私は、おそらく約25年前のある年を覚えていません。私は福建省の獅子町に行き、中国最大の消費財流通センターを調査しました。
そこに「消費者のアップグレード」、人々は重いアルカリ石鹸、香りの石鹸を購入して喜んの貧しい人々を放棄し始めた後、ルクス石鹸ブランドの輸入が最も人気のある「贅沢」とライオンである、ルクスの石鹸は、最大の偽造市場であります。
騒々しい通りに立つと、私はどの石鹸が本物であるか、どれが偽であるのかは分かりません。
どのように区別するために私を教えるために地元の幹部は：偽造防止ラベルの付いた偽のルクスの石鹸ですが、実際には、彼はライオンは、レーザー偽造防止ラベルのアジア最大の生産拠点で聞かせて、非常に誇らしげに教えてくれませんでした。
このばかげた経験は数日前の私の仕事で起こった。
このコラムを書くために、私は特に戦いの多くをダウンロードして行きました。私は新しいキビ、Skyworthはパイオニア、ブルームーン液体洗剤とお母さんに古い殻を見つけた......
それから、ヘッド＆ショルダーも見つけました！
その瞬間、私は慎重にヘッド＆ショルダーズのこのボトルを区別するために、真または偽非常トランス、その後、数分されていた。それは、突然ライオンの路上で20年前のあのシーンを思い出させます。
私は戦いについて2つの分析レポートを読んだ。
天豊は、それが7月27日までに6月27日の間にクローラ技術の統計情報を使用しています。小売提供される家電製品の売上高は、商品のロットTOP100ランキングを戦うためにと疑わ偽造ブランド品は合計で39だったました売上高比率は57.82％、販売数量は63.37％でした。
天豊偽ブランドの小売りも3つのルーチンをまとめたもの：一貫して中国の名前のブランドをよく知られているが、異なる英語のロゴの使用、前に、よく知られたブランドの後に細かいプリントの増加は、よく知られたブランド名の他のカテゴリを使用しています。
言い換えれば、20年以上経った今、私たちの偽造技術はアップグレードされていないようです。
また、知恵がサンプル調査を行うためにウォールストリート研究所の知識であることがわかり、彼らは56製品家電、ベビー、食品・飲料、日用品、衣類関係消費者が毎日の使用12品種の5つの主要なカテゴリを数え上記製品の総販売数（GMV）は5億8000万元です。
Wisdom Instituteの2つの中核的な結論があります。
まず、580百万の売上高のうち、偽造品疑惑品の売上高は258百万元で、44.53％を占めています。
研究者は、類似の製品の価格を他の電子商取引プラットフォームでチェックし、多くのプラットフォームではラインの価格をチェックしている。意図的過度の過激現象があります。
両方の報告書は深刻な「のれん」で、多くののれんをもっていますが、今日まで私は会社からの正式な回答は見ていませんでした。
戦うのは新しいことですが、それは古い問題です。
また、すぐにNASDAQに上場して3年未満のスタートアップ企業、数十億のガードの記録月次売上高を達成するだけでなく、として、国のトップ20の中で国内最大の第七のインターネット企業の創業者の純資産となりました。これはもちろん、企業家の神話の教科書レベルです。
たくさんのことを行うために、若い黄鄭チームの上昇の多くを戦います。
彼らはオンライントラフィック、コミュニティ運営の枯渇で。インターネットの主流モード電力供給の未来を表すことができるモバイルインターネットの社会的な配当、人ではなく、ノードとして、商品、商品の駆動核分裂マーケティングをキャッチそして、核分裂の内容は、電力・プロバイダーの新しいソースになってきています。
もちろん、これは特別な権限の投資家テンセントされている、新しいユーザーを刺激するほぼゼロコストの方法で - インタラクティブな経験と成長ハッカーに多くのことを戦う、それは常に奨励し、転送するようにユーザーを誘導マイクロ技術革新の多くなっています売上の増加と発生。
感情的な消費者市場の最大数を活用極端な価格に価格を好む低所得グループに位置して対象ユーザの多くを戦う。このパスは、淘宝網の年と非常に似て、違いは戦いの多くが発生した、ということですモバイル側で、より効率的な分散モードで。
彼の教師が学んだから広告衝撃密度の高い自己資本の支援では、非常に短時間で爆発させ、完全なプラットフォームベースのブランドは。このことは、黄鄭デュアン・ヨングピングがあるはずです。今日の中国の三ビッグ広告の金のマスター、インビボ、OPPOと多くの戦いは、同じドアを結んだ、また '良い物語'です。
だから、デュアン・ヨングピングスタイルの斧を振って、靴を履いて、テンセント、アリを流れる血液の多くを戦う誰が、実際に中国のティーンエイジャーを偽装ガラススライドです。
