「」あなたは従業員の数千人のための意思決定を行う必要があり、あなたは非常に長いが、非常に懸命に働く作業する必要がある。「クックは長いインタビューでこのように述べ、」あなたはデッドゾーンがある認めざるを得ません、あなたを奨励する人やあなたを補完する人を含めて、あなたを導く人が必要です。」
「昨年の時点で、Appleの売上は$ 229億ドルに達し、純利益の成長率は、米国株式上場企業でも最高の利益となっています$ 48.4億20倍以上の増加です。」
アップルの市場価値は数兆ドルも崩壊しており、ティムクック最高経営責任者（CEO）もこの偉大な瞬間を作る英雄になった。
木曜日（8月2日）の米国株式は、生まれた米国企業の$ 1以上兆最初の時価総額を目撃し、それはアップル株が開かれ、そしてラリーが終わりに開催された$ 207を介して壊れた。最終的には、Appleの市場価値は1で閉じるには数兆ドル以上。
かつて外観はクックは静かにアップルを率いそれほどタフではありません、栄光の歴史を書くの独自のAppleのやり方を使用している、アップルの共同創設者スティーブ・ジョブズの後、最高経営責任者（CEO）に挑戦しました開発の次の段階。
市場価値は$兆を超えた後、クックは、アップル社のグローバルな電子メールの12,300従業員にお祝いの言葉を送った、と「これは成功基準の最も重要な尺度ではない」と言って、動きの直接の結果にない従業員を思い出させます。
「我々は先を見据えなければならない、これはジョブズ氏が追求しているものだ.Appleは我々が一緒に作ることを待っているより大きな未来を持っている。
非プロダクトリーダーの遵守
イノベーションとスティーブ・ジョブズでは比較できないものの、彼は、アップルへの投資家の忠誠心を構築するだけでなく、プロのマネージャーとして、クックの作品は、彼の巧み素晴らしいビジネスモデルを確立して果たすべきまた、ユーザーのApple Ecosphereへの粘着性を大いに引き付け、ユーザーの粘り気をうまく実現しました。
彼の一生の間にSteve Jobs氏も評価したクックは言った：「ティムは、製品タイプの人ではありません」、しかし、ジョブズCEOは、彼の後継者としてクックの選択肢を主張し、それは結局のところ、これは最も成功した雇用者スティーブ・ジョブズです。
Appleの元CEOJohnSculleyはスカリークックの評価に非常に適切入れ、言った：「クックの最大の成果は、ウォール街が築き上げすべてスティーブ・ジョブズと恋に落ちたようにすることです何クックがないことを言うことができる、Appleは何も今日ないだろう」 Sculleyは1983年から1993年までAppleの10年のCEOとして働いていました。
Sculleyは、Cookが非常に革新的な考えを持つ必要はないと考えています.Appleを正確に配置し、市場の規模を観察し、重要なものを判断してからそれを行うだけです。
クックはまた、背景が生まれエンジニアだったが、ジョブズCEOは、と、異なる個人的な魅力を持つ世界千万の果実粉末を引き付けるが、彼はより多くのビジネスマンではなく、オタクのようなものです。スタッフは、最高経営責任者（CEO）も重要な機能の目に」。彼はちょうどプロのビジネスマンです」Appleの従業員は最初の財政面接のインタビューでこう言った。
クックのキャリアは非常に簡単です。アップルに入社する前、彼は三社で役職を歴任し、最長の仕事の経験はすぐに卒業した後、IBMで12年間働いた、と後でIntelligentElectronics会社で4年間され、 Jobsが彼を見つけようとしたとき、彼はちょうどCompaqに1年足らずでいた。
もちろん、遅い準備、勤勉と執行も成功に決定的な役割を果たします。
2011年に、クックは、母校の学部に彼のスピーチに取り組んで、オーバーン大学（オーバーン大学）は、彼が最初に会ったとき、スティーブ・ジョブズは述べた自分の感情の開会式をリコール：「コストと利益の純粋に合理的な計算から、Iコンパックは確かにここに立って。しかし、その日早い1998年に、私の魂を、心と直感に従う、脳は私の最高のアドバイスを知っている人に聞いていない、その理由を聞いていません。スティーブと私がインタビューを話しました約5分に、私は背後にあるすべてのロジックを入れて、慎重に、そして私の直感は、この創造的な天才の仕事のために、これはおそらく生活の中で唯一のチャンスであると言われますので、私はアップルに参加することを決めているだろう、このアメリカ企業の偉大なルネサンスを実現するために経営陣に加わってください。
