Подрыв интеллектуального телевидения для зрелых телевизионных компаний очень похож на подрывные функции смартфонов на функциональные машины. Это может быть повторение классической дилеммы «новатора». История всегда повторяется снова и снова, традиционные производители телевизоров выглядят Он продолжает повторять ошибки Nokia, Motorola и тех неудачных производителей жестких дисков, думая о том, что Nokia от такой блестящей индустрии гегемона вынуждена продавать всего лишь несколько лет. Мы видели и скоро увидим зрелых производителей телевизоров Некоторые неудачи и большие неудачи, если им не приходится иметь дело с разрушительными инновациями.
Почему «умный» телевизор подрывает телевизионную индустрию, а ULED, OLED - не важные технологии?
ULED, OLED инновации являются продолжением или прорывными улучшениями в исходных показателях производительности пользователя. Эти улучшения, как правило, успешны для зрелых компаний, независимо от того, как рано или поздно они начинаются, потому что процессы ресурсов и ценности этих компаний Он очень подходит для этих улучшений, они также понимают очень четкие потребности существующих пользователей.
Однако интеллектуальные функции не являются непрерывными технологическими инновациями или прорывными технологическими инновациями для пользователей ТВ. Они не оптимизируются по таким параметрам, как эффекты экрана / дисплея, а вводят другую кривую, которая является разрушительной технологией. Разработка, изменился самый интересный атрибут пользователя и последовательность атрибутов для телевизора.
Пользователей всегда больше беспокоило телевидение, размер и качество экрана, внешний вид телевизора, звуковые эффекты и т. Д. Но после появления смарт-телевизора пользователи начали «замедлять» изменение потребительских предпочтений, за последние 3 года, В частности, новые производители телевизоров начинают уделять больше внимания онлайн-контенту своих продуктов, количеству агрегированных видеосайтов и мощному искусственному интеллекту и голосовому взаимодействию.
Изменения в предпочтениях пользователей изменили конкурентную базу отрасли, и причины этого изменения - два:
1. Основная причина заключается в том, что основные показатели эффективности, о которых больше беспокоят первоначальные пользователи, постепенно удовлетворяются. По размеру за последние десять лет средний размер экрана на рынке цветного телевизора увеличился на 1 дюйм в год. В 2017 году 2017 - это уже 55-дюймовый и 65-дюймовый телевизор. С учетом размера дома этот размер должен был достигнуть основного уровня потребительского спроса. Тенденция развития технологии обработки изображений, жидкокристаллических материалов, вызванной процессом тонкости и т. Д. Также появилась.
Еще один признак также показывает, что производители телевизоров переходят на более высокие уровни, чтобы в определенной степени решить проблему товаров у пользователей low-end market. Например, ULED, OLED, 4K8K и т. Д.
2. Потому что в жизни людей, интеллектуальные, онлайн и Интернет - это большие тенденции, люди привыкают к этим вещам.
Разумеется, зрелые компании будут по-прежнему превзойти развивающиеся компании с точки зрения технологий обработки изображений и экранов. Но когда развитие этой технологии превысило потребности основных клиентов, когда как зрелые, так и развивающиеся компании могут превышать потребности пользователей в этих областях, Лучше (постоянно лучше) 'не имеет никакого значения для пользователя.
И для нового важного атрибута «умный», поскольку он еще не достиг потребностей пользователя, он постепенно станет основным влияющим фактором решения о покупке пользователя. Зрелые учреждения не будут уничтожать себя, они навяжут разрушительные технологии как непрерывные инновационные технологии. Продукт нельзя полностью использовать и проявлять свою разрушительность, поэтому невозможно превысить или даже достичь уровня разрушительного нового предприятия в этом атрибуте.
Посмотрите на смарт-телевизоры, созданные зрелыми компаниями. Вы поймете это. Сначала они запустили смарт-телевизоры, но теперь они не так хороши при запуске, как это. Это в конечном итоге приведет к их провалу.
Это резюме Кристенсена «подрывные (или разрушительные) инновации», и это нововведение приведет к провалу зрелых компаний.
Почему вы не думаете, что телевизионная индустрия подрывается? Телевизионная индустрия, похоже, была подорвана, как смартфон.
Хотя появление новых брендов, таких как Xiaomi TV, LeTV и Storm TV, появилось, кажется, что телевизионная индустрия Китая по-прежнему зрелая и более мощная, и она не считается подорванной.
Это самая важная проблема, поэтому зрелые производители телевизоров и появляющиеся телевизионные производители сделали слишком оптимистичные и пессимистические ошибки в этой ситуации. В 2017 году я общался с руководителями новых телевизионных компаний. Они даже думают, что они зрелые. Производители телевизоров не могут победить.
