La subversion de la télévision intelligente aux entreprises de télévision matures est très similaire à la subversion des smartphones pour les machines fonctionnelles.Il peut être une reconstitution du «dilemme de l'innovateur» classique.L'histoire est toujours répétée encore et encore, les fabricants de téléviseurs traditionnels regardent Il continue à répéter les erreurs de Nokia, de Motorola et de ces fabricants de disques durs qui ont échoué, pensant à Nokia d'une industrie aussi brillante que d'être obligé de vendre, seulement quelques années.Nous avons vu et pourrait bientôt voir des fabricants de téléviseurs matures Quelques échecs et de plus grands échecs, s'ils n'ont pas à faire face à des innovations destructrices.
Pourquoi la télévision «intelligente» subvertir l'industrie de la télévision, et ULED, OLED ne sont pas des technologies importantes?
ULED, OLED ou la continuité de ces innovations est une amélioration de la percée sur l'utilisateur d'origine les plus préoccupés par les indicateurs de performance, ces améliorations sont des entreprises généralement matures finalement avec succès, tôt ou tard, quelle que soit leur origine, parce que les processus de ressources et les valeurs de ces sociétés sont Il est très approprié pour ces améliorations, ils comprennent également les besoins très clairs des utilisateurs existants.
Cependant, les fonctions intelligentes ne sont pas une innovation technologique continue ou une innovation technologique révolutionnaire pour les utilisateurs de télévision, elles ne sont pas optimisées sur des indicateurs tels que les effets écran / affichage, mais entrent dans une autre courbe, qui est une technologie destructrice. Développement, l'attribut le plus intéressant de l'utilisateur et la séquence d'attributs pour le téléviseur a changé.
Les utilisateurs ont toujours été plus préoccupés par l'affichage TV, la taille et la qualité de l'écran, l'apparence du téléviseur, les effets sonores, etc. Mais après l'émergence de la smart TV, les utilisateurs ont commencé à ralentir pour changer les préférences des consommateurs. En particulier, les fabricants de téléviseurs émergents commencent à mettre davantage l'accent sur le contenu en ligne de leurs produits, le nombre de sites vidéo regroupés et la puissance de l'intelligence artificielle et de l'interaction vocale.
Les changements dans les préférences des utilisateurs ont changé la base concurrentielle de l'industrie, et les raisons de ce changement sont deux:
1. La principale raison est que les principaux indicateurs de performance que les utilisateurs d'origine s'inquiètent sont progressivement satisfaits: en dix ans, la taille moyenne des écrans TV couleur a augmenté de 1 pouce par an en 2017. En 2017, 2017 est déjà 55 pouces et 65 pouces. Compte tenu de la taille de la maison, cette taille devrait avoir atteint le niveau général de la demande des utilisateurs.La tendance de développement de la technologie d'imagerie, des matériaux à cristaux liquides, minceur induite par le processus et ainsi de suite est également apparue.
Un autre signe montre également que les fabricants de téléviseurs se tournent vers des niveaux plus élevés pour résoudre dans une certaine mesure le problème des biens dans les utilisateurs du marché bas de gamme, par exemple, ULED, OLED, 4K8K, etc.
2. Parce que dans la vie des gens, intelligent, en ligne et Internet sont de grandes tendances, les gens s'habituent à ces choses.
Bien entendu, les entreprises matures continueront à surpasser les sociétés émergentes en termes de technologies et d'écrans d'imagerie, mais lorsque le développement de cette technologie aura dépassé les besoins des clients traditionnels, les entreprises matures et émergentes pourront dépasser les besoins des utilisateurs dans ces domaines. Mieux (continuellement meilleur) n'a aucun sens pour l'utilisateur.
Et pour le nouvel attribut important «intelligent», parce qu'il n'a pas encore atteint les besoins de l'utilisateur, il deviendra progressivement le principal facteur influençant la décision d'achat de l'utilisateur.Les institutions mûres ne se détruiront pas, elles imposeront la technologie destructive comme technologie d'innovation continue. Le produit ne peut pas être pleinement utilisé et a exercé sa force destructrice.Par conséquent, il est impossible de dépasser ou même atteindre le niveau de la nouvelle entreprise destructrice dans cette propriété.
Regardez les téléviseurs intelligents fabriqués par des entreprises matures, vous comprendrez, ils ont d'abord lancé des téléviseurs intelligents, mais maintenant ils ne sont pas aussi bons dans les startups que cela, ce qui conduira finalement à leur échec.
C'est le résumé de Christensen de «l'innovation subversive (ou destructive)», et cette innovation conduira à l'échec des entreprises matures.
Pourquoi ne pensez-vous pas que l'industrie de la télévision est subvertie? L'industrie de la télévision semble avoir été subvertie comme un smartphone.
Bien que l'émergence de marques émergentes telles que Xiaomi TV, LeTV et Storm TV a émergé, il semble que l'industrie de la télévision en Chine soit encore mature et plus puissante, et qu'elle ne soit pas perçue comme subvertie.
