7 월 31 일 장춘 자동차 산업 개발구, 동풍 스트리트, 8899-- 중국 최초의 자동차 그룹 유한 공사 바람과 비 빨간색 브랜드, 어디 안내 60 생일 60 년 후 새로운 본부.
헤비 역사는 무거운 부담하지, 이에 국한되지, 60 년 전 유대 관계를 전달한다, 빨간색 브랜드 탄생, 빨간 차의 최초의 성공적인 시행 60 년 후, 시련과 고난은 보폭 새로운 여정에 착수 새로운 붉은 깃발은, 개인의 혁신과 변화에 연습 일정 원래의 인내와 대담한 용기의 의도, 울려 퍼지는를 유지하는 것입니다.
그것은 충분히 자신의 환갑 년, 여유로운 노후를 즐기는 자격을했다고한다, 일부는 충분이 여유 월계수 '추정'에 누워 자격이, 나이 육십 년 말, 붉은 깃발, 그러나 그의 환갑 년, 연 이 얼굴없는 역사의 부족, 이야기의 어떤 부족, 붉은 깃발없이 부족, 활기찬 분위기에 필드 다시 태어난 회춘 여행은 삶의 주요한 서 잃지 않는다.
사람들 유산 대대로 레드 플래그 레드 플래그의 영혼
A '붉은 깃발 경례는 · 캐릭터의 생일 행사는 장면의 핵심 부분이되고있다.
그 중 60 명이 넘는 뛰어난 붉은 깃발들이 홍기에 공물이라는 칭호를 받았다. 그 중 중국 FAW의 Hongqi 브랜드의 탄생과 성장에 기여한 구세대 'FAW 사람들'도 무거운 책임감, 무제한적인 백본, 젊고 활기찬 신세대, R & D, 제조 전문가 및 프론트 라인 기술자, Red Flag 브랜드 공급 업체, 유통 업체 및 Red Flag 브랜드 소유자와 팬.
'붉은 깃발의 생일 60 주년에 즈음, 붉은 깃발은 우리가 경례 · 그림 명예, 붉은 깃발 인내, 용기와 노력이, 우수성의 추구가 정신뿐만 아니라 마음의 시작을 잊으 신 건 아니 겠죠, 더 많은 사람들에게 붉은 깃발을 장려하는 세대 사람들에게 보여주고 꿈을 준수하는 것입니다, 영원한 열정, 빨간색 브랜드를 활성화하고 열심히 높은 목표로합니다. '중국 FAW 회장과 당 비서 쑤 핑은 상 사이트에서 말했다.
그것은 그들이, 빨간색 브랜드, 세대에서 세대로 빨간색 정신 붉은 깃발 브랜드의 복잡한을 떠나 어려운이며 붉은 깃발 브랜드 르네상스의 시련과 고난 60 년 만에, 회춘 더욱 대담 스틱 자신의 인내와 충성입니다.
개혁은 거의 만 붉은 깃발의 상반기 판매에서 초기 결과를 얻는다
갑자기, 쑤은 '북쪽'에서 플랫 유지 중국 FAW 회장 전체 년의 당 비서가되었다. 올해 돌아 보면 모두가 볼 수 있도록, 업계에서 중국 FAW의 변화는 사실 강력한 증거가 있으며, 그 쑤 핑, 중국의 FAW이의 지도력하에 개혁은 수확 결과이다.
올해 상반기에 중국 FAW 자동차 생산 1,652,000 달러, 2.7 % 증가, 1,713,000 차량, 7.1 % 증가, 총 매출이 시장 수익률 대비 초과 상승 지속, 상반기 영업 이익 30.4 % 증가, 매출 총 이익 연간 예산 업무를 초과하여 11 % 증가했습니다.
하여 새로운 시대에 개혁의 핵심, 새로운 전략, 즉각적인 변화의 붉은 깃발 브랜드의 시작을 게시에서 급속한 가을. "새로운 붉은 깃발, 새로운 꿈, 새로운 전략 지침 홍기 새로운 여행 같이, 새 빨간 브랜드 활성화의 물결을 출발했다. 우리는 브랜드, 제품, 기술 또는 품질, 서비스 모두 다양한 측면이 빛나는 새로운 붉은 깃발 초기 결과를 달성했다고 볼 수 기쁘게 생각합니다. '쑤 핑 말했다.
