شرکت های تلویزیون براندازی تلویزیون هوشمند، به بلوغ، بسیار شبیه به براندازی هوشمند ماشین تلفن تابع، آنها ممکن است یک "معضل کلاسیک مبتکر از تکرار تاریخ همیشه تکرار یک بار دیگر، تولید کنندگان تلویزیون های سنتی به نظر می رسد ما در ادامه به تکرار اشتباهات نوکیا، موتورولا، و کسانی که موفق تولید کنندگان هارد دیسک، فکر می کنم نوکیا مجبور به فروش به صنعت غالب از چنان درخشان است، فقط چند سال است. ما را دیده اند و احتمالا سازندگان تلویزیون بالغ را ببینید برخی از شکست و بیشتر شکست اگر آنها را با روش های نوآورانه مخل به مقابله با این مورد برخورد نمی کنم.
چرا تلویزیون "هوشمند" خواهد صنعت تلویزیون واژگون، و ULED، تکنولوژی OLED می کند این مهم نیست؟
ULED، نوآوری OLED تداوم و یا پیشرفت های پیشرفته در معیارهای اصلی عملکرد کاربر است. این پیشرفت ها به طور کلی برای شرکت های بالغ موفق هستند، مهم نیست که چه موقع یا دیر شروع می شوند، چرا که فرایندهای منابع و ارزش این شرکت ها این برای این پیشرفت بسیار مناسب است، آنها همچنین نیازهای بسیار دقیق کاربران موجود را درک می کنند.
با این حال، توابع هوشمند نوآوری های تکنولوژیکی پیوسته و نوآوری تکنولوژیکی پیشرفته برای کاربران تلویزیون نیستند. آنها در مورد شاخص هایی نظیر اثرات صفحه نمایش / نمایشگر بهینه نیستند، اما منحنی دیگری را وارد می کنند که تکنولوژی مخرب است. با تلویزیون هوشمند توسعه، جالب ترین ویژگی کاربر و توالی ویژگی برای مجموعه تلویزیونی تغییر کرده است.
کاربران همیشه بر روی صفحه نمایش تلویزیون، اندازه صفحه نمایش و کیفیت، ظاهر تلویزیون، جلوه های صوتی و غیره بیشتر نگران شده اند. اما پس از ظهور تلویزیون های هوشمند، کاربران در 3 سال گذشته به تغییر تنظیمات مصرف کننده، به طور خاص، تولید کنندگان تلویزیون های در حال ظهور شروع به تأکید بیشتر در مورد محتوای آنلاین محصولات خود، چندین سایت ویدئویی جمع آوری شده، و چگونه قدرتمند هوش مصنوعی و تعامل صدا است.
تغییرات در تنظیمات کاربر پایه رقابتی صنعت را تغییر داده است و دلایل این تغییر دو مورد است:
1. دلیل اصلی این است که کاربران بیشتر در مورد شاخص های کلیدی عملکرد اصلی به تدریج ملاقات نگران هستند. برای اندازه، به عنوان مثال، در طول دهه گذشته، به طور متوسط صفحه نمایش تلویزیون در بازار اندازه 1 اینچ در هر سال، 2016 2017 افزایش یافته است در حال حاضر 55 اینچ و 65 اینچ تلویزیون بالاترین نسبت اتاق خانه زندگی جدید است. با توجه به اندازه از خانه، این اندازه باید سطح جریان اصلی کاربران تقاضا است. تکنولوژی تصویربرداری، مواد کریستال مایع، فرآیندها، و غیره رسیده، با توجه به ضخامت وجود دارد به یک روند مشابه بوده است.
یکی دیگر از نشانه نیز این نکته را نشان، که تولید کنندگان تلویزیون به منظور توسعه بیشتر بالا پایان، تا حد معینی، حل مشکل از کالاها پس از کم پایان کاربران بازار راضی است. به عنوان مثال ULED، OLED، 4K8K و غیره.
2. از آنجا که در زندگی مردم، هوشمندانه، آنلاین و اینترنت روند بزرگ است، مردم به این چیزها استفاده می شود.
البته، شرکتهای بالغ همچنان به پیشرفت شرکتهای نوظهور از تکنولوژی تصویربرداری و نمایشگرها ادامه خواهند داد. اما زمانی که توسعه این فناوری از نیازهای مشتریان اصلی جریان یافته است، هنگامی که شرکت های بالغ و در حال ظهور می توانند از نیازهای کاربران در این مناطق عبور کنند، بهتر (به طور مداوم بهتر) 'به کاربر معنی ندارد.