C'est le problème le plus important est que les fabricants de téléviseurs pour faire les fabricants de téléviseurs matures et émergents ont rendu la situation trop optimiste et trop mauvais jugement pessimiste, 2017 et je communique les cadres de télévision des entreprises émergentes, ils sont même considérés comme matures fabricants de téléviseurs invincibles.
La raison pour cela est parce que la télévision n'a pas laissé un « X Booth » d'appareils ménagers pour devenir des produits électroniques grand public, de sorte que le taux de remplacement du produit ne suffit pas rapide, le modèle de l'industrie de nouvelles et de remplacement, il est pas si vite. bien sûr, les têtes de télévision limite également le taux de mise à jour.
Cependant, la télévision de mil après la première génération de produits sur le marché cinq ans est devenu les ventes mensuelles de la première. Bien sûr, rapide industrie du téléphone intelligent et de plus en plus évident.
L'iPhone et Android ont été lancés en 2007. En 2012, ces deux-là représentent plus de 50% du marché mondial (compte tenu de la vitesse de développement dans différents endroits, la vitesse réelle est plus rapide dans les seuls pays développés). Voyant la subversion des smartphones, la part de marché des fabricants traditionnels de téléphones mobiles et des fabricants émergents de téléphones mobiles évolue.
Calculons un problème mathématique et nous pouvons comprendre pourquoi l'industrie de la télévision chinoise semble être «meilleure».
Le nombre total de téléviseurs domestiques en Chine est d'environ 535 millions d'unités, et le volume annuel des ventes de téléviseurs au cours des 10 dernières années se situe entre 40 et 50 millions, soit l'équivalent de 11 à 13 ans.
En 2009, les ventes de téléphones mobiles en Chine s'élevaient à 157 millions d'unités en 2009, à 246 millions en 2010, à 280 millions en 2011 et à 2,6 millions en 2012; millions, dont 169 millions sont des smartphones. téléphone intelligent en Chine le plus important au cours des dernières années, trois ans seront mis à jour une fois que tout le téléphone mobile (bien sûr, la réalité est que la propriété de la téléphonie mobile est en pleine croissance).
Par conséquent, les fabricants de téléviseurs chinois arrivent à maturité « dilemme » viennent un peu plus lentement est à la fois une mauvaise chose, parce que la température de l'eau devient plus lent et plus difficile à détecter ;. Est-ce une bonne chose, si nous pouvons trouver ce changement perturbateur pour la bonne et en temps opportun façon de traiter avec elle, nous a laissé un long moment.
Si vous ne le faites pas, les entreprises de télévision mûres seront très dangereux
L'échec des entreprises matures, telles que l'échec de Motorola dans la simulation de téléphones mobiles numériques, la faillite de Nokia des téléphones mobiles numériques aux téléphones intelligents, comme ça, non parce que l'entreprise n'est pas bien gérée, mais parce qu'ils sont trop obsédés par l'innovation continue. Et innovation révolutionnaire, ignorant l'arrivée d'une nouvelle courbe S destructrice, ou utilisant la mauvaise approche.
Alors, quelle est la bonne façon?
1. Le plus important est de créer une nouvelle institution indépendante pour faire face à l'innovation destructrice.
Mettre en place une nouvelle organisation indépendante pour définir, promouvoir, vendre et exploiter une vraie smart TV Une organisation ne peut pas se détruire En raison de la dépendance des ressources, les entreprises matures atteindront des niveaux plus élevés avec l'innovation continue et l'innovation révolutionnaire. Dans le réseau de valeur, ceci est enraciné dans les processus et les valeurs de l'entreprise RPV Ainsi, nous pouvons voir que les fabricants de téléviseurs matures accordent encore plus d'attention à la technologie d'affichage, plutôt qu'à une «intelligence» destructrice.
Les processus et les valeurs appropriés pour accomplir un certain type de tâche signifient qu’ils ne conviennent pas à un autre type de tâche: entrez donc des ressources plutôt que des processus et des valeurs pour cette nouvelle organisation indépendante. Formez vos propres processus et valeurs dans un environnement destructeur, organisez la commande des caractéristiques de vos produits en fonction des besoins des utilisateurs de cet environnement et utilisez cette organisation pour faire concurrence aux entreprises émergentes.
2. Exécution inébranlable1, et cette institution indépendante doit gérer un esprit d’entreprise et un esprit d’entreprise minimal.
Les nouvelles institutions indépendantes rencontreront diverses difficultés dans le processus d'avancement.Cette institution devrait participer à la concurrence sur le marché de l'entrepreneuriat, sinon elle ne réussira pas.Il est nécessaire de faire des profits le plus tôt possible (plus tard), afin de ne pas être à mi-chemin. Abandonnez.
3. Les produits destructeurs vont redéfinir les principaux canaux de distribution
Étant donné que les utilisateurs considèrent les produits destructeurs différemment d'auparavant, en raison de la «discipline» et de la dépendance ressources / coûts des canaux de distribution d'origine, les produits destructeurs ont tendance à redéfinir les principaux canaux de distribution. Un nouveau rayonnement.
