''당신은 수 천명의 직원에 대한 결정을 내릴 수 있고, 당신은 아주 오래, 열심히 일해야합니다. '쿡 긴 인터뷰에서 이렇게 말했다,'당신은 데드 존이 인정해야, 당신과 당신을 보충하는 사람들을 격려하는 사람들을 포함하여, 당신을 인도 할 사람이 필요합니다. "
'작년 기준으로 애플의 매출은 $ 229 억에 도달, 당기 순이익 증가율은 미국 주식 상장 회사는 또한 가장 높은 이익이되었다 $ 48.4 억보다 20 배의 증가이다.'
애플의 시장 가치는 수조 이상 떨어졌으며 팀 쿡 (Tim Cook) CEO도이 위대한 순간을 만들어가는 영웅이되었습니다.
목요일 (8 월 2)에 미국 주식은 태어난 미국 기업의 이상의 $ 1 조 최초의 시가 총액을 목격 애플의 주가가 열려, 그리고 집회는 가까운 개최 $ 내지 207 끊었다. 결국, 애플의 시장 가치는 1로 마감 수조 달러 이상.
(가) 한 번, 애플의 공동 창업자 스티브 잡스 후 CEO에 도전 영광스러운 역사를 쓰고 자신의 애플의 방식을 사용하고, 외관 쿡 조용히에 애플을 주도 너무 힘든 아니다 개발의 다음 단계.
시장 가치는 $ 조원을 돌파 한 후, 쿡은 애플의 글로벌 전자 메일의 12,300 직원들에게 축하를 보내 '이 성공 기준의 가장 중요한 척도하지 않습니다'라고, 이동의 즉각적인 결과에없는 직원을 생각 나게 할 수 있습니다.
'우리는 또한 스티브 잡스에 의해 추진되고있는 미래를 향해 봐야한다, 애플은 여전히 우리가 함께 만들 야심 찬 미래를 기다려야한다.'쿡 말했다.
비 제품 리더의 준수
전문 관리자로서, 쿡의 작품은 그의 독창적 인 훌륭한 비즈니스 모델 확립 밖으로 연주한다 혁신과 스티브 잡스에 비록 비교하지,하지만 그는 애플 투자자들의 충성도를 구축뿐만 아니라, 또한 Apple Ecosphere에 대한 사용자의 끈적 거림을 크게 끌어 들였고 사용자의 끈적 거림을 성공적으로 실현했습니다.
스티브 잡스가 생전 또한 쿡 말했다 평가 하였다 : '팀은 제품 유형의 사람들이 아니다',하지만 잡스가 자신의 후계자로 쿡의 검색을 주장, 알고 보니, 이것은 가장 성공적인 고용주 스티브 잡스입니다.
스컬리 쿡의 평가에 매우 적절한 넣어 애플의 전 CEOJohnSculley는 말했다 : '쿡의 가장 큰 업적, 애플은 더 오늘 없을 것이다 아무 쿡이 없다고 볼 수 있습니다 월가는 스티브 잡스가 구축 모든 것을 사랑에 빠졌다 만드는 것입니다' 스컬리는 1983 년부터 1993 년까지 애플의 10 년 CEO로 재직했다.
스컬리는 쿡이 매우 혁신적인 사고를 할 필요가 없다고 생각하고, 애플을 정확하게 배치했으며, 시장의 규모를 관찰하고, 중요한 시장을 결정하고, 그렇게 할 필요가 있다고 생각합니다.
쿡은 또한 배경이 태어나 엔지니어 이었지만 잡스와 다른 개인의 매력과 세계에서 천만 과일 분말을 유치,하지만 그는 더 많은 사업가가 아닌 괴짜 같다. 직원, 대표 이사도 중요한 기능의 눈에. ' 그는 단지 전문 사업가 일뿐입니다. "한 애플 직원이 첫 번째 금융 인터뷰 인터뷰에서 말했다.
