Recentemente, a rede de notícias que o Carrefour irá retirar completamente do mercado chinês repórter. 06 de agosto Carrefour Business Herald para responder, disse que o século 21, e não sair da China, o Carrefour das lojas estão funcionando normalmente, a notícia transferência líquida 23 de janeiro deste ano, anúncio, Carrefour e Tencent Yonghui potencial acordo de investimento assinado aviso de especulação novamente. Carrefour disse que a empresa tem vindo a aderir ao desenvolvimento conjunto de estratégia multi-canal. para este 'notícia velha' tem sido repetidamente atenção e hype, ele disse que não entendia.
De acordo com fontes Carrefour, depois de um novo território varejo Branco 'Departamento Tencent', Carrefour tentar realizar novas lojas de varejo, em termos de sabedoria foram realizados com sucesso. Em maio deste ano, o Carrefour abriu sua primeira estrada Shanghai Tianshan sabedoria 'Le Marche' lojas de varejo vida, marcando o início do Carrefour importante passo na transição digital. a sabedoria de vida lojas de varejo restaurante flagship, frescos, os bens importados, é uma loja flagship varejo micro-channel sabedoria pagamento. 6 de agosto de Carrefour ao século 21 Business Herald repórteres, disse a sabedoria deste mês é esperado para transformar a loja de Shenzhen duas lojas também será realizado sem problemas.
Na verdade, um dos elementos divulgados em janeiro deste ano, Carrefour 'Carrefour 2022' plano de reestruturação é também para aumentar o investimento e-commerce. De acordo com o plano, o Carrefour vai, nos próximos cinco anos, o aumento do investimento para digitais agora seis vezes, atingindo 2,8 bilhões euro 2022 anos atrás, as vendas de alimentos online da empresa chegará a 50 bilhões de euros.
'A saída' mercado chinês é falsa, mas para o Departamento Ali de Suning, Jingdong Departamento Tencent para a luta em nome do novo território de varejo em pleno andamento, é um fato indiscutível. Na verdade, o boato tem repetidamente especulação é tanto o desempenho lutas internas contínua.
Qi em duas facções
varejo tradicional ao longo da última triunfo década, mas também para o gargalo do desenvolvimento, o modo de expansão física limitada, para alcançar o crescimento através de promoções sobre o sistema estabelecido modelo também é limitado. varejo tradicional dificuldade de romper com o modelo de desenvolvimento inerente. Por outro lado, a electricidade desenvolvimento de negócios também encontrou alguns gargalos número de consumidores crescimento compras online estabilizados, o número de modelo de crescimento simples depender de um único bit. fornecedores de electricidade entraram na capital têm a vantagem de varejo tradicional, varejo novo acabou, ambos atribuídos para alcançar mútuo Can.
Carrefour como os mais representativos tradicionais empresas de varejo nas novas estações de varejo depois que a equipe já feita no início de 2017, Ali concluída a privatização da Intime. Assinou a Bailian Grupo de Xangai, as ações de Xangai Lianhua Supermarket, Hualian Fujian, bem como heavy-classe as ações de varejo Sun Art (RT-Mart, Auchan), o investimento realmente casa, a conclusão rápida de novas estruturas de layout de varejo. bottom 201 712 meses, a Tencent através de uma participação formal de Yonghui, começaram a seguir Ali varejo desligada tiro densa. rápida expansão do campo de batalha, formação se reuniram, Carrefour, cadeia de vermelho, a 100 Group, gamão, o grupo dos EUA, excelente frescos diariamente, território do arco-íris ações do Wal-Mart.
Ali novo nível de varejo, preste atenção ao 'Império sistema de' integração, vantagens do sistema; Departamento Tencent tendem a 'federalismo', para a própria empresa, deixando desenvolvimento da autonomia mais generoso.
'Proposta do novo varejo mais de dois anos, ainda tem sua própria retórica por sua explicação específica, pode ser entendida como uma visão geral do uso de novos meios de Internet, pensando fusão de dados grandes e provedores de eletricidade de varejo tradicionais para alcançar capacidades de gestão de desenvolvimento. Agora Ali Tencent dois campos concorrentes foi formada, e persistirá no longo prazo, competir uns com os outros. 'presidente da Associação Provincial de Guangdong de investimento imobiliário comercial Huang Wenjie disse a repórteres no século 21 Business Herald.
'Ali para assumir nova varejo mais profundamente envolvidos, modelo de intervenção abrangente. Tencent mais inclinado a intervir de capital, a propriedade da intervenção é menor. No curto prazo, as realizações feitas para nova transformação varejo Ali Estrada de RT-Mart representou um pouco melhor um chip, mas a longo prazo tendências permanecem incertas, a concorrência a longo prazo com o outro será o tema principal. 'especialistas de varejo, Xangai Shang Yi Hu Chun, fundador da consultoria repórter Business Herald foi dito no século 21.