همانطور که برای ویژگی های جدید و مهم 'هوشمند'، به دلیل هنوز نیازهای کاربران نمی رسید، به تدریج تبدیل به عامل اصلی موثر تصمیمات خرید برای کاربران سازمان و پخته خواهد کرد خود را نابود نمی کند، آنها را نوآوری تکنولوژی مخرب به عنوان تداوم اکنون تحمیل محصولات، اما نمی تواند به استفاده کامل خود و مخرب بازی کند. که نمی تواند بیش از و یا حتی رسیدن به سطح کسب و کار جدید مخرب بر این ملک است.
در شرکت های بالغ نگاهی به تلویزیون های هوشمند انجام شما این درک کنند، آنها راه اندازی اولین تلویزیون هوشمند، اما در حال حاضر در این منطقه است به خوبی به عنوان استارت آپ. این در نهایت باعث می شود آنها به شکست است.
این خلاصه کریستنسن از "نوآوری ویرانگر (یا مخرب)" است و این نوآوری به شکست شرکت های بالغ منجر خواهد شد.
چرا فکر نمی کنید صنعت تلویزیون خراب شده است؟ به نظر می رسد صنعت تلویزیون مانند یک گوشی هوشمند نابود شده است.
اگر چه ظهور مارک های در حال ظهور مانند تلویزیون های Xiaomi، LeTV و Storm TV ظهور کرده است، به نظر می رسد صنعت تلویزیون چین هنوز هم بالغ و قدرتمند است و نمی توان آن را نابود کرد.
این حیاتی ترین مساله این است که تولید کنندگان تلویزیون به تولید کنندگان تلویزیون بالغ و در حال ظهور را ساخته اند وضعیت بیش از حد خوش بینانه و بدبینانه قضاوت نادرست، 2017 من ارتباط برقرار و مدیران تلویزیون از شرکت های در حال ظهور، آنها را حتی در نظر گرفته بالغ تولید کنندگان تلویزیون نمی توانند ضرب و شتم.
دلیل این کار این است که تلویزیون است 'X غرفه، اجازه نمی از لوازم خانگی برای تبدیل شدن به محصولات الکترونیکی مصرفی، به طوری که نرخ جایگزینی محصول است به اندازه کافی سریع نیست، الگوی صنعت جدید و جایگزینی آن نیز خیلی سریع نیست. البته، اندازه تلویزیون نیز سرعت به روز رسانی را محدود می کند.
با این حال، تلویزیون ارزن پس از نسل اول از محصولات در بازار پنج سال تبدیل شده است فروش ماهانه از اولین. البته، سریع هوشمند صنعت تلفن و بیشتر و بیشتر آشکار است.
در سال 2007، آیفون و اندروید منتشر شد. در سال 2012، این دو تا بیش از 50 درصد از سهم بازار جهانی را تشکیل می دهند (با توجه به سرعت توسعه در مکان های مختلف، سرعت واقعی در کشورهای توسعه یافته سریع تر است.) تصویر زیر واضح تر است. به دنبال انفجار گوشی های هوشمند، سهم بازار سازندگان تلفن های سنتی و تولید کنندگان تلفن همراه در حال تغییر است.
بیایید یک مشکل ریاضی محاسبه کنیم و می توانیم بفهمیم چرا صنعت تلویزیون چینی به نظر می رسد "بهتر" است.
تعداد کل تلویزیون های خانگی در چین حدود 535 میلیون واحد است. در 10 سال گذشته حجم فروش تلویزیون سالانه بین 40 میلیون و 50 میلیون است که برای تکمیل به روز رسانی برابر با 11 تا 13 سال است.
نگاه دوباره در تلفن، در مارس 2009، کاربران تلفن همراه چین رسیده 670 میلیون و تمام سال 2009، فروش تلفن همراه چین 157 میلیون است؛ در سال 2010 246 میلیون بود؛ در سال 2011، 280 میلیون بود؛ 2012 2.6 میلیون، که 169 میلیون گوشی های هوشمند بسیار مهم می باشند. تلفن های هوشمند در چین در سال های اخیر، سه سال به روز خواهد شد یک بار همه تلفن همراه (البته، واقعیت این است که مالکیت تلفن همراه در حال رشد است).
بنابراین، سازندگان تلویزیون چین بالغ "معمای" فقط می آیند آهسته تر از آن است که هر دو یک چیز بد، چرا که دمای آب کندتر و سخت تر برای تشخیص ؛. است چیز خوبی است، اگر ما می توانیم این تغییر مخل به درست و به موقع پیدا می شود اگر راه به کار رفته است، زمان برای ما طولانی تر است.