1998年には、スティーブ・ジョブズアップルに破産のすぐちょうどその時、アップルの瀬戸際、以下の$ 1ジョブズCEOは、現金、$ 150百万そこライバルのマイクロソフトから借り株価を返し、この会社の10年に及ぶ復活を始めました。2007今年、Appleは最初のiPhoneを導入し、2001年の60億ドルから2007年には1,060億ドルへと市場価値を達成しました。
1998年にAppleはクックの最初の仕事は、グローバルオペレーション担当上級副社長だっ入力された、彼は常に比較を行うために、Appleの経営や乳製品業界一度彼危機の私の感覚を維持するための時間です。「あなたは、新鮮な期間を持っていた場合あなたの製品に問題があります。
それは、彼は会社が大幅に日に数ヶ月から在庫を減らす作り、Foxconnのファウンドリの賛成でAppleの自作の工場の建物や倉庫をシャットダウンすることを選んだ、その時もありました。2005年以来、彼は主張しアップルのフラッシュメモリチップ事業への投資、時間が始まったことを、製品iPodNano以降iPhoneとiPadの時にスペアパーツの供給を確保するために、クックは、コストを制御するためにそれのために知られているAppleのデザインとマーケティングの専門知識と結合され、同社はすぐに生成されます巨額の利益。
2007年には、クックが2009年にAppleの最高執行責任者（COO）に昇進した、同社の日常管理を継続することができない健康上の理由でジョブズCEOは、クックCEO、2011年8 24演技になった、クックは、Appleの新しい最高経営責任者（CEO）、スティーブ・ジョブズに任命されました彼は、6週間後に死亡しました。
フォーブスコメンテーターRobinFerraconeは一度書いた：「ジョブズとクックは強力なパートナーシップを形成し、企業の最も危険な瞬間にそれを保存している」2012年には、クックは、「タイム」誌世界で最も影響力のある100に登場しました個々のオブジェクト。
環境保護と持続的な発展を促進するが、技術革新におけるAppleの停滞や人気の批判を調理できるように、新規事業開発戦略を確立するため、オフィスの再編の経営陣を取った後にクックが、一部の市場アナリストクックと元MicrosoftのCEOにバルマー氏のパーは、現在の状況は、Appleが同じを残すためにビル・ゲイツ後に一度革新のMicrosoftの欠如であるということのようです。
しかし、技術革新に比べて、資本市場は、利益より心配かもしれません。クックは、ライフスタイルの変化は、新しい技術を冷却設計するスティーブ・ジョブズが好きではありませんでしたが、iPhoneの販売もボトルネックを負ったが、彼は、Appleの利益に成功しましたダブル。
2006年未満$ 20億、アップル社の年間売上高は、以下の$ 20億の純利益。しかし、昨年のように、Appleの売上高はS＆P 500で会社にランクされて$ 229億ドルの約11倍に増加4高、当期純利益の成長率は$ 48.4億20倍以上の増加である、米国株式上場企業も最高の利益となっています。
彼は孤独を依頼するためのイニシアチブを取ることを拒否しました
クックのリーダーシップのスタイルは、アメリカのビジネスのリーダーシップスタイル、フォーカス「の人々、戦略と実行」の典型的なものである。これらの三つの点彼の見解では、企業のガバナンスのために不可欠です。アップルの従業員によると、彼の一日の生活は、午前4時から通常である、と述べました電子メールは、来週の仕事の準備をするために日曜日の夜の電話会議でポイントと半分、そして多くの場合、スタッフを開始します。
個人的な生活の面で、クックは非常に低いキーである。しかし、彼は良い数字の秘密を守ることを除いて、人々は彼が定期的にジムに行くよりも、他のハイキング、サイクリングを、好きな、愛のスポーツで、クックの生活条件は、シリコンバレーでは、非常に神秘的です、することができるかもしれませんレストランでは、彼に遭遇し、彼が愛するでもジムはまた、遠く離れた会社からの場所に選択され、社会的な人ではありません。彼は過度の公衆されることを望まないが、保証の最も基本的なパーソナルスペース」を追求しようとしたと述べました注意。
