Récemment, les nouvelles du réseau que Carrefour va se retirer complètement du marché chinois. Août 6 Carrefour d'affaires journaliste Herald pour répondre, a déclaré le 21e siècle, et ne pas tirer de la Chine, Carrefour des magasins fonctionnent normalement, les nouvelles de transfert net Janvier 23 ans cette année, annonce, un accord d'investissement potentiel Carrefour et Tencent Yonghui a signé un avis de la spéculation à nouveau. Carrefour a déclaré la compagnie a suivi une politique de développement conjoint de la stratégie multi-canal. pour cette « vieilles nouvelles » a été à plusieurs reprises l'attention et battage médiatique, il a dit qu'il ne comprenait pas.
Selon des sources Carrefour, après un nouveau territoire de vente au détail blanc « Tencent département », Carrefour essayer de réaliser de nouveaux magasins de détail en termes de sagesse ont été menées avec succès. En mai de cette année, Carrefour a ouvert sa première route de Shanghai Tianshan sagesse « Le Marche » la vie des magasins de détail, marquant le début de Carrefour étape importante dans la transition vers le numérique. la sagesse de la vie des magasins de détail restaurant phare, produits frais, importés, est une sagesse salariale microcanaux magasin de détail phare. 6 Août Carrefour au 21ème siècle Business Herald les journalistes ont dit la sagesse de ce mois-ci devrait transformer le magasin Shenzhen deux magasins seront également effectués en douceur.
En fait, l'un des éléments publiés en Janvier de cette année, le plan de restructuration Carrefour Carrefour 2022 »est également d'accroître les investissements de commerce électronique. Selon le plan, Carrefour au cours des cinq prochaines années, l'augmentation des investissements à maintenant six fois numériques, pour atteindre 2,8 milliards il y a euros 2022 ans, les ventes alimentaires en ligne de l'entreprise atteindra 50 milliards d'euros.
« La sortie » marché chinois est faux, mais à Ali Département de Suning, Jingdong Département Tencent pour la lutte au nom du nouveau territoire de détail en plein essor, il est un fait incontestable. En fait, la rumeur à plusieurs reprises la spéculation est à la fois la performance de luttes intestines continue.
Deux factions
commerce de détail traditionnel sur le triomphe dernière décennie, mais aussi dans le goulot d'étranglement du développement, le mode d'expansion physique limitée, pour atteindre la croissance grâce à des promotions sur le système de modèle établi est également limité. détail traditionnel mal à rompre avec le modèle de développement propre. D'autre part, l'électricité le développement des entreprises a également rencontré des goulots d'étranglement nombre de consommateurs la croissance des achats en ligne stabilisé, le nombre de modèle de croissance simple reposant sur un seul bit. les fournisseurs d'électricité sont entrés dans la capitale ont l'avantage de détail traditionnel, nouveaux commerces de détail est avéré, les deux affectés à obtenir mutuelle peut.
Carrefour comme les plus représentatives des entreprises de détail traditionnelles dans les nouvelles stations-service après que l'équipe déjà au début de 2017, Ali a terminé la privatisation de INTIME. A signé le Groupe Shanghai Bailian, actions de Shanghai Lianhua Supermarket, Hualian Fujian, ainsi que la classe lourde les actions de Sun de détail Art (RT-Mart, Auchan), l'investissement fait maison, l'achèvement rapide des nouvelles structures de mise en page de détail. bas 201 712 mois, Tencent par une participation formelle Yonghui, ont commencé à suivre Ali commerce de détail hors ligne tir dense. expansion rapide du champ de bataille, la formation a réuni, Carrefour, la chaîne rouge, le groupe 100, backgammon, le groupe américain, un excellent frais tous les jours, le territoire arc-en-actions Wal-Mart.
Ali nouveau niveau de détail, prêter attention à l'intégration « système Empire », les avantages du système, Tencent Département ont tendance à « fédéralisme », à l'entreprise elle-même, laissant plus d'autonomie généreuse développement.
« Nouveaux commerces de détail proposé plus de deux ans, ont encore leur propre rhétorique pour son explication spécifique, il peut être comprise comme un aperçu de l'utilisation des nouveaux moyens de l'Internet, la pensée grande fusion de données et les fournisseurs électriques de détail traditionnels pour atteindre les capacités de gestion du développement. Maintenant, Ali Tencent deux camps en compétition a été formé, et persisteront à long terme, en compétition les uns avec les autres. « président de l'Association provinciale du Guangdong de l'investissement commercial immobilier Huang Wenjie a déclaré aux journalistes au 21e siècle Business Herald.
« Ali de prendre le nouveau détail plus profondément impliqué, modèle d'intervention globale. Tencent plus enclins à intervenir le capital, la propriété de l'intervention est moins. À court terme, les résultats obtenus à la nouvelle transformation de détail Ali route RT-Mart ont représenté un peu mieux une puce, mais les tendances à long terme demeurent incertaines, la concurrence à long terme avec l'autre sera le thème principal. « experts de détail, Shanghai Shang Yi Hu Chun, fondateur du conseil journaliste Business Herald a dit au 21e siècle.
