31. Juli Changchun Automobile Industry Development Zone, Dongfeng Street, 8899-- China First Automobile Group Co., Ltd Die neue Zentrale nach 60 Jahren von Wind und regen rot Marke, wo eingeläutet 60. Geburtstag.
Schwere Geschichte sollte nicht eine schwere Last, aber nicht beschränkt auf, und leitet die Beziehungen vor 60 Jahren, die rote Marke der Geburt, der erste erfolgreiche Versuch von einem roten Auto, 60 Jahre später, Prüfungen und Schwierigkeiten, beginnen Schritt auf eine neue Reise die neue rote Fahne, konstant die ursprüngliche Absicht, Ausdauer und Mut mutig, durchschlagender mit einem persönlichen Durchbruch und Wandel zu üben zu halten.
Es wird gesagt, dass seine sechzigste Jahr, genug, um sich zu qualifizieren für gemächlich ihren späteren Jahren genießen, manche sagen, 60 Jahre alt, haben genug, um auf den Lorbeeren ‚Annahme‘ gemächlich qualifiziert liegend, rote Fahne, aber in seinem sechzigsten Jahr eröffnete ein Feld reborn Verjüngung Reise in dieses Gesicht keinen Mangel an Geschichte, kein Mangel an Geschichte, kein Mangel an roten Fahnen und energetische Aura verliert nicht Blüte des Lebens steht.
Die Menschen Erbe von Generation zu Generation Red Flag Red Flag Seele
A ‚rote Fahne grüßen · Zeichen‘ Geburtstagsfeier hat ein Kernteil der Szene.
Mehr als 60 herausragende Red-Flag-Leute wurden mit dem Titel "Tribute to the red flag" ausgezeichnet. Unter ihnen hatte auch die alte Generation "FAW people", die zur Entstehung und zum Wachstum der Marke Hongqi für China FAW beigetragen hatte, das gleiche Schwere Verantwortung, das ungebremste Rückgrat und die junge, energische neue Generation, sowohl R & D, Produktionsexperten und Fronttechniker, Red Flag Markenlieferanten, Distributoren und die Red Flag Marke Besitzer und Fans.
‚Anlässlich des 60. Jahrestages des Geburtstages der roten Fahne, rote Fahne wir grüßen · Figur ehren, ist es, Menschen für Generationen zu zeigen rote Fahne Ausdauer, Mut und harte Arbeit, das Streben nach Exzellenz im Geiste, sondern auch mehr Menschen rote Flagge zu fördern, nicht den Beginn des Herzens zu vergessen, sich an den Traum, ewige Leidenschaft, Ziel hoch, die rote Marke neu zu beleben und hart arbeiten. ‚China FAW Vorsitzender und Parteisekretär Xu Ping sagte auf der Website Auszeichnungen.
Es ist sie, die rote Marke, roter Geist von Generation zu Generation ist schwierig, den Komplex auf der Red Flag Marke zu verlassen, es ihre Ausdauer und Treue ist nach 60 Jahren Studien und Nöten der Red Flag Marke Renaissance halten Sie sich an, Verjüngung noch mehr ermutigt.
Reform gewinnt erste Ergebnisse im ersten Halbjahr einen Umsatz von fast zehntausend rote Fahne
Plötzlich Xu aus dem ‚Norden‘ flach bleiben wurde Vorsitzender China FAW und Parteisekretär des ganzen Jahres. In diesem Jahr im Rückblick Änderungen China FAW in der Industrie für alle zu sehen, sind ein starker Beweis für die Tatsache, dass, unter der Leitung von Xu Ping, China FAW diese Reformen ernten die Ergebnisse.
In der ersten Hälfte dieses Jahres Fahrzeug China FAW Produktion 1.652.000 US-Dollar, was einem Anstieg von 2,7%, einen Gesamtumsatz von 1.713.000 Fahrzeuge, was einem Anstieg von 7,1%, weiter als der Markt zu entwickeln, im ersten Halbjahr ein operatives Ergebnis wuchs um 30,4%, Bruttogewinn eine Steigerung von 11%, sein Jahresbudget Aufgaben zu überschreiten.
Als Kernstück der Reform, der raschen Rückgang von Anfang an die neuen Strategie zu veröffentlichen, die roten Fahne Marke sofortiger Änderung. „In der neuen Ära, eine neue rote Fahne, neue Träume, neue strategische Leitlinien Hongqi neue Reise, ein neues rot löste eine Welle der Marke Revitalisierung ab. wir freuen uns zu sehen, dass die beiden verschiedenen Aspekte der Marke, Produkt, Technik oder Qualität, Service, glänzende neue rote Fahne erste Ergebnisse erzielt hat. ‚Xu Ping sagte.
