7月31日、中国自動車産業グループの新本社である長春自動車工業開発区第8899東風通り88号は、60年の風雨を経験した赤旗ブランドが60周年を迎えた。
60年前、赤旗のブランドは地面に落ち、最初の赤旗車は試作に成功し、60年後には風と雨が新しい旅に踏み出した元の意図の忍耐力と大胆さを備えた新しい赤旗は、自己破格と変容を実践しています。
年齢の60年には、十分な資格を「前提」のんびりと月桂樹の上に横たわっている、いくつかは言う;これは、のんびりと自分の晩年楽しむために修飾するのに十分な、彼の第六十年と言われて赤い旗が、彼の第六十年で、開かれましたこの顔がない歴史の不足、物語の不足、赤旗の不足、そしてエネルギッシュなオーラにフィールド生まれ変わる若返りの旅は人生の盛りを立って失うことはありません。
赤旗の人々の世代は赤旗の精神を受け継ぎます
「赤旗敬礼・キャラクターの誕生日の式典には、シーンの中核となっています。
その中で、中国FAWのHongqiブランドの誕生と成長に寄与してきた旧世代の「一人称」の人々も60人以上の赤旗国民が「赤旗への敬意」を授与されました。重い責任、拘束されていないバックボーン、若々しい、元気な新世代、研究開発、製造の専門家と最前線の技術者、レッドフラッグブランドサプライヤー、ディストリビューター、レッドフラッグブランドオーナーとファン。
「赤旗の誕生日の60周年の機会に、赤い旗は、私たちが敬礼・フィギュア尊重し、赤旗忍耐、勇気とハードワークは、卓越性の追求は精神ではなく、心の始まりを忘れてはならない、より多くの人々に赤い旗を奨励するの世代のために人々を示して夢に付着しています、永遠の情熱、赤ブランドを活性化し、懸命に仕事を、高目指しています。「中国第一汽車会長と党書記徐Pingが賞のサイトで語りました。
それは彼ら、赤ブランド、世代から世代へと赤の精神赤旗のブランドの複合体を残すことは難しいです。レッドフラッグブランドルネサンスの試練と苦難の60年後に、若返りをさらに勇気づけ固執する彼らの忍耐と忠誠心です。
改革は上半期に発作を達成した。
突然、徐は「北」から横ばい、中国第一汽車会長と全体の年間の党書記となりました。すべての参照するための業界では、今年を振り返って、第一汽車の変化、中国のFAWこの、徐のPingのリーダーシップの下で、その事実の強力な証拠であります改革は収穫の結果です。
今年の前半では、中国第一汽車自動車生産1652000ドル、2.7％の増加、1713000台の車の総売上高は、7.1％の増加が、市場をアウトパフォームし続け、前半の営業利益は、売上総利益が30.4パーセント増加しました年間予算を上回る11％の増加。
改革の核心、新しい戦略の始まりを出版からの急速な下落、即時変更の赤旗のブランド。「新しい時代、新しい赤い旗、新しい夢、新たな戦略的ガイドライン紅新しい旅のように、新しい赤は、ブランドの活性化の波をオフに設定します。我々は、ブランド、製品、技術や品質、サービスの両方の様々な態様は、ピカピカの新しい赤い旗が最初の結果を達成しているのを見て喜んでいる。「徐Pingが言いました。
ターミナル売上成長データは、新しい赤い旗、紅旗ブランド車9235の今年の総生産量の前半に最も直接的かつ強力な証拠で新しい変化、6月3000における単一ヶ月以上を販売した自動車販売台数9363、自律的ですリストの最初のモデル、H5を起動するために赤旗後にリリースされ、ブランドの新しい戦略として目を引くパフォーマンスのハイエンド乗用車セグメントのブランド。ので、業界は新しい赤い旗を見ることが好きではない、両方の新しいファッション、新しい活力、新しいですエネルギッシュな赤い旗、予約済みの勇気が新たな消費者に向けて、赤い旗を置くために。ターミナル上昇の販売を、若者ファッションの消費者団体の割合が増加するだけでなく、赤い旗のブランドの新しい、正の変換の代表としてH5に示しています新しい方向性と新しい目標を秩序ある方法で続けます。
将来的には、業界の動向によると、紅のブランドは、市場セグメントと製品流通の価格帯が徐々にHシリーズ、Lシリーズ、QシリーズとSシリーズをカバーするには改善されるだけでなく、優先順位は2023年に、計画新エネルギー自動車を中心としたよりも多くなります赤い旗ブランドの後に年間電気駆動のすべてのモデル。
改革は、耐久マラソンのテストです
改革は、永続性と忍耐力が必要です。持久力のマラソンテストのような改革は、初期の結果は、マラソンの改革を上回る、過去に、中国第一汽車紅旗ブランドのためにだけある、まだ我々は、より多くのスタミナを必要とします。
「唯一の改革は、中国第一汽車の革新と発展を促進するために、唯一の改革を改革プロセスの赤いブランドの活性化を促進するために、我々は問題に直面し、ファーストクラス、開拓者精神を目的とした痛みのポイントを、打つ、包括的戦略的な独立した技術革新と新興ビジネスを強化する必要があります。変換と高品質の開発、変更と機会の新しい時代に世界の自動車産業をつかむためには、国有企業の改革を深め、と断固赤い旗を運ぶために、独立した、強力な協力と絶え間ない革新、高速なレイアウト、龍の改革に焦点を当て、そして最初の中国を構築するために努力します世界トップクラスの旅行サービス会社。「徐Pingが言いました。
企業の組織構造を最適化するために、さらに整理業務の責任は、本社および資産ビジネス部門に関連するというように、徐々に関係団体が増減する「実装。で今年の前半に、中国第一汽車は2017年に基礎を調整することが報告されています設定し、各病院の業務と組織の発展を最適化し、「統合管理」システムのシステムを強化することにより、赤ブランド開発や新規事業開発の焦点を合わせる;同時に、新規事業開発の迅速な支援、経営管理部門は、町赤い旗、新技術や新事業を設立しましたイノベーションとFAWの旅行会社、赤い旗カイヘン技術と他の6社。
決定的にすべての制約を遮断し続けるためにどのように「スタッフが借りることができる主要な幹部は、高エネルギーの低いを支払うことができる、それが増減機関に」改革を、このいずれかで、さらに推進していきます、第一汽車実際のコアと痛みのポイントを目指したかみそり改革？ベーシスポイントは、改革の初期の結果、どこへ行く道は長い道のりの未来を享受の面で戦略転換、中国第一汽車に立ってどのように、リリースより多くのポジティブなエネルギー改革？。六十年のクエスト変化する赤旗は、すべてが始まりにすぎません。