Recentemente, la notizia di rete che Carrefour sarà completamente ritirarsi dal mercato cinese. 6 agosto Carrefour business Herald giornalista di rispondere, ha detto che il 21 ° secolo, e non tirare fuori della Cina, Carrefour dei negozi sia funzionante, la notizia trasferimento netto 23 gennaio di quest'anno, annuncio, Carrefour e Tencent Yonghui potenziale accordo di investimento siglato nuovo avviso di speculazione. Carrefour ha detto che l'azienda ha seguito una politica di sviluppo congiunto di strategia multi-canale. per questa 'storia vecchia' è stata più volte l'attenzione e la campagna pubblicitaria, ha detto che non ha capito.
Secondo fonti Carrefour, dopo il nuovo territorio di vendita al dettaglio Bianco 'Tencent Dipartimento', Carrefour cercare di effettuare nuovi negozi al dettaglio in termini di saggezza sono state effettuate con successo. Nel maggio di quest'anno, Carrefour ha aperto la sua prima strada Shanghai Tianshan saggezza 'Le Marche' negozi al dettaglio di vita, segnando l'inizio di Carrefour passo importante nella transizione al digitale. la saggezza della vita negozi al dettaglio ristorante di punta, freschi, le merci importate, è un pay saggezza flagship store di vendita al dettaglio di micro-canali. 6 agosto Carrefour per il 21 ° secolo business Herald i giornalisti ha detto che la saggezza di questo mese si prevede di trasformare il negozio di Shenzhen due negozi saranno inoltre essere eseguito bene.
Infatti, uno degli elementi rilasciati nel gennaio di quest'anno, Carrefour 'Carrefour 2022' piano di ristrutturazione è anche quello di aumentare gli investimenti di e-commerce. Secondo il piano, Carrefour sarà nei prossimi cinque anni, l'aumento degli investimenti per digitali ora sei volte, raggiungendo 2,8 miliardi euro 2022 anni fa, vendite di prodotti alimentari online della società raggiungerà 50 miliardi di euro.
'L'uscita' mercato cinese è falso, ma ad Ali Dipartimento di Suning, Jingdong Tencent Dipartimento per la lotta a favore del nuovo territorio di vendita al dettaglio in pieno svolgimento è un fatto indiscutibile. In realtà, si dice più volte la speculazione è sia le prestazioni continua lotta corpo a corpo.
Qi in due fazioni
dettaglio tradizionale nel corso dell'ultimo trionfo dieci anni, ma anche nel collo di bottiglia dello sviluppo, modalità di espansione fisica limitata, per raggiungere la crescita attraverso promozioni sul sistema istituito modello è anche limitato. dettaglio tradizionale un momento difficile per rompere con il modello di sviluppo inerente. D'altra parte, l'elettricità lo sviluppo del business anche incontrato qualche numero colli di bottiglia dei consumatori crescita shopping online stabilizzato, il numero di semplice modello di crescita basandosi su un singolo bit. fornitori di energia elettrica sono entrati nella capitale hanno il vantaggio di dettaglio tradizionale, nuova vendita al dettaglio è scoperto, entrambi assegnati per ottenere reciproco può.
Carrefour come le più rappresentative imprese tradizionali di vendita al dettaglio nelle nuove stazioni di servizio dopo che la squadra già nei primi mesi del 2017, Ali ha completato la privatizzazione di Intime. Ha firmato il Bailian Gruppo di Shanghai, parti di Shanghai Lianhua Supermercato, Hualian Fujian, così come pesante di classe le azioni di Sun Art di vendita al dettaglio (RT-Mart, Auchan), gli investimenti in realtà a casa, il rapido completamento di nuove strutture di layout di vendita al dettaglio. bottom 201 712 mesi, Tencent attraverso una partecipazione formale Yonghui, ha cominciato a seguire Ali vendita al dettaglio in linea colpo denso. rapida espansione del campo di battaglia, la formazione di raccolte, Carrefour, catena di rosso, il 100 Group, il backgammon, il gruppo statunitense, eccellente fresco di giornata, territorio Arcobaleno azioni Wal-Mart.
Ali nuovo livello di vendita al dettaglio, prestare attenzione a 'sistema Empire' integrazione, vantaggi del sistema; Dipartimento Tencent tendono a 'federalismo', per l'impresa stessa, lasciando lo sviluppo dell'autonomia più generosa.
'Nuova proposta di vendita al dettaglio più di due anni, hanno ancora il loro stessa retorica per la sua spiegazione specifica, può essere inteso come una panoramica dell'uso dei nuovi mezzi di Internet, pensare in grande fusione dei dati e fornitori elettrici di vendita al dettaglio tradizionali per ottenere funzionalità di gestione di sviluppo. Ora Ali Tencent due campi in competizione è stato formato, e persisteranno a lungo termine, in concorrenza tra loro. 'presidente del Guangdong Associazione Provinciale di investimento immobiliare commerciale Huang Wenjie ha detto ai giornalisti nel 21 ° secolo business Herald.
'Ali ad assumere nuovi di vendita al dettaglio più profondamente coinvolto, modello di intervento completo. Tencent più inclini ad intervenire di capitale, la proprietà dell'intervento è inferiore. A breve termine, i risultati ottenuti a nuova trasformazione di vendita al dettaglio Ali Road RT-Mart hanno rappresentato un po' meglio un chip, ma a lungo termine le tendenze rimangono incerte, la concorrenza a lungo termine con l'altro sarà il tema principale. 'esperti di vendita al dettaglio, Shanghai Shang Yi Hu Chun, fondatore della consulenza aziendale Herald reporter è stato detto nel 21 ° secolo.