쿡의 경력은 애플에 입사하기 전, 그는 가장 긴 작업 경험이 졸업 4 년 후에 IntelligentElectronics 회사에 IBM에서 12 년 동안 일했으며, 직후 인 세 회사에서 직책을 역임. 매우 간단합니다 잡스가 그를 파헤 쳤을 때, 그는 컴팩과 1 년도 못하게 지 냈습니다.
그는 또한 중요한 결정을 내릴 때 젊은이들이 마음을 움직일 수 있도록 동기를 부여합니다. 물론 늦은 준비, 노력과 집행은 성공에 결정적인 역할을합니다.
2011 년 쿡 모교 학부 연설에 근무, 어번 대학 (오번 대학교)는 그가 처음 만났을 때 스티브 잡스는 말했다 자신의 감정의 개막식을 회상 '비용과 이익의 순수 합리적 계산에서, 나는 나에게 최고의 조언을 아는 사람 말을 듣지 않고, 뇌가 이유를 듣지 않습니다 컴팩 확실히 여기에 서.하지만 1998 년 초에 그 날, 나는 영혼, 마음과 직관을 따르십시오. 스티브와 나는 인터뷰를 이야기 약 5 분, 나는 뒤에 모든 논리를 넣어주의, 그리고 문제는이 창조적 인 천재 작업, 아마도 인생에서 유일한 기회임을 내 직감이 나를 알려주기 때문에 애플에 합류하기로 결정했을 것이다, 이 미국 회사의 위대한 르네상스를 실현하기 위해 경영 팀에 합류하십시오. '
1998 년 스티브 잡스가 애플에 파산 곧 바로 그 때 애플 직전 미만 $ 1 잡스는 현금 $ 1 억 5 천만이 경쟁 Microsoft에서 빌린 주가를 반환,이 회사의 10 년 긴 부흥을 시작했다. 2007 올해 애플은 첫 아이폰을 선보이면서 2001 년 60 억 달러에서 2007 년에는 1 천 6 백억 달러로 시장 가치를 창출했다.
1998 년 애플은 그는 항상 그가 한 번 애플의 관리 및 낙농 산업은 비교 할 위기의 감각을 유지하는 시간, 쿡의 첫 번째 작업은 글로벌 운영 담당 수석 부사장이었다 입력 : '당신이 신선한 기간이 있다면 제품에 문제가 있습니다. '
또한, 그는 2005 년부터. 회사가 크게 일 개월에서 재고를 감소하고, 폭스콘 파운드리에 찬성 애플의 자체 내장 된 공장 건물과 창고를 종료하기로 결정했습니다 그 시간 동안도했다, 그는 주장 애플의 플래시 메모리 칩 사업 투자는 제품 iPodNano시 부품의 공급을 보장하고 시간이 쿡이 애플의 디자인과 마케팅의 전문 지식과 함께 비용을 제어하기 위해 그것을 알려져있다 시작했다 나중에 아이폰과 아이 패드, 회사는 곧 생산합니다 거대한 이익.
2007 년, 쿡은 2009 년 애플의 최고 운영 책임자 (COO)로 승진했다, 회사의 일상적인 관리를 계속할 수 없습니다 건강상의 이유로 잡스, 쿡 CEO 2011 년 8 학년 (24)를 연기되었다, 쿡은 애플의 새로운 CEO, 스티브 잡스 (Steve Jobs)로 임명되었다 6 주 후에 돌아 가셨습니다.
포브스 해설자 RobinFerracone 당시 쓴 '잡스와 쿡 강력한 파트너십을 형성하고, 회사의 가장 위험한 순간에 저장 한'2012 년, 쿡 100 "시간"잡지 세계에서 가장 영향력있는 등장 개인 소지품.
쿡 비록 사무실 재구성 경영진을 복용 후. 환경 보호 및 지속 가능한 개발,하지만 혁신 애플의 침체를 홍보하고 대중적인 비판을 요리 할 수 있도록, 새로운 사업 개발 전략을 수립하기 위해 일부 시장 분석가들은 쿡 전 마이크로 소프트 CEO에 그 애플은 빌 게이츠가 동일 떠나 한 번 후 혁신의 마이크로 소프트의 부족처럼 발머 파가, 현재의 상황이다.