터미널 매출 성장 데이터는 자율적 새로운 붉은 깃발 년 6 월 3000 년 한 달 이상을 판매 홍기 브랜드 차량 9235, 자동차 판매 9363, 올해의 총 생산의 상반기에 가장 직접적이고 강력한 증거의 새로운 변화입니다 붉은 깃발 이후에 출시 된 새로운 전략은 첫 번째 모델을 시작으로 눈길을 끄는 성능의 하이 엔드 승용차 세그먼트의 브랜드입니다., 목록의 H5, 그래서 산업은 새로운 붉은 깃발을 볼 수있는 새로운 패션, 새로운 활력을 모두 좋아하지 않는다, 새로운 에너지 붉은 깃발, 예약 용기가 새로운 소비자를 향해 붉은 깃발을 내려 놓고. 단말기 매출 증가를, 젊은 패션 소비자 단체의 비율이 증가하고, 또한 레드 플래그 새로운, 양의 변화의 대표로 H5로 나타냅니다 질서있는 방식으로 새로운 방향과 새로운 목표를 따르십시오.
미래의 산업 발전 추세에 따라, Hongqi 브랜드는 2023 년 신 에너지 자동차 계획에 주력하면서 H 시리즈, L 시리즈, Q 시리즈 및 S 시리즈의 제품 레이아웃을 점진적으로 향상시켜 다양한 가격대와 시장 부문을 담당하게 될 것입니다. 일년 내내, Hongqi 브랜드의 모든 모델은 전동식입니다.
개혁은 지구력을 시험하는 마라톤이다.
개혁은 인내와 인내가 필요하며, 개혁은 지구력을 테스트하는 마라톤과 같으며, 결과는 과거에 지나지 않습니다. 중국 FAW 및 Hongqi 브랜드의 경우 개혁 마라톤의 승리는 여전히 더 많은 내구성을 필요로합니다.
'오직 개혁, 중국 FAW 혁신과 개발을 가속화하기 위해, 오직 개혁을 개혁 과정의 붉은 브랜드 활성화를 촉진하기 위해, 우리는 문제에 직면하고 일류, 개척 정신을 목표로 통증 점을 명중, 포괄적 전략적 독립적 인 혁신과 새로운 비즈니스를 강화해야합니다. 변환 및 고품질의 개발, 변화와 기회의 새로운 시대에 글로벌 자동차 산업을 장악하기는 국유 기업의 개혁을 심화하고, 과감하게 붉은 깃발을 수행하기 위해, 독립, 강력한 협력과 끊임없는 혁신, 빠른 레이아웃, 용인 개혁에 초점 먼저 중국을 구축하기 위해 노력하고 세계적인 여행 서비스 회사 인 Xu Liuping이 말했다.
올해 상반기에 2017 년 회사의 조직 구조를 최적화하고 조정하기 위해 중국 본부는 본사 및 다양한 사업 부문과 관련된 사업 책임 및 자산 관계를 더 자세히 분류하고 점진적으로 '제도적 에너지 증가 및 감소'를 구현할 것으로보고되었습니다. 레드 플래그 브랜드 및 신규 사업 개발을 중심으로 R & D 시스템 통합 관리 시스템을 강화하고 다양한 연구 개발 기관 및 조직 설정의 책임을 최적화 함과 동시에 새로운 비즈니스 개발을 신속하게 지원하고 레드 플래그 타운십 경영 관리 부서, 신기술 및 신규 사업 혁신 부서 및 일기 여행 회사, Hongqi Zhixing 기술 및 기타 6 개 회사.
단호하게 잘라 모든 제약 조건을 계속하려면이 하나 더 촉진하기 위해 계속 개혁 '간부를 선도하는 직원을 고용 할 수는 증가하고 기관 줄일 수, 낮은 높은 에너지를 지불 할 수 있습니다'를, 중국 FAW 방법 더 많은 개혁을 통해 긍정적 인 에너지를 얻는 방법 개혁 칼날을 진정한 핵심 및 고통의 포인트로 향하는 방법 전략적 변화의 기반에 있고 개혁의 결과를 얻은 중국 FAW에게 장래의 길은 갈 길이 멀다. 변화하는 붉은 깃발, 모든 것은 시작에 불과합니다.