การออกแบบกลไกแรงจูงใจในการบริหารจัดการเป็นปัจจัยแบบไดนามิกมากที่สุด. ผู้สื่อข่าวได้เรียนรู้จากกลุ่ม Haier, Haier สำรวจเพื่อที่จะสร้างแรงจูงใจที่มุ่งเน้นลูกค้าและกลไกการยับยั้งชั่งใจในการที่จะตอบสนองความต้องการของการเปลี่ยนแปลงยุคองค์กรของสิ่งและการเปิดกว้างของมัน ลักษณะของความเข้ากันได้แบบไดนามิกและแรงจูงใจหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ของกลไกกระตุ้นแบบดั้งเดิมสะท้อนถึงความเหนือกว่าของแรงจูงใจและแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นและทำการสำรวจและนวัตกรรมใหม่ ๆ ในกลไกจูงใจของรัฐวิสาหกิจที่ทันสมัย
กลไกนี้จะเรียกว่าชงวัฒนธรรม Haier แรงจูงใจพันธมิตรสำรวจและความยับยั้งชั่งใจกลไกเรียกว่า 'ปีของการปรับแต่ง' โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงสถานที่ให้บริการที่มีอยู่กับลักษณะของธุรกิจที่สอดคล้องกับความต้องการในสิ่งที่ครั้งเพื่อกระตุ้นให้เกิดวัฒนธรรมการชงแบบเต็มรูปแบบ กลไกการออกแบบที่เป็นนวัตกรรมและนวัตกรรมสร้างระบบของลูกค้าไม่ได้เป็นแรงจูงใจของสินทรัพย์ แต่ขึ้นอยู่กับหลักการของการจ่ายเงินของผู้ใช้เพื่อให้เกิดการแบ่งปันผลกำไรกับการพนันและการลงทุนพันธมิตรผู้ผลิตแรงบันดาลใจในการบรรลุเป้าหมายและการแข่งขัน กรณีของเงื่อนไขแพลตฟอร์มอาจจะได้รับกับ 'ชงหุ้นวัฒนธรรม' หรือ 'วัฒนธรรมชงของผู้ถือหุ้น' จะไม่เทียบเท่ากับ 'หุ้น' ในความหมายทางกฎหมายเกี่ยวกับคุณสมบัติของสิทธิและหน้าที่ให้สอดคล้องกับไฮเออร์กรุ๊ปซึ่งเป็นพันธมิตรวัฒนธรรมชงที่เกี่ยวข้อง การดำเนินการตามกฎ
ไฮเออร์กรุ๊ป, เครื่องชงวัฒนธรรมแพลตฟอร์มแรงจูงใจคู่ถึงชิงเต่า Powerise บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการ (ห้างหุ้นส่วนจำกัด) เป็นผู้ให้บริการประกอบด้วยย่อยหลายแพลตฟอร์มแบบไดนามิกที่ถูกต้องตามกฎหมายบัญญัติกองทุนแรงจูงใจจากไฮเออร์กรุ๊ปให้สอดคล้องกับบทบัญญัติที่เกี่ยวข้องของการจัดการผลตอบแทน. การบริหารจัดการ จากเป้าหมายของการพัฒนาที่ยั่งยืนของผู้ประกอบการ, ไฮเออร์กรุ๊ปได้รับการอนุมัติรัฐสภาแรงงานขยายขอบเขตของรางวัลได้. วัฒนธรรมชงเต็มสามารถสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าเพื่อสร้างแรงจูงใจสำหรับการเข้าถึงเต็มรูปแบบของผู้ใช้และสถานที่ตั้งของปลายทางการเล่นการพนัน หยิบแพลตฟอร์มแรงจูงใจ
ไฮเออร์สำรวจการสร้างที่กำหนดเองพื้นฐานที่แตกต่างจาก MBO วัฒนธรรมชงเพราะพันธมิตรไม่ได้ถือหุ้นของไฮเออร์กรุ๊ปว่าคือการสร้างที่กำหนดเองอยู่บนพื้นฐานของความเป็นเจ้าของโดยรวมของกลุ่ม บริษัท ไฮเออร์เพื่อความสามัคคีเดียว หลักการของการจ่ายเงินให้กับผู้ใช้คือการบรรลุนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมและการพัฒนากลไกจูงใจและการระดมความกระตือรือร้นในการทำงานของพนักงานทุกคนเพื่อสร้างนวัตกรรมด้านการเป็นผู้ประกอบการ
โฆษกของไฮเออร์กล่าวกับผู้สื่อข่าวไฮเออร์สร้างที่กำหนดเองเหนือกว่าจะปรากฏส่วนใหญ่ในต่อไปนี้สามจุดแรกเป็นจุดเริ่มต้นโอกาสทางธุรกิจที่เท่าเทียมกันในการสร้างผู้ใช้กำหนดเอง Haier จ่ายแทนเงินเดือนประจำขององค์กรมูลค่าหุ้นจากการเพาะเลี้ยงชงเป็น ผู้ใช้สามารถสร้างพรีเมี่ยมตามสัญญาก่อนที่จะมีผู้ประกอบการพนันชนะมากกว่าได้รับค่าตอบแทนคงที่สอดคล้องกับตำแหน่งและระดับ. นี้แรงจูงใจแบบดั้งเดิมเท่านั้นที่สามารถกระตุ้นให้คนไม่กี่คนจะแตกต่างกันเป็นหลัก. ประการที่สองกระบวนการของการเพิ่มประสิทธิภาพแบบไดนามิก. ไฮเออร์ระบบวัฒนธรรมชง ตามวัฒนธรรมของไฮเออร์ผู้ผลิตคือการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าแบบไดนามิกเข้าออกขึ้นลงเพื่อหลีกเลี่ยงแนวโน้มสายตาสั้นครั้งหนึ่งหุ้นที่มีการสูญเสียการสร้างแรงจูงใจและการใช้พลังงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของเสียของวัตถุ. ที่สามเป็นผลให้แบ่งปันผลประโยชน์ร่วมกันความเสี่ยง ความต้องการของระบบวัฒนธรรมชงตามหลักการของการเล่นการพนันที่มีการโยนถ้าสูญเสียของธุรกิจที่มีการลงทุนที่มีลำดับความสำคัญของการลงทุนกับวัฒนธรรมชงบางส่วนสูญเสียชดเชยถ้ากำไรส่วนเกินตระหนักกับความหล่อของผู้ประกอบการ, ผู้เข้าพักสามารถเพลิดเพลินกับส่วนแบ่งการพรีเมี่ยมถ้าวัฒนธรรมผู้ผลิต การสูญเสียพันธมิตรสาเหตุที่ บริษัท ฯ ซึ่งมีส่วนแบ่งของวัฒนธรรมชงเป็นวัฒนธรรมชงจะนำมาใช้กับการสูญเสียส่วนได้เสีย
'ความเป็นเจ้าของของพนักงานของผู้เขียนชาวอเมริกันนักวิชาการ Sciple หลังจากการศึกษาแสดงให้เห็นว่าไฮเออร์คือการสร้างแรงจูงใจที่กำหนดเองเพื่อปรับให้เข้ากับยุคใหม่ของเครือข่ายที่ดีกว่าแรงจูงใจแบบดั้งเดิมของ บริษัท เวสเทิร์