упорством, Sunshine Power добилась многочисленных прорывов от жестокой конкуренции: разработал первый в Китае фотоэлектрический сетевой инвертор с полностью независимыми правами на интеллектуальную собственность, эффективность преобразования от 90% до 99% по всем направлениям, цена от 5 Юань / Ватт упал ниже 0,2 юаней / Вт ... С 2015 года Sunshine Power стала крупнейшей в мире компанией по перегрузке инверторов PV, при этом доля внутреннего рынка составляет около 30%, занимая первое место в течение многих лет; Доля иностранного рынка составляет около 15% и была продана Германии, Италии, Австралии, США, Японии и другим странам более чем в 50 странах.
В настоящее время, с выпуском новой фотоэлектрической политики «531», быстрое развитие китайской фотогальванической промышленности в последние годы было наступило на «быстрых торможениях». Фотоэлектрическая индустрия снова оказалась на переднем крае, насколько сильно влияние PV New Deal на отрасль? В ответ на быстрый рост энергоснабжения Sunshine может продолжаться? Недавно, высокопоставленное развитие ценных бумаг Securities Times в компании по сбору акций в компании «Sunshine Power», исполнительный заместитель редактора Securities Times в понедельник, председатель Sunshine Power, президент Цао Ренсян.
Инвертор - это номер один в мире
Понедельник: Компания была основана 21 год назад. После 7 лет листинга она взяла путь развития скорости и качества. Какие ключевые узлы были схвачены?
Цао Ренсян: Sunshine Power исполнилось 21 год. В этом году мы начали с завода из нескольких человек, начиная с десятков тысяч долларов, и сегодня мы приближаемся к масштабу почти в 10 миллиардов, при этом прибыль составляет почти один миллиард. После листинга он отстает от относительно быстрого развития.Многие люди часто спрашивают, многие из PV-компаний - взлеты и падения, колебания очень велики, многие крупные компании теряют деньги и даже обанкротились. Почему Sunshine Power не упала за 21 год, а также получила относительно высокую прибыль и долю на рынке. На самом деле вам все же нужно сосредоточиться на своей собственной профессии и опыте. Нелегко выбрать хорошую отрасль. В этой отрасли нет постоянного способа выжить. Раз и навсегда бизнес-модель - это не просто удача, но основное внимание по-прежнему уделяется инновациям в чистой энергии, ориентируясь на ориентированные на клиента, близкие к клиентам, делая что-то другое. Это 21 год, вокруг очистки Бизнес-центр технологии преобразования энергии и мощности, после многих итераций, многочисленных инноваций и изменений, позволяет компании выжить в относительно стабильной и долгосрочной перспективе.
Понедельник: В области инверторов, является ли компания первой в мире?
Цао Ренсян: Да, на протяжении многих лет мы занимаем первое место на мировом и китайском рынке. Двадцать лет назад было импортировано отечественное оборудование для солнечных инверторов с такими многонациональными брендами, как Siemens, ABB, Schneider, GE и т. Д. В течение этих двух десятилетий напряженной работы мы действительно сделали рынок Китая на самом деле. За последние 20 лет мы сократили стоимость с пяти юаней в год до двух центов на ватт в настоящее время, общее сокращение на 25 Времена, поэтому многие проекты могут использовать оборудование китайского производства. Поэтому наиболее очевидной движущей силой для отрасли являются технологические инновации, благодаря снижению издержек, для достижения наиболее рентабельной и достижения стабильной и надежной работы.
Теперь одна треть мирового инверторного оборудования эксплуатируется солнечной энергией, особенно большим количеством отечественных электростанций, от крупномасштабных наземных электростанций на северо-западе до электростанций на крыше на востоке до домашних фотоэлектрических элементов, многие из которых ВС питание. в то же время, компания также способствовала развитию мировой индустрии, что делает стоимость с точкой зрения глобального оборудования доступа чистой энергии резко снижаются. некоторые производители, некоторые владельцы не используют наши продукты, но благодаря нашим усилиям, так много лет Ведущие, так что многие продукты конкурентов также значительно снижаются в цене, поэтому инвесторы и потребители энергии могут извлечь выгоду.
Понедельник: Внутренний инвертор уже победил иностранных гигантов и заменил их рынки?
Цао Ренсян: Да, рынок определенно является заменой, потому что у нас есть уникальная, проприетарная технология и возможности с точки зрения стоимости, поэтому она очень дешевая и дешевая. В то же время ее производительность не была скомпрометирована. Надежность наших текущих продуктов С одной стороны, мы сделали дешевое, дорогостоящее руководство, и мы также находимся перед глобальными с точки зрения надежности оборудования, функционального развития, взаимодействия и обслуживания.
