Vor kurzem Reporter das Netzwerk Nachricht, dass Carrefour vollständig aus dem chinesischen Markt zurückziehen wird. 6. August Carrefour Business Herald zu reagieren, sagte das 21. Jahrhundert, und nicht ziehen aus China, Carrefour der Geschäfte normal arbeiten, die Netto-Transfer news 23 Januar dieses Jahres, Ankündigung, Carrefour und Tencent Yonghui potenzielle Investitionsabkommen unterzeichnet Ankündigung der Spekulation wieder. Carrefour sagte, das Unternehmen Multi-Channel-Strategie zur gemeinsamen Entwicklung von anhaftendem wurde. für diese ‚alte Nachrichten‘ immer wieder Aufmerksamkeit und Hype war, sagte er, er nicht verstand.
Laut Quellen Carrefour, nach Weiß neuen ‚Tencent Abteilung‘ Retail-Gebiet, versuchen Carrefour neue Einzelhandelsgeschäfte in Bezug auf die Weisheit durchzuführen wurden erfolgreich durchgeführt. Im Mai dieses Jahres eröffnete Carrefour seine erste Shanghai Tianshan Straße Weisheit ‚Le Marche‘ Leben Einzelhandel, markiert den Beginn von Carrefour wichtigen Schritt in dem digitalen Übergang. die Weisheit des Leben Einzelhandel Flagship Restaurant, frisch, importierte Waren wird ein Mikrokanal Pay Weisheit Flaggschiff Einzelhandelsgeschäft. 6. August Carrefour bis ins 21. Jahrhundert Business Herald Der Reporter gab bekannt, dass die Renovierung der Smart Stores in Shenzhen und Shenzhen in diesem Monat reibungslos verlaufen wird.
In der Tat, eine der im Januar veröffentlichten Elemente in diesem Jahr, Carrefour ‚Carrefour 2022‘ Umstrukturierungsplan ist auch E-Commerce-Investition. Nach dem Plan, Carrefour wird in den nächsten fünf Jahren zu erhöhen, ist die Erhöhung der Investitionen in digitalem jetzt sechs Mal und erreicht 2,8 Milliarden Vor 2022 Jahren wird der Online-Lebensmittelumsatz des Unternehmens 5 Milliarden Euro erreichen.
‚Der Ausgang‘ chinesischen Markt ist falsch, aber Ali Department of Suning, Jingdong Tencent Abteilung für den Kampf im Namen des neuen Retail-Gebiet in vollem Gange ist es eine unbestreitbare Tatsache. In der Tat, das Gerücht immer wieder Spekulationen ist sowohl die kontinuierliche Querelen Leistung.
Zwei Fraktionen
Traditioneller Einzelhandel im letzten Jahrzehnte Triumph, sondern auch in der Entwicklung Engpass, begrenzter physischer Expansionsmodus, Wachstum durch Aktionen auf dem System etablierte Modell zu erreichen, ist auch begrenzt. Traditioneller Einzelhandel eine harte Zeit mit dem eigenen Entwicklungsmodell zu brechen. Auf der anderen Seite, Strom Geschäftsentwicklung auch einige Engpässe Zahl der Verbraucher Online-Shopping-Wachstum stabilisiert begegnet, die Anzahl der einfachen Wachstumsmodell auf ein einziges Bit zu verlassen. Stromversorger das Kapital aktiviert haben den Vorteil, den traditionellen Einzelhandel, neue Retail-out eingegeben haben, beide gegenseitigen zu erreichen zugewiesen können.
Carrefour als die meisten Vertreter der traditionellen Einzelhandelsunternehmen in den neuen Tankstellen, nachdem das Team bereits Anfang 2017 gemacht, abgeschlossen Ali die Privatisierung von Intime. Hat die Shanghai Bailian Group, Aktien von Shanghai Lianhua Supermarkt, Hualian Fujian sowie Heavy-Klasse unterzeichnet die Aktien von Sun Art Retail (RT-Mart, Auchan), Investitionen tatsächlich zu Hause, die rasche Fertigstellung der neuen Retail-Layout-Strukturen. Bodens 201 712 Monate, Tencent durch eine formelle Beteiligung Yonghui, begannen Ali Einzelhandel offline dichten Schuss. rasche Expansion des Schlachtfeldes zu folgen, Bildung gesammelt, Carrefour, rote Kette, die 100-Gruppe, Backgammon, die US-Gruppe, ausgezeichnet täglich frisch, Regenbogen Gebiet Wal-Mart-Aktien.
