La subversión de la televisión inteligente a las compañías de televisión maduras es muy similar a la subversión de los teléfonos inteligentes a las máquinas de funciones. Puede ser una recreación del clásico "dilema del innovador". La historia siempre se repite una y otra vez, los fabricantes de televisores tradicionales Continúa repitiendo los errores de Nokia, Motorola y los fabricantes de discos duros que fallaron, pensando en Nokia desde una hegemonía de la industria tan brillante como para verse forzado a vender, solo unos pocos años. Hemos visto y pronto veremos fabricantes maduros de televisores. Algunas fallas y fallas más grandes, si no tienen que lidiar con innovaciones destructivas.
¿Por qué la televisión "inteligente" está subvirtiendo la industria de la televisión, y ULED, OLED no son tecnologías importantes?
Las innovaciones ULED y OLED son continuaciones o mejoras innovadoras en las métricas de rendimiento originales del usuario. Estas mejoras generalmente son exitosas para las empresas maduras, sin importar cuán temprano o tarde comiencen, porque los procesos de recursos y los valores de estas compañías son Es muy adecuado para estas mejoras, también comprenden las necesidades muy claras de los usuarios existentes.
Sin embargo, las funciones inteligentes no son innovación tecnológica continua o innovación tecnológica innovadora para los usuarios de TV. No están optimizadas aún más en indicadores como los efectos de pantalla / pantalla, sino que entran en otra curva, que es la tecnología destructiva. Con la televisión inteligente Desarrollo, el atributo más interesante del usuario y la secuencia de atributos para el televisor ha cambiado.
Los usuarios siempre han estado más preocupados por la pantalla del televisor, el tamaño y la calidad de la pantalla, la apariencia del televisor, los efectos de sonido, etc. Pero después del surgimiento de la TV inteligente, los usuarios comenzaron a "reducir" las preferencias del consumidor en los últimos 3 años. En particular, los fabricantes de televisores emergentes están empezando a enfatizar más sobre el contenido en línea de sus productos, cuántos sitios de video se agregan y qué tan poderosa es la inteligencia artificial y la interacción de voz.
Los cambios en las preferencias del usuario han cambiado la base competitiva de la industria, y las razones de este cambio son dos:
1. La razón principal es que los usuarios están más preocupados por los indicadores clave de rendimiento originales se cumplan de forma gradual. Para cambiar el tamaño, por ejemplo, durante la última década, un mercado promedio tamaño de la pantalla de televisión aumentó en un 1 pulgadas por año, 2016 2017 es ya de 55 pulgadas y de 65 pulgadas de TV la proporción más alta de la nueva sala de estar en casa. teniendo en cuenta el tamaño de la casa, este tamaño debería haber llegado a niveles de corriente de la tecnología demanda de los usuarios. de imágenes, materiales de cristal líquido, procesos, etc., debido a la delgadez ha habido una tendencia similar.
Otra señal también ilustra este punto, que los fabricantes de televisores para desarrollar más alta gama, en cierta medida, resolver el problema de los bienes después de la gama baja del mercado de usuarios están satisfechos. Por ejemplo ULed, OLED, 4K8K y así sucesivamente.
2. Debido a que en la vida de las personas, inteligente, en línea e Internet son grandes tendencias, las personas se están acostumbrando a estas cosas.
Por supuesto, las empresas maduras continuarán superando a las compañías emergentes en términos de tecnología de imágenes y pantallas, pero cuando el desarrollo de esta tecnología ha superado las necesidades de los clientes convencionales, cuando las empresas maduras y emergentes pueden exceder las necesidades de los usuarios en estas áreas ". Mejor (continuamente mejor) 'no tiene sentido para el usuario.
Y para el nuevo atributo importante "inteligente", porque aún no ha alcanzado las necesidades del usuario, gradualmente se convertirá en el principal factor de influencia de la decisión de compra del usuario. Las instituciones maduras no se destruirán a sí mismas, sino que impondrán tecnología destructiva como tecnología de innovación continua. El producto no puede ser utilizado en su totalidad y ejerce su destructividad. Por lo tanto, es imposible exceder o incluso alcanzar el nivel de nueva empresa destructiva en esta propiedad.
Mira los televisores inteligentes hechos por compañías maduras. Comprenderás esto. Primero lanzaron televisores inteligentes, pero ahora no son tan buenos en nuevas empresas como esta. Esto eventualmente llevará a su fracaso.
Este es el resumen de Christensen sobre la "innovación subversiva (o destructiva)", y esta innovación llevará al fracaso de las empresas maduras.
¿Por qué no crees que la industria de la televisión está siendo subvertida? La industria de la televisión parece haber sido subvertida como un teléfono inteligente.
Aunque ha surgido la aparición de marcas emergentes como Xiaomi TV, LeTV y Storm TV, parece que la industria de televisión de China todavía es madura y más poderosa, y no se ve como subvertida.