4. Basé sur des caractéristiques destructives «intelligentes», basées sur des caractéristiques destructives «intelligentes», basées sur des caractéristiques destructives «intelligentes»
Le produit télévisuel de cette nouvelle organisation indépendante doit être "intelligent" (le marché l'enseignera aussi), et ses caractéristiques ne sont qu'un (extrêmement parlant) "intelligent" .L'industrie de la télévision intelligente n'a pas encore vu un produit vraiment révolutionnaire. Des produits interactifs révolutionnaires, à commencer par les technologies disruptives, en commençant par la contradiction la plus importante sur la smart TV (en utilisant la smart TV la plus sophistiquée de la manière la plus détendue et décontractée), en créant des produits révolutionnaires dans un environnement destructeur. (Nous écrivons simplement le mot "intelligent" pour plus de simplicité, mais quand nous considérons le produit, nous devons commencer par la tâche que l'utilisateur doit accomplir dans cette gamme, pas à partir de l'attribut "intelligent")
L'innovation du modèle économique est-elle importante, ou la télévision intelligente est elle-même importante?
Les fabricants de téléviseurs d'âge mûr ont mis en place de nouvelles institutions indépendantes pour «exploiter» les téléviseurs intelligents, n'est-ce pas?
1. La peau n'est pas là, les cheveux seront attachés
La nature subversive de la smart TV conduira au déclin ou à la disparition des ventes de matériel des fabricants matures, qui constituent le principal champ de bataille de cette bataille subversive.
Deuxièmement, si le champ de bataille principal échoue, il n'y a pas d'utilisateur, ce qui peut être exploité, donc la création d'une agence de lettres indépendante pour «exploiter» la smart TV n'est pas une réponse positive à la subversion. Way
2. Beaucoup louent et louent
À l'heure actuelle, les entreprises de télévision intelligente «actives» des fabricants de téléviseurs utilisent de nombreuses méthodes pour louer et louer leurs propres appareils de télévision intelligents, ce qui n'a pas beaucoup de sens si ce n'est de générer des revenus. L'équipe comprend la capacité de l'utilisateur à «smart» exigences connexes.
Si vous faites cela, les sociétés de télévision émergentes peuvent être dangereuses
À ce stade, y a-t-il encore une chance pour les entreprises de télévision intelligente nouvellement introduites? Parce que, comme je l'ai déjà dit, l'industrie tarde à se développer et il reste encore du temps, les fabricants matures n'ont pas encore adopté la bonne approche. Troisièmement, en raison d'une erreur grave dans les premières sociétés de télévision émergentes, il a également abandonné certaines opportunités de marché.
Quelles mauvaises pratiques les premières sociétés de télévision émergentes ont-elles prises? Qu'est-ce qui ferait échouer les sociétés de télévision émergentes et futures?
Est-ce que cela «est en concurrence avec des entreprises matures dans le marché continu?» Tout d'abord, c'est une mauvaise approche: l'expérience historique et l'analyse théorique nous indiquent que l'innovation technologique continue a toujours été une réussite et que les entreprises émergentes adoptent de telles pratiques. (Par exemple, produire de plus grands téléviseurs, lancer des téléviseurs OLED plus tôt, etc.) est difficile à atteindre, mais les entreprises émergentes de l'industrie de la télévision ne l'ont pas fait.L'industrie de la télévision se développe depuis longtemps et les entreprises émergentes ne le font plus. C'est une chose.
L'erreur la plus grave commise par certaines entreprises émergentes est qu'elles ne reconnaissent pas les caractéristiques uniques de l'industrie télévisuelle, c'est-à-dire que la vitesse de développement est relativement lente (rappelons les chiffres de 11 à 13 ans). Subventions à l'échelle, vente à perte de téléviseurs intelligents Ce court terme leur permet de gagner une certaine part de marché, mais comme les caractéristiques de l'industrie n'ont pas changé et que tout le monde ne peut continuer à vendre à perte pendant de nombreuses années, cette approche Il y avait un gros problème financier et finalement conduit à l'échec.
Si vous devez livrer une bataille à long terme, n'utilisez pas la méthode blitzkrieg, sachez que la part de marché n'est pas une motivation, et qu'elle ne se renforcera pas et ne se conservera pas (sauf s'il s'agit d'un produit à effet réseau tel que WeChat). Part de marché, pour avoir un objectif clair, comme obtenir des ressources de marché limitées, il est logique que la part de marché puisse durer, sinon, même si nous voulons obtenir un soutien financier par le biais de parts de marché (peu importe d'où il vient) En raison du rythme relativement lent du développement de l'industrie de la télévision, la bulle a éclaté.
Ma suggestion est donc que dans le champ de bataille subversif de la smart TV, les entreprises émergentes ne doivent pas se précipiter pour «perdre» leurs ventes: se concentrer sur des produits «intelligents», faire des affaires avec un esprit et des méthodes et faire de bons produits. Il y aura des opportunités à l'avenir, ne vous inquiétez pas trop, et ne vous inquiétez pas trop.