쿡은 스티브 잡스가 변화하는 라이프 스타일에 멋진 새로운 기술을 설계하고 싶지 않았지만 그러나 혁신에 비해, 자본 시장. 이익에 더 관심 일 수 있으며, 아이폰의 판매는 병목 현상을 고통,하지만 그는 애플의 이익에 성공 두 배로.
2006 년보다 $ 200 억 애플의 연간 매출은 $ 2 미만 억 순이익은. 그러나 지난해 같은 애플의 매출은 S & P 500 기업 위를 기록하고 있습니다 $ 229 억 약 11 배, 증가 네 개의 높은 순이익 증가율은 $ 48.4 억보다 20 배의 증가이다, 미국 주식 상장 회사는 또한 가장 높은 이익이되고있다.
혼자있는 것을 거부하고 묻기.
쿡의 리더십 스타일이 미국 비즈니스 리더십 스타일, 초점을 '사람, 전략과 실행'의 전형이다. 그의보기에이 세 가지 포인트는 기업 지배 구조 필수적이다. 애플 직원들에 따르면 그 당시의 삶 4:00에서 일반적으로 말했다 이메일은 다음 주 작업을 준비하기 위해 일요일 밤 전화 회의에 점 반, 종종 직원을 시작합니다.
그러나 개인 생활의 측면에서, 쿡은 매우 낮은 키입니다 정기적으로 헬스 클럽에가는 것보다, 그가 좋은 그림의 비밀을 유지하는 것을 제외하고 사람들은 쿡의 생활 조건에 수있을 것, 실리콘 밸리에 매우 신비, 그는, 하이킹, 자전거 타기 좋아하는 다른 사랑 스포츠입니다 그 발생은, 그가 좋아하는 레스토랑도 체육관도 과도하게 공개하고자하지 않고, 멀리 그가 보장 '가장 기본적인 개인 공간'을 추구하려고했다. 회사에서 장소를 선택, 사회 사람이 아니다 주의.
쿡 외국 언론은이를 위해 애플과 같은 큰 회사는 매우 외로운 일이 실행 인정했다, 작년 인터뷰에서 말했다, 그는 빌 클린턴 전 미국 대통령, 골드만 삭스의 CEO 로이드 블랭크 페인과 투자 거물 워렌 버핏은 조언했다 경험 쿡 (Cook)의 견해로 볼 때,이 사람들은 의회에서 증언하는 방법, 회사가 배당금을 지불 한 방법, 금액 등을 경험하고 있습니다.
"당신은 열심히 일해야하고, 오랫동안 일해야하며, 수천 명의 직원들에 대한 결정을 내려야합니다."쿡은 장기 인터뷰에서 이렇게 말했다. '당신은 사각 지대가 있다는 것을 인정해야합니다. 당신과 당신을 보충하는 사람들을 격려하는 사람들을 포함하여 누군가 당신을 안내해야합니다. '
'그는 중립적이기 때문에, 나는, 버핏 생각 나는 비교적 공정한 얼마나 많은 주주들에게 현금 반환 고려해야 할 필요가있을 때 그래서 나는 그를 불렀다.'그는 그가 단지 듣지해야하지만, 또한 상담 주도권을 쥐고 있다고 : 쿡은 말했다 그 의견은 당신이 고립되기를 원하지 않는다는 것입니다. '다른 사람들에게 물어 보지 않는다면 그것은 벽에 머물면서 자신의 목소리를 듣는 것과 같습니다.'
지난 2 년 동안, 버핏이 애플의 공격적인 투자자, 그는 말했다 : "애플은 이익이 거의 두 배에 두 번째 미국 기업은 '버핏 애플의 주식에 $ 10 억 초기 투자가 최대이며, 세계에서 가장 수익성있는 사업이다.. 올해 1 분기에는 버핏이 애플 주식 7500 만주를 추가했다. 현재까지 버핏은 애플 주식 2 억 4000 만주를 보유하고 있으며 총 가치는 425 억 달러에 달한다.
