สมาร์ท บริษัท ทีวีโค่นล้มเป็นผู้ใหญ่มากเช่นการโค่นล้มของเครื่องฟังก์ชั่นโทรศัพท์มือถือสมาร์ทที่พวกเขาอาจจะมีความคลาสสิก "ริเริ่มของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของการทำซ้ำของประวัติศาสตร์มักซ้ำอีกครั้งหนึ่งในผู้ผลิตทีวีแบบดั้งเดิมดูเหมือน เรามีอย่างต่อเนื่องที่จะทำซ้ำความผิดพลาดของ Nokia, Motorola และผู้ที่ล้มเหลวในผู้ผลิตฮาร์ดไดรฟ์คิดว่าโนเกียถูกบังคับให้ขายให้กับอุตสาหกรรมที่โดดเด่นจากเพื่อที่ยอดเยี่ยมเพียงไม่กี่ปี. เราได้เห็นและอาจจะเห็นผู้ผลิตทีวีผู้ใหญ่ ความล้มเหลวและมากขึ้นบางคนล้มเหลวถ้าพวกเขาไม่ได้จัดการกับนวัตกรรมก่อกวนที่จะจัดการกับกรณีที่
ทำไมทีวี 'มาร์ท' จะล้มล้างอุตสาหกรรมโทรทัศน์และ ULED เทคโนโลยี OLED ไม่ได้เหล่านี้มีความสำคัญอย่างไร
นวัตกรรมของ OLED เป็นนวัตกรรมใหม่ของ OLED ซึ่งเป็นความต่อเนื่องหรือการปรับปรุงในเมตริกประสิทธิภาพเดิมของผู้ใช้โดยทั่วไปการปรับปรุงเหล่านี้มักประสบความสำเร็จสำหรับ บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่ไม่ว่าจะเป็นช่วงต้นหรือปลายยุคเริ่มต้นเนื่องจากกระบวนการและค่าทรัพยากรของ บริษัท เหล่านี้ มันเหมาะสำหรับการปรับปรุงเหล่านี้พวกเขายังเข้าใจความต้องการที่ชัดเจนของผู้ใช้ที่มีอยู่
อย่างไรก็ตามฟังก์ชันอัจฉริยะไม่ใช่นวัตกรรมเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องหรือนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำสำหรับผู้ใช้ทีวีพวกเขาไม่ได้เพิ่มประสิทธิภาพในตัวชี้วัดเช่นหน้าจอ / เอฟเฟ็กต์การแสดงผล แต่เข้าโค้งอีกซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่ทำลายล้างด้วยสมาร์ททีวี การพัฒนาแอ็ตทริบิวต์และลำดับแอตทริบิวต์ที่น่าสนใจที่สุดของผู้ใช้สำหรับทีวีมีการเปลี่ยนแปลง
ผู้ใช้มักกังวลเกี่ยวกับจอทีวีขนาดหน้าจอและคุณภาพการปรากฏตัวของทีวีเอฟเฟ็กต์เสียง ฯลฯ แต่หลังจากที่เกิดสมาร์ททีวีผู้ใช้เริ่มชะลอการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ผลิตรายการโทรทัศน์ที่กำลังจะเริ่มให้ความสำคัญกับเนื้อหาออนไลน์ของผลิตภัณฑ์ของตนรวมถึงไซต์วิดีโอจำนวนมากรวมทั้งการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยสืบราชการลับและเสียงที่มีประสิทธิภาพ
การเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าของผู้ใช้มีการเปลี่ยนแปลงฐานการแข่งขันของอุตสาหกรรมและสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงนี้คือสองประการ:
1. เหตุผลหลักคือการที่ผู้ใช้มีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับตัวชี้วัดเดิมจะได้พบกับค่อยๆ. ในการขนาดตัวอย่างเช่นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาตลาดขนาดหน้าจอทีวีเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 1 นิ้วต่อปี 2016 2017 เป็นที่เรียบร้อยแล้วขนาด 55 นิ้วและ 65 นิ้วทีวี สัดส่วนที่สูงที่สุดของห้องนั่งเล่นของบ้านใหม่. พิจารณาขนาดของบ้านขนาดนี้ควรจะได้ถึงระดับหลักของความต้องการของผู้ใช้. เทคโนโลยีการถ่ายภาพวัสดุผลึกเหลวกระบวนการ ฯลฯ เนื่องจากผอมมามีแนวโน้มที่คล้ายกัน
