Недавно Ван Чжигуо, новый глава цветного телевизионного бизнеса Скайуорта, вышел на сцену и дебютировал.
В интервью журналистам Ван Чжигуо сказал: «Предприятия в эпоху Интернета не могут продавать продукты непрозрачным способом, поэтому исследования и разработки продукта выдвигаются на первое место Skyworth». Он показал, что он будет напрямую поддерживать KPI (ключевые показатели эффективности).
Skyworth только что испытал раунд «новых и старых передач», а также появились преемники второго поколения.
Месяц назад, после 80-х годов, «новое поколение» Ван Чжигуо официально стал председателем Skyworth RGB, законного представителя на трехлетний срок. Лю Вэйчжи, генеральный директор Skyworth Group, которая уже много лет занимается бизнесом цветного телевидения, больше не является Skyworth RGB. Телевизионный бизнес составляет почти 70% дохода Skyworth. Кто является руководителем этого бизнеса, очень важен для Skyworth.
Говоря об этом раунде кадровых изменений, Ван Чжигуо сказал журналистам: «Я был в Скайворт восемь лет. Если (внешний мир) хочет спросить, почему на этот раз (Скайуорт) выберет меня, то это может быть потому, что я долгое время в Скайворте, понимаю Технология.
Интернет-бренд Skyworth для интернет-телевидения отличается простотой, основанной Ван Чжигуо и сыном основателя Skyworth Хуан Хуншэн. Лин Цзинь в настоящее время является председателем Cool Open Network и является исполнительным директором Skyworth Digital. Cool Kai добился хороших результатов на рынке. Результаты, и выиграл пользу интернет-капитала. Baidu, Tencent, iQiyi бросили оливковые ветви, чтобы охладиться, и инвестировать в акции.
В ответ на эту корректировку персонала Лю Юйчи также ответил репортеру: «(Chuangwei) Group разработала план трансформации на следующие пять лет. Для достижения этой цели компании необходимо платить в несколько раз больше усилий, чем оригинал, и снять несколько слоев кожи. Говорят, что бизнес-модель интеллектуального телевидения должна устанавливать контент-сервис и экологию, а Ван Чжигуо занимался управлением контентом. Это назначение соответствует потребностям разработки Skyworth.
Он показал: «Когда Ван Чжиго отвечает за телевизионный бизнес, KPI должен построить бизнес-модель будущего интеллектуального телевидения и построить экологическую модель».
Чтобы ускорить работу «видимых результатов», Skyworth уже начал серию действий внутри страны. Ван Чжиго сказал журналистам, что Skyworth оптимизировал маркетинговую команду в прошлом году и сократил исходные 42 филиала до 31. В то же время цена выше. OLED TV рассматривается руководством как движущая сила для роста рынка ТВ. В последнее время Skyworth также выпустила несколько телевизоров OLED на одном дыхании.
Промышленный экономический наблюдатель Лян Чжэньпен считает: «С этого года Skyworth работает часто и поставил перед собой цель получить 100 млрд. Юаней. Это проблема для существующего руководства. В настоящее время Skyworth начинает пробовать новые идеи развития в области телевидения. Модель развития, которая требует от молодого и опытного руководства, как Ван Чжиго, идти на передовую линию. Раунд кадровых изменений Скайуорта делает определение обязанностей руководства более ясным и способствует его долгосрочному развитию.