Ali neues Retail-Tier, achten Sie auf 'Empire System Integration, Systemvorteile, Tencent Abteilung ist in der Regel ‚Föderalismus‘, für das Unternehmen selbst, großzügigere Autonomie Entwicklung zu verlassen.
‚Vorgeschlagene neuer Einzelhandel mehr als zwei Jahre, noch ihre eigene Rhetorik für seine spezifische Erklärung haben, kann es einen Überblick über den Einsatz neuer Mittel des Internets zu verstehen ist, große Datenfusion und traditionellen Einzelhandel Elektro-Anbieter denkt Entwicklung Management-Fähigkeiten zu erreichen. Jetzt Ali Tencent zwei konkurrierenden Lagern gebildet worden ist, und wird miteinander auf lange Sicht, im Wettbewerb bestehen. ‚Vorsitzender der Provinz Guangdong Association of Commercial Real Estate Investment Huang Wenjie sagte Reportern im 21. Jahrhundert Business Herald.
‚Ali auf neue Retail nimmt tiefer beteiligt, umfassendes Interventionsmodell. Tencent eher Kapital zu intervenieren, das Eigentum an der Intervention ist geringer. In der kurzen Frist, die Erfolge zu Ali Straße RT-Mart neuer Retail-Transformation repräsentierten etwas besser einen Chip, sondern langfristige Trends unsicher bleiben, wird langfristigen Wettbewerb miteinander stehen das Hauptthema sein. ‚Einzelhandel Experten, Shanghai Shang Yi Hu Chun, Gründer der Beratungs Business Herald Reporter wurde im 21. Jahrhundert erzählt.
Die beiden Riesen konkurrieren für den Einzelhandel Ökologie eine häufige Form von Coca-Cola und Pepsi als Menschen waren bekannt geworden, McDonalds und KFC und für neue Retail ist die endgültige Analyse der Daten noch um Menschen, Waren, Bauernhof, beispielsweise durch standardisierte Analyse. big Data analytics für die Verbraucher genaues Porträt zu erhalten. quantifizieren den Weg für neue Warentaschen, ebenso, um besser helfen Kunden kaufen durch die Standardisierungsversuche.
‚Menschen, Ist, Einzelhandel Transformation von drei neuen Feldern jetzt, Ali etwas voraus, sondern auch die Entwicklung von Tencent Department of glatt, etwa ein Jahr bis fangen ist kein Problem dar. Der neue Retail-Streit, die Effizienz zu geringer Kosten von grundlegender Bedeutung ist, kürzere Zeit effiziente ausgegrabenen Produkt von digitalen Informationen, zu erreichen. ‚Menschen‘ Dimension durch Einsicht Konsumverhalten Tracking, das Verhalten Porträt, Präzision Marketing. Lieferkette durch den internen digitalen Speicher. alle Aspekte hallten ‚Hu Chun wurde zum Ausdruck gebracht.
Einzelhandel Änderungs
Die digitale Transformation des traditionellen Einzelhandel lange suchen. ‚Entity große Leistungen von RT-Mart Einzelhandel, zum Beispiel, haben versucht, ihren eigenen dritten Pol, eine neue unabhängige Einzelhandel Transformation zu machen, aber letztlich nicht. Matthew aus dem traditionellen Einzelhandel große Eigenschaften hohe physische Einzelhandel Kosten, Preisunterschiede durch Unterschiede verursacht weit weniger signifikanten Einfluss Stromversorger. Store Schnitt Stromanbieter haben größere Schwierigkeiten. und umgekehrt, mit einer starken Kapitalkraft des Internets ist mehr Umkehrschnittstromversorger die Fähigkeit, neuen Einzelhandel zu entwickeln und nun einige greifbare Entwicklung erreicht hat. ‚Hu Chun sagte.