อีกสัญญาณหนึ่งนอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงจุดนี้ว่าผู้ผลิตทีวีที่จะพัฒนามากขึ้นระดับ high-end ในระดับหนึ่งในการแก้ปัญหาของสินค้าหลังจากที่ต่ำสิ้นสุดตลาดผู้ใช้มีความพึงพอใจ. ตัวอย่างเช่น ULED, OLED, 4K8K และอื่น ๆ
2. เพราะในชีวิตของผู้คน, ฉลาด, เทคโนโลยีออนไลน์, เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเป็นแนวโน้มใหญ่คนมากขึ้นและมีความคุ้นเคยกับสิ่งเหล่านี้
แน่นอน บริษัท ผู้ใหญ่ในเทคโนโลยีการถ่ายภาพจะยังคงหน้าจอที่ดีกว่าและธุรกิจใหม่อื่น ๆ. แต่การพัฒนาของเทคโนโลยีนี้ได้เกินความต้องการของลูกค้าเป็นหลักเมื่อ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นและเริ่มอัพทั้งสองฝ่ายในพื้นที่เหล่านี้เกินความต้องการของผู้ใช้ ' ดีกว่า (ยังคงเหนือกว่า) 'มีความหมายเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับผู้ใช้
และสำหรับคุณลักษณะใหม่ที่สำคัญ "สมาร์ท" เนื่องจากยังไม่ถึงความต้องการของผู้ใช้ก็จะค่อยๆกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อของผู้ใช้สถาบันผู้ใหญ่จะไม่ทำลายตัวเองพวกเขาจะกำหนดเทคโนโลยีการทำลายล้างเป็นเทคโนโลยีนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ผลิตภัณฑ์ไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่และทำให้เกิดการทำลายล้างของมันดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะเกินหรือถึงระดับขององค์กรใหม่ที่ทำลายล้างได้ในแอ็ตทริบิวต์นี้
มองไปที่สมาร์ททีวีที่ทำโดย บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่คุณจะเข้าใจเรื่องนี้พวกเขาเปิดตัวสมาร์ททีวีครั้งแรก แต่ตอนนี้พวกเขาไม่ค่อยดีเท่าเริ่มต้นเช่นนี้ในที่สุดจะนำไปสู่ความล้มเหลวของพวกเขา
นี่เป็นข้อสรุปของ Christensen เกี่ยวกับ 'นวัตกรรมที่ทำลายล้าง (หรือทำลายล้าง)' และนวัตกรรมนี้จะนำไปสู่ความล้มเหลวของ บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่
ทำไมคุณถึงไม่คิดว่าอุตสาหกรรมทีวีกำลังถูกล้มเลิกไป? อุตสาหกรรมทีวีดูเหมือนจะถูกคว่ำเหมือนสมาร์ทโฟน
แม้ว่าการปรากฏตัวของแบรนด์ใหม่ ๆ เช่น Xiaomi TV, LeTV และ Storm TV ได้เกิดขึ้นดูเหมือนว่าอุตสาหกรรมโทรทัศน์ในจีนยังคงเติบโตและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นและไม่ได้ถูกมองข้าม
นี่เป็นปัญหาที่สำคัญที่สุดนี่คือเหตุผลที่ผู้ผลิตทีวีผู้ใหญ่และผู้ผลิตรายการโทรทัศน์ที่เป็นผู้ผลิตโทรทัศน์รายใหม่ต่างทำผิดพลาดในเชิงบวกและในแง่ร้ายในปี 2017 ผมได้สื่อสารกับผู้บริหารของ บริษัท ทีวีใหม่ ๆ พวกเขาคิดว่าพวกเขาเป็นผู้ใหญ่ ผู้ผลิตโทรทัศน์ไม่สามารถชนะ
