최근 까르푸가 완전히. 8월 6일 까르푸 비즈니스 헤럴드 기자가 응답 할 수있는 중국 시장에서 철수 할 것이라는 네트워크 뉴스는 21 세기 말, 중국의 철수하지 않았다 매장의 까르푸가 정상적으로 작동하는 순 전송 소식 년 1 월 23 일 올해, 발표, 까르푸와 텐센트의 Yonghui 잠재적 인 투자 협정은 다시 투기의 통지를 체결했다. 까르푸는 회사가 멀티 채널 전략의 공동 개발에 부착되어있다.이 '오래된 뉴스는'반복의 관심과 과대 광고하고있다 위해, 그는 이해하지 않았다.
소식통에 따르면 까르푸는 화이트 '텐센트 부'새로운 소매 영토 후, 까르푸는 지혜의 용어가 성공적으로 수행되었다 새로운 매장을 수행하려고합니다. 올해 5 월, 까르푸는 처음으로 상해 천산 도로 '르 마르쉐'지혜를 오픈 생활 소매점, 디지털 전환에 까르푸 중요한 단계의 시작을 표시. 생활 소매점의 주력 레스토랑, 신선한, 수입 물품의 지혜를하는 마이크로 채널 유료 지혜 주력 소매점을. 8 월 6 일 까르푸 21 세기 비즈니스 헤럴드에 기자는이 달의 지혜는 두 개의 상점도 원활하게 수행 될 심천 저장소를 변환 할 것으로 예상된다 고 말했다.
사실,이 1 월에 출시 된 요소 중 하나는, 까르푸 '까르푸 2022'구조 조정 계획이 계획에 따르면. 전자 상거래 투자를 증가 또한, 까르푸는 향후 5 년 동안, 디지털 이제 여섯 번에 투자의 증가는, 28 억에 도달합니다 유로 2,022년 전, 회사의 온라인 식품 판매는 50,000,000,000유로에 도달합니다.
'출구'중국 시장은 거짓이지만, 써닝의 알리학과, 한창 새로운 소매 영토를 대신하여 싸움 Jingdong 텐센트 부서로는 명백한 사실이다. 사실, 소문이 반복적으로 추측을 가지고 연속 내분의 성능을 모두입니다.
두 파벌로 치
지난 십 년간 승리를 통해뿐만 아니라 개발의 병목 현상으로 전통 소매, 제한된 물리적 확장 모드, 시스템 구축 모델에 프로모션을 통해 성장을 달성하기 위해도. 전통적인 소매에게 고유 한 개발 모델. 한편, 전기를 깰 힘든 시간을 제한 사업 개발은 또한 온라인 쇼핑의 성장이 안정화 소비자의 일부 병목 번호, 단일 비트에 의존하는 단순 성장 모델의 수를 발생했습니다. 전기 공급자는 전통적인 소매의 장점이 수도를 입력, 새로운 소매는 모두 상호 달성하기 위해 할당 밝혀졌다 수 있습니다.
까르푸 이미 초기 2017 년 만든 팀 후 새로운 소매 스테이션의 가장 대표적인 전통 소매 기업으로, 알리 인 타임의 민영화를 완료했다. 무거운 수준뿐만 아니라 상하이 Bailian 그룹, 상하이 롄 슈퍼마켓, 화련 복건의 주식을 체결했다 일 예술 소매의 주 (RT 마트, 오샹은), 투자는 실제로 집, 새로운 소매 레이아웃 구조의 빠른 완료. (201) 712개월 바닥, 텐센트는 공식적인 지분의 Yonghui를 통해 알리 소매 오프라인 밀도 샷 따라하기 시작했다. 전장의 급속한 확장을, 월마트, 까르푸, 홍치 사슬, 중 바이 그룹, BBK, 미션, 데일리 프레시, 티홍 공유.
알리 새로운 소매 계층은, '제국 시스템의 통합, 시스템의 장점에 주목, 텐센트 부서는'연방 '경향, 기업 자체에 더 관대 자치 발전을 떠나.
'제안 된 새로운 소매 2 년 이상은, 아직 구체적인 설명은 자신의 발언을 가지고, 그것은 개발 관리 기능을 달성하기 위해 빅 데이터 융합과 전통적인 소매 전기 공급자를 생각하고, 인터넷의 새로운 수단의 사용에 대한 개요로 이해 될 수있다. 이제 알리 텐센트 두 경쟁 캠프는 21 세기 비즈니스 헤럴드에서 기자들에게 말했다 형성하고 있으며, 장기적으로 지속 서로 경쟁 할 것이다. '상업 부동산 투자 황 Wenjie의 광동 지방 협회 회장.
'알리 관련된 더 깊이 새로운 소매, 포괄적 인 개입 모델에 걸릴. 자본을 개입 텐센트는 경사, 개입의 소유권이 적습니다. 단기적으로 알리 도로 RT 마트의 새로운 유통 변화에 수행 된 성과는 약간 더 나은 표현 칩, 그러나 장기 추세가 여전히 불확실, 서로 장기 경쟁이 주요 테마가 될 것입니다. '소매 전문가, 상하이 샹 이순신 후 천, 컨설팅 비즈니스 헤럴드 기자의 설립자는 21 세기에 들었다.