미국 상원에서 발행 한 2013 년. 해외 국가와 지역, 조세 피난처에 대한 이익의 전송의 자회사 낮은 세율을 설정하여 미국 세법의 허점 애플의 사용은 그때까지 쿡 의회에 적이라고 말하는 보고서에 의문을 제기했다 진술이. 그는 사람들이 전에 한 일을 찾기 시작했다, 그래서 그는이 전 애플 최고 재무 책임자 (CFO)에 의해 은퇴했다, 발견 지금 골드만 삭스, 골드만 삭스 CEO 블랭크 페인 PeterOppenheimer 이사의 이사회 중 하나입니다.
쿡 장관은 정치 경험이 풍부한 클린턴 전 대통령을 찾았지만 정치적으로 만났지 만 재단을 만났습니다. " 쿡은 잡스의 아내 로렌 (Laurene)도 발견했다. "로렌은 애플을 아주 잘 알고 있고 저를 아주 잘 압니다.
쿡를 들어, 할 수있는 '다른 사람이 말을하자, 외부 세계의 압력을 견딜,'그는 쿡이 농담 현재 작업의 열쇠를 주장 : '피부가 두껍고 두꺼운 된 후 CEO가되기 때문에 나는 철저하고 파렴치하며, 현재의 자신을 더 좋아합니다. 많은 것들의 경계를 명확하게 나눌 수 있으며, 모든 것을 나 자신을 위해 가져갈 수는 없습니다.
쿡의 지도력하에 애플은 자선 활동을 확대 해 왔으며, 2013 년부터 전 미국 환경 보호청 책임자 인 리사 잭슨 (Lisa Jackson)을 고용하여 새로운 에너지와 지속 가능한 발전을 책임지고있다.
경험의 초기 세계와 삶에 대한 그의 전망을 변경 쿡. 1996 년, 쿡은 실수로 신경 학적 질환으로 다발성 경화증, 진단. 그러나 오번 대학에서 그의 급우의 뜻 이 잡지는 종종 '무거운 상자를 끌고 다니는'이유로 오진 된 닉네임이라는 별명을 붙 였는데, 그 후 쿡은 질병 퇴치 자금을 기부하는 등 자선 기금을 마련하기 시작했다.
스티브 잡스가 심각하게 아픈 동안, 심지어 쿡은 그가 자신의 혈액형이 동등 희귀 한 혈액형이기 때문에, 생명을 구하기 위해 자신의 간 일부를 기증하기를 희망했다. 쿡의 제안이 거부 된 결과. 잡스는 쿡 소리 : '나는 너를이 일을시키지 않을 것이다. 나는 결코 그렇게하지 않을 것이다.'
쿡은 게이. 2014년 10월 30일는, 쿡 기자는 자신의 성적 취향을 공개, 세계를 충격을 발행, 자신의 동성애 정체성의 CEO를 공개하는 최초의 포춘 500 대 기업이되었다.
자신의 개인 정보 보호에 대한 관심을 너무 많이 Apple 내부 직원 싶지 않아, 그는 또한 말했지만, 더 나은 개발에 집중해야한다 "나는 나에게 큰 선물을 하나님 께서 주신 것입니다 동성애의 자랑 스럽습니다. '그는 말을 기사를 게시 그는 제품과 사용자 경험에 대해서도 기사의 마지막 부분에 다음과 같이 썼다 : "우리는 벽돌과 타일을 사용하여 공정한 길을여십시오."
일부 외국 언론은 애플의 다른 경영진에 비해 것으로 나타났다했다 쿡 이미 2016 이상 50 % 증가 있던 $ 12.8 백만의 연간 급여의 절반보다 적은. 쿡의 2017 급여하지만, 다른 애플 임원 평균 연봉은 약 2 천 4 백만 달러입니다.
지난해 초, 애플의 이사회는 항공기 비즈니스 여행 쿡에서 사모 펀드의 사용을 승인 불과했다 모두 포함 GE의 이멜트 회장의 전 사장을 포함한 미국의 경영진은, 개인 제트기보다 더 있습니다. 쿡의 여행 보안 비용을 또한 매우 집중적인데, 2016 년에는 항공비가 계산되었고 연간 여행 경비는 224,000 달러 였고 항공 비용은 93,000 달러였습니다.