Terminal Umsatzwachstum Daten sind eine neue rote Fahne, neue Änderungen in den direktesten und leistungsfähigen Beweisen in der ersten Hälfte dieser Jahr Gesamtproduktion von Hongqi Fahrzeugen der Marke 9235, Fahrzeugverkäufe 9363, die mehr als ein Monat im Juni 3000 verkauft, die autonomen Marke von High-End-Pkw-Segment in auffälliger Leistung. als eine brandneue Strategie nach der roten Flagge veröffentlichte das erste Modell zu starten, H5 der Liste, so dass die Industrie nicht wie eine neue rote Fahne, die beide eine neue Art und Weise, neue Vitalität, neues sehen energisch rote Fahne, ein reserviertes Mut zu legen, die rote Fahne auf neue Verbraucher. Terminal steigende Umsätze, ist der Anteil der jungen Mode Verbrauchergruppen zu erhöhen, sondern zeigt auch auf H5 als Vertreter der Umwandlung der roten Flagge brandneu, positive entlang neue Wege und neue Ziel vor den geordneten Reihen.
In Zukunft wird die Marke Hongqi entsprechend dem Entwicklungstrend der Branche das Produktlayout der H-Serie, L-Serie, Q-Serie und S-Serie schrittweise für verschiedene Preisklassen und Marktsegmente verbessern und sich dabei auf die Planung neuer Energiefahrzeuge im Jahr 2023 konzentrieren. Rund um das Jahr werden alle Modelle der Marke Hongqi elektrisch angetrieben.
Reform ist ein Marathon, der Ausdauer testet
Reform erfordert Ausdauer und Ausdauer, Reform ist wie ein Marathon, der Ausdauer testet, das inszenierte Ergebnis ist nur Vergangenheit, für die Marken China FAW und Hongqi erfordert der Sieg über den Reformmarathon noch mehr Ausdauer.
‚Nur Reform, um China FAW Innovation und Entwicklung zu beschleunigen, nur Reform, um die rote Marke Revitalisierung des Reformprozesses zu beschleunigen, müssen wir mit dem Problem konfrontiert und schlugen Schmerzpunkte, das Ziel, erstklassigen, Pioniergeist, umfassend die unabhängige Innovation zu stärken und aufstrebende Unternehmen, strategisch. Transformation und Entwicklung von hohen Qualität; die globale Automobilindustrie in der neuen Ära des Wandels und die Möglichkeit zur Vertiefung der Reform der staatlichen Unternehmen zu ergreifen, und entschlossen die rote Flagge, konzentrieren sich auf unabhängige, starken Zusammenarbeit und kontinuierliche Innovation, schnelles Layout, Yong Reform zu tragen, und sie bemühen, China ersten zu bauen Weltklasse-Reise-Service-Unternehmen. ‚, sagte Xu Ping.
Es wird berichtet, dass in der ersten Hälfte dieses Jahres, China FAW Basis die Organisationsstruktur des Unternehmens, weites aussortieren operative Aufgaben, die Beziehung zwischen der Zentrale und Vermögen der Branche in Bezug auf Optimierung im Jahr 2017 eingestellt, und so weiter, allmählich Organisationen zu erhöhen und die Abnahme 'umgesetzt werden. In Fokus rot Markenentwicklung und Neugeschäftsentwicklung durch das System des ‚integrierte Management‘ Systems stärken, die Entwicklung der einzelnen Krankenhaus Aufgaben und Organisation optimiert eingerichtet, die gleichzeitig stellte die schnelle Unterstützung neu Business Development, Business-Management-Abteilung die Stadt rote Flagge, neue Technologien und neues Geschäft Innovation Abteilung und FAW Travel Company, Hongqi Zhixing Technology und anderen 6 Unternehmen.
Eine Reform der "leitenden Kader kann ein- und ausgehen, die Mitarbeiter können ein- und aussteigen, die Bezahlung kann hoch und niedrig sein, und die Institutionen können die Energie erhöhen und reduzieren" wird weiter vertieft. Wie unterscheidet sich China FAW weiterhin entscheidend von verschiedenen Einschränkungen? Um mehr Reform positive Energie freizusetzen? Wie die Reform Klinge zum wahren Kern und Schmerzpunkt Ziel? Für China FAW, die die Basis der strategischen Transformation ist und die Reformergebnisse erreicht hat, ist der zukünftige Weg ein langer Weg zu gehen. Die wechselnde rote Fahne, alles ist nur der Anfang.