В фотогальванической промышленности мы можем с гордостью сказать, что мы являемся номером один в мире и громкой визитной карточкой. 80% глобальных продуктов PV - это Китай, 50% мирового рынка находится в Китае, 70% -80% от всего мира. В Китае, в основном, производство фотоэлектрических изделий в Китае, следует сказать, что независимо от того, из какого кремневого кремния переднего конца, монокристаллического кремния, до конца применения, являются первыми в мире Уровень инверторного оборудования компании не является исключением.
Доступный доступ в Интернет через два или три года
Понедельник: Является ли основная технология собственностью самой компании?
Цао Ренсян: В настоящее время компания имеет более 1500 заявок на патенты, а треть персонала R & D имеет большие инвестиции в исследования и разработки. Вся технология компании основана на независимых исследованиях и разработках.
Понедельник: Есть ли у компании черная технология в руках?
Цао Ренсян: Разумеется, у нас есть технический путь для наших продуктов, и есть много решений по замене ископаемой энергии в большой области в будущем. Благодаря этим нескольким годам наши фотоэлектрические генераторы энергии скоро смогут достичь паритета онлайн всего за два-три года. Из-за всей нашей системы Стоимость и технологический прогресс в конце концов также выиграли от поддержки государства и усилий предприятий за последние несколько лет. Доверие инвесторов сильно снизило стоимость. В 2018 году в Китае имеется электростанция мощностью 500 мегаватт на северо-западе. Это сотрудничество компании с Группой «Три ущелья». Его цена на сетку составляет три цента за фунт, три цента за кВт-ч.
Понедельник: дешевле тепловой энергии?
Цао Ренсян: Ориентировочная цена тепловой энергии составляет три цента, поэтому мы достигли или близки к достижению паритета в специальных областях, в районах с очень хорошим освещением. В восточном регионе свет еще хуже, он занимает два или три года. Но мы уже полны уверенности. Мы являемся не только компонентами солнечной энергии и инверторного оборудования, но и технологией оптимизации системы. Мы можем гарантировать, что в ближайшие два-три года мы еще больше сократим расходы и дадим больше людей использовать это. Чистая энергия.
Призыв к зеленой мощности
Понедельник: Существует ли большой разрыв в субсидировании PV, и многие субсидии отсутствуют?
Цао Ренсян: Да, одна из них заключается в том, что субсидии недостаточно. Фактически, согласно Закону о возобновляемых источниках энергии, когда субсидии недостаточно, субсидии на одну девятую за кВт-ч необходимо повысить. Как представитель Национального народного конгресса я предложил, чтобы я его субсидировал. От девяти до трех центов это позволит решить проблему задолженности по субсидиям за один раз. С моей личной точки зрения необходимо рассчитать экологическую стоимость ископаемой энергии, которая действительно отражает стоимость нашего текущего потребления электроэнергии. ,
Предприятия не могут полагаться на дешевую энергию для повышения конкурентоспособности, но полагаются на инновации, опираясь на таланты, полагаясь на интернационализацию и полагаясь на массовое предпринимательство, чтобы внедрять инновации. Если это дешево, то эта эпоха ушла навсегда. Поэтому я обращаюсь к подавляющему большинству потребителей с просьбой купить как можно больше зеленого электричества. Теперь, как и в Google, Apple имеет сильное чувство социальной ответственности, они покупают зеленую силу в Китае. Зеленая мощность может быть дороже обычной мощности. Но такая сделка представляет собой чистую привычку потребления энергии, своего рода социальную ответственность. В настоящее время это противоречие более заметно, что приводит к недостаточным деньгам.
Во-вторых, масштаб наших установок для возобновляемых источников энергии в связи с быстрым развитием рынка, сокращение затрат происходит очень быстро, масштабы становятся все больше и больше, и это также противоречиво. Например, текущее сокращение мощности, заброшенный свет, заброшенный ветер и т. Д. мы должны стремиться к тому, чтобы снизить стоимость аппаратных затрат, оборудования, а также необходимость сделать общество в целом может оказать помощь в области возобновляемой энергии, и в конечном итоге может быть полностью 100 процентов чистой энергии функции хранения, кстати.
Понедельник: Сколько субсидий для Sunshine Power в год?
Цао Ренсян: Компания находится в основном на стороне оборудования, поэтому субсидии нет. Трудно получить оборудование, чтобы реальные субсидии могли принести пользу конечным потребителям энергии. Это то, что мы должны сделать. Если вы получаете много субсидий, это не очень хорошо. Правильно, потому что у компании нет такой бизнес-модели для получения такой большой субсидии.
