最近、カルフールは、完全に。8月6日カルフールビジネスヘラルドの記者が応答する中国市場から撤退することをネットワークのニュースは、21世紀は言った、と中国から撤退しませんでした、店舗のカルフールが正常に動作している、ネット転送ニュース1月23日今年、発表、カルフールとテンセントYonghui潜在的な投資協定が再び投機の通知を締結しました。カルフールは、同社がマルチチャネル戦略の共同開発に付着されていると述べた。この「古いニュース」のために繰り返し注意と誇大宣伝されている、彼は理解していないと述べました。
情報源カルフールによると、ホワイト「テンセント部門の新しい小売領土後、カルフールは知恵の面で新しい小売店を遂行しようと正常に実行された。今年5月、カルフールは、「ル・マルシェ」の知恵をその最初の上海天山道を開きました人生の小売店、デジタル移行でカルフールの重要なステップの開始をマーク。人生の小売店の旗艦レストラン、新鮮、輸入品の知恵をされたマイクロチャネルの有料知恵旗艦小売店を。8月6日、カルフール、21世紀ビジネスヘラルドへ記者は今月の知恵は、2つの店舗でも円滑に行われる深センストアを変換することが期待されると述べました。
実際には、今年1月にリリース要素の1つは、カルフール「カルフール2022」リストラ計画は、計画による。電子商取引への投資を増加させることもあり、カルフールは、今後5年間で、デジタルになりました6回に投資の増加は、28億に達するだろうユーロ2022年前、同社のオンライン食品販売は500億ユーロに達するだろう。
「終了」中国市場は偽のですが、蘇寧のアリ科、本格的に新しい小売領土に代わって、戦いのためにJingdongはテンセント部門に、それは紛れもない事実である。実際には、噂が繰り返し憶測を持って継続的な内紛のパフォーマンスの両方です。
2つの派閥へのチー
モデルも限られている確立されたシステム上のプロモーションを通じて成長を達成するために、過去十年間の勝利の上に、だけでなく、開発のボトルネック、限られた物理的な拡張モード、に伝統的な小売店。伝統的な小売業固有の開発モデルを破るのに苦労。一方、電気事業開発は、オンラインショッピングの成長が安定し、消費者のいくつかのボトルネックの数、単一のビットに依存する簡単な成長モデルの数に遭遇しました。電気のプロバイダは、伝統的な小売店の利点を持っている資本を入力して、新しい小売業は、両者が相互に達成するために割り当てられ判明しましたことができます。
すでに初期の2017年に作られたチームの後に新しい小売ステーションの中で最も代表的な伝統的な小売企業としてカルフールは、アリはインタイムの民営化を完了した。上海Bailianグループ、上海蓮花スーパーマーケット、花蓮福建省だけでなく、重いクラスのシェアを締結しましたサンアート小売り（RT-マート、AUCHAN）の株式、実際に家の投資、新しい小売レイアウト構造を迅速に完了した。下の201 712ヶ月、正式な株式Yonghuiてテンセントは、アリ小売オフライン密なショットをたどるようになりました。戦場の急速な拡大、形成は、カルフール、赤いチェーン、100グループ、バックギャモン、米国のグループ、優れた新鮮な毎日、レインボー領土ウォルマート株を集めました。
アリ新しい小売ティア、「帝国のシステムのインテグレーション、システムの利点に注意を払う、テンセント部門は、より寛大な自治の発展を残して、企業自体に、「連邦制」に傾向があります。
「、二年以上の新しい小売を提案まだそれは、開発管理機能を実現するためにビッグデータの融合、伝統的な小売電気プロバイダを考えて、インターネットの新たな手段の使用の概要として理解することができ、その具体的な説明のために、独自のレトリックを持っている。今アリテンセント2つの競合する陣営は互いに競合し、形成されており、長期的に持続します。商業用不動産投資黄文傑の広東省協会の「会長、21世紀ビジネスヘラルドで記者団に語りました。
「、より深く関与新しい小売に関する包括的な介入モデルを取るためにアリ。テンセント資本に介入する傾向が、介入の所有権は少ない。短期的には、アリの道RT-Martの新しい小売転換に作られた成果はわずかに良い表現しましたチップが、長期的な傾向は不明のまま、お互いに長期的競争が主なテーマとなります。「小売専門家、上海シャン李胡チュン、コンサルティングビジネスヘラルドの記者の創設者は、21世紀に言われました。
