إن تخريب التليفزيونات الذكية إلى شركات التلفزيون الناضجة يشبه إلى حد كبير تخريب الهواتف الذكية إلى الآلات الوظيفية ، وقد يكون ذلك بمثابة إعادة تمثيل لمعضلة "المبتكر" الكلاسيكية ، حيث يتكرر التاريخ مرارًا وتكرارًا ، وينظر صانعو التلفزيون التقليديون وتواصل تكرار أخطاء نوكيا وموتورولا ومصنعي محركات الأقراص الصلبة الفاشلين ، مع التفكير في نوكيا من هذا المهيمن القوي في الصناعة إلى إجبارها على البيع ، بعد بضع سنوات فقط. بعض الإخفاقات والفشل الأكبر ، إذا لم يكن لديهم للتعامل مع الابتكارات المدمرة.
لماذا التلفزيون "الذكي" يفسد صناعة التلفزيون ، و ULED ، OLED ليست تقنيات مهمة؟
ULED ، ابتكارات OLED هي عبارة عن استمرار أو تحسينات مذهلة في مقاييس الأداء الأصلية للمستخدم ، وهذه التحسينات ناجحة بشكل عام للشركات الناضجة ، بغض النظر عن وقت مبكر أو متأخر ، لأنها عمليات الموارد وقيم هذه الشركات وهي مناسبة جدًا لهذه التحسينات ، كما أنها تفهم الحاجات الواضحة للمستخدمين الحاليين.
ومع ذلك ، فإن الوظائف الذكية ليست ابتكارات تكنولوجية مستمرة أو ابتكارات تكنولوجية متقدمة لمستخدمي التلفزيون ، ولا يتم تحسينها بشكل أفضل على مؤشرات مثل تأثيرات الشاشة / العرض ، بل تدخل منحنى آخر ، وهو تكنولوجيا مدمرة. التنمية ، تم تغيير سمة السمة المميزة والسمة الأكثر إثارة للاهتمام لجهاز التلفزيون.
كان المستخدمون دائمًا أكثر اهتمامًا بشاشات التلفزيون ، وحجم الشاشة وجودتها ، وظهور التلفزيون ، والمؤثرات الصوتية ، وما إلى ذلك. ولكن بعد ظهور التلفزيون الذكي ، بدأ المستخدمون في 'بطء' تغيير تفضيلات المستهلكين ، في السنوات الثلاث الماضية ، على وجه الخصوص ، بدأت شركات تصنيع أجهزة التلفاز الناشئة في التركيز أكثر على المحتوى عبر الإنترنت لمنتجاتها ، وكم عدد مواقع الفيديو التي تم تجميعها ، ومدى قوة تفاعل الذكاء الاصطناعي والتفاعل الصوتي.
تغيرت التغييرات في تفضيلات المستخدم القاعدة التنافسية لهذه الصناعة ، وأسباب هذا التغيير هي اثنان:
1. السبب الرئيسي هو أن المستخدمين أصبحوا أكثر قلقا حول تتحقق تدريجيا مؤشرات الأداء الرئيسية الأصلية. لحجم، على سبيل المثال، على مدى العقد الماضي، ارتفع متوسط شاشة التلفزيون حجم السوق بنسبة 1 بوصة في العام، 2016 2017 بالفعل 55 بوصة و 65 بوصة-TV أعلى نسبة من المنزل غرفة المعيشة جديدة. بالنظر إلى حجم المنزل، وهذا ينبغي أن حجم وصلت إلى مستويات السائدة المستخدم الطلب. تكنولوجيا التصوير، ومواد الكريستال السائل، والعمليات وغيرها، نظرا لركاكة كان هناك اتجاه مماثل.
كما يوضح مؤشر آخر هذه النقطة، أن شركات تصنيع أجهزة التلفاز لتطوير أكثر الراقية، إلى حد ما، حل مشكلة البضاعة بعد المنخفضة نهاية المستخدمين السوق راضون. على سبيل المثال ULED، OLED، 4K8K وهلم جرا.