그러나이 손 쿡 - 쿡, 애플의 주가는 현재 "포춘"잡지, 이상의 $ (120) 만 달러 애플의 쿡의 지분에 따라 자사의 300 만 기본급 46 번 애플의 주식 가치의 동등 물이있다. 이 옵션의 가치는 6 억 6 천 5 백만 달러로 높으며, 2015 년 3 월 자선 기금을 기부 할 계획이라고 그는 말했다.
중국 시장에 주목
쿡은 그의 임기 동안, 다른 중요한 변화는 중국이 미국, 유럽에 이어 두 번째로 큰이 될 애플의 공동 한 애플이 중국 시장에 더 많은 관심을 지불합니다. 현재 중국에서 '과일 분말'이후 충성 다음을 개발한다는 것입니다 시장.
요리도. 수십 번 이미 중국을 방문 지난 12 월 12 일 쿡 우진에서 개최 된 세계 인터넷 회의에 참석하기 위해 중국에왔다. 작년 회의에서 쿡은 말했다 처음으로 기조 연설, 180 개 이상의 수십 명의 개발자가 애플의 중국 앱 스토어에서 게임을 개발하고 170 억 달러의 수익을 올렸으며 작년에 쿡은 글로벌 개발자가 애플 몰에서 700 억 달러를 벌었다고 발표했다. 개발자는 총 수입의 거의 4 분의 1을 차지합니다.
또한 쿡은 매년 3 월 베이징에서 개최되는 중국 고위급 개발 포럼 (China High-Level Development Forum)을 자주 방문합니다.
'학교에서 중국의 정보 기술 교육에 대한 쿡은 매우 우려 : 쿡 상하이 루완, 황포 지구, Wurong 진 리콜 중앙 학교 교장을 방문을 통해 작년에받은 12 월 따르면 중국 인터넷 사용자의 다음 세대를 목표로 중국 시장 전략을 쿡 그 패턴은 우리가 그의 상상력보다 훨씬 더 뛰어 났으며 놀랐습니다. '
쿡은 "텔레비전이 재생 것이다 중국 방문 할 때마다 외국인의 문 '에서 주위를 둘러 보면'애플 스토어. 그는 지난해 항주의 서호에 와서는 애플 가게 점원은 발견 ', 그리고 마지막으로 놀라운 일을 발견했을 때 쿡, 많은 사람들이 그는 요리사가 서명하고 사진을 찍고 싶어 할 때 반응이 좋습니다.
Apple이 발표 한 최신 분기 보고서에서 중국 시장의 성과도 매우 밝다. 중화권 매출은 전년 대비 19 % 증가한 95 억 5 천 5 백만 달러를 기록했다.
그러나 우리 앞에서의 중미 무역 마찰은 쿡에게 많은 혼란을 줬다.
미국은 많은 미국의 기술 및 하드웨어 제품에 영향을 미칠 중국 수입에 대한 세금을 부과하고 있으며, 가장 큰 영향은 애플의 아이폰과 그 주변 제품이다. 아이폰 가격의 인상은 현재 아이폰 724 달러 평균 가격은 800 달러 이상으로 상승 할 것이며 의심 할 여지없이 매출에 영향을 미칠 것입니다. 지난 분기에 아이폰 판매량은 1 % 증가했습니다.
또한 중국 시장에 대한 애플의 확신이 커지며, 작년 8 월에는 중국 시장에서 애플의 매출이 1 년 반 동안 감소한 것으로 나타났다. 도전을받은 사례.
쿡 (Cook)은 지난주 애플의 실적 보고서를 통해 우려를 표명하면서, "미국과 세계 주요 경제 간의 무역 관계는 복잡하다. 우리는 진전을 보았지만 관세는 문제 해결의 주요 수단이 될 수 없다. 그는 항상 중국과 미국 사이에 불가분의 공통의 관심사가 있다고 주장하며 앞으로도 낙관주의를 표현했다.