그럼에도 불구하고 Yu Chengdong은 여전히 미디어에 자신이 원하는 정보를 제공하면서 계속 황금 문장을 어겼습니다.
다음은 유청동의 황금 문장 인 Netease Technology에서 요약 한 2018 년 성과급 전달 회의의 전반부입니다.
1) 시장 점유율, 화웨이가되고있다 세계는 피할 수없는 역사적 발전, 미래의 목표, 첫 번째 희망, 시장 점유율이 30 % 이상 첫 화웨이의 매출에서 처음으로 글로벌 판매했다되고 지금은 처음의 이상 20 % 앞으로는 중국 휴대폰 업체들이 사라지고 전세계 휴대폰 시장은 2-3 개에 불과할 전망이다.
2) 하반기에 출시되는 화웨이의 칩은 Qualcomm 845 및 Apple 칩보다 훨씬 앞서 나갈 것입니다.
3) 화웨이는 돈을 지불 : 화웨이의 장기적인 핵심 역량과 핵심 역량을 구축하는 단계에 의해 단계에 대한 필요성이 주전자의 물에만 유리에 한 컵의 물을 부어 물을 냄비 투기 주전자의 개념에 의존, 자랑에 의해, 깜박임을했다 의존, 광고에 의존하지 않습니다. 단지 몇 방울을 부을 수 있습니다.
4) 상장은 많은 기업을 하룻밤 사이에 부자로 만들 수 있지만, 화웨이는 장기적으로 더 중요하기 때문에 30 년 동안 공개하지 않기로 결정했습니다.
5) 왕의 정신, 내 팀은 필드의 왕이되어야합니다.
애플의 1 조 달러 시장 가치 화웨이는 여전히 보완해야 할 교훈이있다.
2018 년 상반기, 미디어 통신의 이브 화웨이의 소비자 사업 단지 시간에 애플 조원 시가 총액 스크레이퍼. 기관 데이터의 이전에 여러 타사 분석 보여 그 2018 Q2에서의 중 처음으로 Apple이 아닌 화웨이의 글로벌 스마트 폰 출하량 세계 2 위 삼성 전자와 애플이 지난 7 년간 세계 2 위의 스마트 폰 순위를 공동으로 차지한 것은 이번이 처음이다.
유청동 (Yu Chengdong)은 1996 년에 "애플보다 3 년, 삼성보다 5 년"(유 g동은 유다 즈이 (Yu Dazui)라고도 불림)이라는 슬로건을 제안했으며, 또한 일부를 실현했습니다.
따라서이 공연 커뮤니케이션 회의에서 Yu Chengdong도 웃었습니다. 누구나 나를 유다 즈이 (Yu Dazui)라고 부르며 자랑하고 싶다고 말했지만, 자랑 할 때마다 끝낼 수 있습니다.
화웨이 원, 2018 년 상반기, 소비자 사업 95 개 이상의 만대의 출하량은. 올해, 화웨이 휴대 전화의 목표 200 만대, 유 청동 나타냅니다 압력없이이 목표하는.
그러나 유 쳉동 (Yu Chengdong)은 화웨이 (Huawei)가 애플의 판매량을 넘어 섰지 만 여전히 애플의 매출이 여전히 첫 번째 였음을 알았다.
화웨이의 주력 기계는 1 천 5 백만에서 1 천 6 백만 대를 판매 할 수 있는데 이는 Apple의 한 휴대 전화가 거의 1 억 대를 판매하는 것과는 다른 것입니다. "Yu Chengdong은 냉담하게 알고 있습니다.
그러나 화웨이의 하이 엔드 기기 시장 점유율은 2018 년 상반기 3.6 % 증가했다. 화웨이의 세계 최고급 스마트 폰 시장 점유율 500 달러 이상은 16.4 %로 증가했다.
Huawei의 소비자 사업은 다음과 같이 말했습니다 : 쉽지는 않지만이 데이터는 천천히 개선되고 있습니다.
유 쳉동 (Yu Chengdong)은 애플의 1 조 달러 시장 가치에 대해 애플의 장점은 자체 생태계를 확립하는 것이라고 말하면서 화웨이는 점차 자체 생태계를 구축하고 있다고 말했다.
Huawei는 안드로이드 시스템을 기반으로 Huawei의 생태 역량을 창출하기 위해 자체 생태계를 구축하고 있습니다. 예를 들어 시스템을 최적화하고 심장 수술을 바꾼다는 것입니다. 'Yu Chengdong.