สาเหตุของสถานการณ์เช่นนี้คือทีวียังไม่ได้เปลี่ยน "บูธ X" จากเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านเป็นผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคดังนั้นความเร็วของการทดแทนผลิตภัณฑ์จึงไม่เร็วพอและการเปลี่ยนแปลงทั้งรูปแบบเก่าและใหม่ในรูปแบบอุตสาหกรรมทั้งหมดไม่เร็วนัก แน่นอนขนาดของทีวียัง จำกัด ความเร็วในการอัปเดต
แต่แม้ Xiaomi TV จะกลายเป็นยอดขายอันดับหนึ่งในหนึ่งเดือนหลังจากที่ผลิตภัณฑ์รุ่นแรกเข้าสู่ตลาดแน่นอนอุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนได้เร็วขึ้นมาก
ในปี 2550 iPhone และ Android ได้รับการเปิดตัวในปี 2555 ทั้งสองมีส่วนแบ่งทางการตลาดมากกว่า 50% ของส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลก (พิจารณาความเร็วของการพัฒนาในสถานที่ต่างๆความเร็วจริงก็เร็วกว่าในประเทศที่พัฒนาแล้วเพียงอย่างเดียว) ภาพต่อไปนี้ชัดเจนยิ่งขึ้น เมื่อเห็นการล่มสลายของสมาร์ทโฟนส่วนแบ่งทางการตลาดของผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือและผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือรายใหม่มีการเปลี่ยนแปลง
ลองคำนวณปัญหาทางคณิตศาสตร์และเราสามารถเข้าใจได้ว่าทำไมอุตสาหกรรมทีวีของจีนดูเหมือนจะ "ดีขึ้น"
จำนวนโฮมทีวีทั้งหมดในจีนอยู่ที่ประมาณ 535 ล้านหน่วยในช่วง 10 ปีที่ผ่านมายอดขายทีวีประจำปีอยู่ระหว่าง 40 ล้านถึง 50 ล้านซึ่งเทียบเท่ากับ 11-13 ปีในการอัพเดต
ดูอีกครั้งที่โทรศัพท์ในเดือนมีนาคมปี 2009 ของจีนผู้ใช้โทรศัพท์มือถือถึง 670,000,000 และเต็มรูปแบบปี 2009 ยอดขายโทรศัพท์มือถือของจีน 157 ล้านบาทในปี 2010 246 ล้านบาทในปี 2011 เป็น 280 ล้าน; 2012 2.6 ล้านบาทซึ่ง 169000000 มีมาร์ทโฟน. มาร์ทโฟนในประเทศจีนที่สำคัญที่สุดในปีที่ผ่านมาได้สามปีจะมีการปรับปรุงทุกครั้งโทรศัพท์มือถือ (แน่นอนความเป็นจริงว่าเป็นเจ้าของโทรศัพท์มือถือมีการเจริญเติบโต)
ดังนั้นผู้ผลิตทีวีของจีนเป็นผู้ใหญ่ 'ขึ้นเขียง' เพียงแค่มาช้ามากขึ้นก็เป็นทั้งสิ่งที่ไม่ดีเพราะอุณหภูมิของน้ำจะช้าลงและยากมากที่จะตรวจสอบ ;. เป็นสิ่งที่ดีถ้าเราสามารถหาการเปลี่ยนแปลงนี้จะทำลายที่ถูกต้องและทันเวลา วิธีที่จะจัดการกับมันทิ้งเราเป็นเวลานาน
ถ้าคุณไม่ทำเช่นนี้โทรทัศน์ บริษัท สุกจะเป็นอันตรายมาก
ความล้มเหลวของ บริษัท ผู้ใหญ่เช่น Motorola ล้มเหลวจากโทรศัพท์อะนาล็อกกับกระบวนการโทรศัพท์ดิจิตอลโทรศัพท์ดิจิตอลจากมาร์ทโฟนโนเกียที่จะล้มเหลวจำนวนมากไม่ได้เพราะการบริหารจัดการที่ดีของ บริษัท แต่พวกเขาจะหมกมุ่นเกินไปกับความต่อเนื่องของนวัตกรรม และนวัตกรรมความก้าวหน้าและละเว้นการมาถึงการทำลายล้างของใหม่ S-โค้งหรือทางที่ผิดในการจัดการกับ
เป็นวิธีที่ถูกต้องที่จะทำอะไร?
