몇 년 전, 인터넷의 급속한 발전과 함께, 전자 상거래, 소비자 단체, 온라인 소비 오프라인에서 쇼핑 변화의 물결을 타고, 대형 온라인 쇼핑 플랫폼의 숫자 또한, 경우에 본격적으로 소매 개발 온라인, 상당히 혜택 쇼핑몰의 라인 작동 상태는 도움이되지만에서 '소매 및 온라인 소매는 선에서 경쟁하기 어렵다'이야기를 낳을 수없는, 매우 어둡다. 지금은 전체 쇼 선형으로 점차 주요 기업 가게에서 물 라인을 테스트하고, 분실 온라인 소매 배당, 온라인 및 오프라인 소매 통합.
이유의 새로운 편의 소매 업계의 선두 주자는 "인터넷 주"& ENET 연구소 이름을 벌 수 있듯이 연간 소매 백 2018 새로운 꿀벌의 시작 부분에 편리한 온라인을 달성하기 위해 설정됩니다 주로하기 때문에, 상위 20 위치에 브랜드 오프라인 채널뿐만 아니라 소위 라인 가게, 온라인 프로모션 작업 APP는, 더 중요한 디지털 기업의 범위이며, 궁극적으로 데이터 마이닝 기능에 대한 처리, 그리고 큰 데이터의 상황, 및 사용자 데이터를 파악, 최대 엽니 다.
큰 데이터를 마스터 링하는 것을 기반으로 편의 꿀벌은 가장 기본적인 소비자 의사 결정 링크 노드를 따르고, 사용자를 분류하고, 소비자 관련 소비자 행동을 정의하기 위해 데이터를 사용하고, 개인화 된 사용자 데이터베이스를 구축하는 경향이 있으며 궁극적으로는 더욱 효율적이고 편리하고 정확하며 지능적인 형태로 꿀벌과 소비자 간의 관계를 유지하는 문제를 해결하고 새로운 소비자 그룹을 유치하면서 기존 고객 흐름을 안정화 할 수있는 편의성을 제공합니다.
늦은 2016 년에 설립 된 이래, 직접 24 시간 편의점을 설정, 사운드 공급망과 함께 인터넷 첨단 기술을 통해 목표로 편리하고 효율적인 코어의 안전과 건강에 전구 물질로 꿀벌의 기술과 혁신을 촉진하기 위해, 지능형 동시에 오픈 포괄적 인 전체 화면 즉각적이고 편리한 서비스와 용기 및 온라인과 오프라인의 통합의 방법으로 다른 서비스 및 제공 소비자는 새로운 데이터 중심의 소비자 편의점 소매 모델이 처음 시장으로 인식되고, 그 결과도 매우 중요하다 .
몇 년 전, 인터넷의 급속한 발전과 함께, 전자 상거래, 소비자 단체, 온라인 소비 오프라인에서 쇼핑 변화의 물결을 타고, 대형 온라인 쇼핑 플랫폼의 숫자 또한, 경우에 본격적으로 소매 개발 온라인, 상당히 혜택 쇼핑몰의 라인 작동 상태는 도움이되지만에서 '소매 및 온라인 소매는 선에서 경쟁하기 어렵다'이야기를 낳을 수없는, 매우 어둡다. 지금은 전체 쇼 선형으로 점차 주요 기업 가게에서 물 라인을 테스트하고, 분실 온라인 소매 배당, 온라인 및 오프라인 소매 통합.
이유의 새로운 편의 소매 업계의 선두 주자는 "인터넷 주"& ENET 연구소 이름을 벌 수 있듯이 연간 소매 백 2018 새로운 꿀벌의 시작 부분에 편리한 온라인을 달성하기 위해 설정됩니다 주로하기 때문에, 상위 20 위치에 브랜드 오프라인 채널뿐만 아니라 소위 라인 가게, 온라인 프로모션 작업 APP는, 더 중요한 디지털 기업의 범위이며, 궁극적으로 데이터 마이닝 기능에 대한 처리, 그리고 큰 데이터의 상황, 및 사용자 데이터를 파악, 최대 엽니 다.
큰 데이터를 마스터 링하는 것을 기반으로 편의 꿀벌은 가장 기본적인 소비자 의사 결정 링크 노드를 따르고, 사용자를 분류하고, 소비자 관련 소비자 행동을 정의하기 위해 데이터를 사용하고, 개인화 된 사용자 데이터베이스를 구축하는 경향이 있으며 궁극적으로는 더욱 효율적이고 편리하고 정확하며 지능적인 형태로 꿀벌과 소비자 간의 관계를 유지하는 문제를 해결하고 새로운 소비자 그룹을 유치하면서 기존 고객 흐름을 안정화 할 수있는 편의성을 제공합니다.
늦은 2016 년에 설립 된 이래, 직접 24 시간 편의점을 설정, 사운드 공급망과 함께 인터넷 첨단 기술을 통해 목표로 편리하고 효율적인 코어의 안전과 건강에 전구 물질로 꿀벌의 기술과 혁신을 촉진하기 위해, 지능형 동시에 오픈 포괄적 인 전체 화면 즉각적이고 편리한 서비스와 용기 및 온라인과 오프라인의 통합의 방법으로 다른 서비스 및 제공 소비자는 새로운 데이터 중심의 소비자 편의점 소매 모델이 처음 시장으로 인식되고, 그 결과도 매우 중요하다 .