2. لأنه في حياة الناس ، يتسم الذكاء ، والإنترنت ، والإنترنت باتجاهات كبيرة ، فالناس يعتادون على هذه الأشياء.
وبالطبع ستستمر الشركات الناضجة في التفوق على الشركات الناشئة من حيث تكنولوجيا التصوير والشاشات ، ولكن عندما تجاوز تطوير هذه التكنولوجيا احتياجات العملاء السائدين ، عندما تتجاوز الشركات الناضجة والناشئة احتياجات المستخدمين في هذه المجالات ، '' أفضل (أفضل بشكل مستمر) "ليس له معنى للمستخدم.
وبالنسبة للخاصية الهامة الجديدة "الذكية" ، لأنها لم تصل بعد إلى احتياجات المستخدم ، فإنها ستصبح تدريجياً العامل المؤثر الرئيسي في قرار الشراء لدى المستخدم ، ولن تدمر المؤسسات الناضجة نفسها ، بل ستفرض تكنولوجيا مدمرة كتكنولوجيا ابتكار مستمرة. لا يمكن استخدام المنتج بشكل كامل وممارسته للتدمير ، لذلك من المستحيل تجاوز أو الوصول إلى مستوى المشروع الجديد المدمر في هذه الخاصية.
انظر إلى أجهزة التلفزيون الذكية المصنوعة من قبل الشركات الناضجة ، وسوف تفهم ذلك ، فقد أطلقوا لأول مرة أجهزة التلفزيون الذكية ، ولكنهم الآن ليسوا جيدون في الشركات الناشئة ، وهذا سيؤدي في النهاية إلى فشلهم.
هذا هو ملخص كريستنسن للابتكار "التخريبي" (أو المدمر) ، وهذا الابتكار سوف يؤدي إلى فشل الشركات الناضجة.
لماذا لا تظن أن صناعة التليفزيون يتم تخريبها؟ يبدو أن صناعة التليفزيون قد تعرضت للتخريب مثل الهاتف الذكي.
على الرغم من ظهور ظهور العلامات التجارية الناشئة مثل Xiaomi TV و LeTV و Storm TV ، يبدو أن صناعة التليفزيون الصينية مازالت ناضجة وأكثر قوة ، ولا يُنظر إليها على أنها مخدوعة.
هذه هي القضية الأكثر أهمية ، وهذا هو السبب في أن صانعي التلفزيون الناضجين وصانعي التلفزيون الناشئين قد ارتكبوا أخطاء متفائلة ومتشائمة في الوضع ، ففي عام 2017 ، اتصلت بمديرين تنفيذيين لشركات التلفزيون الناشئة ، حتى أنهم يعتقدون أنهم ناضجون. لا يمكن لمصنعي التلفزيون الفوز.
والسبب في هذا الموقف هو أن التلفزيون لم يغير حتى الآن "X Booth" معينة من الأجهزة المنزلية إلى المنتجات الإلكترونية الاستهلاكية ، وبالتالي فإن سرعة استبدال المنتج ليست بالسرعة الكافية ، والتغييرات القديمة والجديدة في نمط الصناعة بأكمله ليست بهذه السرعة. وبطبيعة الحال ، يحد حجم التلفزيون أيضًا من سرعة التحديث.
ولكن حتى مع ذلك ، أصبح Xiaomi TV المبيعات رقم واحد في شهر واحد بعد طرح الجيل الأول من المنتجات في السوق ، بطبيعة الحال ، فإن صناعة الهواتف الذكية أسرع بكثير.