Новая стратегия PV оказывает большее влияние
Понедельник: Какое влияние оказывает «531 Новый курс» на отрасль?
Цао Ренсян: Во-первых, потребители не знают достаточно о чистой энергии. Они считают, что страна больше не будет поддерживать солнечную энергию и энергию энергии ветра. На самом деле это недоразумение, ошибка рынка потребителей и капитала для чистой энергетики. На самом деле, государство думает, что текущих денег недостаточно, поэтому, чтобы наступить на тормоза, отрасль должна устранить некоторые возможности. Но многие инвесторы считают, что страна ее не поддерживает, она считает, что лучше уйти раньше, поэтому есть Многие люди продают акции, и многие люди продают свои акции.
В этом году рынок несколько сократится, но это процесс, связанный со спиралевидностью. В этом процессе мы испытали много раундов в 2009 и 2011 годах, а это означает, что мы освоили кривую обучения и овладели навыками борьбы с кризисом. В целом, Снова и снова, влияние на компании, такие как наши опытные предприятия, становится все меньше и меньше.
Ключевой вопрос заключается в том, будет ли рынок, который все заботятся, резко сократится. Фактически, он не будет, поскольку он почти близок к паритету. Существует много распределенных электростанций, промышленных и коммерческих пользователей и даже многих пользователей семейства, в основном Могут принять такие инвестиции. Некоторые люди считают, что установка такой системы дома также является способом взять на себя какую-то социальную ответственность.
Задача состоит в том, чтобы организовать дело с рынка в этом году сокращается, но и усилия, чтобы открыть зарубежные рынки, в то время как количество разнообразных вещей, связанных с синергию. Например, электрические транспортные средства, такие как услуги, и т.д., чтобы закончить работу в этом году компании Цель по-прежнему полна уверенности.
Понедельник: с 7 по 9 июля компания провела саммит по фотогальваническому лидерству 2018 года в Хуаншане. Многие лидеры отрасли обменялись мнениями по отрасли в этом году. Как вы относитесь к настроениям в отрасли?
Цао Ренсян: Из «плохих новостей» в 531 году все начали очень злиться, очень непонятно, даже если некоторые из наших предпринимателей выдвигали некоторые требования, постепенно успокаивались и, наконец, сталкивались с этим. Наши компетентные органы также вносят некоторые исправления. работа, некоторые политики могут сделать лучше. Например, весной, политика должна быть скорректирована на корректировке в начале времени. в этом случае компании будут идти в соответствии с политикой, чтобы организовать годовой план производства. Теперь некоторые вещи является подготовка чулка, поставка оборудования очень долгое время, но вдруг на 31 мая с политикой, в результате чего в отрасли неожиданностью. Сейчас в основном вызвано давление товарных запасов, не может купить, это реальные деньги.
Таким образом, поддержка бизнеса, вы даете проект или, к тому, что хорошо, гораздо лучше, чем раннее развитие политики, не качаются. В начале, чтобы объявить, что в этом году мы делаем немного меньше, будут потери. Убытки нашей компании к счастью, есть много малых и средних предприятий врезного, а некоторые плачут слезы.
Расходы на НИОКР не могут быть сокращены
Понедельник: Какие меры предпримет компания, чтобы иметь дело с периодом корректировки PV?
Цао Ренсян: Открытый исходный код является ключевым, в настоящее время в новых автомобилях энергии, накопление энергии, в развитии международного рынка, компания сделала хорошую работу все поплавок проект, Lianghuai плавающим на водном проекте был очень успешным, новых энергия автомобильных проектов компании, в этом году Он также растет, проект по хранению энергии в прошлом году сократился, и в этом году он резко вырос. В этом году проект может достичь продаж в 500 миллионов юаней, а в следующем году он может пробиться через масштаб в один миллиард долларов. Даже в этом году внутренний рынок сократился, компания снизить себестоимость продукции, вводит интенсивность R & D по-прежнему довольно большой, но и более рентабельный запуск нескольких новых продуктов.
Понедельник: Будет ли изменена производительность?
Цао Ренсян: Рост прибыли может замедляться, но наша цель продаж не остается неизменной в этом году. При доходе свыше 10 млрд. Мы по-прежнему полны уверенности. Два основных бизнес-сегмента компании: интеграция электростанций и инвертор. Снижение, но интеграция системы электростанций все еще растет, потому что компания зарезервировала некоторые проекты, в то время как у электростанции есть несколько проектов за рубежом, так что весь доход электростанции в этом году не уменьшился, а увеличился.
Понедельник: Что касается зарубежных рынков, компания фокусируется на расширении?
