最後に、サムスンのインド、中国、サムスン電子のモバイル軍スタートの戦いで世界第二位のスマートフォン市場では、サムスン電子の株式はいったん下落したが、外国メディアの報道によると、サムスン電子は戦術中国の携帯電話メーカーの様々な模倣、効果が顕著です業界が正常に王位を奪います。
多くの年のインド市場でのサムスンの携帯電話や家電製品の仕事は、それはインドの携帯電話業界のリーダーであったが、過去3年間では、昨年の第4四半期に、インドの勝利で中国の携帯電話会社、キビついにサムスン電子は、インドの携帯電話市場になることを追い越します最初の場所。
ロイター通信によると、サムスン電子は、よりターゲットを絞ったオンラインマーケティングや若いインドの消費者をターゲットとするなど、中国企業から多くの戦略を学んだ。サムスンは若いブランドにも再構築しようとしている。
サムスン電子は、中国の携帯電話メーカーと同様に、小売店に営業員を派遣したほか、インディアンが好むクリケットスポーツに恋し、関連スポンサー契約を締結した。
これに先立ち、OPPO、Vivoなどの中国の携帯電話会社は、インドで一連のスポーツイベントとテレビバラエティ番組を後援しました。これらの成功事例は、これらのブランドの人気を引っ張ってきました。
サムスン電子はまた、中国企業を模倣し、150ドルから300ドルの価格帯で、多くの費用効果の高い中低価格の携帯電話を発売した。
市場調査機関によると、第2四半期には三星電子の市場シェアがXiaomiを上回り、業界トップを回復した。
技術市場調査会社Canalysのアナリスト、Rushabh Doshi氏は、Samsungがキビ、OPPO、Vivoなどのベンダーに襲われたと語った。現在、Samsungはもはやインドのダチョウではない中国の携帯電話会社に対抗する。
サムスンの公式によると、5月にインドで発表されたギャラクシーJ6と、7月にリリースされたJ8携帯電話が優れた性能を発揮している。ビデオチャット機能を楽しむと、ユーザーは透明なキーボードツールを使用して、同時に友人とチャットすることができます。
サムスンはインドのスマートフォンのハイエンド分野で常にリーダーであり、サムスンインドのR＆Dセンターでも開発されているビデオチャット機能は過去数年間、インドに企業を設立したことを指摘しておきます。巨大な小売ネットワーク。
中国のスマートフォン市場では、サムスン電子がウォータールーに遭遇し、同社はこのような悲劇がインドで再び起こるのを防ぐことを望んでいる。
五年前、サムスン電子は、二パーセントの中国スマートフォン市場シェアを獲得したが、今年は1％、Huawei社、キビ、OPPO、インビボでのこの4つの中国の携帯電話メーカーの急激な上昇、高コストになっており、重要な切り札に低下しました。
現在、インドではサムスンのために、インドは大きなケーキを失うことはない400万人のユーザー、携帯電話の市場空間限り$ 20億、世界第二のスマートフォン市場です。
2番目に大きい規模に加えて、インドは世界で最も急速に成長しているスマートフォン市場でもあり、年間売上成長率は20％です。
サムスン電子は、米国以外の第2位の携帯電話市場であると報道されているが、サムスンは先月、インド北部のノイダに世界最大の携帯電話工場を建設するようになった。
Xiaomiは2014年にインドに進出したが、昨年末にはSamsungの一位を務めたが、中国の携帯電話会社は既にインド市場の半分を取得しており、
しかし、最初になるために、再び第二四半期、サムスンでは、市場調査会社の対位法の統計によると、28％のキビの狭いリードの29％のシェアを持つサムスンは第2四半期、サムスンはインドの3機の新しい航空機の合計をリリースしたが、唯一のキビリリースしました。
若いサムスン
先月、サムスンは、$ 210で価格インドのギャラクシーON6携帯電話は、サムスンがボリウッド女優タイガー・シュロフの承認を招待するなど、サムスンなど、伝統的なテレビ広告やマーケティングを放棄し、そして珍しい大規模なインターネットマーケティングを開始しましリリースやFacebook、InstagramのやTwitterはビデオと写真の多くをアップロードします。
サムスンインドのチーフマーケティングオフィサーRanjivjitシンは新しいマーケティングモデルにかかわらず、彼らがアクティブになっているところの、若い人たちはすぐに疲労になりますので、サムスンは期待していると、若い人たちが相互作用、消費者が何度も何度も広告を見ることができないことをインタビューで語りましたプラットフォームは、サムスン電子がその商品を推進していきます。
しかし、一部のアナリストは、サムスンが中国の携帯電話メーカーに優位性を安定させ、さらにその利点を広げたいと考えているならば、より創造的なソーシャルメディアプロモーション戦略を打ち出さなければならないとも述べている。
同氏は、Xiaomi、Yijiaなどの中国ブランドがインドで新しい携帯電話を発売したとき、インドでのブランド認知度を高めるためのファンイベントを開始したと述べた。
サムスンのもう一つのマーケティングツールは、ムンバイのチームチームをスポンサーし、中国のメーカーであるVivoのスポンサーシップ経験から学ぶことです。
サムスンのソースは、同社はインドでマーケティング費用が増加しているが、具体的な数字は知られていない。追加の資金調達、マーケティングでは、サムスンはライバルの携帯電話業界に圧力をかけるであろう、インドでより寛大になる、と述べました。
物理的な店舗販売の分野では、サムスンはまだ中国のメーカーと比べて格差があることに言及する価値がある。
100万人以上のインドルピー（約$、15,000）のインドの実体月次小売売上高、過去に、インドの小売業界のインサイダーによると、サムスンは、営業担当者に賃金を支払うことになる。しかし、昨年には、顔に対策OPPO、ビボおよび他のライバルは、上述したサムスン補助金しきい値500,000インドルピーに下がっ取ります。
現在、サムスンは、インドのいくつかの金融機関と連携して携帯電話の購入資金を調達するなどのサービスも開始しているとの情報を元に、消費者の購買体験を向上させ、Samsungに新しいものをもたらすモバイル消費者金融商品を開発している。利益ポイント。
中国メーカーの行動
サムスン電子が中国企業の戦略を模倣している中で、中国企業は待たずに、徐々にサムスンが率いるハイエンドの携帯電話業界に参入している。
Huaweiは、今年の初めに、インドで3台のカメラを搭載し、インドで950ドルの価格で販売されているP20 Proの旗艦電話を、Samsung ElectronicsのGalaxy S9携帯電話に直接リリースした。
今月、VivoはインドでNEXハイエンド携帯電話を655ドルで販売し始めました。
同社のアナリスト、ニール・シャー氏は、中国のブランドは、ローエンドの製品だけでなく、携帯電話の革新の巨匠でもあることを証明するためにハイエンドの携帯電話を発売しているという。