في عام 2007 ، تم إصدار iPhone و Android ، وفي عام 2012 ، زاد هذان الرقمان إلى أكثر من 50٪ من حصة السوق العالمية (بالنظر إلى سرعة التطوير في أماكن مختلفة ، فإن السرعة الفعلية أسرع في الدول المتقدمة وحدها). الصورة التالية أكثر وضوحًا. وبالنظر إلى تخريب الهواتف الذكية ، فإن الحصة السوقية لمصنّعي الهواتف النقالة التقليديين وشركات تصنيع الهواتف النقالة الناشئة آخذة في التغير.
دعونا نحسب مشكلة في الرياضيات ويمكننا أن نفهم لماذا تبدو صناعة التلفزيون الصيني "أفضل".
يبلغ إجمالي عدد أجهزة التلفاز في الصين حوالي 535 مليون وحدة ، في السنوات العشر الأخيرة ، يتراوح حجم مبيعات التلفزيون السنوي بين 40 مليون و 50 مليون ، وهو ما يعادل 11-13 سنة لإكمال التحديث.
ننظر مرة أخرى في الهاتف، في مارس 2009، بلغ عدد مستخدمي الهواتف المحمولة في الصين 670 مليون والعام 2009، مبيعات الهواتف المحمولة في الصين 157 مليون نسمة، في عام 2010 كان 246 مليون، في عام 2011 كان 280 مليون، 2012 2.6 مليون دولار، منها 169 مليون على الهواتف الذكية. الهواتف الذكية في الصين الأكثر أهمية في السنوات الأخيرة، وسيتم تحديث لا ثلاث سنوات مرة واحدة كل الهاتف المحمول (طبعا، فإن الواقع هو أن ملكية الهاتف المحمول ينمو).
لذلك، وصناع TV الصين تنضج "معضلة" للتو أكثر ببطء على حد سواء أمرا سيئا، لأن درجة حرارة الماء يصبح أبطأ وأكثر صعوبة للكشف عن ؛. هل هذا شيء جيد، وإذا كان يمكن أن نجد هذا التغيير التخريبية إلى الصحيح وفي الوقت المناسب طريقة للتعامل معها، وترك لنا وقتا طويلا.
إذا كنت لا تفعل هذا، وشركات التلفزيون ناضجة أن تكون خطرة جدا
فشل الشركات الناضجة ، مثل فشل موتورولا في عملية محاكاة الهواتف النقالة إلى الهواتف المحمولة الرقمية ، فشل نوكيا من الهواتف المحمولة الرقمية إلى الهواتف الذكية ، مثل هذا ، ليس لأن الشركة لا تدار بشكل جيد ، بل لأنها مهووسة بالابتكار المستمر. والابتكار الخارق ، وتجاهل وصول منحنى S جديد مدمر ، أو استخدام النهج الخاطئ.
إذن ما هي الطريقة الصحيحة؟
1. أهم شيء هو إنشاء مؤسسة جديدة مستقلة للتعامل مع الابتكار المدمر.
إنشاء منظمة جديدة مستقلة لتحديد وترويج وبيع وتشغيل التلفزيون الذكي الحقيقي ، ولا تستطيع أي منظمة تدمير نفسها ، ونتيجة للاعتماد على الموارد ، ستتحرك الشركات الناضجة إلى مستويات أعلى إلى جانب الابتكار المستمر والابتكار الخارق. في شبكة القيمة ، هذا متجذر في عمليات وقيم RPV للمؤسسة ، لذا يمكننا أن نرى أن شركات تصنيع أجهزة التلفاز الناضجة لا تزال تولي اهتماما أكبر لتكنولوجيا العرض ، بدلا من "الذكاء" المدمر.
إن العمليات والقيم المناسبة لإنجاز نوع معين من المهام تعني أنه غير مناسب لنوع آخر من المهام ، لذا أدخل الموارد بدلاً من العمليات والقيم لهذه المنظمة المستقلة الجديدة ، بحيث لا تتأثر بالشركات الناضجة. تشكيل العمليات والقيم الخاصة بك في بيئة مدمرة ، وتنظيم ترتيب خصائص المنتج الخاص بك مع احتياجات المستخدمين في هذه البيئة ، واستخدام هذه المنظمة للتنافس مع الشركات الناشئة.
