خبریں

کارفور کا سامنا | 'باہر' | چین کی مارکیٹ | نیا خوردہ دو گروہ لڑ رہے ہیں

حال ہی میں، نیٹ ورک خبروں کیریفور مکمل طور پر چینی مارکیٹ جواب دینے کے لئے. 6 اگست کیریفور بزنس ہیرلڈ رپورٹر سے دستبردار ہو گی کہ 21st صدی کہا اور چین سے باہر ھیںچو نہیں کیا، دکانوں کے کیریفور عام طور پر کام کر رہے ہیں، نیٹ کی منتقلی خبر 23 جنوری اس سال، اعلان، کیریفور اور Tencent Yonghui ممکنہ سرمایہ کاری کے معاہدے میں دوبارہ قیاس آرائی کا نوٹس دستخط کیے. کیریفور کہا کہ کمپنی ملٹی چینل کی حکمت عملی کی مشترکہ ترقی کے عین مطابق کیا گیا ہے. اس 'پرانی خبریں' بار بار توجہ اور ہیجان کر دیا گیا ہے، وہ سمجھ میں نہیں آیا کہا.

ذرائع کے مطابق کیریفور، وائٹ 'Tencent کے محکمہ' نئے خوردہ علاقے کے بعد، کیریفور میں حکمت کے لحاظ کامیابی سے کئے گئے نئے ریٹیل اسٹورز کے باہر لے جانے کی کوشش کریں. اس سال مئی میں، کیریفور اپنے پہلے شنگھائی تیان شان سڑک 'لی Marche کے' حکمت کھول دیا زندگی خوردہ اسٹورز، ڈیجیٹل منتقلی میں کیریفور اہم قدم کے آغاز ایک مائیکرو چینل تنخواہ حکمت فلیگ شپ پرچون کی دکان مارکنگ. زندگی ریٹیل اسٹورز پرچم بردار ریستوران، تازہ، درآمدی سامان کی حکمت ہے. 6 اگست، کیریفور 21st صدی بزنس ہیرالڈ کو نامہ نگاروں نے کہا کہ اس مہینے کی حکمت شینزین سٹور دو دکانوں کو بھی آسانی سے کیا جائے گا کو تبدیل کرنے کی توقع ہے.

اصل میں، اس سال جنوری میں جاری عناصر میں سے ایک، کیریفور 'کیریفور 2022' تنظیم نو کے منصوبے کو بھی ای کامرس سرمایہ کاری بڑھانے کے لئے ہے. منصوبے کے مطابق، کیریفور اگلے پانچ سال میں، ڈیجیٹل اب چھ گنا سرمایہ کاری میں اضافہ ہوا ہے، تک پہنچنے گا 2.8 ارب یورو 2022 سال پہلے، کمپنی کے آن لائن کھانے کی فروخت میں 50 ارب یورو تک پہنچ جائے گی.

'باہر نکلیں' چینی مارکیٹ باطل ہے، لیکن Suning کا کا علی ڈیپارٹمنٹ، مکمل جھولی میں نئے خوردہ علاقے کی جانب سے جنگ کے لئے جانگدونگ Tencent کے محکمہ کو یہ ایک ناقابل تردید حقیقت ہے. درحقیقت، افواہ بارہا قیاس آرائی ہے دونوں مسلسل لڑائی کارکردگی ہے.

دو دھڑوں میں کیوئ

نظام قائم ماڈل پر ترقیوں کے ذریعے ترقی حاصل کرنے گزشتہ دہائی فتح کے دوران، بلکہ ترقی bottleneck کے میں روایتی ریٹیل، محدود جسمانی توسیع موڈ، بھی. روایتی ریٹیل موروثی ترقی کے ماڈل کے ساتھ توڑنے کے لئے. دوسری طرف، بجلی کے ایک مشکل وقت محدود ہے کاروبار کی ترقی بھی صارفین آن لائن خریداری کی ترقی مستحکم کی کچھ باداوں نمبر، ایک واحد بٹ پر انحصار سادہ ترقی کے ماڈل کی تعداد کا سامنا کرنا پڑا. بجلی فراہم دارالحکومت میں داخل کیا ہے روایتی ریٹیل کا فائدہ ہے، نئے خوردہ، دونوں باہمی حاصل کرنے کے لئے تفویض باہر کر دیا کر سکتے ہیں.

پہلے سے ہی ابتدائی 2017 میں کی جانے والی ٹیم بعد نئے خوردہ اسٹیشنوں میں سب سے زیادہ نمائندے روایتی خوردہ ادیموں طور کیریفور، علی INTIME کی نجکاری مکمل کیا. بھاری طبقے کے ساتھ ساتھ شنگھائی Bailian گروپ، شنگھائی Lianhua سپر مارکیٹ، Hualian فوزیان، کے حصص پر دستخط کئے ہیں سورج فن خوردہ کے حصص (RT مارٹ، Auchan)، سرمایہ کاری کے اصل گھر، نئے خوردہ ترتیب ڈھانچے کی جلد تکمیل. سب سے نیچے 201 712 ماہ، Tencent کے ایک رسمی داؤ Yonghui ذریعے، علی خردہ آف لائن گھنے شاٹ کی پیروی کرنا شروع کر دیا. میدان جنگ کی تیزی سے توسیع قیام جمع ہوئے، کیریفور، سرخ زنجیر، 100 کے گروپ، بیکگیممان، امریکی گروپ، بہترین تازہ روزانہ، رینبو علاقہ وال مارٹ کے حصص.