اگر این کار را نکنید، شرکت های تلویزیون بالغ بسیار خطرناک خواهند بود.
عدم شرکت بالغ، مانند موتورولا از تلفن های آنالوگ به روند تلفن دیجیتال شکست خورده، تلفن دیجیتال از تلفن های هوشمند نوکیا به شکست، به طوری که بسیاری، نه به دلیل مدیریت ضعیف این شرکت، اما آنها با تداوم نوآوری بیش از، نگران می شوند و نوآوری دستیابی به موفقیت، نادیده گرفتن ورود منحنی S جدید مخرب، یا استفاده از رویکرد اشتباه است.
پس راه درست چیست؟
1. مهمترین نکته این است که یک موسسه مستقل جدید برای مقابله با نوآوری مخرب ایجاد شود.
یک سازمان مستقل جدید برای تعریف، ترویج، فروش و کارکردن تلویزیون هوشمند واقعی ایجاد می کند. سازمان نمی تواند خود را از بین ببرد. با توجه به وابستگی به منابع، شرکت های بالغ به سمت نوآوری های مداوم و نوآوری پیوسته حرکت خواهند کرد. در شبکه ارزش، این ریشه در فرآیندهای و ارزش RPV سازمانی است. بنابراین ما می بینیم که تولید کنندگان تلویزیون بالغ هنوز به تکنولوژی صفحه نمایش توجه بیشتر، نه به عنوان هوش هوش مخرب است.
فرآیندها و ارزش هایی که برای انجام نوع خاصی از کارها مناسب هستند، به این معنی است که برای نوع دیگری از کار مناسب نیست. بنابراین منابع را به جای فرآیندها و ارزش های این سازمان جدید مستقل وارد کنید تا شرکت های بالغ تحت تاثیر قرار نگیرند. فرایندهای خود و ارزش های خود را در یک محیط مخرب، سازماندهی سفارشات ویژگی های محصول خود را با نیازهای کاربران در این محیط، و از این سازمان برای رقابت با شرکت های در حال ظهور استفاده کنید.
2. اعدام بی رحمانه و این نهاد مستقل باید در شرایط کارآفرینی و کارآفرینی بکار رود.
بدن جدید و مستقل، در روند حرکت رو به جلو خواهد شد مشکلات مختلف روبرو می شوند، موسسه باید دولت از کارآفرینی به رقابت در بازار را، آنها موفق نخواهد شد. به سود در اسرع وقت (از آن خواهد شد در جزئیات بیشتر بعدا توضیح داده شده)، برای جلوگیری از نیمه راه رها کن
3. محصولات مخرب کانال های توزیع عمده را دوباره تعریف می کنند
آنجا که از راه کاربر را به رعایت کالا مخرب و متفاوت از قبل، با توجه به "معمای" کانال های توزیع موجود و منابع / وابستگی هزینه، محصولات مخرب تمایل به تعریف مجدد کانال های توزیع عمده ای در تلویزیون های هوشمند، ما را دیده اند کانال آنلاین تابش نور جدیدی را نشان داد.
4. ویژگی های مخرب بر اساس "هوشمند"، بر اساس ویژگی های مخرب 'هوشمند'، بر اساس ویژگی های مخرب 'هوشمند'
محصول تلویزیون این سازمان مستقل جدید "هوشمند" است (بازار نیز به آن آموزش خواهد داد)، و ویژگی های آن تنها یک (به شدت صحبت کردن) "هوشمندانه" است. صنعت تلویزیون هوشمند تا به حال محصول کاملا انقلابی ندیده است. محصولات تعاملی انقلابی، با شروع از فناوری های مخرب، با شروع از مهمترین تناقض در تلویزیون هوشمند (با استفاده از تلویزیون هوشمند پیچیده تر در آرام ترین و شلوغ ترین راه)، ایجاد محصولات انقلابی در یک محیط مخرب، ممکن است موفق شوند (ما به سادگی کلمه "هوشمند" را برای سادگی می نویسیم. اما هنگامی که محصول را در نظر می گیریم، باید از کارایی که کاربر در این محدوده انجام داده است، نه از صفت "هوشمند" شروع کند)
نوآوری مدل کسب و کار مهم است یا تلویزیون هوشمند خود مهم است؟
تولید کنندگان تلویزیونی بالغی موسسات مستقل جدیدی را برای استفاده از تلویزیون های هوشمند راه اندازی کرده اند. آیا این درست است؟ من فکر نمی کنم.
1. پوست وجود ندارد، مو متصل است
ماهیت حیرتانگیز تلویزیون هوشمند منجر به کاهش یا ناپدید شدن فروش سختافزار تولیدکنندگان بالغ میشود که میدان جنگ اصلی این نبرد ویرانگر است.