Yu Chengdong은 Huawei가 통신 기술, 5G, 카메라, 배터리 수명 및 인공 지능 칩 분야에서 유리한 위치를 차지하고 있으며, 특히 AI 칩의 경우 2018 년 하반기에 첫 번째 7nm 칩 인 Kirin 980을 출시 할 것이라고 밝혔다.
'하반기에 출시되는 화웨이 칩은 Qualcomm 845와 Apple 칩보다 훨씬 앞서 나갈 것입니다.'
2019 년 4 분기에 세계 시장 점유율을 달성 할 수 화웨이의 현재 성장 추세에 따르면, 첫 번째 응답, 유 청동은 말했다 화웨이의 시장 점유율은 세계 최초의 역사, 미래 목표의 피할 수없는 개발이다되고, 첫 번째의 매출을 기대하고, 판매 수익도 첫 번째입니다.
모든 분야에서 왕이 되십시오.
1월 7일 올해, 화웨이의 휴대폰 출하량 100 만대를 초과 한 데이터는 2013에서 2018, 화웨이 출하량이 50 배 성장이 성장, 유 청동이는 깊은 지식의 결과라고 생각 것으로 나타났다.
"화웨이는 항상 소비자가 혁신적인 제품을 선도하는 주장 제공하기 위해 최선을 다하고있다 경험은 소비자의 기대 이상으로 구축, 핵심 역량을 구축하여 좋은, 화웨이의 핵심이다. '유 청동 표현.
소위 누산 화웨이는 연구와 혁신에 대한 투자를 계속했다. 2017 년, 최고 15 R & R & D 투자 1백3억6천3백만유로 중국 화웨이의 D 투자 목록을 차지했다. 렌 쟁 페이, 조국의 활성화에 대한 저자의 설립자이자 세기의 기술을 위해 열심히 일 '연구 개발에 화웨이의 연간 투자, 제품 개발, 20 % 연구와 혁신, 그리고 앞으로 몇 년 동안 30 %에 대한 70 %, 화웨이의 R & D 투자 200 억 $에서 100 사이의 남아있는 것으로 나타났다.
따라서, 유 청동은, 화웨이는 단계별로 구축하는 장기적인 핵심 역량을 나타냅니다. '핵심 역량은 투기의 개념에 의존 자랑에 의해, 플리커 의존, 광고에 의존하지 않는, 화웨이, 지속적인 핵심 역량의 축적과 깊은 지식을 달성 장기를 구축하여.'
또한, 우리 모두가 화웨이 2B를 시작한 사업 것을 알고, 2C 사업을 수행하는 많은 경험이없는 2011 년 2B 비즈니스 기업 2C에서 열립니다.하지만 지금 화웨이 화웨이의 소비자 사업은 세계의 3 분의 1을 달성했다 결과.
이러한 성과, 르네 유 청동를 들어, 그는 소비자 사업에 자유의 많은 마음에 감사했다.
'아래 나무에 성장하는 좋은 작은 묘목은 단지 긴 묘목, 심지어 잔디를하지 않을 수 있습니다처럼 전혀.'유 청동 도로, 예를 들어, '화웨이 B2B 강력한 유전자 가이드에, 우리를 보자 B2C 산업은 독립적으로 작동 할 수 있습니다. 따라서, 내부에 화웨이 단말기 회사는 독립적 인 금융, 유통, 공급망, 연구 개발, 영업, 마케팅, 서비스 및 기타 분야를 포함하여 상대적으로 독립적 인 작업이다. '
또한 Huawei의 소비자 사업은 주요 간부 선정에있어 획기적인 것이어야하며, 강력한 학습 능력이 있으며 새로운 것을 통해 두뇌를 새롭게 할 수 있습니다.
'팀 이니셔티브는 분명한 전략적 방향과 강력한 실행을하는 것이 매우 중요합니다.'유 청동이 말했다 '공기의 왕이 있어야한다, 내가 팀을지도에 상관없이 무엇을 필드, 필드의 왕이 없습니다.'
반복적으로 말 함이 요구 사항, 유 청동, 경우 : 그것을 에뮬레이트, 평화를, 거의 따라서 아래이었다 차입, 유 청동은 제품의 요청이있을 경우 다른 사람의 '거부 거리, 두 블록을 수행해야합니다. '제품.