انٹرپرائز خود کو، زیادہ ادار خودمختاری ترقی کو چھوڑ کر Tencent کے محکمہ 'وفاقیت' کے لئے ہوتے ہیں؛ علی نئے خوردہ درجے، توجہ 'ایمپائر نظام' انضمام، نظام فوائد کو ادا کرتے ہیں.

'مجوزہ نئے خوردہ دو سال سے زیادہ، اب بھی اس کی مخصوص وضاحت کے لئے ان کی اپنی بیان بازی ہے، یہ انٹرنیٹ کے نئے ذرائع کے استعمال کا ایک جائزہ کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے سوچ بڑی ڈیٹا فیوژن اور روایتی خوردہ بجلی فراہم کرنے والوں کی ترقی کے انتظام کی صلاحیتوں کو حاصل کرنے کے لئے. اب علی Tencent کے دو مقابلہ کیمپوں تشکیل دیا گیا، اور، طویل مدت میں برقرار رہتا ہے گا ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ. 'تجارتی رئیل اسٹیٹ سرمایہ کاری کے ہوانگ Wenjie کے گآنگڈونگ صوبائی ایسوسی ایشن کے چیئرمین 21st صدی بزنس ہیرالڈ میں نامہ نگاروں کو بتایا.

'علی سرمایہ مداخلت کرنے Tencent کے زیادہ مائل نئے خوردہ مزید گہرائی ملوث، جامع مداخلت ماڈل پر لینے کے لئے.، مداخلت کی ملکیت میں کم ہے. مختصر مدت میں، علی روڈ RT مارٹ کے نئے خوردہ تبدیلی کے لئے بنایا کامیابیوں قدرے بہتر نمائندگی ایک چپ، لیکن طویل مدتی رجحانات غیر یقینی رہیں، ایک دوسرے کے ساتھ طویل مدتی مقابلہ خوردہ ماہرین کا بنیادی موضوع ہو جائے گا. '، شنگھائی شینگ یی ہوجن چن، مشاورتی بزنس ہیرلڈ رپورٹر کے بانی 21st صدی میں بتایا گیا تھا.

دو کمپنیاں مقابلہ کے لئے خوردہ ماحولیات کوکا کولا اور پیپسی لوگوں پر جانا جاتا تھا کے طور پر کی ایک عام شکل بن گیا ہے؛ میک ڈونلڈز اور KFC اور نئی ریٹیل کے لئے، اعداد و شمار کے حتمی تجزیہ کے ارد گرد لوگوں، سامان، کا تجزیہ فارم مثال کے طور پر کی طرف سے معیاری اب بھی ہے. صارفین کے لیے بڑی ڈیٹا کی تجزیاتی درست پورٹریٹ طریقہ نئی پنی باکس کے لئے، بہتر مدد کے گاہکوں کو معیار بندی کی کوششوں کے ذریعے خریدنے کے حاصل کرنے کے لئے. شمار یکساں طور پر.

'لوگ، مال، تین نئے شعبوں کی خوردہ تبدیلی اب، علی قدرے آگے، بلکہ اپ کو پکڑنے کے لئے ایک سال کے بارے میں ہموار کی Tencent کے محکمہ کی ترقی نہیں ایک مسئلہ ہے. نئے خوردہ تنازعہ، کارکردگی کم اخراجات کے لئے بنیادی ہے، کم وقت اندرونی ڈیجیٹل اسٹورز کے ذریعے صارفین کے رویے، طرز عمل پورٹریٹس، صحت سے متعلق مارکیٹنگ. سپلائی چین سے باخبر رہنے بصیرت کے ذریعے 'لوگوں' کے طول و عرض سے زیادہ موثر کھدائی ڈیجیٹل معلومات کی مصنوعات کو حاصل کرنے کے لئے. تمام پہلوؤں مائدونت 'ہوجن چن کا اظہار کیا گیا تھا.

تبدیلی کی ریٹیل

روایتی ریٹیل کی ڈیجیٹل تبدیلی RT مارٹ کی عظیم کامیابیوں خوردہ کے لئے طویل وقت مانگ لیا کرو. 'ہستی، مثال کے طور پر، روایتی ریٹیل سیکٹر سے ان کے اپنے تیسرے قطب، ایک نیا آزاد خوردہ تبدیلی بنانے کی کوشش کی ہے، لیکن بالآخر ناکام رہے. میتھیو عظیم خصوصیات اعلی جسمانی ریٹیل اخراجات، اختلافات کی وجہ سے قیمت اختلافات کہیں کم اہم اثر بجلی سپلائر. سٹور کٹ بجلی فراہم کرنے والے زیادہ مشکل ہے. اور ریورس، انٹرنیٹ کی ایک مضبوط سرمایہ طاقت سے زیادہ ریورس کٹ بجلی فراہم کنندہ ہے نئے خوردہ ترقی اور اب کرنے کی صلاحیت کچھ ٹھوس ترقی حاصل کی ہے. 'ہوجن چن نے کہا.