و "عملیات" به میدان جنگ اصلی کمک نمی کند. دوم اینکه اگر میدان جنگ ناکام باشد، هیچ کاربری وجود ندارد، چه چیزی می تواند اداره شود. بنابراین ایجاد یک آژانس نامه ای مستقل برای "کارکردن" تلویزیون هوشمند پاسخ مثبتی به سوء قصد نیست. راه
2. بسیاری از اجاره و اجاره هستند
بدن در حال حاضر، اپراتور بالغ تولید کنندگان تلویزیون تلویزیون های هوشمند، راه های بسیاری برای استفاده از اجاره و اجاره خود کاربران تلویزیون های هوشمند خود، این رویکرد علاوه بر درآمد است، وجود ندارد اهمیت بسیار حتی نمی تواند قطار تیم درک کاربر توانایی 'هوشمند' نیازهای مربوط می شود.
اگر شما انجام این کار، شرکت های تلویزیون در حال ظهور ممکن است خطرناک
؟ در این مرحله، کسانی که تازه به شرکت های تلویزیون هوشمند این فرصت را به انجام می دهم چون مانند یک که قبلا ذکر شد، توسعه آهسته از صنعت احساس می کنم، هنوز هم وجود دارد زمان؛ دوم، به ارائه تولید کنندگان بالغ اند راه درست برای مقابله با گرفته شده است ؛ سه تا مراحل اولیه کسب و کار تلویزیون در حال ظهور بدکاری جدی گرفته است، اما همچنین به تعدادی از فرصت های بازار.
شرکت های مخابراتی که در حال ظهور هستند چه اتفاقی می افتد؟
نمی باشد. 'شرکت بالغ در تداوم رقابت در بازار؟ اول، که البته یک رویکرد اشتباه است، تجربه تاریخی و تجزیه و تحلیل نظری به ما بگویید که تداوم نوآوری در فن آوری همواره کسب و کار بالغ به موفقیت، کسب و کار در حال ظهور اتخاذ چنین رویکردی (مانند تولید تلویزیون های اندازه بزرگتر، راه اندازی زودتر تلویزیونهای OLED) شانس کمی برای موفقیت. اما صنعت تلویزیون شروع یو پی اس نیست. صنعت تلویزیون یک زمان بسیار طولانی، در حال ظهور کسب و کار انجام می دهند دیگر تا احمقانه این یک چیز است
برخی از اشتباه جدی ترین نوپا را است که ویژگی های منحصر به فرد از صنعت تلویزیون به رسمیت نمی شناسد، یعنی، سرعت توسعه نسبتا کند است (به یاد داشته باشید اعداد قبلا 11 سال به 13 سال از آن به دست آمده). بنابراین، برخی از شرکت به منظور پایان دادن به مبارزه در اسرع وقت، بزرگ یارانه مقیاس به از دست دادن راه فروش تلویزیون های هوشمند. این کوتاه مدت اجازه دهید آنها را برخی از سهم بازار، اما به دلیل ویژگی های صنعت تغییر نکرده است، اما ما همچنان برای سال های بسیاری برای حفظ فروش قانون در از دست دادن، به طوری که این رویکرد را به این شرکت ها به بسیاری از مشکلات مالی، و در نهایت به شکست منجر شده است.
اگر شما مجبور به مبارزه با یک جنگ طولانی مدت هستید، از روش Blitzkrieg استفاده نکنید. علاوه بر این، ما باید درک کنیم که سهم بازار انگیزه نیست، و این امر به خودی خود تقویت و حفظ نمی شود (مگر اینکه یک محصول اثرات شبکه مانند WeChat) باشد. سهم بازار برای دستیابی به اهداف مشخص، از جمله به دست آوردن منابع کمیاب بازار، منطقی است، سهم بازار می تواند طول بکشد. در غیر این صورت حتی اگر ما بخواهیم از طریق سهم بازار (بدون توجه به جایی که از آن می آید) حمایت مالی کنیم. به دلیل سرعت نسبتا کندی توسعه صنعت تلویزیون، حباب پشت سر گذاشته شد.
بنابراین پیشنهاد من این است که میدان جنگ ویرانگر هوشمند تلویزیون، کسب و کار در حال ظهور نباید عجله، در از دست دادن 'فروش. تمرکز بر روی کار محصولات' هوشمند 'بر اساس ذهنیت و روش انجام کسب و کار، محصول خوب و فروش، فرصت های زیادی در آینده وجود خواهد داشت، بیش از حد نگران نباشید و بیش از حد نگران نباشید.