تصميم إدارة آلية الحوافز هو العامل الأكثر ديناميكية. علمت مراسلون من مجموعة هاير، هاير استكشاف من أجل خلق حافز الموجهة لصالح العملاء وآليات ضبط النفس، من أجل تلبية احتياجات الشركة التحول عصر الأشياء، والانفتاح على نحو أفضل، تتفادى خصائص الديناميكية والتوافق الحافز قيود آليات الحوافز التقليدية ، وتعكس تفوق الحوافز المتزايدة وحوافز القيمة ، وإجراء عمليات استكشاف وابتكارات جديدة في آلية الحوافز للمؤسسات الحديثة.
وهذا ما يسمى آلية صانع ثقافة هاير حافز شريك الاستكشاف وضبط النفس الآليات، ويشار إلى أن "عام التخصيص، دون تغيير الخاصية الموجودة على طبيعة العمل، والامتثال للمتطلبات من الأشياء مرات، لتحفيز ثقافة صانع كاملة آلية تصميم مبتكرة ومبتكرة: إن إنشاء نظام العملاء ليس حافزًا للأصول ، ولكن استنادًا إلى مبدأ دفع المستخدم ، لتحقيق مشاركة الأرباح مع المقامرة والاستثمار ، وشركاء المنتجين المستوحين ، في تحقيق الهدف والمباراة يجوز منح حالة وجود ظروف منصة مع 'صانع حصة الثقافة "أو" ثقافة صانع العدالة' ليس يعادل نصيب "بالمعنى القانوني على خصائصه والحقوق والواجبات وفقا لمجموعة هاير، الشريك الثقافة صانع ذات الصلة تنفيذ القاعدة.
مجموعة هاير، صانع الثقافة منصة شريك حافز الى تشينغداو Powerise شركة الاستشارات الإدارية (شراكة محدودة) باعتبارها الناقل تتألف من عدة منصة الفرعية ديناميكية يشكل من الناحية القانونية، وصناديق حافز من مجموعة هاير وفقا للأحكام ذات الصلة من إدارة مكافأة. الإدارة من تحقيق هدف التنمية المستدامة للمؤسسات، وافق مجموعة هاير مؤتمر العمال، وتوسيع نطاق مكافأة. الثقافة صانع الكاملة يمكن أن تخلق قيمة للعملاء لخلق حوافز للعن متناول الكامل للمستخدم وفرضية جهة القمار، الاستيلاء على منصة الحوافز.
يختلف استكشاف هاير لنظام صنع العملاء اختلافًا جوهريًا عن نظام MBO ، نظرًا لأن صانعي الشركة لا يحملون أسهماً في مجموعة Haier ، مما يعني أن نظام صنع العملاء يعتمد على الملكية الجماعية لمجموعة Haier Group. مبدأ دفع المستخدمين هو تحقيق ابتكار عظيم وتحقيق اختراق في آلية الحوافز ، وتعبئة كبيرة لحماسة جميع الموظفين لخلق ابتكار ريادة الأعمال.
وقال المتحدث باسم هاير للصحفيين، هاير إنشاء يتجلى أساسا التفوق المخصصة في النقاط الثلاث التالية: أولا، نقطة انطلاق، فرص عمل متساوية لخلق المستخدم المخصصة هاير المدفوعة بدلا من مرتبات ثابتة للشركات، وقيمة السهم من الثقافة بارئها. للمستخدمين خلق قسط، وفقا للعقد قبل شركات المقامرة الفوز، بدلا من الحصول على أجر ثابت وفقا للمواقف والمستويات. هذا الحوافز التقليدية يمكن أن تحفز سوى عدد قليل من الناس مختلفة في جوهرها، وثانيا، عملية التحسين الحيوية. هاير نظام الثقافة صانع هو خلق القيمة للمستخدمين ، للدخول بشكل ديناميكي ، للذهاب ، الصعود والهبوط ، لتجنب عيوب فقدان قوة الابتكار والنزعة قصيرة النظر للأجسام الحافزة بمجرد مشاركتها .الثالثة ، النتائج ، تقاسم المنافع ، تقاسم المخاطر. متطلبات النظام الثقافة صانع تتبع مبدأ القمار مع المدلى بها، وإذا كان فقدان العمل مع هيئة الاستثمار، مع أولويات الاستثمار مع الثقافة صانع فقدان تعويض جزئيا، وإذا الأرباح الزائدة أدركت مع المدلى بها من المؤسسات، يمكن للضيف التمتع حصة قسط إذا كانت الثقافة صانع. خسائر سبب شريك إلى الشركة، التي لديها حصة من ثقافة صانع، سيتم استخدام الثقافة صانع ضد خسائر الأسهم.
"الملكية الموظف" للمؤلف، وهو عالم أمريكي sciple لبعد دراسة تشير إلى أن هاير هو خلق الحوافز المخصصة للتكيف مع عهد جديد من الشبكات، أفضل من الحوافز التقليدية من الشركات الغربية.