به تازگی، شبکه های خبری که کارفور به طور کامل از بازار چین خبرنگار. اوت 6 کارفور کسب و کار هرالد به پاسخ خواهد داد برداشت، گفت: در قرن 21، و خارج از چین کشیدن نیست، کارفور از فروشگاه ها عامل به طور معمول، این خبر انتقال خالص ژانویه 23 در این سال، اعلام، شرایط سرمایه گذاری های بالقوه کارفور و Tencent Yonghui امضا اطلاع از حدس و گمان است. کارفور گفت: این شرکت شده است پیوستن به توسعه مشترک از استراتژی چند کاناله است. برای این اخبار قدیمی 'بارها توجه و اعتیاد به مواد مخدره بوده است، او گفت که او را درک کند.
به گفته منابع کارفور، پس از قلمرو جدید خرده فروشی سفید وزارت Tencent به، کارفور سعی در انجام فروشگاه های جدید خرده فروشی از نظر عقل موفقیت انجام شد. در ماه می امسال، کارفور اولین جاده شانگهای های Tianshan آن خرد »لو مارکه 'باز فروشگاه های خرده فروشی زندگی، به مناسبت آغاز کارفور گام مهم در انتقال دیجیتال است. حکمت زندگی فروشگاه های خرده فروشی، رستوران ها گل سرسبد، تازه، کالاهای وارداتی، یک میکرو کانال خرد پرداخت فروشگاه های خرده فروشی گل سرسبد. 6 اوت کارفور به قرن 21 کسب و کار هرالد گزارشگران گفت حکمت این ماه انتظار می رود که تبدیل به فروشگاه شنژن دو فروشگاه نیز انجام هموار شود.
در واقع، یکی از عناصر در این سال در ژانویه منتشر شد، کارفور، کارفور 2022، طرح تغییر ساختار است به افزایش سرمایه گذاری تجارت الکترونیک. با توجه به طرح، کارفور در پنج سال آینده، افزایش در سرمایه گذاری به دیجیتال در حال حاضر شش بار، رسیدن به 2.8 میلیارد یورو 2022 سال پیش، فروش مواد غذایی آنلاین این شرکت را 50 میلیارد یورو برسد.
، خروج، بازار چین نادرست است، اما به علی گروه Suning و، به Jingdong وزارت Tencent به برای مبارزه به نمایندگی از سرزمین های جدید خرده فروشی در نوسان کامل آن را یک حقیقت مسلم است. در واقع، شایعه است بارها و بارها حدس و گمان هر دو عملکرد جنگ داخلی مستمر است.
چی به دو جناح
خرده فروشی سنتی بیش از پیروزی دهه گذشته، بلکه به تنگنا توسعه، حالت محدود گسترش فیزیکی، برای دستیابی به رشد از طریق تبلیغات بر روی سیستم ایجاد مدل نیز محدود است. خرده فروشی سنتی هم به سختی برای شکستن با مدل توسعه ذاتی. از سوی دیگر، برق توسعه کسب و کار نیز مواجه می شوند برخی از تعداد تنگناها از مصرف کنندگان رشد خرید آنلاین تثبیت شده، تعداد مدل رشد ساده با تکیه بر یک بیت. ارائه دهندگان برق وارد پایتخت دارند استفاده از خرده فروشی سنتی، خرده فروشی جدید معلوم شد، هر دو اختصاص داده برای رسیدن به متقابل می توانید.
کارفور به عنوان نماینده اکثر شرکت خرده فروشی سنتی در ایستگاه های جدید خرده فروشی پس از تیم در حال حاضر در اوایل 2017 ساخته شده، علی خصوصی سازی INTIME تکمیل شده است. به عنوان کلاس سنگین امضاء کرده است، شانگهای Bailian گروه، سهام شانگهای Lianhua سوپر مارکت، هوالین فوجیان، و همچنین به سهام فروشی یکشنبه هنری (RT-مارت، از Auchan)، سرمایه گذاری در واقع خانه، تکمیل سریع ساختارهای جدید طرح های خرده فروشی. پایین 201 712 ماه، Tencent به از طریق سهام رسمی Yonghui، شروع به دنبال علی خرده فروشی آنلاین شات متراکم. گسترش سریع از میدان جنگ، تشکیل جمع آوری، کارفور، زنجیره ای قرمز، 100 گروه، تخته نرد، گروه ایالات متحده، روزانه تازه بسیار عالی، قلمرو رنگین کمان سهام وال مارت.