I due giganti competere per l'ecologia di vendita al dettaglio è diventata una comune forma di Coca-Cola e Pepsi come persone avevano conosciuto, McDonald e KFC e per la nuova vendita al dettaglio, l'analisi finale dei dati è ancora in giro le persone, merci, fattoria, ad esempio, attraverso l'analisi standardizzata. grandi analisi dei dati per i consumatori di ottenere accurate ritratto. quantificare la strada a nuove scatole di merce, allo stesso modo, per meglio aiutare i clienti acquistare attraverso i tentativi di standardizzazione.
'Le persone, merci, trasformazione al dettaglio di tre nuovi campi ora, Ali leggermente in anticipo, ma anche lo sviluppo di Tencent Dipartimento di liscio, circa un anno per recuperare il ritardo non è un problema. La nuova contesa di vendita al dettaglio, l'efficienza è fondamentale per ridurre i costi, tempo più breve per ottenere prodotti di informazioni digitali, scavato più efficiente. dimensione 'popolo' attraverso l'intuizione di monitoraggio del comportamento dei consumatori, i ritratti di condotta, la precisione di marketing. supply chain attraverso i negozi digitali interni. tutti gli aspetti eco 'Hu Chun è stato espresso.
Commercio al dettaglio di cambiamento
La trasformazione digitale del dettaglio tradizionale cercano da molto tempo. 'Entity alla vendita al dettaglio grandi conquiste della RT-Mart, per esempio, hanno cercato di rendere il proprio terzo polo, una nuova trasformazione dettaglio indipendente, ma alla fine non è riuscito. Matteo dal settore tradizionale di vendita al dettaglio grandi caratteristiche di alta costi fisici di vendita al dettaglio, le differenze di prezzo causate da differenze molto meno significative fornitori di energia elettrica impatto fornitore di energia elettrica. negozio di taglio hanno una maggiore difficoltà. e viceversa, con una forte forza di capitale di Internet è il fornitore più retromarcia elettrica taglio la capacità di sviluppare nuovi retail e ora ha raggiunto un certo sviluppo tangibile. ', ha detto Hu Chun.
Ad esempio, l'effetto cavallo scatola piano rispetto ai tradizionali di vendita al dettaglio 4-5 volte per completare la gamma di radiazione di tre chilometri, le radiazioni integrare gamma dettaglio tradizionale. 'La più importante di vendita al dettaglio nodo entità, dettaglio tradizionale è stato sostanzialmente occupata. Queste sono diventate la nuova vendita al dettaglio pratiche e attività fondamento per la crescita del business nei punti vendita sulla base della modanatura originale. il nuovo layout 4000-6000 per metri quadrati di negozi, accorciando la gamma nucleo di radiazione è diverso dal modo in milioni di negozi di grandi dimensioni quadrati negli ultimi dieci anni ha sviluppato e diventare passato integrare i grandi magazzini. 'Huang Wenjie analizzato,' proprio come la necessità di soddisfare le navi da battaglia portaerei, navi da crociera formano un sistema, simile al cluster portaerei. negozi al dettaglio sono anche grandi o piccoli, di aggiungere nuove aree di vendita al dettaglio, in questa fase più sintetizzato negli vasi di medie dimensioni 'lo sviluppo, il futuro di radiazioni ad una gamma più ridotta di 500-1000 metri, si estende su una superficie più piccola negozi di alimentari e piccoli supermercati diventerà anche il campo di battaglia principale.'
È interessante notare che, Alipay è specializzata in analisi dei dati, a nessuno, può spingere in modo efficace le informazioni di prodotto per i consumatori, in modo da migliorare l'efficienza negozio, allargare la base di utilità del cliente e del volume delle transazioni, in modo da migliorare la nuova esperienza di shopping di vendita al dettaglio.
D'altra parte, i vantaggi del nuovo effetto piano di vendita al dettaglio di rendere l'accessibilità economica relativa dei aumento del canone, accolti dai proprietari. Sul sito rende anche dettaglio tradizionale allargare il divario.
Oltre a portare il cambiamento a tutti gli effetti piano, gamma di radiazioni, la scala, l'ubicazione, il nuovo livello di vendita al dettaglio della catena di approvvigionamento anche portare sangue fresco.
Ricostruire una certa misura dal settore, rendendo il nuovo business di vendita al dettaglio negli ultimi affidarsi a fornitori da fuori la situazione dello sviluppo, la formazione della logistica e della distribuzione nel sistema. 'In un certo senso, nella riorganizzazione della supply chain del sistema, con più concentrarsi sulle caratteristiche, così sembra, i concorrenti tradizionali di vendita al dettaglio possono gradualmente spostando verso l'integrazione '.
Inoltre, la catena digitale, standardizzare e migliorare il grado di personalizzazione, facilità di orientare le vendite è diventata una caratteristica importante. 'Classificazione e l'imballaggio, alto grado di standardizzazione, fornitori affrontano anche progettazione, assemblaggio, specifiche, quantità e altri aspetti del prodotto nuove sfide. come semplice esempio, il super precedente vendita del latte a 500ml, 1000ml cercando di adattarsi alle esigenze individuali o familiari singoli più mainstream, e con l'approfondimento di nuove pratiche di vendita al dettaglio, come ad esempio il latte di imballaggio 750ml distribuzione sta gradualmente aumentando, progettato per rispondere alle esigenze dei consumatori di tutto le diverse caratteristiche dei consumatori e di realizzare una gestione digitale può essere inteso come uno spostamento delle vendite al dettaglio convenienza dalla comodità produzione orientata va. ', ha detto Hu Chun.