クックは、外国メディアはこの目的のために、アップルのような大企業は非常に寂しいものです実行している入院告げ、昨年のインタビューで語った、彼は元米大統領ビル・クリントン、ゴールドマン・サックスのCEOロイド・ブランクフェインや投資王ウォーレン・バフェットは、アドバイスを語りましたクックでの経験は、これらの人々はあなたが議会証言を含め、経験しているものを経験しているようだ、何配当、どのように多くのポイントなどがあります。
「あなたは、あなたが従業員の数千人のための意思決定を行う必要があり、非常に懸命に仕事を非常に長い作業が必要です。」クックは長いインタビューでこのように述べ、「あなたは、あなたは、彼が盲目であることを認めなければなりません誰かがあなたとあなたを補完する人を奨励する人を含め、あなたを導く必要があります。
「私は、株主へのリターンは比較的公正だった彼は中性であるので、私は、バフェットと思うどのくらいの現金を検討する必要があるとき、私は彼を呼んだ。」彼は耳を傾けなければならないだけでなく、相談するためのイニシアチブを取るために言った：クックは言いました「ウィスパリングギャラリーは、内部の滞在のように、あなたが唯一の彼の声を聞く、他の誰かに尋ねていない場合。の意見は、隔離されないようにします
過去2年間、バフェットは、アップル社の積極的な投資家である、と彼は言った：「Appleは世界で最も収益性の高い事業で、その利益のほぼ倍の数は、2つの米国企業のAppleの株価は$ 10億バフェット初期投資がアップしています。今年の第一四半期、バフェットは今のように、アップルの株式7500万株を保有している、バフェットは最高$ 42.5億ドルのAppleの株式240万株を保持しています。
米国上院によって発行された2013年は、海外の国と地域、タックスヘイブンへの利益移転の子会社で、低い税率を設定することで、米国の税法の抜け穴のAppleの使用は、それまでは、クックは、議会ではありませんでしたと言って、レポートを疑問視していました発言を行っております。彼は、人々が前にやっていることを探し始めたので、彼は元Apple CFOで引退していたが、今ゴールドマン・サックスの取締役会の一つであり、ゴールドマン・サックスCEOブランクフェインPeterOppenheimerのディレクターが見つかりました。
「私は彼が私と一緒に正直であることを知っていた。」クックは言った、「私は元大統領ビル・クリントンを発見した、彼は政治的な豊富な経験を持っている。私たちは、政治的な状況で満たされていないが、彼の財団によって満たされる。」さらに、ジョブズの妻Laureneを。 『見つけるLaurene Appleはよく知っている、クックはまた、私も非常に理解しています。』クックは述べています。
クックのために、できること「他の人が言って聞かせて、外の世界の圧力に耐え、」と彼はクックが冗談現在のジョブへの鍵を主張：「皮膚が厚く、厚くなった後の最高経営責任者（CEO）になっているのでこれは悪いことではありません。私はそれを自分で好きな、非情と不処罰になってきました。明らかに自分自身にすべてのものを採用するのではなく、多くのものの境界を定義することができます。 "
クックのリーダーシップの下、Appleは2013年以来、彼は新エネルギー関連事業の米国環境保護庁LisaJackson責任と持続可能な開発の元ヘッドを雇った。チャリティーの強度を増加させました。
クック経験の年の初めには、オーバーン大学で1996年には、クックが誤って神経疾患である多発性硬化症と診断された。世界と人生に彼の見通しを変更しました。しかし、その後、彼のクラスメートます彼らは「頻繁に重い箱をドラッグして」ので誤診された雑誌の嘲笑がある。その後、クックは、このような競争に乗ることで病気との闘いへの貢献として、チャリティーのための資金を調達し始めました。
スティーブ・ジョブズの間に、重病であってもクック氏は、自分の血液型が均等に珍しい血液型であるため、命を救うために彼の肝臓の一部を寄付することを望んでいると述べた。結果クックの提案が拒否された。ジョブズはクックに叫びました：「私はあなたにこれをさせません、決して、私はそれを自分でしません。
クックがゲイである。2014年10月30日、クックは、自分の性的指向を開示し、世界に衝撃を与えたニュースを発行した彼らの同性愛者のアイデンティティの最高経営責任者（CEO）を開示する最初のフォーチュン500企業となっています。
