AUO의 2 분기 실적 보고서는 시장 기대치를 능가하고 8 분기 연속 흑자를 유지하며 LGD를 2 분기 연속 적립했다 .Peng Shuanglang은 AUO의 가치 혁신 전략이 상대 기업을 상대하는 측면에서 상대적으로 안정적이라고 믿고 있다고 말했다. 산업 붐 위 아래로 불가피하게, 또한, AUO는 세 방향에서 최적의 크기, 가치 혁신, 기술 혁신을 준수 할 수 있습니다 미래의 비즈니스 사이클의 조건을 준비해야 시즌 후, 결과는 운영 효율성에 나타납니다.
Peng Shuanglang은 1 ~ 2 년 전에 언급 한 바에 따르면 전체 패널 시장이 다른 경로를 따라갈 것이라고 말했고 중국은 정책과 정부 지원을 따라야하며 규모와 용량은 커질 것입니다. 위의 경쟁, 한 공장은 정부 이외에 그룹 지원을 가지고, AUO는이 부분보다 상대적으로 약한, 그래서 자신의 전략을 설정합니다.
그는이 두 분기 한국의 경쟁 손실 상대적으로 성능, AUO는 이익의 상태를 유지하는 것을 강조, 생산 라인은 고품질 생산 규모의 미래에 완만 한 확장과 기존의 규모에 따라, 제품과 기술을 투자하고있다 주로, 규모 경쟁의 길이 아니며, 제품, 고객 레이아웃 또는 미래의 디스플레이 기술 레이아웃을 포함한 가치 경쟁의 길이며 더 많은 가치를 창출하고자합니다.
시간은 우리가 벌 좋은 때 펭 더블 파도, 패널 산업을 볼 수 있습니다 미래는 각 회사가 과거와 다른 단계 의지에 더 많은 다른 결과 중 일부를 볼 수 말했다 아닌 양 우리는 현상이 상대적으로 적을 수 있습니다 함께 잃을 마찬가지로, 따라서주의 깊게 만들기위한 세 가지 주요 AUO 전략에서 실행뿐만 아니라 결과를 참조하십시오.
최근 BOE 왕 동성, 주주 회의에서 이사회의 의장은 '향후 LCD 산업은 5 개 이상의까지, 마찬가지로, CPU와 약 3 최종 글로벌 GPU 제조사가 될 것이며, BOE는 그들 중 하나가 될 것이다. "고 말했다 이와 관련, AUO 회장 펭 더블 파도가 자신있게 세 AUO가 있어야한다는 반응했다.
TV 패널 가격이 상승 할 때 볼 수있는 시장 모두에서 패널 가격이 계속 하락 올해의 감소의 일부 크기가 현금 원가에 가까운 25 %에 도달했다? 펭 더블 파도가 모든 것을 극단적 긴 현금 원가 이하로 유지 될 수없고, 만날 것을 지적 또한 사람들이 일을 자신의 점심을 가지고 도움이 될 방법, 시장은 균형을 찾기 위해 조정됩니다.
Peng Shuanglang은 2 분기의 브랜드 재고 조정이 끝나고 올해 월드컵 축구 경기가 있으며 3/4 분기에는 4 번째 시즌이 전통적인 성수기이며 주문 수요는 상반기보다 좋을 것이라고 예상했다. 녹아뿐만 아니라 얼마나 강한 판촉 강도로, 전체, 하반기 패널 산업의 실적은 상반기보다 더 나은 될 것입니다.
펭 더블 파가되지 경쟁 수사학이 존재하지 않는 이전 세대 라인은, 각 세대는 이전 세대보다 높은 순서 라인을 수행 할 적합한 제품을 가지고 있다고 지적, 같은 몇 만 년 패널 공장 과거 Caijing으로 가장 적합한 제품의 작은 다양한 지난해 수익성 패배 모든 패널 업체, 산업 및 규모는 확실히 유일한 조건이 아니다. 새로운 세대 패널 공장 개발 비용, 예를 들어, 10.5 세대 공장, 매우 높은 100 만원 8.5 마스크에 대한 개방을 보낼 수 마스크를 엽니 다 60,000,000위안, 마스크의 다섯 세대 이유입니다 제품의 작은 범위를 할 수없는 약 10 만원 전환의 높은 비용, 왜 상업 시장과 아웃 과거 경쟁한다.
AUO의 제품 라인은 TV 패널뿐 아니라 NB, 모니터, 휴대폰, 자동차 및 상업용 패널뿐만 아니라 시장 상황에 따라 동적으로 생산 능력을 조정합니다.