1. ที่สำคัญที่สุดคือการจัดตั้งองค์กรอิสระใหม่ในการจัดการกับนวัตกรรมก่อกวน
สร้างองค์กรอิสระใหม่เพื่อกำหนดส่งเสริมการขายและใช้งานทีวีอัจฉริยะจริงองค์กรไม่สามารถทำลายตัวเองได้เนื่องจากการพึ่งพาทรัพยากร บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่จะก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้นควบคู่ไปกับนวัตกรรมที่ต่อเนื่องและนวัตกรรมที่ก้าวล้ำ ในเครือข่ายค่านี้มีรากฐานมาจากกระบวนการและค่าของ Enterprise RPV ดังนั้นเราจึงเห็นว่าผู้ผลิตทีวีที่โตเต็มที่จะให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีการแสดงผลมากกว่าการใช้ 'ข้อมูลลับ' ที่ทำลายล้าง
กระบวนการและค่าที่เหมาะสมสำหรับการบรรลุงานบางประเภทหมายความว่าไม่เหมาะกับงานประเภทอื่นดังนั้นให้ป้อนทรัพยากรแทนที่จะเป็นกระบวนการและค่าสำหรับองค์กรอิสระใหม่นี้เพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบจาก บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่ สร้างกระบวนการและคุณค่าของคุณเองในสภาพแวดล้อมที่ทำลายล้างจัดระเบียบลำดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ของคุณตามความต้องการของผู้ใช้ในสภาพแวดล้อมนี้และใช้องค์กรนี้เพื่อแข่งขันกับ บริษัท ที่เกิดขึ้นใหม่
2. การดำเนินการที่ไม่เป็นที่ยอมรับ 1 และสถาบันอิสระนี้ต้องดำเนินการในฐานะผู้ประกอบการและผู้ประกอบการแบบลีน
สถาบันอิสระแห่งใหม่จะพบกับความยากลำบากต่างๆในกระบวนการพัฒนาสถาบันควรเข้าร่วมการแข่งขันทางการตลาดในฐานะผู้ประกอบการมิฉะนั้นจะไม่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องทำกำไรให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เลิก
3. ผลิตภัณฑ์ทำลายจะ redefine ช่องทางการจัดจำหน่ายที่สำคัญ
เนื่องจากวิธีการที่ใช้ในการสังเกตผลิตภัณฑ์ทำลายและแตกต่างจากก่อนเนื่องจากช่องทางการจัดจำหน่ายที่มีอยู่ 'ขึ้นเขียง' และทรัพยากร / พึ่งพาอาศัยต้นทุนผลิตภัณฑ์ทำลายมีแนวโน้มที่จะกำหนดช่องทางการจัดจำหน่ายที่สำคัญในมาร์ททีวีที่เราได้เห็นช่องทางออนไลน์ เรืองแสงที่มีความมันวาวใหม่
4. ลักษณะการทำลายล้างตาม 'มาร์ท' ขึ้นอยู่กับลักษณะของการทำลายล้าง 'มาร์ท' ขึ้นอยู่กับลักษณะของการทำลายล้าง 'สมาร์ทฯ