彼らのプライバシーを心配すぎて内部のAppleの従業員を望んでいない、彼はまた言ったが、より良い開発に専念すべきである「私は私の最大の贈り物を神から与えられている同性愛の誇りに思っています。」：彼が言って記事を掲載しました。製品および最終的にユーザー体験に、彼はまた書いた：「正義のための広範な道路をカバーレンガとタイルと一緒に私たちをみましょう。」
一部の外国メディアは、Appleの他の幹部に比べ、ことを明らかにしていた、クックすでに2016年より50％増加していたた$ 12.8百万ドルの彼らの年俸の半分よりもさらに少ない。クックの2017年の給与が、他のアップル役員の平均年俸は約2400万ドルです。
昨年の初め、Appleのボードは、航空機の出張クックにおけるプライベート・エクイティの使用を承認したばかりの、両方を含むGEのイメルトの元上司を含め、米国の幹部は、プライベートジェット以上のものを持っている。クックの旅行保障費をまた、2016カウント航空費、彼の通期のみの$ 224,000の旅費、$ 93,000の航空支出を収束。
しかし、この手のクック - クック、Appleの株価は現在、「フォーチュン」誌、以上の$ 120万ドル、Appleのクックの出資比率に応じてその300万基本給に46回、Appleの株式価値の相当しています。このオプションの価値は6億6,500万ドルと高く、2015年3月には、すべての出資を慈善団体に寄付する予定です。
中国市場に注意を払う
在任中のクックは、他の重要な変更は、Appleが中国市場にもっと注意を払う、そして中国の「フルーツパウダー」以来、熱心なファンを開発したということである。今日、中国は、米国の後に欧州第二位となり、Appleのために結ばれています市場。
クックも。十数回、すでに中国を訪問した昨年12月、12日クックは烏鎮で開催された世界のインターネット会議に出席するために中国に来た。昨年の会議で、クックは述べて初めて基調講演、180以上中国アップルのアプリケーションストアゲームで開発する開発者をWAN、および収入の$ 17億稼いだ。今年初め、クックは、Appleの全世界の開発者モールの総収入は$ 70億稼いだことを明らかにした。これは中国を意味し、開発者は総収入の4分の1を占めています。
さらに、Cookは、毎年3月に北京で開催される中国高位開発フォーラムへの頻繁な訪問者でもあります。
「学校での中国の情報技術教育に関するクックは非常に心配：クックは、中央学校の校長Wurongジンリコール、上海盧湾区、黄浦区を訪問した上でクック昨年12月によると、中国のインターネットユーザーの次の世代に向けた中国市場戦略は、受信しましたパターンは、私たちが彼の想像以上のものを達成しました。彼は驚いています。
クック中国への各訪問はまた、「テレビが果たしているだろう外国人のドアに見て回る 『アップルストアを。彼はアップルストアの店員、昨年杭州の西湖に来たが見つかりました。』、そして最後際クック、多くの人々の驚きを発見しました彼はCookと署名して写真を撮りたいときに反応します。
Appleの第2四半期決算報告書の最新リリースでは、中国市場のパフォーマンスは非常に活発である。グレーターチャイナの売上高は$ 9.55億19パーセント増加しました。
しかし、私たちの前での米中の貿易摩擦は、Cookに多くの混乱を与えました。
米国の多くの米国の技術のハードウェア製品に影響する中国の輸入税、および最大は、AppleのiPhoneとその周辺製品でキャッチ。IPhoneの端末価格は、料金の10％に達すると予想され、その現在のiPhone、724意味しますドルの平均価格はさらに800ドル以上に上昇し、間違いなく売上に影響を及ぼすだろう。過去四半期のiPhoneの売上高はわずか1％増加した。
また、中国市場をヒットする、Appleは昨年8月の信頼を回復するために管理し、大中国におけるAppleの売上高は、年間の継続的な下落と半分を経験したアップル社の保有は、彼らはAppleが中国で最新のものを考えるとき、多くの組織では、準備ができています挑戦されたケース。
「私たちはいくつかの進歩を見てきましたが、関税が問題解決するための主要な手段にすることはできませんが、米国と世界のコンプレックス内の他の主要国間の貿易関係を」ライブラリ：Appleが発表した後、クック先週利益は彼の懸念を表明しました柯は常に中国と米国の間には切り離せない共通の関心があると主張している。