Цао Ренсян: Некоторые из них будут затронуты рынком США, поскольку он угрожает наложить 10-процентный импортный тариф на товары Китая на 200 миллиардов долларов США, что окажет некоторое влияние на нас, потому что это 10% - это только наша прибыль. Так что, если это будет сделано, прибыли не будет. Несмотря на это, компания готова к работе. Нам нужно знать, как трудно выжить в этом виде невзгод. Он не всегда может налагать налог на 10%, мы просто ждем того дня, когда этого не произойдет. У нас есть это терпение, и есть способы дальнейшего снижения издержек, даже если вы взимаете налог в 10%, вы все равно можете продать его вам.
Для американского рынка я теперь привержен потребителю, даже если наложен 10-процентный тариф, цена, которую я вам продаю, такая же. Теперь это такое обещание отправить. Обязательно для клиента, независимо от сбора или нет, мы не будем менять цену. В то же время фабрики компании в Индии также должны как можно скорее выпускать продукцию для экспорта в другие страны. Это также стратегия преодоления.
Понедельник: Какова доля доходов от зарубежного рынка в будущем?
Цао Ренсян: Не менее 40% нашего общего дохода, чтобы мы могли действительно противостоять различным рискам. Текущее соотношение составляет около 15%, цель - достичь 40% за 5 лет.
В настоящее время в компании работает более 100 иностранных сотрудников. Зарубежная команда по-прежнему относительно сильна. Фактически, мы действительно выходим на зарубежные рынки, что сильнее, чем у большинства китайских компаний. Компания находится в Соединенных Штатах, Германии, В Японии, Индии, на Ближнем Востоке и в других местах созданы центры НИОКР или базы продаж.
Проект интеграции инкубации и хранения света
Понедельник: доля рынка инверторов составляет более 30%. Сколько пространства занимает эта отрасль в будущем?
Цао Ренсян: Если в следующем году мировые производственные мощности составят 150 ГВт, то в этом будет 50% -ное увеличение. В будущем новые энергетические транспортные средства с комбинацией хранения энергии, интеграцией традиционных источников энергии и т. Д. В конце энергии и энергии Некоторые новые интернет-форматы, такие как связанные технологии, контрактное управление энергопотреблением и управление потреблением электроэнергии на контрактной основе, показали некоторый рост доходов от услуг, а некоторые доходы от умной энергии увеличились. Например, участвуя в виртуальной энергетике, участвуя в продажах стен (распределенная мощность) Почти продажи электроэнергии), компания также департамент делает это, будет некоторый рост.
Понедельник: Можно ли инкубировать новый раздел?
Цао Ренсян: Сейчас я в основном хочу инкубировать оптическое хранилище, то есть для обеспечения непрерывной подачи солнечной энергии в течение 24 часов, тогда необходимо решить проблему хранения энергии в ночное время. Проблема хранения энергии в ночное время в настоящее время очень много проблем, у компании есть специальный Команда активно развивается. В 7 часов утра, когда солнце не вышло, мы также можем поставлять солнечную энергию, действительно осознавать независимость энергии, даже комбинировать с топливными элементами и сочетаться с другой чистой энергией. Благодаря рыночно-ориентированной работе мы гарантируем, что эта чистая энергия может быть предоставлена как можно больше. Компания постоянно инвестирует в энергетический интернет, интеграцию оптического хранилища.
Понедельник: Как вы видите эффективность акций компании в этом году, можете ли вы дать инвесторам некоторую уверенность?
Цао Ренсян: Я очень благодарен инвесторам за их заботу о компании. Один из них связан с влиянием политики 531, а другой - с влиянием национальной среды. Цена акций значительно снизилась, но я полон уверенности в компании. Я не продавал ее столько лет. Пенни акций, а когда наши сотрудники держали акции в прошлом году, они также увеличили свои запасы более чем на 9 миллионов акций.
В течение длительного срока эксплуатации бизнеса, как сильная миссия компания только через их собственные усилия, через свою собственную более тщательное изучение и трудолюбивую работу, стоимость бизнеса дальнейшей консолидации, корпоративная эффективность была расширена. Я уважаю Цена акций не годится для комментариев, но для самой компании я полна уверенности.
Понедельник: скажите несколько слов десяткам тысяч акционеров компании.
Цао Ренсян: Большое спасибо! Акционеры! Sunshine Power была признана всеми с момента ее внесения в список. Хотя среда сильно изменилась, политика изменилась. Я хочу, чтобы инвесторы верили в нашу управленческую команду. Я считаю, что наша Sunshine Power сможет управлять компанией. , хорошо делайте продукт и хорошо выполняйте эту услугу.