スマートテレビを成熟したテレビ会社に転用することは、スマートフォンを機能機械に転用することと非常に似ています。古典的な「革新者のジレンマ」を再現することができます。ノキア、モトローラ、そしてハードドライブメーカーが失敗したというミスを繰り返し、ノキアがこのような華麗な業界の覇権を握って、数年後に売ることを考えている。破壊的なイノベーションに対処する必要がなければ、いくつかの失敗やより大きな失敗があります。
なぜ、「スマート」TVがテレビ業界を覆しているのですか？また、ULED、OLEDは重要な技術ではありませんか？
ULED、OLEDの革新は、ユーザーのオリジナルパフォーマンスメトリクスの継続または画期的な改善です。これらの改善は、成熟した企業が、早い段階から遅い段階にかかわらず、一般的に成功しています。これらの改善には非常に適しており、既存ユーザーの非常に明確なニーズも理解しています。
しかし、インテリジェントな機能は、テレビユーザーにとって継続的な技術革新や画期的な技術革新ではなく、スクリーン/ディスプレイ効果などの指標には最適化されていませんが、破壊的な技術である別の曲線に入ります。 TVセットのユーザーの最も興味深い属性と属性の順序が変更されました。
ユーザーは常にTVのディスプレイ、画面のサイズと品質、テレビの外観、効果音などを心配していましたが、スマートTVの登場後、ユーザーは過去3年間で消費者の好みを変えるために「ゆっくり」始めました。特に新興TVメーカーは、製品のオンラインコンテンツ、集約されるビデオサイトの数、および人工知能と音声のやりとりがどれほど強力であるかについてより多くのことを強調し始めています。
ユーザーの嗜好の変化は業界の競争基盤を変えました。この変化の理由は2つあります。
1.主な理由は、ユーザーが徐々に満たされているオリジナルの主要なパフォーマンス指標の方が重要であるということです。サイズには、例えば、過去10年間、平均テレビの画面サイズの市場は年間1インチ、2016 2017年まで増加し、既に55インチと65インチのテレビ新しい家のリビングルームの割合が最も高い。家の大きさを考慮するとは、このサイズは、ユーザの需要の主流のレベルに達している必要があります。イメージング技術、液晶材料、プロセスなど、原因薄さにも同様の傾向がありました。
もう一つの兆候はまた、テレビメーカーは、ある程度、よりハイエンドの開発、市場のユーザーが満足しているローエンド後、商品の問題を解決するために、この点を示しています。その上例ULED、OLED、4K8Kとするために。
2.人々の生活の中で、インテリジェントで、オンラインで、そしてインターネットが大きな傾向にあるので、人々はこれらのことに慣れています。
もちろん、成熟企業はイメージング技術やスクリーンの面で新興企業を引き続き上回るだろうが、この技術の開発が主流の顧客のニーズを上回った場合、成熟企業と新興企業の両方がこの分野のユーザーニーズを上回る場合、より良い（継続的に良い）」はユーザーにとって意味がありません。
まだユーザーのニーズに達していないため、新しい重要な属性については「インテリジェント」、徐々に利用者の購入意思決定に影響を与える主な要因になります。中高年の団体が自らを破壊しないであろう、連続性が今課さとして、彼らは技術革新を破壊的でしょう製品が、そのフルに活用し、破壊的に再生することはできません。超え、さらにはこのプロパティの破壊的な新しいビジネスのレベルに達することができません。
あなたがこれを理解するスマートテレビを行うために、成熟した企業を見て、彼らは最初のスマートテレビを発売したが、今、この領域での新興企業ほど良好ではない。これは、最終的に彼らが失敗します。
これはクリステンセンの「破壊的（破壊的）なイノベーション」の要約であり、この革新は成熟した企業の失敗につながるだろう。
なぜテレビ業界が転覆しているとは思わないのですか？テレビ業界はスマートフォンのように転覆したようです。
Xiaomi TV、LeTV、Storm TVなどの新興ブランドの出現が現れたにもかかわらず、中国のテレビ業界はまだ成熟しており、より強力であり、転覆されていないようだ。