2人の巨人は、小売エコロジーのために競争の人が知っていたとして、コカ・コーラとペプシの一般的な形式となっています。マクドナルドやKFCと新しい小売のために、データの最終的な分析は、例えば、標準化された分析することで、人、モノ、農場の周りにまだあります。正確な肖像画を取得するために消費者のためのビッグデータ分析。顧客は標準化の試みを通じて買うより良い助けに、均等に、新商品の箱のための道を定量化します。
追いつくために「人、モノ、今3つの新しいフィールドの小売変換、アリ少し先に、だけでなく、スムーズなのテンセント部門の開発、およそ年問題ではありません。新しい小売の競合、効率は、コストを削減することが基本であります短い時間をより効率的に発掘されたデジタル情報の製品を達成するために。「人」の次元を洞察力を介して内部のデジタル店を通じて消費者行動、行動の肖像画、精度のマーケティング。サプライチェーンを追跡する。すべての面ではエコー胡春会長は述べた。
リテールの変更
伝統的な小売のデジタル変換は、長い時間を求めています。「エンティティは、RT-Martのの偉大な業績を小売するため、例えば、自分の第三の極、新しい独立した小売変換を作ってみましたが、最終的に失敗している。伝統的な小売業からのマシュー優れた機能は、違いによる価格差ははるかに少ない重大な影響電気サプライヤー。ストアカット電気プロバイダより大きな困難を物理的な小売コスト持ち高。とインターネットの強力な資本力を持つ逆は、より多くのリバースカット電気のサプライヤーです能力、現時点では、新しい小売の開発は実際にはある程度の発展を達成している」とHu Chuncaiは述べた。
図の例では、伝統的な小売4-5倍よりも馬のボックスの床効果は、三キロの範囲の放射線を完了させるために、放射線の伝統的な小売の範囲を補完する。「最も重要なエンティティノード小売を、伝統的な小売は基本的に占領されている。これらは、新しい小売業となっています過去10年間の道から実践し、元の成形に基づいて小売店でのビジネスの成長に向けた事業基盤。新しいレイアウトショップの平方メートルあたり4000〜6000、放射線のコア範囲を短縮することは異なり万軒の平方大型店は、開発となっています過去の大型店舗を補完する。クルーズ船は空母のクラスタと同様のシステムを形成し、ちょうど空母戦闘船を満たすために必要として、「黄文傑は、分析さ」。小売店にも大小あり、この段階では、新たなショッピングエリアを追加するより「中規模の容器に象徴「開発、500-1000メートルより小さい範囲への放射線の将来は、面積小さいコンビニエンスストアをカバーし、小さなスーパーマーケットも主戦場となるであろう。」
店舗の効率を向上させるために、効果的に新しい小売ショッピング体験を向上させるために、ユーティリティの顧客基盤や取引のボリュームを拡張、消費者のための製品情報をプッシュすることができるルートうち、アリペイは、データ分析に特化した、ということは注目に値します。
一方、所有者に歓迎家賃の増加、の相対的な手頃な価格を作るの新しい小売床効果の利点。サイトでも伝統的な小売のギャップを広げることができます。
サプライチェーンにおけるフロア効果の変化、照射範囲、規模、立地、新しい小売レベルをもたらすことに加えて、新鮮な血液をもたらします。
過去の上に新しい小売業を行う、業界である程度を再構築するシステムに開発の窮状、物流の形成と分布のうちからサプライヤーに依存している。「ある意味では、システムのサプライチェーンの再編に、より多くのと特性に焦点を当て、伝統的な小売競合他社が徐々に統合に向かって移動することがあり、そうです。 "
また、デジタルサプライチェーン、パーソナライズの程度を標準化し、改善し、売上を操縦の容易さが大きな特徴となっている。「グレーディングおよびパッケージング、標準化の高い度合い、供給業者はまたから設計、組立、仕様、数量、製品の他の側面に直面します新たな挑戦。簡単な例として、500ミリリットル、より多くの主流の単一の個人または家族のニーズに適応しようとしている千ミリリットル、および、そのような牛乳750ミリリットルパッケージの配布などの新しい小売プラクティスの深化と、前のスーパー販売牛乳が徐々に増加しています、異なる消費者の特性の周りの消費者のニーズに対応し、デジタル管理を実現するために設計された生産志向の利便性から、コンビニエンス小売売上高のシフトが行くとして理解することができる。「胡チョンは言いました。