علی لایه جدید خرده فروشی، توجه به سیستم امپراتوری یکپارچه سازی، مزایای سیستم؛ گروه Tencent به تمایل به فدرالیسم، به این شرکت خود را، ترک توسعه استقلال، سخاوتمند تر.
ارائه شده جدید خرده فروشی بیش از دو سال، هنوز هم شعارهای خود را برای توضیح خاص خود است، می توان آن را به عنوان یک مرور کلی از استفاده از وسایل جدیدی از اینترنت را درک کرد، فکر همجوشی داده های بزرگ و ارائه دهندگان الکتریکی خرده فروشی سنتی برای رسیدن به قابلیت مدیریت توسعه است. در حال حاضر علی Tencent به دو اردوگاه رقیب تشکیل شده است، و در دراز مدت ادامه خواهد داشت، با یکدیگر به رقابت. رئیس انجمن استان گوانگدونگ تجاری سرمایه گذاری املاک هوانگ Wenjie خبرنگاران در قرن 21 کسب و کار هرالد گفت.
علی را در خرده فروشی جدید عمیق تر است، مدل مداخله جامع. Tencent به بیشتر تمایل به مداخله سرمایه، مالکیت از مداخله کمتر است. در کوتاه مدت، دستاوردهای به تغییر و تحول جدید خرده فروشی علی جاده RT-مارت نشان کمی بهتر یک تراشه، اما در دراز مدت روند همچنان نامشخص است، رقابت طولانی مدت با یکدیگر خواهد بود که موضوع اصلی. کارشناسان خرده فروشی، شانگهای شانگ یی هو چون، بنیانگذار مشاوره خبرنگار کسب و کار هرالد در قرن 21 گفته شد.
دو غول رقابت برای محیط زیست فروشی تبدیل شده است به صورت مشترک از کوکا کولا و پپسی به عنوان مردم شناخته شده بود؛ مک دونالد و KFC و برای خرده فروشی جدید، تحلیل نهایی از داده هنوز هم در اطراف مردم، کالا، مزرعه، به عنوان مثال، با تجزیه و تحلیل استاندارد. تجزیه و تحلیل داده بزرگ برای مصرف کنندگان برای به دست آوردن پرتره دقیق است. کمی راه را برای جعبه های کالاهای جدید، به همان اندازه، به مشتریان کمک بهتر از خرید از طریق تلاش های استاندارد است.
«مردم، کالاها، تحول خرده فروشی از سه زمینه جدید در حال حاضر، علی کمی جلوتر، بلکه توسعه وزارت Tencent به صاف، حدود یک سال به عقب است یک مشکل نیست. مشاجره جدید خرده فروشی، بهره وری اساسی به هزینه های پایین تر است، زمان کوتاه تر برای دستیابی به محصول اطلاعات دیجیتال، کاوش های باستان شناسی کارآمد تر. بعد «مردم» از طریق بینش ردیابی رفتار مصرف کننده، پرتره رفتار، دقت بازاریابی است. زنجیره تامین از طریق فروشگاه های دیجیتال داخلی است. تمام جنبه تکرار ، هو چون بیان شد.
خرده فروشی تغییر
تغییر و تحول دیجیتالی از خرده فروشی های سنتی به دنبال زمان طولانی است. 'نهاد به خرده فروشی دستاوردهای RT-مارت، برای مثال، سعی کرده اند به قطب سوم خود، یک تغییر و تحول فروشی مستقل جدید، اما در نهایت شکست خورده است. متی از بخش خرده فروشی سنتی ویژگی های بزرگ بالا هزینه های فیزیکی خرده فروشی، تفاوت قیمت ناشی از تفاوت ارائه دهندگان برق برق تاثیر نمایید. فروشگاه برش بسیار کمتر قابل توجه مشکل دارند بیشتر است. و برعکس، با قدرت سرمایه قوی از اینترنت بیشتر معکوس منبع برق قطع است . هو چون گفت توانایی توسعه خرده فروشی های جدید و در حال حاضر برخی از توسعه ملموس به دست آورد.