これは最も重要な問題です。成熟したテレビメーカーと新興テレビメーカーが楽観的で悲観的な過ちを犯した理由です.2017年には、新興テレビ会社の役員と話をしました。テレビメーカーは勝つことはできません。
このような状況の理由は、テレビが家電製品から家庭用電化製品への特定の「Xブース」をまだ変更していないため、製品の交換スピードが十分ではなく、業界パターン全体の古い変化と新しい変化があまり速くないからです。もちろん、テレビのサイズも更新速度を制限します。
しかし、たとえそうであっても、Xiaomi TVは、第1世代の製品が発売されてから1カ月以内に第1位になりました。もちろん、スマートフォン業界ははるかに高速です。
2012年に2007 iPhoneとAndroidのリリースでは、二人は（アカウントに異なる地域の開発スピード、スピード、速い実際の速度だけでは展開図を取って）世界シェアの50％以上まで追加。以下の鮮明な画像を我々は、添付のスマートフォンは、すべての変更の市場シェアでは、従来の携帯電話メーカーや新興の携帯電話メーカーが発生覆す参照してください。
数学の問題を計算して、なぜ中国のテレビ業界が「より良い」と思われるのか理解することができます。
中国の家庭用テレビの保有が過去10年の間、およそ5.35億台合計、年間テレビの売上高は11に等しい、40000000から50000000までの間にある - 約13年間交換を完了すること。
2010年246万ドルでした; 2011年280万ドルでした。2012 2.6 157百万である2009年3月に、中国の携帯電話ユーザー670万人に達し、2009年度通期、中国の携帯電話販売、電話で再び見て万人は、そのうち169百万はスマートフォンです。スマートフォン、中国で最も重要な近年では、ない三年間は、一度、すべての携帯電話に更新されます（もちろん、現実には、携帯電話の所有権が成長しているということです）。
私たちが正しいとタイムリーに、この破壊的な変化を見つけることができればそのため、中国のテレビメーカーは「ジレンマ」を成熟ちょうど水の温度が;.を検出するために遅く、より困難になるので、それは、悪いことでもあり、よりゆっくり来ることは、良いことですウェイが処理されると、私たちのために残された時間は長くなります。
これを行わない場合は、熟したテレビ会社は、非常に危険になります
モトローラは、失敗するNokiaのスマートフォンから、デジタル携帯電話のプロセスにアナログ電話からではないので、会社の経営不振のため、多くのデジタル携帯電話を失敗したが、彼らは技術革新の継続と、あまりにも取りつかれているとして失敗成熟した企業、そして画期的な技術革新、そして、新たなS字曲線の壊滅的な到着、またはに対処する間違った方法を無視します。
それを行うための正しい方法は何ですか？
1.最も重要なのは、破壊的技術に対処するため、新たな独立機関の設立です。
真のスマートTVを定義、促進、販売、運営する独立した新しい組織を設立する組織は自らを破壊することはできません。リソースの依存によって成熟した企業は継続的な革新と画期的な革新に伴い、バリューネットワークでは、これはエンタープライズRPVのプロセスと価値に根ざしているため、成熟したテレビメーカーは破壊的な「知性」ではなく、ディスプレイ技術にもっと注意を払うことができます。
特定のタイプのタスクを達成するのに適したプロセスと値は、別のタイプのタスクには適していないということを意味しますので、成熟した企業の影響を受けないように、破壊的な環境で独自のプロセスと価値を形成し、この環境でユーザーのニーズに合わせて製品の特性の順序を整理し、新興企業と競争するためにこの組織を使用します。
2.一貫性のない執行1。独立した機関は、起業家精神と痩せた起業家精神の状態で行動しなければならない。
前方に移動する過程で、新たな独立したボディは、様々な困難に遭遇する、金融機関が市場で競争するために起業家精神の状態を取る必要があり、彼らは成功しません。できるだけ早く利益を（それは後に詳述する）、途中であることを回避するためにあきらめなさい。
3.破壊的な製品は主要な流通経路を再定義する
ユーザーは以前から破壊的な製品と異なるを観察する方法のため、原因既存の流通チャネルのジレンマ 'とリソース/コスト依存性に、破壊的な製品は、スマートテレビの主要な流通チャネルを再定義する傾向があり、我々はオンラインチャネルを見てきました新しい輝きを放つ。