Este es el tema más crítico: por eso los fabricantes de televisores maduros y los fabricantes de televisores emergentes han cometido errores demasiado optimistas y pesimistas en la situación. En 2017, me comuniqué con ejecutivos de compañías emergentes de televisión. Incluso piensan que son maduros. Los fabricantes de televisores no pueden vencer.
La razón de esta situación es que el televisor todavía no ha cambiado un cierto 'X Booth' de electrodomésticos a productos electrónicos de consumo, por lo que la velocidad de reemplazo del producto no es lo suficientemente rápida, y los cambios antiguos y nuevos en el patrón de la industria no son tan rápidos. Por supuesto, el tamaño del televisor también limita la velocidad de actualización.
Pero aun así, Xiaomi TV se ha convertido en la venta número uno en un solo mes después de que saliera al mercado la primera generación de productos. Por supuesto, la industria de los teléfonos inteligentes es mucho más rápida.
En 2007, se lanzaron el iPhone y Android. En 2012, estos dos suman más del 50% de la cuota de mercado global (considerando la velocidad de desarrollo en diferentes lugares, la velocidad real es más rápida en los países desarrollados). La siguiente imagen es más clara. Al ver la subversión de los teléfonos inteligentes, la cuota de mercado de los fabricantes tradicionales de teléfonos móviles y los fabricantes emergentes de teléfonos móviles está cambiando.
Calculemos un problema matemático y comprendamos por qué la industria televisiva china parece ser "mejor".
El número total de televisores domésticos en China es de aproximadamente 535 millones de unidades. En los últimos 10 años, el volumen anual de ventas de TV oscila entre 40 millones y 50 millones, lo que equivale a entre 11 y 13 años para completar una actualización.
Mira de nuevo en el teléfono, en marzo de 2009, los usuarios de teléfonos móviles en China alcanzó 670 millones y para todo el año 2009, las ventas de teléfonos móviles en China es de 157 millones de dólares; en 2010 fue de 246 millones de dólares; en 2011 fue de 280 millones de dólares; 2012 2.6 millones, de los cuales 169 millones son teléfonos inteligentes. teléfono inteligente en china el más importante en los últimos años, no tres años se actualizarán una vez que todo el teléfono móvil (por supuesto, la realidad es que la propiedad de teléfonos móviles está creciendo).
Por lo tanto, los fabricantes de televisores de China maduran 'dilema' sólo vienen más lentamente que es a la vez una mala cosa, porque la temperatura del agua se vuelve más lento y más difícil de detectar ;. es una buena cosa, si podemos encontrar este cambio perjudicial para la correcta y oportuna Si se maneja el camino, el tiempo que nos queda es más largo.
Si no haces esto, las compañías maduras de televisión serán muy peligrosas.
El fracaso de las compañías maduras, como el fracaso de Motorola en el proceso de simulación de teléfonos celulares a teléfonos móviles digitales, la falla de Nokia de teléfonos celulares digitales a teléfonos inteligentes, como este, no porque la compañía no esté bien administrada, sino porque están demasiado obsesionados con la innovación continua. Y innovación innovadora, ignorando la llegada de una nueva curva S destructiva, o usando el enfoque equivocado.
Entonces, ¿cuál es el camino correcto?
1. Lo más importante es establecer una nueva institución independiente para hacer frente a la innovación destructiva.
Establezca una nueva organización independiente para definir, promover, vender y operar TV inteligente real. Una organización no puede destruirse a sí misma. Debido a la dependencia de los recursos, las empresas maduras subirán a niveles más altos junto con la innovación continua y la innovación innovadora. En la red de valor, esto está arraigado en los procesos y valores de RPV empresarial. Así que podemos ver que los fabricantes de televisores maduros aún prestan más atención a la tecnología de visualización que a la destructiva "inteligencia".
Los procesos y valores que son apropiados para llevar a cabo cierto tipo de tarea significan que no es adecuado para otro tipo de tarea. Ingrese recursos en lugar de procesos y valores para esta nueva organización independiente, para que no se vea afectada por empresas maduras. Forme sus propios procesos y valores en un entorno destructivo, organice la ordenación de las características de su producto con las necesidades de los usuarios en este entorno y utilice esta organización para competir con empresas emergentes.
2. Ejecución inquebrantable1, y esta institución independiente debe funcionar en un estado de espíritu emprendedor y de iniciativa empresarial esbelta.
Las nuevas instituciones independientes encontrarán diversas dificultades en el proceso de avance. Esta institución debería participar en la competencia del mercado en el estado de la iniciativa empresarial, de lo contrario no tendrá éxito. Es necesario obtener ganancias lo antes posible (más sobre esto más adelante), para no estar a medio camino. Darse por vencido.
3. Los productos destructivos redefinirán los principales canales de distribución
Dado que los usuarios ven los productos destructivos de forma diferente que antes, debido a la "disciplina" y la dependencia de recursos / costos de los canales de distribución originales, los productos destructivos tienden a redefinir los principales canales de distribución. En la televisión inteligente, hemos visto canales en línea. Brilló un nuevo resplandor.
