이후 2005, 허먼 사이먼은 "눈에 보이지 않는 챔피언을 출판: 누가 최고의 회사", 일부 중소 기업, 시장의 큰 점유율을 차지 하지만, 낮은 사회 프로필을가지고, 점점 더 '의 제목에 붙어 지 고 있다 ' 보이지 않는 챔피언 '.
작년에, 처음으로 산업의 중국의 사역과 "국가 제조 단일 챔피언 엔터 프 라이즈 및 개별 챔피언 제품 목록"의 두 배치를 발행, 좋은 모델 역할을 재생 하는 중국의 보이지 않는 챔피언의 개발을 촉진 하기 위해.
보이지 않는 전사 기업의 급속 한 발달을 인도 하는 정책을 소개 하는 전세계에
국가 산업 자원부의 발자취를 따라, 중국, 정책, 금융 및 기타 측면에서 ' 보이지 않는 챔피언 ' 엔터 프 라이즈 재배 프로젝트의 출시를 발표 했다 그들에 게 더 많은 특혜 지원을 제공 합니다. 작년에, foshan는 "불 산 산업 제품 품질 개선 3 년 활동 계획 (2017-2019)"를 발행 하 고, 3 년에서 더 이상 350 ' 보이지 않는 전사 ' 목표를 경작 하기 위하여 제시 했다.
그런 다음, 남중국 해 지역과 같은이 지역의 대응 전화는 70 ' 보이지 않는 챔피언 ' 기업을 선택 하 고, 교환 독일을 방문 하는 동맹을 촉진 하기 위해 그들의 "보이지 않는 챔피언" 동맹을 설정 합니다. 청도 16 ' 보이지 챔피언 ' 선택 활동을 수행 하고있다, 지금까지 ' 보이지 않는 챔피언 ' 엔터 프 라이즈 거의 60를 식별 하는 축적. 이러한 기업의 더 나은 발전을 촉진 하는 방법, 청도 시립 파티 위원회는 "지역 보이지 챔피언 엔터 프 라이즈 재배의 창조를 촉진 하기 위해" 청도 특별 Jing 특별 하 고 보이지 않는 챔피언 중소 기업 교육 행동 계획 (2018-2021) "을 공포.
청도와 유나이티드 은행은 또한 융자에서 이러한 기업에 게 더 많은 지원을 제공 하기 위해 신용 대출 지향적인 ' 보이지 않는 챔피언 ' 특별 서비스 프로그램을 시작 했다. 상하이에서 11 일 '의 개발에 특별 한 벌금 특별 한 새로운 ' 중소 규모의 기업 육성,이 ' 보이지 않는 챔피언 ' 개념이 일치 합니다. 과거 7 년에서는, 상해는이 ' 특별 한 재능의 중소 기업에 그들을 교정 재능을 보충 하 고 그들의 회계 어려움을 해결 하는 것을 돕도록 기업가에 게 제공 했다.
지금 ' 특별 한 정밀한 새로운 ' 중소 규모 기업의 부분은 생명력을 추가 하는 상해의 발달을 위한 관련 된 ' 보이지 않는 전사 ' 기업으로, 성장 했다.
식품 기계 및 장비 산업은 보이지 않는 챔피언 기업에 가속 해야 중국의 식품 기계 및 장비 산업은 외국 기업에 비해 늦게 시작 하는, 더 중소 규모의 기업입니다.
시장 점유율을 점유 하는 외국 하이 엔드 식품 기계 및 장비에 직면 하 고, 해당 하는 중소 및 중형 보이지 않는 챔피언 기업을 육성 하는 것이 더 필요 하다. 눈에 보이지 않는 챔피언이 성장 하는 방법에 관해서, 사이먼은 기업이 먼저 현지 시장에서 최선을 다 해 노력 하 고 다음 글로벌 시장에 확장 보다는 다른 산업으로 확장 해야 합니다 말했다.
산업의 국가 내각이 개인적인 전사의 제조의 명부의 두번째 배치를 알린 대로, 허난 맹렬 한 진동 장비 co., 주식 회사는 아주 좋은 예입니다, 기업 검열에 집중 하 고 분류 산업 장비 생산, 세계 30 개 이상 국가에 베스트 셀러 제품은 ' 보이지 않는 전사의 분야에 있는 스크린에, 된다. 또한 해외 스텔스 챔피언 기업의 도입을 통해 지역 계획, 홍보 및 개발을 촉진 하기 위해 중국의 중소 기업을 촉구 합니다.
강 소 타이 창 처럼 krones 회사의 자동 충전 생산 라인과 같은 독일어 ' 보이지 않는 챔피언 ' 엔터 프 라이즈를 소개 하 고, 이러한 기업의 도입을 통해, 타이 창 지역 기업에 시범의 역할을이 끌, 타이 창에서 그들을 안내, 국제 경쟁에 참여, 지역 중소 기업 ' 보이지 챔피언 ' 설립을 추진 하 고 있습니다. 현재, 중국은 고품질 발달 단계, 음식 기계 장치 및 장비 공업으로 고속 발달에서 당연히, 변화의이 과정에서, 보기 어렵지 않다, 식품 기계 장치 및 장비 공업의 미래는 더 많은 것을 ' 보이지 않는 전사 ' 나타날 것 이다.