관리 인센티브 메커니즘 디자인은 가장 역동적 인 요소이다. 기자는 하이얼 그룹에서 배운, 하이얼 더 나은 기업의 변환 것들의 시대, 그 개방의 요구를 충족하기 위해 고객 중심의 인센티브와 규제 메커니즘을 생성하기 위해 탐구, 역동적 인 인센티브의 특징은 전통적인 인센티브 메커니즘의 한계를 피하고, 증분 인센티브와 가치 인센티브의 우위를 반영하며, 현대 기업의 인센티브 메커니즘에 새로운 탐구와 혁신을 창출합니다.
하이얼 (Haier)이 탐구 한이 메커니즘은 창업 파트너의 인센티브 및 억제 메커니즘으로 불리우며 "창조자 시스템"이라고 불리며 사물의 인터넷 시대의 요구 사항을 기반으로하며 모든 직원에게 영감을주는 것입니다. 혁신적이고 혁신적인 디자인 메커니즘 고객 시스템을 만드는 것은 자산 인센티브가 아니라 사용자 지불 원칙에 따라 도박과 투자를 통해 이익 공유를 달성합니다. 플랫폼 조건의 경우는 '메이커 문화 공유'또는 '자본의 메이커의 문화'로 부여 할 수는 하이얼 그룹, 관련 업체 문화 파트너에 따라 해당 속성, 권리와 의무에 대한 법적 의미에서 '주'에 해당하지 않습니다 규칙 실행.
하이얼 그룹, 동적 여러 하위 플랫폼으로 구성된 캐리어 법적으로 보상 관리의 관련 규정에 따라 하이얼 그룹에서, 인센티브 자금을 구성 청도 Powerise 경영 컨설팅 회사 (합자 회사)에 메이커 문화 파트너 인센티브 플랫폼입니다. 관리 기업의 지속 가능한 개발의 목표에서, 하이얼 그룹은 보상의 범위를 확장, 노동자들의 의회 승인. 고객이 사용자의 전체 범위와 대상 도박의 전제에 대한 인센티브를 생성하는 모든 메이커의 문화 가치를 만들 수 있습니다, 인센티브 플랫폼을 잡으십시오.
파트너가 하이얼 그룹의 주식을 보유하지 않기 때문에 하이얼은 MBO, 메이커 문화에서 사용자 지정 근본적으로 다른 만드는 탐구, 즉 정의를 만드는 것입니다 하나의 통일에 하이얼 그룹의 공동 소유를 기반으로 사용자 지불의 원칙은 인센티브 메커니즘에서 큰 혁신과 획기적인 성과를 달성하고 모든 직원이 기업 혁신을 창출하도록 열의를 동원하는 것입니다.
하이얼 대변인은 하이얼은 사용자 정의 우위는 주로 다음과 같은 세 가지 점에 반영되어 생성, 기자들에게 말했다 : 첫째, 시작점, 동일한 사업 기회는 하이얼 대신 기업의 고정 급여의 지급 맞춤형 사용자를 만들려면 메이커 문화 공유의 값입니다. 사용자는 승리 위치와 수준에 따라 고정 된 보수를받을보다는. 전통적인 인센티브가 몇 사람은 본질적으로 다른 동기를 부여 전용 수 전 노름 통신에 계약에 따라, 프리미엄을 만들 수 있습니다. 둘째, 동적 최적화하는 과정을. 하이얼 메이커 배양 시스템을 하이얼 메이커 문화에 따라 주가가 동기를 부여하고 개체의 단점 혁신적인 힘을 잃은 후에는 근시안적 경향을 피하기 위해 동적으로 출력, 위, 아래로, 고객을위한 가치를 창출하는 것입니다. 세 번째는 결과, 이익 공유, 위험 공유입니다. 초과 이익은 기업의 캐스트 실현 경우 업체 문화 경우, 손님 프리미엄 점유율을 즐길 수 있으며, 부분적으로 손실을 상쇄 메이커의 문화와 투자 우선 순위 투자 사업의 손실이 경우 시스템 요구 사항 메이커 문화, 캐스트와 도박의 원리를 따릅니다. 메이커의 문화의 점유율을 가지고 회사에 파트너 원인 손실은, 메이커 문화 자본 손실에 대해 사용됩니다.
저자의 '직원 소유권은'연구 후 미국의 학자 Sciple는 하이얼 서양 회사의 전통적인 인센티브보다 더 나은 네트워킹의 새로운 시대에 적응하기 위해 맞춤형 인센티브를 만드는 것이 좋습니다.