소매 생태 코카콜라 사람들이 알고 있었던 것처럼 펩시의 일반적인 형태가되었다 위해 두 거인 경쟁, 맥도날드와 KFC 새로운 소매를 들어, 데이터의 최종 분석은 사람, 제품, 분석 농장, 예를 들면, 표준화 주위에 아직도있다. 표준화는 고객이 제품의 복싱과 새로운 양적 방법을 통해 더 잘 구매할 수 있도록 도와줍니다.
'사람, 상품, 세 개의 새로운 필드의 소매 변환은 이제 알리가 약간 앞서뿐만 아니라 잡을 년에 대한 부드러운의 텐센트 부서의 개발은 문제가되지 않습니다. 새로운 소매 경쟁은 효율이 낮은 비용의 기초이다, 더 짧은 기간에 상품의 디지털화를 실현하고 효율성을 높일 수 있으며, '인력'의 수준은 고객 통찰력을 통해 추적되고 이미지는 정확하게 판매됩니다. 공급망은 매장을 통해 내부적으로 디지털화됩니다. 후 Chuncai 말했다.
소매업 변경
전통적인 소매의 디지털 변환 시간이 추구합니다. '법인을 RT 마트의 위대한 업적을 소매, 예를 들어, 자신의 세 번째 극, 새로운 독립적 인 소매 변화를 만들기 위해 노력했지만 결국 실패했다. 마태 복음을 기존의 소매 부문에서 큰 기능 차이로 인한 가격 차이는 훨씬 덜 중요한 영향 전기 공급. 저장 컷 전기 공급자 더 큰 어려움을 물리적 소매 비용이 높은. 인터넷의 강력한 자본력과 반대, 더 역 컷 전기 공급 업체입니다 능력, 현재, 새로운 소매의 개발은 실제로 어떤 발전을 이루었습니다. 'Hu Chuncai가 말했다.
보기의 예를 들어, 기존의 소매 4-5 배보다 말 상자 바닥 효과는 세 가지 킬로미터 범위의 방사선을 완료하기 위해, 방사선 전통적인 소매 범위를 보충합니다. '가장 중요한 기업 노드 소매, 전통적인 소매는 기본적으로 점유하고있다.이 새로운 유통되고있다 원래 성형에 기초 소매점에서 비즈니스 성장을위한 사례 및 비즈니스 기초. 상점의 평방 미터 당 새로운 레이아웃 4000-6000, 방사선의 핵심 범위를 단축은 지난 10 년 동안 만 개 평방 대형 매장이 개발되고있다 방법이 다르다 과거 큰 상점을 보충합니다. 바로 항공 모함 전투 선박, 크루즈 선박은 항공 모함 클러스터와 유사한 시스템을 형성을 충족 할 필요가로 '황 Wenjie은 분석'. 소매 상점은 또한 더 많은 '중간 크기의 혈관에 요약했다이 단계에서 새로운 유통 영역을 추가, 크고 작은 '개발, 500-1,000m의 작은 범위 방사선의 미래는, 지역 작은 편의점을 커버하고 작은 슈퍼마켓은 주요 전장이 될 것입니다.'
그것은, Alipay의 데이터 분석, 루트 밖으로 전문 주목할 만하다, 새로운 소매 쇼핑 경험을 향상하기 위해, 유틸리티 고객 기반과 거래의 볼륨을 저장 효율을 개선 연장되도록 효과적으로 소비자에 대한 제품 정보를 푸시 할 수 있습니다.
반면에 새로운 소매 효과의 이점은 임대료를 상대적으로 높게 만들어 소유자가 환영 할 수있게하여 기존 소매점과의 위치 차이를 만듭니다.
효율성, 방사 범위, 규모 및 현장 선택의 변화 외에도 새로운 소매점은 공급망 수준에서 신선한 피를 가져옵니다.
과거를 통해 새로운 소매 사업을, 업계에서 어느 정도를 재구성 시스템에 개발의 곤경, 물류의 형성 및 유통의 외부에서 공급 업체에 의존하고있다. '는 의미에서, 시스템 공급 체인 구조 조정에 더와 집중력의 특성으로 볼 때 전통적인 소매 경쟁 업체들은 점차 수렴으로 나아갈 수 있습니다.
또한, 공급망의 디지털화, 표준화, 개인화 및 판매 편의가 주요 특징이되었습니다. '분류 된 포장, 높은 표준화, 공급 업체는 제품 설계, 조립, 사양, 수량 등에 직면합니다. 새로운 도전. 과거에 간단한 예를 들어, 슈퍼마켓 밀크 500ml, 주류에 대한 1000ml가 더 개인이나 가족의 요구에 적응하고, 750ml 포장 우유 유통과 같은 새로운 소매 관행의 심화와 함께 점차 증가했다, 목표는 다양한 소비자 소비 특성을 중심으로 한 디지털 관리에 대한 요구를 해결하는 것이며 소매업을 생산 편의에서 판매 편의로 전환하는 것으로 이해할 수 있습니다. "라고 Hu Chuncai는 말했습니다.