今日直面する困難の多くを戦う、それは古い問題である。黄鄭シェフと中国の製造業、過去何年に満たされている。私は単純に4があることに尽きます。
まず、偽物や粗悪な品質が本当にはるかに悪い偽ルクス石鹸ラックス石鹸よりも優れ等しくないが、価格は後者の一つのほんの一部である、偽造ので、模造品は、消費者の利益であり;
第二に、低品質を低価格でほぼ等しい。消費者として、あなたは牛乳のポンドを買うために7.5元を費やすことをいとわない、あなたは最後どのくらいのミルク成分でその存在を知っている必要があります。あなたは本当にあなたが購入する288元を過ごすことができると考えられる場合iPhoneの携帯電話を持つ省は、それは私のせいではありません。
第三に、商人は偽物を販売しており、プラットフォームは責任を負いませんが、責任があってもそれは共同責任ではなく、監督が弱く、他の世帯も販売していますので、法律は責任を負いません。会議では、偽物は人間性の問題であり、3歳の戦いをより多くすることは不公平です。
第四に、誰もスーツビジネスで成功することはできません。すべてのサボテンジャーは残忍で、すべてを行うことができます、私が成功するのを待って、公開し、紳士として訴訟を起こすのは遅すぎることはありません。成功は最高の脱臭剤です。
今日、戦いについての疑念の周りに、それはおそらくこれらの4つの記事に非常に精通しているので、それは古い問題に遭遇する。
40年にわたるビジネスの歴史の観点から、マルチタイプの成功と苦境は初めてではなく、1980年代に温州と晋江の商品を思い起こさせています。1990年代の医療製品と都市部と農村部十年前、2000年代初頭と華強北中関村、淘宝網、などの商品マーケティング部門、。
これらは、多くの地元企業に作成神話の一部ですが、今、彼らは淘宝網は、あなたが将来の反復を経験していない場合でも、私はそれが今日来ることを信じていないどこ？です。
これらは何の中国の古い物語は、現代中国の一部ではない、と彼らは富の野蛮な衝動の完全な灰色の領域、中を歩くはありませんが、彼らは非常に現実があり、正当な理由がある、しかし、また混乱を標準化するためのビジネスを表示難しいです。
このため、戦いの多くの現象は、最も広く普及している説明は、このありさ：所有黄鄭によって「モバイルインターネット人口ボーナスの第三の波をキャッチ多くの成功を綴ることができますが、シンクする群衆をもたらしました」。引数には、「我々は中国の人々の圧倒的多数、との理由の見出しの成長に類似し、この巧みな、と心配している。」ということです
- つまり、北京五リング私の妻 - ハイスタイルの幻覚から1、5、中国のいわゆる「消費者のアップグレード」少数精鋭：この引数に基づいて、彼らがビューのブラックユーモアポイントのかなりを導き出すことは当然ですリングの外には、実に厄介な広大な中国があります。
この逆説的な見解は、実際には非常に遅いです。ビジネスモデルの実現可能性は、2つの「基本的な考え方」に基づいている必要があるためです。
まず、知的財産とブランドの尊重は、成熟したベースのビジネスコミュニティのため、法の支配が、それはメーカーやパーティプラットフォーム、自己規律があるかどうか、全てのビジネス慣行のための前提条件であり、その尊厳を維持する必要があるが、これは意図的であり、無関心は、ビジネス倫理の悲しみを構成します。
第二に、消費者に適切な商品を提供することは、品質と価格、奉仕の約束、商品そのものの正当性など、彼らの基本的な尊重です。偽造品や不本意な品物で満足できるという考えは、それ自体、このグループの人たちに対する侮辱です。
ビジネスでは、供給と需要は常に互いに依存しているゲーム関係であり、消費者の商品のコスト効果の追求は決して終わらず、技術革新と効率改善を通じてそれらの満足を達成する必要があります。間違った場所で人身売買するのは正しいことではありません。それは賞賛に値するものでも理解のための言い訳でもありません。
どの国の消費、アップグレードはまた、起業家クラスをアップグレードするための責任を含み知識と法の支配を、アップグレードすることですながら。
旨のいくつかの話された言葉のための市場にある多くのデュアン・ヨングピングは戦いの後：「私は多くのことを戦うために使用されていないんだけど、私は黄鄭で高い信頼性を持っているが、彼の10年の時間を与え、彼らは強力であるところ、我々は参照してくださいよ！ 。
マスターDuanは、少なくとも彼が信頼について話すことができるように、見習いの製品を使用する必要があります。
黄鄭は80人の学生が10年後、彼は今日デュアン・ヨングピングと私の年齢よりも少なかった、少年の高い精神、エリート校を卒業した後、この時点で、私たちは本当に彼から期待する非常に強力な理由があります。
その後、今後10年間、今何をするつもりですか？