نقطہ نظر کی مثال کے طور پر، روایتی ریٹیل 4-5 بار کے مقابلے میں گھوڑے باکس منزل اثر تین کلومیٹر کے فاصلے تک تابکاری مکمل کرنے کے لئے، تابکاری روایتی خوردہ رینج سب سے اہم ہستی نوڈ خوردہ بڑھانے کے. '، روایتی ریٹیل بنیادی طور پر قبضہ کیا گیا ہے. ان نئے خوردہ بن گئے اصل سانچہ سازی کی بنیاد پر ریٹیل آؤٹ لیٹس میں کاروبار کی ترقی کے لئے طریقوں، اور کاروبار فاؤنڈیشن. دکانیں مربع میٹر فی نئے لے آؤٹ 4000-6000، تابکاری کے بنیادی رینج قصر راہ ملین گزشتہ دہائی کے دوران مربع بڑی دکانوں ترقی یافتہ اور بن گیا ہے سے مختلف ہے ماضی بڑی دکانوں کو بڑھانے کے. بس طیارہ بردار جہاز جنگ جہاز، کروز بحری جہاز ایک نظام، طیارہ بردار جہاز کلسٹر کے لئے اسی طرح کی تشکیل کو پورا کرنے کی ضرورت کے طور پر 'ہوانگ Wenjie تجزیہ کیا،'. خوردہ دکانوں کو بھی اس مرحلے 'درمیانے درجے کی وریدوں میں زیادہ پرتیک پر نئے خوردہ علاقوں کو شامل کرنے کے لئے بڑے یا چھوٹے ہیں، 'ترقی، 500-1000 میٹر کی ایک چھوٹی رینج پر تابکاری کے مستقبل، ایک علاقے کے چھوٹے سہولت کی دکانوں پر محیط ہے اور چھوٹے دوکانیں بھی اہم میدان جنگ بن جائے گا.'

یہ ہے کہ، Alipay کے اعداد و شمار کے تجزیہ، جڑ باہر کرنے میں مہارت قابل ذکر ہے، نئے خوردہ خریداری کے تجربے کو بہتر بنانے کے لئے تاکہ،، سٹور کی کارکردگی بہتر بنانے کے لئے تو کے طور پر توسیع کی افادیت کسٹمر بیس اور لین دین کا حجم مؤثر طریقے سے، صارفین کے لئے مصنوعات کی معلومات دھکا کر سکتے ہیں.

دوسری طرف، کرایہ میں اضافہ، مالکان کی طرف سے خیر مقدم کے رشتہ دار affordability کے بنانے کے نئے خوردہ منزل اثر کے فوائد. ویب سائٹ پر بھی روایتی ریٹیل فرق کو وسیع ہوتا ہے.

منزل اثر میں لانے تبدیلی، تابکاری کی حد، پیمانے، وزارتوں کے علاوہ میں، سپلائی چین میں نئے خوردہ سطح پر بھی تازہ خون لانے کے لئے.

کچھ حد صنعت کی طرف سے، گزشتہ سے زائد نئے خوردہ کاروبار بنانے، نظام کی فراہمی کا سلسلہ تنظیم نو میں، زیادہ سے تعمیر نو کے نظام میں ترقی کی حالت زار، لاجسٹکس کے قیام اور تقسیم کے باہر سے سپلائرز پر انحصار کرتے ہیں. 'ایک لحاظ سے خصوصیات پر توجہ مرکوز، تو یہ روایتی خوردہ حریف بتدریج انضمام کی جانب بڑھ سکتا ہے لگتا ہے. '

اس کے علاوہ، سپلائی چین ڈیجیٹلائزیشن، معیاری، ذاتییت اور فروخت کی سہولیات ایک اہم خصوصیت بن چکی ہے. 'اشتہاری پیکجنگ، اعلی معیار کی، سپلائرز بھی پروڈکٹ ڈیزائن، اسمبلی، وضاحتیں، مقدار، وغیرہ کا سامنا کرتے ہیں. ایک نئی مثال یہ ہے کہ، ماضی میں، سپر مارکیٹ دودھ 500ml، مرکزی دھارے کے لئے زیادہ سے زیادہ یا خاندان کی ضروریات کو اپنانے کے لئے 1000ml، اور نئے ریٹیل کے طریقوں کی گہرائی کے ساتھ، جیسے 750ml پیک دودھ کی تقسیم آہستہ آہستہ میں اضافہ ہوا ہے، اس مقصد کا مقصد مختلف صارفین کی کھپت کی خصوصیات کے ارد گرد ڈیجیٹل مینجمنٹ کے مطالبہ کو حل کرنا ہے. یہ فروخت کی سہولت کے لئے پیداوار کی سہولیات سے خوردہ کی تبدیلی کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے. 'چن چنئی نے کہا.

2016 GoodChinaBrand | ICP: 12011751 | China Exports