2. التنفيذ غير الثابت 1 ، ويجب أن تعمل هذه المؤسسة المستقلة في حالة من ريادة الأعمال والريادة في ريادة الأعمال.
ستواجه المؤسسات المستقلة الجديدة صعوبات مختلفة في عملية التقدم ، ويجب أن تشارك هذه المؤسسة في المنافسة في السوق في حالة ريادة الأعمال ، وإلا لن تنجح ، فمن الضروري تحقيق أرباح في أقرب وقت ممكن (أكثر في وقت لاحق) ، حتى لا تكون في منتصف الطريق. استسلم.
3. المنتجات المدمرة ستعيد تعريف قنوات التوزيع الرئيسية
نظرًا لأن المستخدمين ينظرون إلى المنتجات المدمرة بشكل مختلف عن ذي قبل ، بسبب "الانضباط" واعتماد قنوات التوزيع الأصلية على الموارد / التكلفة ، تميل المنتجات المدمرة إلى إعادة تعريف قنوات التوزيع الرئيسية ، ففي التلفزيون الذكي ، شاهدنا قنوات عبر الإنترنت. توهج إشعاع جديد.
4. استنادا إلى الخصائص المدمرة "الذكية" ، على أساس الخصائص المدمرة "الذكية" ، على أساس الخصائص المدمرة "الذكية"
هذه الهيئة الجديدة من الناتج TV مستقل هو 'الذكية' (أن السوق تدريسه لهذه النقطة)، ويضم واحدة فقط (الشيء المدقع القول) هو صناعة التلفزيون الذكية 'ذكية' لم يظهر منتج ثوري حقا حقا المنتجات التفاعلية الثورية من التكنولوجيات المدمرة، والأهم من التناقض التلفزيون الذكي (بالطريقة الأكثر عارضة لاستخدام التلفزيون الذكية أكثر تعقيدا) المبينة لخلق بيئة مدمرة من المنتجات الثورية، قد تنجح (نحن التبسيط، مجرد كتابة كلمة "ذكية" لكننا نعتبر المنتج، من المستخدم لإنجاز المهام المنصوص عليها في هذا النطاق، وليس من 'الذكية' هذه السمة رحيل)
الابتكار في مجال الأعمال التجارية مهم ، أم أن التلفزيون الذكي مهم بحد ذاته؟
أقامت شركات تصنيع أجهزة التلفاز الناضجة مؤسسات مستقلة جديدة لتشغيل "التلفزيونات الذكية" ، هل هذا جيد؟
1. الجلد ليس هناك ، سيتم إرفاق الشعر
إن الطبيعة التخريبية للتلفاز الذكي ستؤدي إلى تراجع أو اختفاء مبيعات أجهزة التصنيع الناضجة ، وهي ساحة المعركة الرئيسية لهذه المعركة التخريبية.
ولا تساعد "العملية" ساحة المعركة الرئيسية ، وثانياً ، إذا فشلت ساحة المعركة الرئيسية ، لا يوجد مستخدم ، ما يمكن تشغيله ، لذا فإن إنشاء وكالة مستقلة للحروف "لتشغيل" التلفزيون الذكي ليس استجابة إيجابية للتخريب. الطريقة.
2. كثيرون هم تأجير وتأجير
في الوقت الحاضر ، تستخدم منظمات التلفزيون الذكي "شركات التشغيل الذكية" الخاصة بمصنّعي التلفزيون الناضجين العديد من الطرق لتأجير واستئجار مستخدمي التلفزيون الذكي الخاص بهم ، وهذه الممارسة ليست منطقية إلى جانب توفير الدخل ، ولا يمكن حتى أن تزرع. يتفهم الفريق قدرة المستخدم على المتطلبات "الذكية" ذات الصلة.
