가맹점 도로를 실행, 제조 업체의 제품을 덤프, 전기 상인 혼란, 가전 제조 업체 어지러운

에이전트 딜러가 또는 도보, 또는 연락처를 분실하거나 패배, 공공 R & D 센터는 제조업체들이 재고 해제 중요한 유통 채널 어플라이언스가되었다, 모든 마케팅 활동에 비해 임의의 가격이 지난 낮은 가격으로 싸움을하는 것입니다, 이러한 혼란에서 과 혼란 뒤에, 가장 최근의 기기 제조업체들이 두려워하고 걱정 강조.

'정말 정말 사실, 시장 하락에 직면 할 때, 수요, 乱成一锅粥에, 가전 제품의 가격 불안은 결국 떨어? 무서워 무엇 결국, 가전 제품의 제조 업체의 현재 많은 수를 모르는, 정직하게하려면 모든 채널, 갑자기 전체 기기 산업의 모든 '혼돈의 속도를 당황 그들에게 그러한 변화하는 상품 혼란으로, 소비자 전자 제품 시장의 현재 임의의 가격의 결과로, 공급을 열 때까지 기다려야한다.

최근 6 월의 시작부터 얼굴이 해에 부동산 규제의 얼굴, 그리고 단말기 출하량 가전 시장 끝까지가, 갑자기 혼란에서 처음으로 온라인 시장에서 경쟁하기 위해 소비 침체, 많은 장비 제조업체에 의해 트리거 다운 그레이드 전체 당황 시장 운영의 속도와 경쟁, 갑자기 난장판의 리듬. 최종 시장에 대한 결과, 가전 제품의 제조 업체는 혼란 리듬 관리 시장, 직접적인 영향은 가전 상인 '불안'장난. 초 많은 수의 뒤에 이어, 사계절 노래 뮤 잘 알려진 기업 에이전트, 딜러의 도로, 혼돈 중 하나.

표면적으로, 현재 장비 제조 업체는 두려움, 즉 미래에 방법을 찾을 수 없습니다, 서방 혼란, 사실, 많은 장비 제조업체들은 여전히 ​​과거로 돌아가 희망, 시장 5 년 전 10 년 전 집착, 불투명 한 정보를 계속 상상해 채널이 유리한 제공 평평하고 다른 아니다. 여전히 내키지 많은 장비 제조업체, 급변하는 시장 환경에 직면 노골적으로 말하면하지만 완전히 변경되었습니다 전체 기기 산업의 소기후에 직면 할 수 없다.

보기, 대규모 제조 및 저렴한 비용으로, 저렴한 가격의 분포를 사용자 수요를 자극하는 기본적인 생존 능력 포인트 20 년간 기기 제조업체, 그 또한 앞으로 스크롤 할 수 있습니다 보인다. 그러나 전체 기기 산업의 리듬의 개발, 홍보에서 확산 완전히 성숙 경기 침체뿐만 아니라, 하이 엔드, 품질로 업그레이드 견고한 수요 기간, 인기와 소비, 우수한 개인화 된 화성은.이 제품 제조업체는 가격, 낮은 가격 경쟁의 단일 차원에서 제품을 강제해야한다 서비스, ​​마케팅 프로모션, 또는 경쟁에도 다차원 변환.

따라서, 가장 최근에, 제조업체는 두려움과 걱정 기기의 뒷면에, 심지어는 싸움을 많이 한 편 터미널 혼돈과 무질서의 전체 소매 시장 경쟁., 가짜 브랜드, 별장 브랜드의 많은뿐만 아니라 농촌 시장은, 공개 함께 정보를 공개하지의 비대칭 시장에서 큰 정품 경쟁, 플리커 사용자를 달성 할 수 있도록, 그래서 많은 사람들이 빠른 돈, 큰 돈을 벌 수로. 반면에, 인 R & D 센터는 이제 많은 가전 업체가되었다 특정 에이전트에 공개적으로 지속적으로, 터미널 시장에서 너무 많은 권한이 부여 딜러 통증을 순환 사업을 쏟아야 할, 재고 압력, 전송 수단의 작동 압력을 해결합니다.

현재, 기기 제조업체, 겨울 추위와 소비자 시장은 명백한 사실이며, 다만 올해 하반기에 시장 경쟁 향후 2, 3 년간 계속해서 존재에 존재하지. 그게 전부 기기의 사람들 우리는. 따라서, 더이 시간을, 중형 장비 제조 업체는 그 땅을 잡아 자신의 밸러스트 돌을 찾아야한다 역 업계의 현실을 변경할 수 없습니다. 시장 경쟁의 리듬과 속도를 화나게하지 않아야하지 터미널 시장을 혼란스럽게 경쟁자의 정신과 정신.

결국 모든 가전 제품 제조업체는 외부 환경이 어떻게 바뀌었을 지 경쟁 업체가 어떻게 경쟁 할 것인가를 명확히 정의해야하며 자신의 비즈니스 목표와 경쟁력을 명확히 정의해야합니다. 즉, '밸러스트 스톤'을 신속하게 찾아야합니다. 즉, 어떤 방법과 수단입니까? 이러한 기술과 제품은 끊임없이 변화하는 시장 경쟁에 참여하고 궁극적으로 고객과 사용자의 신뢰를 얻습니다!

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