นี้ร่างกายใหม่ของผลิตภัณฑ์ทีวีอิสระคือ 'มาร์ท' (ตลาดจะสอนมันมาถึงจุดนี้) ก็มีเพียงหนึ่ง (สิ่งที่จะพูดมาก) เป็น 'อัจฉริยะ' อุตสาหกรรมสมาร์ททีวีไม่ได้ปรากฏตัวผลิตภัณฑ์ปฏิวัติอย่างแท้จริงจริงๆ ผลิตภัณฑ์โต้ตอบการปฏิวัติจากก่อกวนเทคโนโลยีที่สำคัญที่สุดจากความขัดแย้งมาร์ททีวี (ในทางที่สบายที่สุดในการใช้สมาร์ททีวีที่ซับซ้อนมากขึ้น) ออกเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่มีการทำลายล้างของผลิตภัณฑ์ปฏิวัติก็อาจจะประสบความสำเร็จ . (เราเพราะง่ายเพียงแค่เขียนคำว่า 'มาร์ท' แต่เราพิจารณาสินค้าจากผู้ใช้เพื่อให้งานที่กำหนดไว้ในช่วงนี้มากกว่าจาก 'มาร์ท' ออกเดินทางแอตทริบิวต์นี้)
นวัตกรรมโมเดลธุรกิจมีความสำคัญหรือสมาร์ททีวีมีความสำคัญหรือไม่?
ผู้ผลิตทีวีผู้ใหญ่ได้จัดตั้งสถาบันอิสระใหม่เพื่อใช้งานสมาร์ททีวีตกลงใช่หรือไม่ฉันไม่คิดอย่างนั้น
1. ผิวไม่ได้มีผมจะถูกแนบ
ลักษณะที่ล่อลวงของสมาร์ททีวีจะนำไปสู่การลดลงหรือการสูญเสียยอดขายฮาร์ดแวร์ของผู้ผลิตที่เป็นผู้ใหญ่ซึ่งเป็นสนามรบหลักของสงครามที่ถูกโค่นล้มนี้
และ 'การดำเนินงาน' ไม่ได้ช่วยให้สนามรบหลักประการที่สองหากสนามรบหลักล้มเหลวไม่มีผู้ใช้อะไรที่สามารถดำเนินการได้ดังนั้นการจัดตั้งหน่วยงานจดหมายอิสระเพื่อ 'ใช้งาน' สมาร์ททีวีจึงไม่ใช่คำตอบที่ดีในการโค่นล้ม ทาง
2. หลายคนกำลังเช่าและให้เช่า
ปัจจุบันองค์กรโทรทัศน์สมาร์ททีวีของ บริษัท ผู้ผลิตทีวีผู้ใหญ่ใช้วิธีการมากมายในการเช่าและเช่าผู้ใช้สมาร์ททีวีการปฏิบัตินี้ไม่ได้มีเหตุผลมากนักนอกจากจะทำให้รายได้ยังไม่สามารถปลูกได้ ทีมเข้าใจถึงความสามารถของผู้ใช้ที่ต้องการ "สมาร์ท" ที่เกี่ยวข้อง
หากทำเช่นนี้ บริษัท ทีวีที่เกิดขึ้นใหม่อาจเป็นอันตรายได้
ในตอนนี้ยังมีโอกาสสำหรับ บริษัท ทีวีสมาร์ทที่เพิ่งเข้ามาใหม่หรือไม่ฉันคิดว่ามีเพราะเนื่องจากก่อนหน้านี้อุตสาหกรรมมีการพัฒนาช้าและยังมีเวลาอีกเช่นกันผู้ผลิตที่เป็นผู้ใหญ่ยังไม่ได้ใช้แนวทางที่ถูกต้อง ประการที่สามเนื่องจากมีข้อผิดพลาดร้ายแรงใน บริษัท ทีวีที่ออกฉายในช่วงต้น
สิ่งที่ผิดพลาดที่เกิดขึ้นกับ บริษัท ทีวีในช่วงต้น ๆ คือสิ่งที่ทำให้ บริษัท ทีวีในเครือที่เป็น บริษัท ในเครือเดิมและในอนาคตล้มเหลว?