إذا قمت بذلك ، قد تكون شركات التلفزيون الناشئة خطيرة
في هذه المرحلة ، هل ما زالت هناك فرصة لشركات التلفزيونات الذكية التي دخلت حديثًا؟ أعتقد أنه يوجد ، لأن كما ذكرنا سابقًا ، فإن الصناعة بطيئة التطور ولا يزال هناك وقت ؛ وثانيًا ، لم يتخذ المصنعون الناضجون النهج الصحيح بعد. ثالثًا ، بسبب خطأ فادح في أوائل شركات التلفزيون الناشئة ، تخلت أيضًا عن بعض فرص السوق.
ما هي الممارسات الخاطئة التي اتبعتها شركات التلفزيون الناشئة في وقت مبكر؟ ما الذي يمكن أن يجعل شركات التلفزيون الناشئة السابقة والمستقبلية تفشل؟
هل هي "تتنافس مع الشركات الناضجة في السوق المستمرة؟ أولاً وقبل كل شيء ، هذا بالطبع نهج خاطئ. التجربة التاريخية والتحليل النظري تخبرنا أن الابتكار التكنولوجي المستمر كان دائماً مشروع ناجح للنجاح ، والشركات الناشئة تتبنى مثل هذه الممارسات. (على سبيل المثال ، إنتاج أجهزة تلفاز أكبر ، وإطلاق تلفزيونات OLED في وقت سابق ، وما إلى ذلك) يصعب تحقيق النجاح ، ولكن الشركات الناشئة في صناعة التلفزيون لم تفعل ذلك ، فقد ظلت صناعة التلفزيون تتطور منذ فترة طويلة ، ولم تعد الشركات الناشئة تفعل هذا السخيف. إنه شيء
إن أخطر خطأ ارتكبته بعض الشركات الناشئة هو أنها لا تعترف بالخصائص الفريدة لصناعة التلفزيون ، أي أن سرعة التطوير بطيئة نسبيًا (تذكر أرقام 11 إلى 13 عامًا التي تم الحصول عليها من قبل) ، لذلك تريد بعض الشركات إنهاء المعركة في أقرب وقت ممكن. الدعم على نطاق واسع ، وبيع أجهزة التلفاز الذكية في حالة خسارة ، وهذا المدى القصير يسمح لهم بالحصول على حصة معينة من السوق ، ولكن لأن خصائص الصناعة لم تتغير ، ولا يمكن لأي شخص الاستمرار في البيع بخسارة لسنوات عديدة ، وهذا النهج يعطي هذه الشركات كانت هناك مشكلة مالية كبيرة وأدت في النهاية إلى الفشل.
إذا كان عليك خوض معركة طويلة الأمد ، فلا تستخدم طريقة الهجوم الخاطيء ، وعلاوة على ذلك ، يجب أن نفهم أن الحصة السوقية ليست حافزًا ، ولن تكون معززة وذاتية (ما لم تكن منتجًا لتأثير الشبكة ، مثل WeChat). الحصة السوقية ، ولغرض واضح ، مثل الحصول على موارد سوق شحيحة ، فمن المنطقي أن تستمر حصة السوق ، وإلا إذا أردنا الحصول على الدعم المالي من خلال حصة السوق (بغض النظر عن مصدرها) ، بسبب الوتيرة البطيئة نسبيا لتطور صناعة التلفزيون ، انفجرت الفقاعة.
لذا فإن اقتراحي هو أنه في ساحة المعركة الهدامة للتلفاز الذكي ، يجب على الشركات الناشئة ألا تهرع إلى "خسارة" المبيعات ، والتركيز على المنتجات القائمة على "ذكية" ، والقيام بأعمال تجارية مع عقلية وطرق ، والقيام بمنتجات جيدة ومبيعات جيدة. ستكون هناك فرص في المستقبل ، لا تقلق كثيرا ، ولا تقلق كثيرا.