Os dois gigantes competem para a ecologia varejo tornou-se uma forma comum de Coca-Cola e Pepsi como as pessoas haviam conhecido; McDonalds e KFC e de varejo novo, a análise final dos dados ainda está em torno de pessoas, bens, fazenda, por exemplo, por meio da análise padronizada. grandes análise de dados para os consumidores a obter retrato exato. quantificar o caminho para novas caixas de mercadorias, igualmente, para melhor ajudar os clientes a comprar através das tentativas de normalização.
'As pessoas, bens, transformação de varejo de três novos campos agora, Ali um pouco à frente, mas também o desenvolvimento de Departamento Tencent de lisa, cerca de um ano para recuperar o atraso não é um problema. A nova contenção de varejo, a eficiência é fundamental para reduzir os custos, menor tempo para alcançar produtos de informação digital, escavada mais eficiente. dimensão 'população', através visão monitorar o comportamento do consumidor, a conduta retratos, cadeia de suprimentos precisão marketing. através das lojas digitais internos. todos os aspectos ecoou 'Hu Chun foi expressa.
Retalho de mudança
A transformação digital de varejo tradicional procuram muito tempo. 'Entidade para o varejo grandes conquistas da RT-Mart, por exemplo, têm tentado fazer o seu próprio terceiro pólo, uma nova transformação varejo independente, mas falhou. Matthew do setor de varejo tradicional grandes recursos de alta custos físicos de varejo, as diferenças de preços causadas por diferenças provedores de eletricidade impacto fornecedor. loja de corte de eletricidade muito menos significativas têm maior dificuldade. e o inverso, com uma forte força de capital da Internet é fornecedor corte de electricidade mais reverso a capacidade de desenvolver novos varejo e agora tem conseguido algum desenvolvimento tangível. ', disse Hu Chun.
Por exemplo de vista, o efeito chão caixa de cavalo do que tradicionais de varejo 4-5 vezes para completar a radiação gama de três quilômetros, a radiação complementar gama de varejo tradicional. 'O mais importante varejo nó entidade, varejo tradicional tem sido basicamente ocupada. Estes tornaram-se o novo varejo práticas e negócios fundação para o crescimento dos negócios em lojas de varejo com base na moldagem originais. o novo layout 4000-6000 per metros quadrados de lojas, encurtando a faixa central da radiação é diferente da forma como milhões de grandes lojas quadrados ao longo da última década tem desenvolvido e tornar-se passado complementar as grandes lojas. 'Huang Wenjie analisados', assim como a necessidade de cumprir os navios de batalha de porta-aviões, navios de cruzeiro formam um sistema, similar ao cluster porta-aviões. lojas de varejo também são grandes ou pequenos, para adicionar novas áreas de varejo nesta fase mais resumido nos 'vasos de médio porte 'desenvolvimento, o futuro da radiação para um intervalo menor de 500-1000 metros, abrange lojas uma área menor de conveniência e pequenos supermercados também se tornará o principal campo de batalha.'
Vale ressaltar que, Alipay especializada em análise de dados, raiz, pode efetivamente empurrar as informações do produto para os consumidores, de modo a melhorar a eficiência da loja, ampliar a base de clientes de utilidade e o volume de transações, de modo a reforçar a nova experiência de compras de varejo.
Por outro lado, a vantagem do novo efeito de varejo torna a acessibilidade do aluguel relativamente alta, o que é bem-vindo pelos proprietários, o que faz com que a diferença de local com o varejo tradicional.
Além das mudanças na eficiência, faixa de radiação, escala e seleção de locais, o novo varejo também traz sangue novo no nível da cadeia de suprimentos.
Reconstruir alguma medida pela indústria, tornando o novo negócio de varejo ao longo da última confiar em fornecedores de fora da situação de desenvolvimento, a formação de logística e distribuição no sistema. 'Em certo sentido, para a reorganização da cadeia de fornecimento do sistema, com mais As características de concentração, parece que os concorrentes tradicionais de varejo podem gradualmente avançar para a convergência.
Além disso, a cadeia de suprimentos digitais, padronizar e melhorar o grau de personalização, facilidade de condução das vendas tornou-se uma característica importante. 'Classificação e embalagem, alto grau de padronização, os fornecedores também enfrentam design, montagem, especificações, quantidade e outros aspectos do produto do novos desafios. como um exemplo simples, o super anterior vendendo leite para 500ml, 1000ml tentando adaptar-se às mais mainstream individuais necessidades individuais ou familiares, e com o aprofundamento de novas práticas de varejo, tais como leite Distribuição embalagem 750ml está a aumentar gradualmente, projetados para atender as necessidades dos consumidores em torno das diferentes características do consumidor e alcançar uma gestão digital pode ser entendida como uma mudança vendas de varejo de conveniência de conveniência orientada a produção vai. ', disse Hu Chun.