Причиной этой ситуации является то, что телевизор еще не изменил определенный «X-Booth» от бытовой техники до продуктов бытовой электроники, поэтому скорость замены продукта не достаточно быстра, а старые и новые изменения во всей структуре отрасли не так быстра. Конечно, размер телевизора также ограничивает скорость обновления.
Но даже в этом случае Xiaomi TV стала первой по величине продажами за один месяц после выхода на рынок первого поколения продуктов. Конечно, индустрия смартфонов намного быстрее.
В 2007 году были выпущены iPhone и Android. В 2012 году эти два уровня составляют более 50% доли мирового рынка (учитывая скорость разработки в разных местах, фактическая скорость быстрее только в развитых странах.) Следующая картина более ясна. Наблюдая за подрывной деятельностью смартфонов, доля рынка традиционных производителей мобильных телефонов и новых производителей мобильных телефонов меняется.
Давайте вычислим математическую проблему, и мы сможем понять, почему китайская телевизионная индустрия кажется «лучше».
Общее количество домашних телевизоров в Китае составляет около 535 миллионов единиц. За последние 10 лет ежегодный объем продаж телевизоров составляет от 40 до 50 миллионов, что эквивалентно 11-13 годам для завершения обновления.
Посмотрите еще раз на телефон, в марте 2009 года, пользователи мобильных телефонов в Китае достигло 670 млн, 2009 весь год, продажи мобильных телефонов в Китае составляет 157 млн, в 2010 году составил 246 млн, в 2011 году составил 280 миллионов, 2012 2.6 Сто миллионов, из которых 169 миллионов - смартфоны. В самые важные годы китайской разведки мобильных телефонов все мобильные телефоны могут обновляться раз в три года (конечно, реальная ситуация заключается в том, что доля мобильных телефонов также растет).
Поэтому «депортация» зрелых производителей телевизоров в Китае идет только медленнее. Это плохо, потому что температура воды становится медленнее и менее заметной, и это хорошо, если мы сможем найти это разрушительное изменение и быть правильным во времени. Если путь обрабатывается, время, оставшееся до нас, длиннее.
Если вы этого не сделаете, зрелые телевизионные компании будут очень опасны.
Неудача зрелых компаний, таких как провал Motorola в процессе имитации мобильных телефонов на цифровые мобильные телефоны, неспособность Nokia от цифровых мобильных телефонов к смартфонам, например, это не потому, что компания плохо управляется, а потому, что они слишком одержимы непрерывными инновациями. И прорывные инновации, игнорируя приход деструктивной новой кривой S или использование неправильного подхода.
Итак, каков правильный путь?
1. Самое главное - создать независимый новый институт для борьбы с разрушительными инновациями.
Создайте независимую новую организацию для определения, продвижения, продажи и эксплуатации реального интеллектуального телевидения. Организация не может уничтожить себя. Из-за зависимости от ресурсов зрелые компании будут продвигаться на более высокие уровни наряду с постоянными инновациями и прорывными инновациями. В ценностной сети это связано с процессами и значениями корпоративного RPV. Таким образом, мы видим, что зрелые производители телевизоров по-прежнему уделяют больше внимания технологии отображения, а не разрушительному «интеллекту».
Процессы и значения, которые подходят для выполнения определенного типа задачи, означают, что они не подходят для задачи другого типа. Поэтому введите ресурсы, а не процессы и ценности для этой новой независимой организации, чтобы зрелые компании не затронули ее. Создавайте собственные процессы и ценности в разрушительной среде, организуйте упорядочение характеристик вашего продукта с потребностями пользователей в этой среде и используйте эту организацию, чтобы конкурировать с новыми компаниями.
2. Неуклонное исполнение1, и этот независимый институт должен работать в состоянии предпринимательства и бережливого предпринимательства.
Новые независимые институты будут сталкиваться с различными трудностями в процессе продвижения. Это учреждение должно участвовать в рыночной конкуренции в состоянии предпринимательства, в противном случае это не удастся. Необходимо как можно скорее получить прибыль (подробнее об этом позже), чтобы не оказаться на полпути. Откажитесь.
3. Разрушающие продукты будут переопределять основные каналы сбыта
Поскольку пользователи рассматривают деструктивные продукты по-другому, чем раньше, из-за «дисциплины» и зависимости ресурсов / затрат от исходных каналов распространения, деструктивные продукты имеют тенденцию переопределять основные каналы распространения. На смарт-телевизоре мы видели онлайн-каналы. Светяло новое сияние.
