Тем не менее, Ю Чжэндун все еще постоянно нарушал золотой приговор, предоставляя средствам массовой информации информационные точки, которые он хотел.
Ниже приведена первая половина 2018-го заседания по коммуникациям с производительностью, обобщенное Netease Technology, золотое предложение Ю Чэндуна:
1) доля рынка, Huawei стала мировым неизбежно историческое развитие, будущие цели, первая надежда, это первые глобальные продажи в выручке от продаж первой компании Huawei, доля рынка составила более 30% и не более 20% от первого в настоящее время будущая часть китайских мобильных геймеров отпадут, глобальный рынок мобильных телефонов будет только 2-3.
2) Huawei выпустила вторую половину фишек, далеко впереди Qualcomm и Apple, 845 чипа.
3) Huawei окупился: необходимость шага за шагом для создания долгосрочных ключевых компетенций компании Huawei и ключевых компетенций не зависит от рекламы, полагаясь мерцать, хвастовство, опираясь на концепции спекуляции чайника имеет горшок воды, чтобы вылить чашку воды в чайнике только стакан воды. Вы можете только налить несколько капель.
4) Листинг может заставлять многие компании разбогатеть в одночасье, но Huawei не собирался публично публиковаться в течение 30 лет, потому что это более важно в долгосрочной перспективе.
5) Дух царя, моя команда должна быть королем поля независимо от того, в какой области.
Рыночная стоимость Apple в триллионе Huawei по-прежнему имеет уроки, чтобы
Экземпляр рыночной цены Apple на триллион - это только канун медиа-коммуникаций в первой половине 2018 года. Кроме того, данные нескольких независимых аналитиков показали, что глобальные поставки смартфонов Huawei впервые превысили первые в 2018 году Apple. Второй в мире. Впервые за последние семь лет Samsung и Apple совместно заняли два ведущих мировых рейтинга смартфонов.
В 1996 году Ю Чэндун предложил лозунг «Три года спустя над Apple, пять лет спустя над Samsung» (Ю Чжэндун также был назван «Ю Дазуи»), а также реализовал часть.
Поэтому в этом выступлении по вопросам коммуникации Юй Чэндун тоже рассмеялся: «Все назвали меня Юй Дазуи, говоря, что я люблю хвастаться, но я могу закончить это каждый раз, когда я похвастаюсь.
Согласно Huawei, отгрузка потребительского бизнеса в первой половине 2018 года превысила 95 миллионов единиц. Цель мобильного телефона Huawei в этом году - 200 миллионов единиц. Ю Чэндун сказал, что эта цель не имеет никакого давления.
Но в то же время Ю Чжэндун также видел, что, хотя Huawei превзошла Apple в продажах, продажи Apple по-прежнему были первыми.
«Высокопроизводительные машины Apple составляют большую долю. Например, флагманская машина Huawei может продавать от 15 до 16 миллионов единиц, что отличается от одного мобильного телефона Apple, продающего почти 100 миллионов единиц». Четкое понимание Ю Чжэндуна.
Однако следует напомнить, что доля высокопроизводительных машин на рынке Huawei в первой половине 2018 года увеличилась на 3,6%: доля Huawei на мировом рынке смартфонов более чем на 500 долларов выросла до 16,4%.
Потребительский бизнес Huawei сказал: «Это нелегко, эти данные, мы медленно совершенствуемся.
Для темы рыночной стоимости Apple триллионов Ю Чжэндун сказал, что преимущество Apple заключается в создании собственной экосистемы, а Huawei постепенно создает свою собственную экосистему.
«Huawei также строит свою собственную экологию, основанную на системе Android, для создания экологических возможностей Huawei, это то, что нам нужно сделать. Например, оптимизируйте систему, измените операцию на сердце». Yu Chengdong.
В дополнение к экосистеме, Yu Chengdong полагает, что Huawei имеет преимущества в области коммуникационных технологий, 5G, камеры, аккумулятора и AI-чипов. Особенно AI-чипы Huawei выпустит первый чип 7nm во второй половине 2018 года: Kirin 980.
«Чипы Huawei, выпущенные во второй половине года, будут намного опережать Qualcomm 845 и чипы Apple».
Согласно текущей тенденции роста Huawei, она может достичь первого места на мировом рынке в четвертом квартале 2019 года. В этой связи Ю Чжэндун сказал: доля рынка Huawei стала первой в мире - это историческое развитие, будущая цель, надеяться продать сначала, Выручка от продаж также является первой.
Стань королем в любой области
В июле этого года поставки мобильных телефонов Huawei превысили 100 миллионов единиц. Эти данные показывают, что поставки Huawei увеличились более чем в 50 раз с 2013 по 2018 год. Для этого роста Yu Chengdong считает, что это результат мощного накопления.
«Huawei всегда стремилась предоставить инновационные и ведущие продукты, которые любят потребители. Опыт - это основа. Huawei создает основные возможности для создания продуктов, которые превосходят ожидания потребителей», - сказал Ю Чэндун.
Так называемая накапливались Huawei продолжила инвестиции в исследования и инновации. Год 2017, Top 15 R & D инвестиции в Китае, Huawei до 10.363 млрд евро в R & D инвестиций возглавил список. Ren Zhengfei, основатель автора «для активизации Родины и работать на протяжении многих столетий технологии «показал, что ежегодные инвестиции Huawei в области научных исследований и разработок, 70% для разработки продукта, 20% до 30% для научных исследований и инноваций, и в ближайшие несколько лет, компании Huawei R & D инвестиции, чтобы оставаться в пределах $ 100 до 200 млрд.
Таким образом, Ю. Чэндун, Huawei представляет долгосрочные ключевые компетенции строить шаг за шагом ". Основные компетенции не зависит от рекламы, полагаясь мерцать, хвастовством, полагаться на концепции спекуляции, Huawei путем создания в долгосрочной перспективе, устойчивое накопление ключевых компетенций и достижения глубоких знаний.
Кроме того, всем известно, что Huawei является бизнесом 2B и начал бизнес 2C в 2011 году. Компания 2B не имеет большого опыта в бизнесе 2C. Но теперь потребительский бизнес Huawei достиг трехточечного мира Huawei. результаты.
За это достижение Ю Чжэндун выразил благодарность Рен Чжэнфэй за то, что он дал ему большую свободу в бизнесе.
«Как хороший маленький саженец, растущий под большим деревом, может быть, не только не может вырастить небольшое саженец, даже траву». Например, Ю Чжэндун, «под руководством мощных генов Huawei B2B, позвольте нам Поэтому индустрия B2C работает независимо, поэтому терминальная компания работает относительно независимо от Huawei, включая финансы, тиражирование, цепочку поставок, R & D, продажи, маркетинговые услуги и т. Д., Все из которых независимы.
Кроме того, потребительский бизнес Huawei должен быть новаторским, когда дело доходит до выбора ведущих кадров. Оно может обладать сильной способностью к обучению и может обновлять свой мозг новыми вещами.
«Команда предприимчивая очень важна, у нас должно быть четкое стратегическое направление и сильное исполнение». Ю Чэндун сказал: «С духом короля команда, которую я возглавляю, независимо от того, в какой области, должна стать королем поля».
По этому запросу Ю Чжэндун неоднократно упоминал о таком приговоре: «Возьмите закон, он в нем, возьмите закон, это зависит от него». Поэтому, когда Ю Чжэндун просит изготовить продукты, он должен «продать улицу на улице, две улицы «продукты.