Little Swan 2018 Halbjahresbericht, die erste Hälfte 2018 ein operatives Ergebnis von 12060000000 Yuan, ein Plus 14,1 Prozent, seinen mütterlicher Nettogewinn 900 Millionen Yuan, eine Zunahme von 23,3%, das unverwässerte Ergebnis je Aktie von 1,43 Yuan, das Unternehmen Umsatz und Gewinn weiter stetig wachsen Rohertragsmarge von 26,6%, 1,0 Prozentpunkte über den Vorjahreswert die Nettogewinnmarge von 8,3%, 0,4 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahr steigert die Profitabilität im Vergleich zum Vorjahr zu erhöhen, zu verbessern. Eigenmittel 13,5 Milliarden Yuan, eine Zunahme von 13,1%, häufige Gesellschaftsmittel, das Unternehmen stetig die Entwicklung eines soliden Fundament.
Gleichzeitig Verbesserung der heimischen Export
Das erste Halbjahr 2018 Umsatzerlöse Inland 8,75 Milliarden Yuan, eine Zunahme von 16,6%, 32,8% Bruttomarge Inlandsverkäufe, um 1,0 Prozentpunkte verbessern. Export Umsatz 2,46 Milliarden Yuan, eine Zunahme von 12,3%, Export Bruttomarge von 12,0% auf 0,2 Upgrade Prozentpunkte, nach Zollstatistik Exportvolumen und Export-Unternehmen Aktien wurden erste stabile Industrie.
Weiter operative Verbesserungen vertiefen
Basierend auf Industrieverbrauch Upgrade und die weitere Entwicklung Bedürfnisse des Unternehmens im Berichtszeitraum, die Bestimmung der Gesellschaft Tonne Produktionskapazität um den Übergang zu vertiefen, auch weiterhin die Produktstruktur zu optimieren, die Verbesserung der Anteil der High-End-Produkte, für die Zukunft eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu bauen. Die Unternehmen Berichtszeitraum und Einnahmen Gewinnwachstum trotz der Verlangsamung, aber der Gesamtdurchschnittspreis und High-End-Produkte entfielen für eine erhebliche Steigerung, verbesserte Profitabilität deutlich über den Vorjahreswert.
Die zweite Hälfte, das Gesicht der Industrie Verlangsamung und komplizierte äußeren Umgebung, das Unternehmen auf strategische Spindel konzentrieren, auf die Richtung der Business Transformation haftet, Produktführerschaft Strategie konzentriert die Bemühungen um neue Produkte auf dem Markt, weiterhin die Struktur zu optimieren und den Umsatz zu verbessern; globale Geschäftsstrategie, inländische praktische Umsetzung der Zwei-Marken-Strategie der Differenzierung konzentrieren, den Export vertiefen und Toshiba strategische Zusammenarbeit, effizienzorientierte Strategie konzentrieren, vertieft die T + 3, komplette digitale 2.0 und stärkt die gesamte Wertschöpfungskette Operational excellence, die Fähigkeit des Unternehmens langfristige durch Business Transformation zu bauen. Wettbewerbsfähigkeit, auch weiterhin für alle Aktionäre Wert zu schaffen.