4.破壊的な特性「スマート」に基づく破壊的な特性「スマート」に基づく破壊的な特性「スマート」に基づいて、
独立したテレビ製品のこの新しいボディは、（市場がこのポイントにそれを教えてくれる）「スマート」にある、それは一つだけ（極端な事は言うに）「インテリジェント」スマートテレビ業界が本当に本当に革命的な製品が登場していないされています破壊的な技術から革新的なインタラクティブな製品、革新的な製品の破壊的な環境を作成するために着手した（より複雑なスマートテレビを使用する最もカジュアルな方法で）、スマートテレビの矛盾から、最も重要なのは、それが成功するかもしれません。（簡単の我々のため、単に「スマート」の単語を書き、私たちは、この範囲ではなく、「スマート」この属性出発から設定タスクを完了するためにユーザから、製品を検討してください）
ビジネスモデルの革新は重要ですか、スマートなテレビ自体が重要ですか？
成熟したテレビメーカーは、独立した新しい機関を設置してスマートテレビを操作しています。これはOKですか？私はそうは思わないのです。
1.肌はありません、髪は付着します
スマートTVの破壊的な性質は、この破壊的な戦いの主な戦場である成熟したメーカーのハードウェア販売の減少または消滅につながります。
第二に、主要な戦場に失敗した場合、誰も操作できないため、スマートテレビを「操作する」独立した手紙代理店の設立は、転覆に対する肯定的な対応ではない。方法。
2.多くの人が賃貸しています
現在、成熟したTVメーカーの「運営」スマートTV組織は、スマートテレビユーザーを賃貸して賃貸するために、多くの方法を使用していますが、これは収入以外にも意味をなさず、栽培することすらできません。チームは、ユーザーのスマートな関連要件に関する能力を理解しています。
これを行うと、新興のテレビ会社は危険な可能性があります
この段階では、新しく登場したスマートテレビ会社にはまだチャンスがあるのでしょうか？私はそこにいると思います。第3に、新興テレビの初期の企業における重大な間違いのために、市場機会をあきらめてしまった。
初期の新興TV企業は何をしていたのですか？
歴史的な経験と理論的分析は、継続的な技術革新は常に成功する企業であり、新興企業はそのような実践を採用していることを示しています。 （TVの大型化、早期のOLED TVの発売など）は成功するのが難しいですが、テレビ業界の新興企業はそうしていませんが、テレビ業界は長い間発展しており、新興企業はもはやこれをやっていません。それは事です。
最も深刻な間違いのスタートアップが作るの一部は（以前にそれの13年に11年得た数字を覚えている）、テレビ業界のユニークな特徴を認識しないことですつまり、開発速度が比較的遅い。できるだけ早く戦いを終わらせるために、したがって、いくつかの企業は、大規模なスマートテレビの損失ウェイ販売にスケールの補助金。この短期的には、彼らはいくつかの市場シェアを取得してみましょう、しかしため、業界の特性を変更されていないが、我々は損失で法律の販売を維持するために、長年にわたって継続していないので、このアプローチは、これらの企業を持参します大きな財政問題があり、結局は失敗に終わった。
あなたが長引く戦争を戦うために持っている場合、我々は法の電撃を使用しないでください。そして、我々は、市場シェアは、効率的な原因ではないことを理解する必要があり、非常によくない自己強化と維持（例えばマイクロ手紙などのネットワーク効果の製品は、存在しない限り）。私たちは、取得市場シェア、我々は市場シェアで（それが何からのものであるか否か）の財政支援を取得したい場合でも、そうでない。市場の資源、意味のある、長期的な市場シェアの不足を取得するなど、明確な目的を持っている、となりますテレビ業界の発展の比較的遅いペース、およびバブル崩壊のため。
だから、私の提案は、破壊的な戦場、スマートテレビの新興企業が販売「ロスで」急いてはならないこと。事業を行うための考え方や方法に基づいて、「インテリジェント」の製品を行うことに集中し、良い製品と販売され、将来は機会があり、あまり心配しないで、あまり心配しないでください。