Les deux géants se disputent l'écologie de détail est devenu une forme courante de Coca-Cola et Pepsi que les gens avaient connu, de McDonald et KFC et nouveaux commerces de détail, l'analyse finale des données est toujours autour des personnes, des biens, la ferme, par exemple, en analysant standardisé. grandes analyses de données pour les consommateurs d'obtenir le portrait précis. quantifier la voie à de nouvelles boîtes de marchandises, également, pour mieux aider les clients à acheter à travers les tentatives de normalisation.
« Les gens, les biens, la transformation de détail de trois nouveaux champs maintenant, Ali légèrement en avance, mais aussi le développement de Tencent Département de lisse, environ un an pour rattraper son retard est pas un problème. La nouvelle affirmation de détail, l'efficacité est essentielle pour réduire les coûts, temps plus court pour obtenir le produit de l'information numérique, fouillée plus efficace. dimension « peuple » par le comportement des consommateurs de suivi aperçu, les portraits de conduite, la chaîne marketing de précision de l'offre. dans les magasins numériques internes. tous les aspects résonnaient Hu Chuncai a dit.
Changement au détail
La transformation numérique de détail traditionnel cherchent depuis longtemps. « Entité au détail de grandes réalisations de RT-Mart, par exemple, ont essayé de faire leur propre troisième pôle, une nouvelle transformation de détail indépendant, mais a finalement échoué. Matthew du secteur de détail traditionnel grandes caractéristiques des coûts élevés de détail physiques, les différences de prix causées par les différences avec le fournisseur d'électricité d'impact beaucoup moins importantes. les fournisseurs de l'électricité coupée du magasin ont une plus grande difficulté. et l'inverse, avec une force forte de capital de l'Internet est plus inverse fournisseur d'électricité coupée la capacité de développer de nouvelles et de vente au détail a connu un certain développement tangible. «, a déclaré Hu Chun.
Par exemple de vue, l'effet boîte cheval au sol que 4-5 fois au détail traditionnels pour compléter le rayonnement de gamme de trois kilomètres, supplément rayonnement gamme de détail traditionnel. « Le détail de nœud entité le plus important commerce de détail traditionnel est essentiellement occupé. Elles sont devenues le nouveau détail pratiques et Fondation pour la croissance des entreprises dans les points de vente au détail sur la base de la pièce moulée d'origine. la nouvelle mise en page 4000-6000 par mètres carrés de magasins, ce qui réduit la gamme de base de rayonnement est différent de la façon dont million de grands carrés des magasins au cours de la dernière décennie a mis au point et devenir compléter au-delà des grands magasins. Huang Wenjie a analysé, «tout comme la nécessité de répondre aux porte-avions des navires de combat, les navires de croisière forment un système, similaire au groupe de porte-avions. magasins de détail sont aussi grands ou petits, d'ajouter de nouvelles zones de détail à ce stade plus personnifié dans les « navires de taille moyenne « développement, l'avenir du rayonnement à une plus petite gamme de 500-1000 mètres, couvre une zone plus petite dépanneurs et petits supermarchés deviendra également le principal champ de bataille. »
Il est à noter que, Alipay se spécialise dans l'analyse des données, déraciner, peut effectivement pousser l'information produit pour les consommateurs, afin d'améliorer l'efficacité du magasin, élargir la base de clients des services publics et le volume des transactions, de manière à améliorer la nouvelle expérience de magasinage de détail.
Par ailleurs, l’avantage de la vente au détail rend l’accessibilité de la location relativement élevée, ce qui est bien accueilli par les propriétaires.
Outre les changements d’efficacité, la portée des rayonnements, l’échelle et la sélection des sites, le nouveau commerce de détail apporte également du sang frais au niveau de la chaîne d’approvisionnement.
Reconstruire une certaine mesure par l'industrie, ce qui rend la nouvelle entreprise de vente au détail sur le passé compter sur les fournisseurs de l'extérieur de la situation critique du développement, la formation de la logistique et la distribution dans le système. « En un sens, dans la réorganisation de la chaîne d'approvisionnement du système, avec plus Les caractéristiques de la concentration, il semble que les concurrents traditionnels du commerce de détail pourraient progressivement évoluer vers la convergence.
En outre, la chaîne d'approvisionnement numérique, de normaliser et d'améliorer le degré de personnalisation, la facilité de pilotage des ventes est devenue une caractéristique majeure. « Le classement et l'emballage, le degré élevé de standardisation, les fournisseurs sont également confrontés à la conception, l'assemblage, les spécifications, la quantité et d'autres aspects du produit de de nouveaux défis. comme un exemple simple, le super précédent la vente du lait 500ml, 1000ml essayant de s'adapter aux besoins individuels simples plus traditionnels ou la famille, et l'approfondissement de nouvelles pratiques de vente au détail, telles que le conditionnement du lait 750ml distribution augmente progressivement, L'objectif est de résoudre la demande de gestion numérique en fonction des différentes caractéristiques de consommation des consommateurs, comme la transformation du commerce de détail, de la commodité de la production à la commodité des ventes », a déclaré Hu Chuncai.