ประการแรกนี่เป็นแนวทางที่ไม่ถูกต้องประสบการณ์ในอดีตและการวิเคราะห์ทางทฤษฎีบอกเราว่านวัตกรรมด้านเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีเสมอไปและ บริษัท ที่เกิดขึ้นใหม่ต่างก็ได้รับการปฏิบัติเช่นนี้ (ตัวอย่างเช่นการผลิตทีวีขนาดใหญ่การเปิดตัวทีวี OLED ก่อนหน้านี้เป็นต้น) เป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จได้ แต่ บริษัท ที่เกิดขึ้นใหม่ในวงการทีวียังไม่ได้ทำเช่นนั้นอุตสาหกรรมทีวีได้รับการพัฒนามาเป็นเวลานานแล้วและ บริษัท ที่เกิดขึ้นใหม่ไม่ได้ทำโง่มาก่อน มันเป็นสิ่งที่
บางส่วนของความผิดพลาดที่ร้ายแรงที่สุดที่เพิ่งเริ่มต้นทำคือการไม่รู้จักลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมโทรทัศน์คือความเร็วในการพัฒนาค่อนข้างช้า (จำตัวเลขที่ได้รับก่อนหน้านี้ 11 ปีถึง 13 ปีมัน). ดังนั้นผู้ประกอบการบางอย่างเพื่อยุติการต่อสู้โดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่มีขนาดใหญ่ เงินอุดหนุนขนาดกับการขายการสูญเสียทางของมาร์ททีวี. นี้ระยะสั้นให้พวกเขาได้รับส่วนแบ่งการตลาดบาง แต่เนื่องจากลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมยังไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลง แต่เราไม่ได้ดำเนินการต่อไปเป็นเวลาหลายปีในการรักษาการขายกฎหมายที่สูญเสียดังนั้นวิธีการนี้จะนำ บริษัท เหล่านี้ จะมากปัญหาทางการเงินและในที่สุดจะนำไปสู่ความล้มเหลว
หากคุณมีการต่อสู้สงครามยืดเยื้อเราจะไม่ใช้วิธีการแบบสายฟ้าแลบ. และเราต้องเข้าใจว่าส่วนแบ่งการตลาดไม่ได้เป็นสาเหตุที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เป็นตัวเองเสริมและการบำรุงรักษา (เว้นแต่จะมีผลิตภัณฑ์ผลเครือข่ายเช่นตัวอักษรขนาดเล็ก) ที่ดีมาก. เราได้รับ ส่วนแบ่งการตลาดมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเช่นที่จะได้รับความขาดแคลนของทรัพยากรการตลาดที่มีความหมายในระยะยาวส่วนแบ่งการตลาด. มิฉะนั้นแม้ถ้าเราต้องการที่จะได้รับการสนับสนุนทางการเงิน (ไม่ว่าจะเป็นจากสิ่งที่) โดยส่วนแบ่งการตลาดจะเป็น เพราะการก้าวค่อนข้างช้าของการพัฒนาอุตสาหกรรมโทรทัศน์และฟองสบู่
ดังนั้นข้อเสนอแนะของฉันก็คือในสนามรบที่สับสนของสมาร์ททีวี บริษัท ที่เกิดขึ้นใหม่จะต้องไม่รีบเร่งเพื่อลดยอดขายมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ที่อิงกับ 'สมาร์ท' ทำธุรกิจด้วยความคิดและวิธีการและทำผลิตภัณฑ์และการขายที่ดี จะมีโอกาสในอนาคตไม่ต้องกังวลมากเกินไปและไม่ต้องห่วงมากนัก