طراحی مدیریت مکانیزم تشویقی عامل پویا است. گزارشگران از گروه حایر به دست، حایر کشف به منظور ایجاد انگیزه مشتری گرا و مکانیزم خویشتن داری، به منظور بهتر برآورده کردن نیازهای شرکت عصر انتقال از همه چیز، و باز بودن آن، ویژگی های پویا و سازگاری انگیزه، جلوگیری از محدودیت از مشوق های سنتی، مشوق ها و بازتاب برتری ارزش افزایشی از مشوق ها، ساز و شرکت انگیزه مدرن برای کشف های جدید و نوآورانه.
این مکانیسم به نام ساز فرهنگ حایر انگیزه شریک اکتشاف و خویشتن داری مکانیسم، به عنوان «سال سفارشی سازی" نام دارد، بدون تغییر مالکیت موجود در طبیعت از کسب و کار، مطابق با الزامات از زمان همه چیز، به تحریک فرهنگ ساز کامل نوآوری نوآوری ساز و نشاط از طراحی. ایجاد انگیزه سفارشی از یک دارایی، اما بر اساس اصل از کاربران پرداخت می شود به شرط بندی با بازیگران از به اشتراک گذاری فوق العاده بهره مند شوند. شریک فرهنگ ساز هیجان زده در دستیابی به اهداف و سازگار در قمار مورد شرایط پلتفرم ممکن است با سهم فرهنگ ساز »یا« فرهنگ ساز از حقوق صاحبان سهام اعطا معادل «اشتراکگذاری» در مفهوم قانونی بر خواص، حقوق و تعهدات خود مطابق با Haier گروه، سازنده مربوطه شریک فرهنگ نیست حکومت اعدام.
Haier گروه، ساز فرهنگ پلت فرم انگیزه شریک به چینگدائو Powerise شرکت مشاوره مدیریت (مشارکت محدود) به عنوان یک حامل متشکل از چندین زیر پلت فرم پویا از نظر قانونی از گروه حایر مطابق با مقررات مربوط به مدیریت پاداش تشکیل، صندوق انگیزه. مدیریت از هدف توسعه پایدار شرکت، Haier گروه مورد تایید کنگره کارگران، گسترش دامنه پاداش. فرهنگ ساز کامل می تواند ارزش برای مشتری برای ایجاد انگیزه برای رسیدن به کامل از کاربران و به فرض از مقصد قمار ایجاد، عجله را به پلت فرم انگیزه.
حایر کشف ایجاد سفارشی اساسا متفاوت از MBO، فرهنگ ساز به دلیل شریک کند سهام Haier گروه را نگه ندارد، این است که برای ایجاد سفارشی بر مالکیت جمعی از گروه حایر به وحدت تنها بر اساس کاربران پرداخت به اصل نوآوری و دستیابی به یک موفقیت بزرگ در انگیزه ها و تا حد زیادی بسیج شور و شوق از فرهنگ ساز کامل کارآفرینی و نوآوری.
سخنگوی حایر به خبرنگاران گفت، حایر ایجاد برتری سفارشی است که عمدتا در سه نقطه منعکس شده است: اول، نقطه شروع، فرصت های تجاری برابر برای ایجاد کاربر سفارشی حایر به جای حقوق ثابت شرکت های بزرگ پرداخت می شود، ارزش سهم از فرهنگ ساز است. به کاربران برای ایجاد حق بیمه، با توجه به قرارداد قبل از اپراتورهای قمار برنده شدن، به جای دریافت پاداش ثابت مطابق با موقعیت ها و سطوح. این انگیزه سنتی می تواند تنها انگیزه چند نفر اساسا متفاوت است. دوم، فرآیند بهینه سازی پویا. حایر سیستم فرهنگ ساز با توجه به فرهنگ ساز حایر است که برای ایجاد ارزش برای مشتریان، به صورت پویا به، از، بالا، پایین، برای جلوگیری از گرایش کوته بینانه یک بار سهام انگیزه و قدرت نوآورانه از اشکالاتی از شی از دست داده اند. سوم که در نتیجه، به اشتراک گذاری سود، به اشتراک گذاری خطر است. سیستم مورد نیاز فرهنگ ساز به دنبال اصل قمار با بازیگران، اگر از دست دادن کسب و کار با سرمایه گذاری، با اولویت های سرمایه گذاری با فرهنگ ساز تا حدی از دست دادن جبران؛ اگر سود اضافی متوجه با بازیگران از کار، یک مهمان می تواند سهم حق بیمه اگر فرهنگ ساز لذت ببرید. شریک علت ضرر و زیان به این شرکت، که دارای یک سهم فرهنگ ساز، فرهنگ ساز خواهد شد در برابر زیان های حقوق صاحبان سهام استفاده می شود.
«مالکیت کارکنان نویسنده، محقق آمریکایی Sciple پس از مطالعه نشان می دهد که حایر است ایجاد مشوق های سفارشی برای انطباق با یک دوره جدید از شبکه، بهتر از مشوق های سنتی از شرکت های غربی.