به عنوان مثال از این دیدگاه، اثر اسب کف جعبه از خرده فروشی 4-5 بار سنتی برای تکمیل تابش وسیعی سه کیلومتری، تابش مکمل وسیعی خرده فروشی سنتی. مهم ترین فروشی گره نهاد، خرده فروشی سنتی اساسا اشغال شده است. این تبدیل شده اند خرده فروشی جدید شیوه ها، و کسب و کار پایه و اساس رشد کسب و کار در رسانه های خرده فروشی بر اساس قالب ریزی و سازه اصلی است. طرح های جدید 4000-6000 در هر متر مربع از مغازه ها، کوتاه شدن وسیعی هسته تابش متفاوت از راه میلیون فروشگاههای مربع بزرگ در طول دهه گذشته توسعه داده است و تبدیل شده است گذشته مکمل فروشگاه های بزرگ. هوانگ Wenjie تجزیه و تحلیل، فقط به عنوان نیاز به پاسخگویی به کشتی های نبرد ناو هواپیمابر، کشتی های کروز به صورت یک سیستم، شبیه به خوشه ناو هواپیمابر. مغازه های خرده فروشی نیز بزرگ یا کوچک، برای اضافه کردن زمینه های جدید خرده فروشی در این مرحله بیشتر در 'عروق متوسط خلاصه می توسعه، آینده تابش به طیف کوچکتر از 500-1000 متر، را پوشش می دهد فروشگاه رفاه منطقه کوچکتر و سوپر مارکت ها کوچک نیز میدان جنگ اصلی تبدیل خواهد شد.
قابل توجه است که، مجبور Alipay متخصص در تجزیه و تحلیل داده ها، ریشه کن کردن، می تواند به طور موثر فشار اطلاعات محصول برای مصرف کنندگان، تا که به بهبود بهره وری از فروشگاه، گسترش پایه ابزار مشتری و حجم معاملات، به طوری که به منظور افزایش تجربه جدید خرید خرده فروشی.
از سوی دیگر، مزایای استفاده از اثر کف جدید خرده فروشی ساخت قیمت نسبی از افزایش اجاره بها، استقبال توسط صاحبان. در سایت همچنین باعث می شود خرده فروشی سنتی گسترش شکاف.
علاوه بر آوردن تغییر در اثر کف، محدوده تابش، مقیاس، مکان، سطح جدید خرده فروشی در زنجیره تامین نیز خون تازه به ارمغان بیاورد.
بازسازی حدی توسط صنعت، ساخت کسب و کار جدید خرده فروشی بیش از گذشته در تامین تکیه را از خارج از مخمصه توسعه، تشکیل تدارکات و توزیع به سیستم. به یک معنا، به سازماندهی مجدد زنجیره تامین سیستم، با بیش تمرکز بر روی ویژگی های، پس از آن به نظر می رسد، رقبای سنتی خرده فروشی به تدریج ممکن است حرکت به سمت ادغام.
علاوه بر این، زنجیره تامین دیجیتال، استانداردسازی و بهبود درجه شخصی، سهولت فرمان فروش تبدیل شده است از ویژگی های عمده. درجه بندی و بسته بندی، درجه بالایی از استاندارد، تامین کننده نیز صورت طراحی، مونتاژ، مشخصات، مقدار و دیگر جنبه های کالا از چالش های جدید. به عنوان یک مثال ساده، فوق العاده قبلی فروش شیر به مو 500ml، از 1000ml تلاش برای انطباق با فرد یا خانواده نیازهای بیشتر جریان اصلی، و با تعمیق شیوه جدید خرده فروشی، مانند شیر بسته بندی 750ML توزیع تدریج افزایش می یابد، طراحی شده برای رسیدگی به نیازهای مصرف کنندگان در سراسر ویژگی های مصرف کننده های مختلف و دستیابی به مدیریت دیجیتال را می توان به عنوان یک تغییر میزان خرده فروشی راحتی از راحتی تولید گرا می رود. درک، هو چون گفت.