그러나 잡스는 애플의 아이폰은 '아이폰 비밀의 역사 "에서 현명한 투자라고 생각하기 시작되지 않습니다 (더 원 장치 : 아이폰의 비밀 역사).이 책은, 메인 보드의 수석 에디터 브라이언 상인 (브라이언 상인), 외부 세계를 나타 내기 위해, 아이폰의 탄생 과정에 정교도 올바른 결정을 내리는 데 도움을 필요로하는 현명한 기업 임원 스티브 잡스의 고려된다.
CNBC 인터뷰과의 인터뷰에서 상인 작년는 "스티브 잡스가 영감의 원천이다, 나쁜 아이디어이다 훌륭한 창조적 인 관리는 누가 잘 아는 설득력 협상이다 거부되지만, 원래 아이폰 단지 파일럿 프로젝트, 스티브 잡스를 모르는, 애플은 자회사 인 팀을 개발하는 소프트웨어 및 하드웨어 엔지니어의 자극에 따라 공식적인 프로젝트가되었다. '
나중에 아이폰의 운영 시스템을 개발 - - 스티브 잡스는 스콧 포스터 (스콧 포스 톨)을하자 새로 설립 된 휴대 전화 회사 직원의 프로젝트 팀 구성원을 선택합니다.
상인은 많은 다른 애플 임원 및 엔지니어처럼, 그는 전화가 '짜증'생각하기 때문에 애플의 스티브 잡스는 공개적으로, 휴대 전화의 개발의 아이디어를 저항했다.
그는, 쓰기 휴대폰 문제는 우리가 '최종 사용자 제품 판매 채널에 대한 채널'그가 언급 한 'AT & T와 버라이존 등 이동 통신 사업자를 참조하지 않는 것이'2005 년 스티브 잡스를했다 '- 그들은 어떤 휴대 전화가 네트워크에 액세스 할 수 있는지에 대한 최종 결정. '
그의 인터뷰가 보여 상인 말했다 스티브 잡스가 처음에 나오는 스마트 폰은 큰 시장이 될 수 있다고 생각하지 않았다, 그는 의심 스마트 폰은 '펜 클립'처럼 될 것인지 그. 상인이이 공정하다 '고 말했다 평가, 초기 스마트 폰은 괴짜 또는 이메일을 좋아하는 전문가를위한 것입니다. '
최종 후, 스티브 잡스의 팀은 파일럿 프로젝트를 신뢰하도록 선택할하지만,보고하고 직관적 인 인터페이스는 일반 사용자가 흥분 수 있습니다, 그는 애플이 휴대 전화 시장의 아이디어에 참여해야 인정했다.
상인은 아이폰 팀은 스티브 잡스를 표시했다, 당신은 충분히 좋은 느낌이들 때까지 아이폰의 혁신적인 멀티 터치 스크린 시간 '애플의 내부 테스트 팀에서 태어났다는 처음 심지어 스티브 잡스의 인식하지 못하고있다'고 말했다.
맥카터 (McCarter)는 수석 아이폰 엔지니어 인 앤디 그리 뇽 (Andy Grignon)은 "관리 팀은 잡스에게 애플이 휴대 전화를 생산하는 것은 좋은 생각이라고 설득하려했지만, 성공 가능성을 확인하십시오. '
일부 언론 보도에 따르면 애플 부사장 인 마이클 벨 (Michael Bell)은 2004 년 11 월 7 일 애플이 핸드폰을 생산해야하는 이유를 자세히 설명하는 이메일을 잡스에게 보냈다. 몇 시간 동안의 논쟁 끝에 잡스의 태도가 완화되었습니다.
스마트 폰의 추세가 iPod 뮤직 플레이어가되는 추세가 점점 더 분명해지면서 Jobs는 정말로 마음이 바뀌 었습니다. '그래, 우리는 스마트 폰이어야한다고 생각해.'
Griegon은 나중에 iPhone 전화를받는 첫 번째 사람이되었습니다.
McCarter는 Jobs의 경우 문제는 결코 신뢰할 수 없지만 시장 진입의 위험은 가치가 있다고 말했다.