4. Основываясь на деструктивных характеристиках «умный», основанный на деструктивных характеристиках «умный», основанный на деструктивных характеристиках «умный»,
Телевизионный продукт этой независимой новой организации должен быть «умным» (рынок также научит его), и его характеристики только один (чрезвычайно говорящий) «умный». В индустрии интеллектуального телевидения еще не было действительно революционного продукта. Революционные интерактивные продукты, начиная с разрушительных технологий, начиная с самого важного противоречия на интеллектуальном телевидении (используя более сложное интеллектуальное телевидение самым непринужденным и случайным образом), создавая революционные продукты в разрушительной среде, могут преуспеть (Мы просто пишем слово «умный» для простоты. Но когда мы рассматриваем продукт, нам нужно начать с задачи, которую пользователь должен выполнить в этом диапазоне, а не из «умного» атрибута)
Важное значение имеет инновация бизнес-модели, или же важно умное телевидение?
Зрелые производители телевизоров создали независимые новые институты для «умных» телевизоров. Является ли это так? Я так не думаю.
1. Кожа нет, волосы будут прикреплены
Подрывная природа интеллектуального телевидения приведет к упадку или исчезновению продаж оборудования зрелых производителей, что является основным полем битвы этой подрывной битвы.
И «операция» не помогает основному полю битвы. Во-вторых, если основное поле битвы терпит неудачу, то нет пользователя, что можно использовать. Поэтому создание независимого агентства письма для «управления» интеллектуальным телевидением не является положительным ответом на подрывную деятельность. путь.
2. Многие арендуют и арендуют
В настоящее время зрелые телевизионные организации зрелых телевизионных организаций используют множество методов для аренды и аренды своих собственных пользователей смартфонов. Эта практика не имеет особого смысла, помимо приносящего доход, ее даже нельзя культивировать. Команда понимает способность пользователя к «умным» требованиям.
Если вы это сделаете, появляющиеся телекомпании могут быть опасны
На этом этапе все еще есть шанс для вновь введенных компаний смарт-ТВ? Я думаю, что есть. Потому что, как упоминалось ранее, отрасль медленно развивается, и еще есть время, во-вторых, зрелые производители пока не приняли правильный подход. В-третьих, из-за серьезной ошибки в ранних появляющихся телевизионных компаниях он также отказался от некоторых рыночных возможностей.
Какая неправильная практика привела к появлению ранних появляющихся телекомпаний? Что может привести к тому, что предыдущие и будущие появляющиеся телевизионные компании потерпят неудачу?
Является ли он «конкурирующим со зрелыми компаниями на непрерывном рынке»? Во-первых, это, конечно, неправильный подход. Исторический опыт и теоретический анализ говорят нам о том, что непрерывные технологические инновации всегда были успешным предприятием для успеха, и новые компании применяют такую практику. (Например, производство больших телевизоров, запуск OLED-телевизоров ранее и т. Д.) Трудно добиться успеха, но новые компании в телевизионной индустрии так и не сделали. Телевизионная индустрия давно развивается, а новые компании больше не делают этого глупо. Это дело.
Самая серьезная ошибка, допущенная некоторыми развивающимися компаниями, заключается в том, что они не признают уникальных характеристик телевизионной индустрии, то есть скорость разработки относительно медленная (помните, что ранее были получены 11-13-летние цифры). Поэтому некоторые предприятия хотят как можно скорее завершить битву. Масштабные субсидии, продающие смарт-телевизоры в убыток. В краткосрочной перспективе они могут получить определенную долю на рынке, но поскольку характеристики отрасли не изменились, и каждый не может продолжать продавать с убытком в течение многих лет, этот подход дает этим компаниям Была большая финансовая проблема и в конечном итоге привела к неудаче.
Если вам нужно сражаться с долговременной битвой, не используйте метод блицкрига. Более того, мы должны понимать, что доля рынка не является мотивацией, и она не будет очень самоукрепляться и поддерживать (если это не продукт сетевого эффекта, такой как WeChat). Доля рынка, чтобы иметь четкую цель, например, для получения дефицитных рыночных ресурсов, имеет смысл, доля рынка может продолжаться. В противном случае, даже если мы хотим получить финансовую поддержку через долю на рынке (независимо от того, откуда она взялась) Из-за относительно медленных темпов развития телевизионной индустрии пузырь лопнул.
Поэтому мое предложение состоит в том, что в подрывном поле битвы на интеллектуальном телевидении развивающиеся компании не должны спешить с «потерями» продаж. Сосредоточьтесь на продуктах, которые основаны на «умных», занимаются бизнесом с мышлением и методами, а также делают хорошие продукты и продажи. В будущем появятся возможности, не беспокойтесь слишком много и не слишком переживайте.