der Pferdebox Bodeneffekt als herkömmlicher Einzelhandel 4-5mal zum Beispiel der Ansicht, zur Vervollständigung der drei Kilometer langen Bereich Strahlung, Strahlung traditionellen Einzelhandel Bereich ergänzen. ‚Der wichtigsten Einheit Knotet Einzelhandel hat die traditionelle Einzelhandel belegt grundsätzlich worden. Diese haben die neuen Retail werden in Einzelhandelsgeschäften auf der Basis des ursprünglichen Form für Wachstum Praktiken und Geschäftsgrundlage. das neue Layout 4000-6000 pro Quadratmeter Geschäfte, die Kernbereich der Strahlung Verkürzung unterscheidet sich von der Art und Weise Millionen Quadrat große Geschäfte in den letzten zehn Jahren entwickelt hat und sich Vergangenheit der großen Geschäfte ergänzen. ‚Huang Wenjie analysiert‘, ebenso wie die Notwendigkeit, die Flugzeugträger-Kampfschiffe, Kreuzfahrtschiffe bilden ein System, ähnlich die Flugzeugträger-Cluster. Einzelhandelsgeschäfte sind auch groß oder klein, zu treffen in dieser Phase mehr neue Einzelhandelsflächen hinzuzufügen, in den ‚mittelgroßen Schiffen verkörperte ‚Entwicklung, die Zukunft der Strahlung auf einen kleineren Bereich von 500-1000 Metern, erstreckt sich über eine Fläche, die kleiner Convenience-Stores und kleine Supermärkte wird auch das Hauptschlachtfeld geworden.‘
Es ist bemerkenswert, dass Alipay in der Datenanalyse spezialisiert hat, auszurotten, kann wirksam die Produktinformationen für Verbraucher drücken, um Speicher Effizienz zu verbessern, erweitert die Nutzen Kundenbasis und das Volumen der Transaktionen, um das neue Retail-Shopping-Erlebnis zu verbessern.
Auf der anderen Seite macht der Vorteil des neuen Einzelhandelseffekts die Erschwinglichkeit der Miete relativ hoch, was von den Eigentümern begrüßt wird.
Neben den Veränderungen in der Effizienz, dem Strahlenspektrum, der Skalierung und der Standortauswahl bringt der neue Einzelhandel auch frisches Blut auf der Ebene der Lieferkette.
Rekonstruieren eines gewissen Grades von der Industrie, das neue Retail-Geschäft im vergangenen machen stützen sie auf Lieferanten aus aus der Notlage der Entwicklung, die Bildung von Logistik und Distribution in das System. ‚In gewissem Sinne in die System Supply-Chain-Reorganisation, mit mehr Die Merkmale der Konzentration scheinen es, dass die traditionellen Einzelhandelskonkurrenten sich allmählich in Richtung Konvergenz bewegen.
Darüber hinaus sind die Digitalisierung, Standardisierung, Personalisierung und der Verkaufskomfort der Lieferkette zu einem wichtigen Merkmal geworden. "Klassifizierte Verpackungen, hohe Standardisierung, Zulieferer müssen sich auch mit Produktdesign, Montage, Spezifikationen, Quantität usw. befassen. Eine neue Herausforderung Ein einfaches Beispiel, in der Vergangenheit, Supermarkt Milch 500ml, 1000ml für den Mainstream an individuelle oder familiäre Bedürfnisse anzupassen, und mit der Vertiefung der neuen Einzelhandelspraktiken, wie 750ml abgepackter Milch Verteilung allmählich zugenommen hat, Das Ziel besteht darin, die Nachfrage nach digitalem Management nach verschiedenen Verbrauchsmerkmalen des Verbrauchers zu decken. Es kann verstanden werden als die Transformation des Einzelhandels von Produktionskomfort zu Verkaufskomfort ", sagte Hu Chuncai.