そうであっても、ゆうChengdongはまだ、詩たいメディアの足への情報ポイントをバーストし続けます。
以下は、ゆうChengdongが、言って通信しますZDNetのの2018年上半期の結果をまとめたものです：
1）市場シェアを、Huawei社は世界になってきた、必然的な歴史的発展、将来の目標、最初の希望である市場シェアは現在30％以上と最初の20％以下だった、最初のHuawei社の売上高の最初の世界的な販売です中国の携帯ゲーマーの将来の一部が消え、世界の携帯電話市場は2-3になります。
2）Huawei社は、はるか先クアルコムとAppleの845チップの、チップの後半をリリースしました。
3）Huawei社は報わ：Huawei社の長期的なコアコンピタンスとコアコンピタンスを構築するためのステップバイステップの必要性が自慢で、ちらつきを頼って、広告に依存しない、投機ティーポットの概念に依存する水の唯一のガラスのティーポットに水のコップを注ぐために水のポットを持っています。あなただけの数滴を注ぐことができます。
4）上場企業が活気づくの多くを作ることができますが、Huawei社は、より長期的な価値あるため、市場には三十年を開発することを選択しませんでした。
5）王の精神は、私のチームはどんな分野であってもフィールドの王でなければなりません。
Appleの兆の市場価値Huaweiはまだ補うための教訓があります
2018年の前半にアップル兆だけでHuawei社のコンシューマ事業に時間的に時価総額スクレーパー、メディア通信の前夜。代理店データの以前に、いくつかのサードパーティの分析は、間に初めて2018年Q2、アップルよりHuaweiの世界のスマートフォン出荷台数ことを示し、世界で2番目。サムスンとアップルが過去7年間でトップ2の世界的なスマートフォンのランキングを共同で占領したのはこれが初めてです。
1996年、ユ・チェンドンは、「アップルとの3年間、サムスンとの5年間」というスローガンを提案した（ユ・チェンドンは「ユ・ダズイ」とも呼ばれた）。
したがって、このパフォーマンスコミュニケーション会議では、Yu Chengdongも笑った。誰も私を誇るのが大好きだと言ってYu Dazuiと呼んだが、私が誇るたびにそれを終えることができる。
Huawei社の元、2018年の前半、コンシューマ事業の出荷台数95以上万台。今年は、Huawei社の携帯電話の目標を200万台で、ゆうChengdongは圧力なしに、この目標を示しています。
しかし同時に、Yu Chengdong氏も、HuaweiはAppleの売上高を上回ったが、Appleの売上高は依然として最初のものであることに気づいた。
「は、Huawei社の主力性能などのハイエンドマシンのAppleの高い割合は、億個のハンドセットユニットを販売するAppleと、1500万-1600000000台を販売に比べて異なっている。」ゆうChengdong明確に理解します。
しかし、必要性は2018年の前半ことに留意されるように、Huawei社のハイエンド機の市場シェアは、前年同期比3.6％の年を改善：Huawei社は、世界の16.4％に$ 500以上のハイエンドのスマートフォン市場シェアを増加させました。
Huaweiの消費者ビジネスは言った：それは容易ではない、このデータ、我々は徐々に改善している。
Appleの1兆の市場価値については、Yu Chengdong氏はAppleの利点は独自の生態系を確立することであり、Huaweiは徐々に独自の生態系を構築していると語った。
「Huawei社はまた、我々は何をすべきかであるHuaweiの生態能力を構築するために、自分自身のエコシステム、Androidベースのシステムを構築する。例えば、心臓手術のためのシステムを、最適化する。」ゆうChengdongを。
980ユニコーン：エコシステムに加えて、ゆうChengdongは、Huawei社は通信技術、5G、写真、耐久性及びAI AIチップチップ2018の特に後半の利点があると思い、Huawei社は、チップ7nmでの最初の使用を放出します。
「Huawei社は、はるか先クアルコムとAppleの845チップの、チップの後半をリリースしました。」
Huawei社の現在の成長傾向によると、2019年の第4四半期の世界市場シェアを達成でき、最初の応答、ゆうChengdongは、言った：最初の世界になるためにHuawei社の市場シェアは歴史の必然的な発展で、将来の目標、最初の販売を期待しています、販売収入も最初です。
どんな分野でも王になる
1月7日、今年、Huawei社の携帯電話の出荷台数が100万台を超えている、データは2013年から2018年まで、Huawei社の出荷台数は、この成長のために、50回以上増加したことを示し、ゆうChengdongが、これは深い知識の結果だと思います。
「Huawei社は、常に消費者が主要な革新的な製品を主張し提供することを約束された、経験は消費者の期待を超えて構築し、コアコンピタンスを構築することにより、優れた、Huawei社の中核です。「ゆうChengdong表現。
いわゆる累積Huawei社は、研究と技術革新への投資を続けた。今年2017年、トップ15 R＆R＆D投資で10363000000ユーロに中国、Huawei社におけるD投資は、リストを突破した。任正非、祖国の活性化のために、作者の創設者であり、何世紀の技術のために懸命に働きます「$ 100から200000000000の間に残るための研究と技術革新のために、研究開発におけるHuawei社の年間投資することを20％〜30％を製品開発のための70％を明らかにし、今後数年間、Huawei社のR＆D投資。
したがって、ゆうChengdong、Huawei社は段階的に構築するために、長期的なコアコンピタンスを表します。「コアコンピタンスを自慢することにより、ちらつきを頼って、広告に依存しない、投機の概念に依存して、Huawei社の長期を構築することにより、コアコンピタンスの持続的な蓄積と深い知識を実現しています。」
さらに、Huaweiは2Bビジネスであり、2011年には2Cビジネスを開始したことは誰もが知っています。2B企業は2Cビジネスでの経験はあまりありませんが、現在Huaweiの消費者ビジネスはHuaweiの3点界を達成しています。等級。
この成果のために、Yu Chengdong氏はRen Zhengfei氏に、ビジネスで多くの自由を与えてくれたことに感謝の意を表しました。
「下のツリーに成長して良い小さな苗木好きではないだけでも全く草、長い苗木ではないかもしれない。」例えばゆうChengdong道、「華為B2B強力な遺伝子ガイドでは、私たちを聞かせてB2C業界は独立して動作する。そのため、内部のHuawei社のターミナル会社が独立している金融、流通、サプライチェーン、研究開発、販売、マーケティング、サービスおよび他のセクターを含む比較的独立した操作、です。 "
主要な幹部の選択に加え、Huawei社のコンシューマ事業では、また、自分で新しい脳新たな何かを与えることができ、強力な学習能力の可能突破口を、持っている必要があります。
「チームの構想が明確な戦略的方向と強力な実行を持っていることは非常に重要である。」ゆうChengdongは、言った「空気の王がなければならない、私はチームを率い、関係なく、何をすべきかのフィールド、フィールドの王になるべきではありません。」
この要件、繰り返し言っ呼ばゆうChengdong、について：その上でエミュレートされ、平和を持って、ほとんどそのための下にあった借入は、製品を行うように求めゆうChengdongは、「二つのブロックを他人ストリートの拒絶を行う必要があります。製品。