4. Basado en las características destructivas 'inteligente', basado en las características destructivas 'inteligente', basado en las características destructivas 'inteligente'
El producto televisivo de esta nueva organización independiente es ser "inteligente" (el mercado también lo enseñará), y sus características son solo una (hablando extremadamente) es "inteligente". La industria de la televisión inteligente aún no ha visto un producto verdaderamente revolucionario. Los productos interactivos revolucionarios, comenzando con tecnologías disruptivas, comenzando con la contradicción más importante en la televisión inteligente (utilizando la televisión inteligente más sofisticada de la manera más relajada e informal), creando productos revolucionarios en un entorno destructivo, pueden tener éxito (Simplemente escribimos la palabra "inteligente" para simplificar. Pero cuando consideramos el producto, debemos partir de la tarea que el usuario debe completar en este rango, no desde el atributo "inteligente").
La innovación del modelo de negocios es importante, ¿o es la televisión inteligente en sí misma importante?
Los fabricantes maduros de televisores han establecido nuevas instituciones independientes para "operar" televisores inteligentes. ¿Está bien? No lo creo.
1. La piel no está allí, el pelo se adjuntará
Smart TV dará lugar a las ventas de hardware disruptivas vendedores maduros representó declive o desaparecer, este es el principal campo de batalla de esta campaña subversiva.
Y uno para 'funcionar' en el principal campo de batalla de poca ayuda, y en segundo lugar, si el campo de batalla principal falla, no hay usuarios, no hay nada para operar, por lo que la creación de la televisión inteligente carta agencia independiente 'operaciones', no una subversión respuesta positiva Camino
2. Muchos están alquilando y alquilando
En la actualidad, las organizaciones de TV inteligente "operativas" de fabricantes de televisores maduros usan muchos métodos para alquilar y alquilar sus propios usuarios de televisores inteligentes. Esta práctica no tiene mucho sentido además de generar ingresos. Ni siquiera se puede cultivar. El equipo comprende la capacidad del usuario para cumplir los requisitos relacionados de manera inteligente.
Si haces esto, las compañías de televisión emergentes pueden ser peligrosas
En esta etapa, ¿existe todavía la posibilidad de que las nuevas empresas de televisión inteligente ingresen? Creo que sí. Como se mencionó anteriormente, la industria es lenta de desarrollar y todavía hay tiempo; en segundo lugar, los fabricantes maduros aún no han adoptado el enfoque correcto. En tercer lugar, debido a un grave error en las primeras compañías de televisión emergentes, también abandonó algunas oportunidades de mercado.
¿Qué malas prácticas tomaron las primeras compañías de televisión emergentes? ¿Qué haría que las compañías de TV emergentes anteriores y futuras fracasasen?
¿Es "competir con empresas maduras en el mercado continuo"? En primer lugar, este es un enfoque equivocado. La experiencia histórica y el análisis teórico nos dicen que la innovación tecnológica continua siempre ha sido una empresa exitosa para tener éxito, y las empresas emergentes adoptan tales prácticas. (Por ejemplo, producir televisores más grandes, lanzar televisores OLED antes, etc.) es difícil de lograr, pero las compañías emergentes en la industria de la televisión no lo han hecho. La industria de la televisión ha estado desarrollándose durante mucho tiempo, y las compañías emergentes ya no lo hacen. Es una cosa.
El error más grave cometido por algunas empresas emergentes es que no reconocen las características únicas de la industria televisiva, es decir, la velocidad de desarrollo es relativamente lenta (recuerden las cifras de 11 a 13 años obtenidas anteriormente). Por lo tanto, algunas empresas quieren terminar la batalla lo antes posible. Escalar subsidios, vender televisores inteligentes a pérdida. Este corto plazo les permite ganar cierta cuota de mercado, pero debido a que las características de la industria no han cambiado, y todos no pueden seguir vendiendo a pérdida durante muchos años, este enfoque les da a estas compañías Hubo un gran problema financiero y finalmente condujo al fracaso.
Si usted tiene que luchar una guerra prolongada, no utilizar el método de bombardeo. Y tenemos que entender que la cuota de mercado no es la causa eficiente, no un auto-refuerzo y mantenimiento (a menos que haya un producto de efecto de red, tales como micro-letra) muy bueno. Obtenemos Cuota de mercado, para tener un objetivo claro, como obtener escasos recursos del mercado, tiene sentido, la cuota de mercado puede durar. De lo contrario, incluso si queremos obtener apoyo financiero a través de la cuota de mercado (independientemente de dónde provenga), Debido al ritmo relativamente lento del desarrollo de la industria de la televisión, estalló la burbuja.
Así que mi sugerencia es que en el campo de batalla subversivo de la televisión inteligente, las empresas emergentes no deben apresurarse a "perder" las ventas. Concéntrese en productos que se basan en "inteligente", hacer negocios con una mentalidad y métodos, y hacer buenos productos y ventas. Habrá oportunidades en el futuro, no se preocupe demasiado, y no se preocupe demasiado.